202_年10月聯(lián)社人力資源處工作總結(jié)

1、2022年10月聯(lián)社人力資處工作總結(jié)省聯(lián)社人力資處：按照省聯(lián)社關于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知精神，通過對_人力資部上半年工作進展認真的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報。_年上半年，_人力資部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照_年初確定的工作目的，牢牢把握住工作的總體開展方向，根本到達了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點工作突出有效，根底工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目的積累了經(jīng)歷，奠定了根底。_年上半年工作總結(jié)一、緊扣優(yōu)化人員、機構(gòu)配置的目的，努力完成三件事一積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資管理新格局_年1月1日，新勞動合同法正式出臺，

2、新法的出臺對人力資的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進展了詳細的解讀，今年月份，又組織了為期四天的勞動合同法學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資配置，建立新型的勞資關系指明了方向，提供了保障。在此根底上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡構(gòu)造等方面對全轄員工進展了摸底調(diào)查，掌握了第一手翔實的根底材料；先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關考前須知、工作安排和要求；與此同時，我們還充分

3、利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險平安化解。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有名員工簽訂了無固定期限勞動合同；名員工簽訂了固定期限勞動合同；名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同；與名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關系；名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在平安平穩(wěn)中圓滿完畢，未出現(xiàn)任何風險。二搶抓機遇，深化調(diào)研，明確人力資管理新思路今年5月份，在_會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司開展的奮斗目的和開展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、

4、政府的大力支持，這為加快_開展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資管理機制創(chuàng)造了機遇。為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進展了人力資狀況調(diào)研，對人力資狀況進展了全面統(tǒng)計，形成了_，現(xiàn)已正式下發(fā)。該_從人力資角度提出了_在將來開展過程中急需解決的五個方面問題和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才構(gòu)造素質(zhì)上的進步起到了積極的促進作用。三圍繞目的，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資管理新舉措按照省聯(lián)社的工作部署和文件精神，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。一是在全轄實行以為目的的“四個一”工程領導班子成員每年要與一線員工共餐一次；深化基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一

5、次；二是對全轄各行、社管理機構(gòu)實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要務實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關人員進展了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長、名副主任、名行長助理、名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的名大中專畢業(yè)生，已有人充實到了重要崗位，共有名員工通過省聯(lián)社考核，參加“_”的培

6、訓。人力資個人工作總結(jié)報告_年一、_年人力資工作總述。_年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把.關于_年人力資年度個人工作總結(jié)模板人力資部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、效勞性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。人事主管_年度工作總結(jié)人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。繁忙的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公

7、司的開展.伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。一、20_年人力資工作總述。20_年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最.范文一人事部_年度工作總結(jié)和_年度工作建議一、_年人事部工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘結(jié)果_年底公司共有員工_人，_年底_人，全年凈增_人。_年招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或