202_年10月造氣車間工作總結(jié)及年工作計劃

1、2022年10月造氣車間工作總結(jié)及年工作方案造氣車間_工作總結(jié)及_年工作方案短暫的一年擦肩而過，在新的一年降臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在缺乏，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細致的安排。一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)的力量泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2、每月組織一至兩次

2、班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營方案、企業(yè)開展前景，使員工對公司有充分的理解，對公司有信心，從而進步工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)方案，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教育，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進展教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷進步。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，

3、進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，實在做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開場嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤搜集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運行情況進展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察消費情況，及時發(fā)現(xiàn)消費中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風(fēng)

4、機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。時刻注意供煤崗位是否按要求進展原料煤的配比，每班班長不定時進展檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否可以到達供煤要求，假設(shè)達不到及時進展調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比擬穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須親密注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析p 。3、每月組織班組長召開兩次消費分析p 會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進展匯總分析p ，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影

5、響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時理解影響爐況波動的因素，找出制約消費的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗_kg/tnh3，按公司下達的方案指標(biāo)_kg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)約原料煤_kg (約_噸，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安消費做出了宏大奉獻。四、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)

6、備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細那么，定期進展檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進展方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進展停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進展了方案檢修。3、對制約消費的工藝管線、設(shè)備進展改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進展改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更

7、換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進展修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的奉獻。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約消費的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修

8、方案，合理安排人員進展檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。五、平安工作一年來，始終把平安消費作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗本錢，增強企業(yè)抗風(fēng)險才能，通過低本錢消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定平安目的考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強化班組、個人平安意識。1、結(jié)實樹立平安消費責(zé)任意識，形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將消費、平安情況交接清楚。4、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，確保人身平安。通過大家

9、的努力，_年全年未發(fā)生一起平安消費責(zé)任事故，為平安消費打下了堅實根底。六、工作中缺乏之處1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在缺乏，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力進步理論素養(yǎng)和管理才能，以便能更好的開展工作，為公司的開展做出更大奉獻。2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，另一方面也說明車間管理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。七、_年的工作方案1、繼續(xù)深化宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司

10、的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標(biāo)準(zhǔn)、合理，保證消費順利進展。3、繼續(xù)強化平安消費管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對平安隱患的檢查與整改，確保平安消費。4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新工程的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的探索改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新工程培訓(xùn)及搬遷建立工作。7、消費管理上精雕細刻，確保爐況