《HSE管理計劃書》word版

1、HSE 管 理 計 劃 書（適用于科級生產(chǎn)單位）使 用 說 明一、HSE管理計劃書是按照BECKBURY國際有限公司HSE管理體系要求，結(jié)合公司作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際制定的HSE管理文本，是公司HSE管理體系的分層次文件。二、HSE管理計劃書的編寫、評審、修訂及換版等工作由作業(yè)區(qū)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)具體管理，公司HSE辦公室負責(zé)指導(dǎo)和審批。三、HSE工作計劃書涵蓋了HSE管理體系的基本要素，是HSE管理體系在科級生產(chǎn)落實的指南性文件，是作業(yè)區(qū)管理人員及操作者必須遵守的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。四、本管理計劃書是BECKBURY國際有限公司內(nèi)部受控文件，按照規(guī)定運行發(fā)放，持有者簽名領(lǐng)取，妥善保管。五、本工作計劃書發(fā)放

2、對象是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能組、HSE管理人員、各采油站，具體按各單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的發(fā)放定額執(zhí)行。目 錄 1單位概述11 2承諾、方針和目標(biāo)2.12.4 3業(yè)績3 4人員、組織機構(gòu)與職責(zé)4.14.3 5能力與培訓(xùn)5.15.4 6風(fēng)險管理6.16.2 7應(yīng)急計劃7.17.4 8信息交流8.18.4 9監(jiān)測與整改9.19.6 10審核10.110.4HSE管理計劃書 概況1、概況BECKBURY國際有限公司作業(yè)二區(qū)是一個從事油氣生產(chǎn)和集輸為主的生產(chǎn)單位。作業(yè)區(qū)機關(guān)位于*市與鞍山市交界處。作業(yè)區(qū)管理著遼河斷陷冷43塊，開采S1+2和S32兩大主力油層，其中S1+2層為特稠油油藏，探明含油面積3

3、.0Km2,地質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)量1222104T，油井150口，水井3口，平均日產(chǎn)原油245噸，日注水200方。近年來，采油作業(yè)二區(qū)先后被評為冷家油田公司安全生產(chǎn)先進單位和環(huán)境保護先進單位。2001年作業(yè)區(qū)成立了HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，采油井站設(shè)立了HSE管理小組，全區(qū)形成了完整的健康、安全、與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。按照冷家油田公司HSE管理的推進要求，作業(yè)區(qū)編寫了HSE管理計劃書和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)了基層健康、安全與環(huán)境工作向文件化管理的過渡。目前，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成，機關(guān)設(shè)有5個職能組。管理著5座采油井站、1個維修班?，F(xiàn)有職工97人，其中技師1人，高級工18人，中級工45人，生產(chǎn)和技術(shù)力量雄厚。HSE管理計

4、劃書 承諾、方針和目標(biāo)2 承諾、方針和目標(biāo)2.1承諾依照BECKBURY國際有限公司健康、安全與環(huán)境管理體系要求，采油作業(yè) 區(qū)在健康、安全與環(huán)境管理上鄭重對全體員工承諾:2.1.1按照HSE管理體系要求,在作業(yè)區(qū)建立并推行“兩書一表”管理機制；2.1.2按規(guī)定開展健康管理監(jiān)督檢查工作,努力控制和消除生產(chǎn)場所存在的職業(yè)危害因素,并配合上級部門定期對特種作業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查;2.1.3大力開展風(fēng)險管理工作,對危害場所、危險性施工操作制定風(fēng)險控制和削減措施,制定應(yīng)急計劃和預(yù)案；2.1.4強化全體員工HSE方面的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)；2.1.5對所管轄的辦公區(qū)域、生產(chǎn)井站按照ISO

5、14001標(biāo)準(zhǔn)要求進行環(huán)境治理與保護；2.1.6為保證HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提供必要的資源。2.2方針健康至上，安全第一，環(huán)境領(lǐng)先，把健康、安全與環(huán)境管理作為企業(yè)文化貫穿與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不斷推進健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進和完善。HSE管理計劃書 承諾、方針和目標(biāo)2.3目標(biāo)2.3.1工業(yè)生產(chǎn)事故為“零”。2.3.2火災(zāi)事故為“零”。2.3.3人身傷害事故為“零”。2.3.4無較大責(zé)任交通事故。2.3.5環(huán)境污染損失降到最低點。2.3.6把經(jīng)濟損失控制在指標(biāo)之內(nèi)。2.4管理理念推行健康、安全與環(huán)境管理體系，是石油行業(yè)有效控制和減少事故發(fā)生的先進管理方法。其管理理念是:強調(diào)預(yù)防為主,嚴(yán)格

6、執(zhí)行制度,進行過程控制,實現(xiàn)持續(xù)改進。HSE管理計劃書 業(yè)績3 HSE業(yè)績 2001年公司HSE管理體系發(fā)布后，我們采油作業(yè)二區(qū)組織基層管理人員及崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容，樹立HSE管理理念，增強HSE管理知識，學(xué)會運用HSE管理方法，成立了健康、安全與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組。 為使HSE管理落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，我們發(fā)動全體員工廣泛開展了危害識別與控制活動，對固定生產(chǎn)場所的危險點源進行全方位的查找，對主要施工作業(yè)項目存在的風(fēng)險進行全過程的分析和預(yù)測，并對可能出現(xiàn)的緊急事故預(yù)案進行規(guī)范和編寫，在此基礎(chǔ)上，按照公司文件要求，在公司有關(guān)人員的指導(dǎo)下，組織人員編寫了HSE管理計劃書和HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書，

7、使每個生產(chǎn)施工現(xiàn)場都有了管理和操作指南性文件。HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)4組織機構(gòu)、職責(zé)及管理辦法按規(guī)定采油作業(yè)區(qū)設(shè)立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組采油站設(shè)立HSE管理小組，并配以相應(yīng)職責(zé)。4.1組織機構(gòu)4.1.1采油作業(yè)二區(qū)組織機構(gòu)設(shè)置圖(見附圖)4.1.2采油作業(yè)二區(qū)健康、安全與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組采油作業(yè)二區(qū)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：杜德軍組 員：武 斌 任忠波 侯秀竹 丁 寧 朱義同 井 軍4.2職責(zé)4.2.1 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：4.2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)健康、安全環(huán)境方針的政策、法律和法規(guī)。4.2.1.2制定切合作業(yè)區(qū)實際的HSE的方針與目標(biāo)，負責(zé)HSE管理體系文件的編制、修改，并

8、負責(zé)體系的運行管理，負責(zé)HSE管理信息交流工作，制定推進HSE管理措施和辦法。4.2.1.3制定本作業(yè)區(qū)的HSE管理計劃書，組織HSE體系審核、實施，提出改進建議。4.2.1.4協(xié)助作業(yè)區(qū)HSE第一責(zé)任者處理HSE有關(guān)事項，督促和檢查HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)各職能組及各采油站HSE管理實施中的籌措和落實。4.2.1.5組織健康、安全與環(huán)境管理宣傳教育、檢查、交流活動。4.2.2行政正職職責(zé)4.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行本單位健康、安全、環(huán)境的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；4.2.2.2對本單位的HSE管理負全面責(zé)任；4.2.2.3堅持每月召開本單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究討論HSE管理工作，解決H

9、SE管理中疑難問題，每季對副職、各職能組、采油站安全第一責(zé)任者履行職責(zé)情況進行考核和講評；4.2.2.4為提高本單位健康、安全與環(huán)境管理表現(xiàn)水平提供必要的組織和資源保障，并確保合理有效利用；4.2.2.5定期組織本單位HSE管理計劃書的內(nèi)審，制定或修改本單位的健康、安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，提出持續(xù)改進意見；4.2.2.6參加本單位一般事故的調(diào)查處理；4.2.2.7定期到承包點檢查指導(dǎo)健康、安全與環(huán)境管理工作。4.2.3行政副職職責(zé)4.2.3.1在分管的系統(tǒng)內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行本單位的健康、安全與環(huán)境管理要求，并努力完成各項指標(biāo)；4.2.3.2負責(zé)組織、檢查、部署分管系統(tǒng)健康、安全與環(huán)境管理工作，解決HS

10、E管理體系運行中的重要問題。4.2.3.3定期向正職匯報本分管單位和承包單位的HSE工作進展情況；4.2.3.4協(xié)助正職制定本單位健康、安全與環(huán)境管理方案；協(xié)調(diào)解決HSEHSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)管理中存在的問題，并按要求參加本單位組織的健康、安全與環(huán)境檢查工作；4.2.3.5組織分管系統(tǒng)內(nèi)一般事故的調(diào)查處理工作；4.2.3.6定期到承包點檢查指導(dǎo)健康、安全與環(huán)境管理工作。4.2.4科級單位HSE監(jiān)督員職責(zé)4.2.4.1貫徹執(zhí)行本單位健康、安全與環(huán)境方針，主持HSE管理計劃書的編寫、審核工作，及時向行政正職匯報計劃書運行情況。4.2.4.2組織制定健康、安全與環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和管理

11、方案，代表本單位處理健康、安全與環(huán)境問題。4.2.4.3每月向HSE領(lǐng)導(dǎo)小組匯報各項指標(biāo)完成及工作實施情況，提出下步工作部署。4.2.4.4組織協(xié)調(diào)HSE管理計劃書的實施，制止和糾正不符合HSE管理計劃書中規(guī)定的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)。4.2.4.5負責(zé)HSE管理有關(guān)事宜與外部各方信息交流工作。4.2.4.6每月負責(zé)對各采油站健康、安全與環(huán)境管理的檢查，糾正違章行為整改隱患，并做好檢查記錄。4.2.4.7制定本單位健康、安全與環(huán)境管理培訓(xùn)計劃，并組織實施。4.2.4.8組織有關(guān)人員進行事故預(yù)測，針對隱患采取有效措施，對HSE管理體系計劃書內(nèi)存在的危及職工生命安全、嚴(yán)重影響安全和破壞生態(tài)環(huán)境的情況

12、，有權(quán)下令停工，報告主管領(lǐng)導(dǎo)及時處理。4.2.4.9指導(dǎo)、監(jiān)督崗位作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行。HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)4.2.5工程技術(shù)負責(zé)人職責(zé)4.2.5.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行作業(yè)區(qū)HSE管理計劃書中的相關(guān)內(nèi)容。4.2.5.2對各種工藝技術(shù)中的安全工作負全面責(zé)任4.2.5.3組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，認(rèn)真貫徹落實各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。4.2.5.4抓好安全科技工作，開展安全科技攻關(guān)，在工藝改造、安裝和采用新工藝、新技術(shù)、試制新產(chǎn)品以及引進設(shè)備時，應(yīng)落實安全技術(shù)措施。4.2.5.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作規(guī)程的落實情況。4.2.6 調(diào)度室職責(zé)4

13、.2.6.1及時傳達上級有關(guān)HSE管理方面的要求。4.2.6.2堅持安全生產(chǎn)“五同時”制度（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作），在安排生產(chǎn)的過程中合理安排好安全工作，防止因安排不當(dāng)發(fā)生事故。4.2.6.3在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及發(fā)生事故時，要妥善安排，采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知安全、生產(chǎn)技術(shù)部門和有關(guān)單位進行處理，對違章行為有權(quán)制止、停工或處罰。4.2.6.4負責(zé)組織防洪、防汛、防凍、保溫、用水、用電等安全生產(chǎn)工作，組織協(xié)調(diào)好投產(chǎn)、停產(chǎn)的安全生產(chǎn)運行工作。4.2.6.5隨時掌握生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)動態(tài),在生產(chǎn)會上及時進行講HS

14、E管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)評。4.2.7財務(wù)(經(jīng)營)組職責(zé)4.2.7.1在編制、審定、檢查本單位生產(chǎn)成本計劃的同時，應(yīng)編制、審定、檢查安全技術(shù)措施計劃。4.2.7.2按規(guī)定確保安全獎、安全技術(shù)措施、勞動防護用品、保健津貼和防暑降溫經(jīng)費的開支，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，做到專款專用。4.2.7.3對本單位重大事故隱患治理項目,應(yīng)及時列入計劃安排解決。4.2.8生產(chǎn)(機動)組職責(zé)4.2.8.1負責(zé)日常的生產(chǎn)管理,對生產(chǎn)安全工作負責(zé)。4.2.8.2檢查生產(chǎn)管理、質(zhì)量的同時，必須檢查安全工作，定期組織本專業(yè)安全大檢查，對檢查出的安全隱患問題，要采取措施，及時整改。4.2.8.3認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程、

15、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要在確保安全的前提下，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實安全措施，確保各項生產(chǎn)施工安全。4.2.8.4負責(zé)本單位機動設(shè)備的技術(shù)建檔、安全運行管理。4.2.8.5負責(zé)每月對固定資產(chǎn)、設(shè)備進行檢查，對違章操作和違規(guī)現(xiàn)象有權(quán)制止，對情節(jié)嚴(yán)重的及時匯報處理，對機動設(shè)備的隱患，要及時上報整改。4.2.8.6經(jīng)常深入現(xiàn)場查看設(shè)備和資產(chǎn)情況,做到帳、物、卡三對口，負責(zé)組織設(shè)備的修保工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)4.2.9教育干事職責(zé)4.2.9.1會同單位安全員和有關(guān)部門制定全員安全教育培訓(xùn)計劃,并組織實施。對新入廠和轉(zhuǎn)崗職工要進行“三級”教育。4.2.9.2負責(zé)組織協(xié)調(diào)對

16、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)工作。4.2.9.3有計劃地組織本單位職工、干部的安全技術(shù)培訓(xùn)。4.2.10人事員職責(zé)4.2.10.1會同單位安全員、教育干事負責(zé)制定崗位工人安全教育培訓(xùn)計劃，對新入廠和轉(zhuǎn)崗職工要負責(zé)組織“三級”教育，經(jīng)考核合格方可分配工作。4.2.10.2根據(jù)職工教育、健康狀況合理安排工作，嚴(yán)格控制加班加點，確保勞逸結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行女工勞動保護規(guī)定，維護職工合法權(quán)益。4.2.10.3負責(zé)檢查勞動組織、勞動制度、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，及時上報各種人員變動和對工人的處分、下崗、待崗情況。4.2.10.4參與事故調(diào)查和工傷鑒定。對事故責(zé)任者的處分意見確定后，按照人事管理權(quán)限，辦理手續(xù)。4.3規(guī)

17、章制度4.3.1 HSE例會制度4.3.1.1堅持每周一下午召開一次全員參加的HSE例會，傳達上級有關(guān)文件精神，講評上一周HSE工作，對本周HSE工作提出要求。4.3.1.2每月站長組織召開一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)布置生產(chǎn)經(jīng)營同時，總結(jié)布置安全工作，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，分析、預(yù)HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)測生產(chǎn)現(xiàn)場存在和可能發(fā)生的隱患問題，制定防范措施；研究本單位的HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行情況;研究安全生產(chǎn)方面的獎懲及對違章違制員工的處理意見。中心站長或隊長對干部到安全承包點的活動開展情況定期進行講評。4.3.1.3堅持每天早晨召開生產(chǎn)短會，針對當(dāng)天生產(chǎn)具體情況,由站

18、長對HSE管理措施提出要求，切實把“安全第一，預(yù)防為主”落到實處。4.3.2安全教育培訓(xùn)制度4.3.2.1堅持班前后和每周一的安全活動，根據(jù)生產(chǎn)形勢和季節(jié)變化的需要，加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)管理，從嚴(yán)治隊。4.3.2.2制定不同的時間階段的安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)計劃，并按計劃進行實施，對新工人和轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，建立師徒合同，確保安全生產(chǎn)。4.3.2.3強化安全技術(shù)教育，以嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，促進職工自覺做到“三不傷害”反“三違”。4.3.2.4加強崗位練兵制度，結(jié)合崗位生產(chǎn)管理特點，從安全操作技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能

19、、消防器材使用、故障隱患排除及安全用電等方面多層次開展練兵活動，提高員工崗位技能素質(zhì)。4.3.2.5加強教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增強員工安全責(zé)任感，對不同階段的安全教育內(nèi)容進行考核、講評，并建立激勵約束機制，以不斷提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)4.3.2.6認(rèn)真執(zhí)行“天天練、月月考、季兌現(xiàn)”教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。4.3.2.7結(jié)合安全教育每周組織員工學(xué)習(xí)一次崗位作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，使員工都達到人人會識別危害，人人掌握危害的控制和削減措施。4.3.3安全檢查制度4.3.3.1作業(yè)區(qū)每月由行政正職帶隊對采油站按考核標(biāo)準(zhǔn)進行一次檢查考核；4.3.3.2結(jié)合季節(jié)性

20、安全生產(chǎn)特點，定期組織進行安全檢查；4.3.3.3日常安排危險性較大的施工操作，安全監(jiān)督人員要到現(xiàn)場進行監(jiān)護；4.3.3.4每月采油站要對所屬班組組織進行一次安全檢查；4.3.3.5生產(chǎn)班組每周由班組長、班組安全監(jiān)督員組織對班組建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次自檢自查。生產(chǎn)崗位人員按規(guī)定及時進行巡回檢查。4.3.4安全生產(chǎn)獎懲制度4.3.4.1加強安全生產(chǎn)制度落實，以突出把隱患當(dāng)作事故來對待，把事故苗頭當(dāng)做事故來處理，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。4.3.4.2強化職工安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)與獎金分配掛鉤，制定安全管理考核細則，按時檢查，進行考核評比。4.3.4.3完善激勵約束機制，將

21、職工違章違制與“三崗制”和班組整體利益緊密結(jié)合起來，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。4.3.4.4加強班組“三標(biāo)”建設(shè)達標(biāo)工作，對每季評出的先進班組“三HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)標(biāo)”建設(shè)標(biāo)兵及不達標(biāo)班組進行獎罰，以機制來促進“三標(biāo)”工作的深入開展。4.3.4.5講評站長安全生產(chǎn)管理情況，把站長安全承包工作和承包班組（崗位）的安全管理相結(jié)合，按優(yōu)劣同獎同罰。4.3.5事故及重大隱患上報登記制度4.3.5.1發(fā)生事故后，盡快組織搶救，控制損失的最低程度，同時向上級進行匯報。4.3.5.2處理事故、落實防范措施時，重要的是確保在場人員的生命安全。4.3.5.3重大隱患的上報、登記要明確隱患部位

22、，發(fā)現(xiàn)時間和檢查人。4.3.5.4重大隱患的解除要明確隱患的具體內(nèi)容、整改辦法、采取的安全措施和隱患整改負責(zé)人。4.3.5.5加強生產(chǎn)過程中以人為本的安全管理工作杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故。4.3.6特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度4.3.6.1特種作業(yè)人員必須持證上崗，設(shè)有特殊工種操作證不允許上崗。4.3.6.2工作前應(yīng)詳細檢查所用工具是否完好，安全可靠并穿好防護用品。4.3.6.3高空作業(yè)時，一定要使用安全帶、戴好安全帽，地面要有人監(jiān)護，雷雨大風(fēng)天禁止高空作業(yè)。HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)4.3.6.4熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應(yīng)急措施。4.3.6.5在油氣區(qū)域施工必須有動火報告，施工時必須

23、按動火報告所述措施落實，不得違章作業(yè)，嚴(yán)禁無動火報告施工。4.3.6.6進行危險作業(yè)時，要有可靠安全措施并在有人監(jiān)護下方可工作。4.3.6.7在焊接場地，作業(yè)區(qū)間必須將易燃易爆物品清理干凈。4.3.6.8工作時間遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁吸煙。4.3.6.9特種設(shè)備嚴(yán)格按使用說明管理。4.3.6.10特種設(shè)備要定人，定期檢查。4.3.6.11特種設(shè)備的安全附件要保證靈活、好用。4.3.6.12特種設(shè)備要定期維修保養(yǎng)。4.3.7安全生產(chǎn)合同管理制度4.3.7.1安全生產(chǎn)合同是依法確定公司和職工之間安全責(zé)任關(guān)系及雙方權(quán)利和責(zé)任的一種協(xié)議。安全合同簽訂后，即受法律保護，對雙方均具有約束力，雙方必須嚴(yán)格履行。

24、4.3.7.2安全生產(chǎn)合同主要包括：雙方的責(zé)任和權(quán)利；安全合同期限；工作要求；違反安全合同的責(zé)任等條款。4.3.7.3安全合同期限必須在勞動合同期限內(nèi)，隨著勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)延而變更、解除、終止和續(xù)延。4.3.7.4因履行合同發(fā)生的爭議，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向公司勞動爭議調(diào)節(jié)委員會申請解決。調(diào)解不成的，HSE管理計劃書 人員、組織機構(gòu)和職責(zé)也可以向油公司調(diào)節(jié)委員會申請調(diào)解或向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。4.3.7.5公司與職工簽訂安全合同后，可作為勞動合同的附件，簽訂勞動合同必須同時簽訂安全生產(chǎn)合同書。4.3.7.6調(diào)出公司外的職工，安全生產(chǎn)合同

25、書隨勞動合同調(diào)轉(zhuǎn)。HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn)5 能力與培訓(xùn)5.1能力評價5.1.1能力要求HSE管理的實施,有賴于企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與,這就對人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)：5.1.1.1具備良好的健康、安全與環(huán)境意識；5.1.1.2具有高度的責(zé)任感,能勝任健康、安全與環(huán)境工作;5.1.1.3能夠履行本崗位職責(zé),熟練掌握本崗位操作技能;5.1.1.4能夠及時正確處理本崗位發(fā)生的健康、安全與環(huán)境事故。5.1.2對部分人員能力的定期評價 對關(guān)鍵崗位人員,由安全、教育等職能組定期組織對其能力進行評價，確保其具備相應(yīng)的能力，勝任本崗位的工作要求。5.1.2.1制定HSE管理人

26、員評價表(見附表)5.1.2.2制定關(guān)鍵崗位人員評價表（見附表）關(guān)鍵崗位人員應(yīng)達到高中或具有相當(dāng)于高中學(xué)歷的學(xué)歷，且a、必須具有初級以上技能水平人員b、能熟練掌握本崗位操作技能和生產(chǎn)流程、設(shè)備原理并能獨立處理各種緊急突發(fā)事件。c、獨立頂崗兩年以上，能善于總結(jié)和積累自己和他人經(jīng)驗與教訓(xùn)，實際經(jīng)驗豐富d、身體健康、無重大疾病，能適應(yīng)本崗位的工作環(huán)境和勞動強HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn)度，思想素質(zhì)好。5.2培訓(xùn) 健康、安全與環(huán)境管理培訓(xùn)可以使員工獲得勝任工作所需的技能、知識和經(jīng)驗。對員工培訓(xùn)主要有以下兩方面內(nèi)容：一是培養(yǎng)員工重視健康、安全與環(huán)境的意識；二是提高員工的工作能力和操作技能。培訓(xùn)可分為理論

27、培訓(xùn)和現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)兩種。5.2.1培訓(xùn)計劃 作業(yè)區(qū)教育和安全組要在年初制定HSE培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃HSE應(yīng)包括培訓(xùn)地點、時間、人員、內(nèi)容、學(xué)時等。5.2.2培訓(xùn)的分類5.2.2.1新入廠員工的三級安全教育作業(yè)區(qū)安全組、各采油站應(yīng)分別組織對新入廠員工進行三級安全教育,并認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。5.2.2.2特種作業(yè)人員的培訓(xùn)作業(yè)區(qū)負責(zé)統(tǒng)計上報特種作業(yè)人員的培訓(xùn)需求表,并按規(guī)定及時上報公司安全部門。5.2.2.3對基層班組長的培訓(xùn) 作業(yè)區(qū)教育和安全組每半年對班組長進行一次HSE管理知識培訓(xùn)。5.2.2.4崗位工人的培訓(xùn) 對崗位工人的HSE培訓(xùn)由采油站每月組織一次。HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn)5.2.

28、3培訓(xùn)內(nèi)容5.2.3.1基礎(chǔ)培訓(xùn)A、安全基本知識培訓(xùn)的內(nèi)容.健康、安全與環(huán)境方針、政策及重要意義等方面的教育。.HSE意識教育。.安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的教育。.一般安全知識教育。 .采油作業(yè)現(xiàn)場已識別的危害及其預(yù)防措施。.安全技術(shù)基礎(chǔ)知識（防火、防觸電及安全標(biāo)志等）。B、健康基本知識培訓(xùn)的內(nèi)容包括.采油作業(yè)的勞動者健康問題。.野外衛(wèi)生保健、自救、急救和互救的基本常識。.地方病、常見多發(fā)病及工業(yè)危害防治措施。.個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生知識教育。C、環(huán)保基本知識培訓(xùn)的內(nèi)容包括.環(huán)保方針、政策、法律及環(huán)保意識的教育。.采油作業(yè)對環(huán)境的影響及其預(yù)防措施。.野生動植物的保護。.減少、收集和處理廢棄物的方法。.

29、對有害液體的管理和泄漏處理方法。5.4.3.2技能培訓(xùn)HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn)針對特殊工種和危險作業(yè)，應(yīng)進行專業(yè)理論知識和實地操作培訓(xùn)。主要有:.更換玻璃管操作；.計量分離器沖砂加水操作；.水套爐加水操作；.檢查和校對壓力表操作；.分離器量油操作；.雙波紋管差壓計測氣操作；.更換測氣孔扳操作；.更換法蘭墊子操作；.離心泵啟泵操作；.離心泵停泵操作；.離心泵倒泵操作；.離心泵例保、一保操作；.注水井調(diào)節(jié)注水量操作；.更換注水干式水表操作；.制做石棉墊子操作；.干粉滅火器滅火操作；.自噴井開關(guān)井操作；.自噴井刮蠟片清蠟操作；.自噴井檢查刮蠟片操作；HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn).自噴井清蠟鋼絲打

30、接頭操作；.自噴井檢查油嘴操作；.油井取樣操作；.啟停游梁式抽油機操作；.抽油機測電流操作；.抽油機調(diào)平衡操作；.抽油機調(diào)沖次操作；.抽油機調(diào)沖程操作；.抽油機調(diào)剎車操作；.更換抽油機傳動皮帶操作；.抽油機一保操作；.抽油機測底座水平操作；.抽油機井碰泵、調(diào)防沖距操作；.抽油機井更換光桿密封盤根操作；.抽油機井蹩壓操作；.抽油機井熱洗操作；.抽油機井強洗操作；.抽油機井更換繩辮子操作；.注水井洗井操作；.各類工具、用具的使用操作；.輸油崗安全技術(shù)操作規(guī)程；HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn).化驗崗安全操作規(guī)程；.注水崗安全操作規(guī)程；.卸油臺安全操作規(guī)程；.污水崗安全操作規(guī)程；.經(jīng)警崗安全崗位規(guī)程；.

31、維修崗位安全操作規(guī)程；.油罐檢尺量油操作； .離心泵啟動操作；.離心泵加盤根操作；.輸油泵的泵壓突降故障操作；.泵氣蝕故障處理操作；.電動機房啟動不了故障處理操作；.清洗檢查過濾器操作；.加熱爐的點爐操作；.加熱爐停爐操作；.加熱爐緊急停爐操作；.抽修工作業(yè)安全知識和安全操作規(guī)程；.更換曲柄銷子的操作規(guī)程；.用測時法檢查抽油機平衡狀況的操作規(guī)程；.示功圖測示作業(yè)安全知識和操作規(guī)程；.測液面作業(yè)安全知識和操作規(guī)程；HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn).啟、停抽油機安全操作規(guī)程；.拆裝抽油機操作規(guī)程；.電氣作業(yè)安全技術(shù)知識及安全操作規(guī)程；.電氣焊接安全技術(shù)知識及安全規(guī)程；.起重、裝卸作業(yè)安全知識及安全規(guī)程

32、；5.4.3.3應(yīng)急措施與求生技術(shù)的培訓(xùn)與演練（由安全組和教育組負責(zé)）.消防器材、報警裝置、安全裝置（安全閥、壓力表、液位計）、救助、通信等設(shè)備的一般構(gòu)造、原理、使用方法及演練。.預(yù)防火災(zāi)報警呼救、撤離及救火的訓(xùn)練。.量油玻璃管突然爆裂處理方法； .量油時分離器安全閥突然啟跳處理方法；.水套爐安全閥燒高壓啟跳處理方法；.閘門法蘭連接處突然蹩壓刺開處理方法；.抽油機井光桿上部斷，掉入井中，光桿密封器噴油處理方法；.采油樹法蘭及卡瓦處滲漏處理方法；.抽油機曲柄銷子尾軸承斷裂處理方法；.抽油機繩辮子折斷了處理方法；.儲油罐跑油、著火處理方法；.冬季生產(chǎn)突然停電及轉(zhuǎn)油站、計量站、單井出現(xiàn)生產(chǎn)故障的處理

33、方法；.應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計劃HSE管理計劃書 能力與培訓(xùn)5.4.4培訓(xùn)形式5.4.4.1培訓(xùn)采取基本知識與實際操作（演練）相結(jié)合。5.4.4.2對崗位工人采取崗位“天天練”和各采油站每周技術(shù)課相結(jié)合。5.4.4.3對新工人、轉(zhuǎn)崗工人及院校畢業(yè)生，分別由作業(yè)區(qū)、采油站、進行安全教育培訓(xùn)，填寫登記表（見附表） 5.4.4.4結(jié)合生產(chǎn)存在的問題及公司工作安排和作業(yè)環(huán)境、季節(jié)、節(jié)日等特點，隨時進行預(yù)防性安全教育。5.4.4.5可利用板報、標(biāo)語、會議和健康、安全與環(huán)境知識競賽等多種形式進行宣傳教育。5.4.5培訓(xùn)要求5.4.5.1每年編制健康、安全與環(huán)境管理培訓(xùn)計劃，有規(guī)范的培訓(xùn)教材、演練器材和合格的教員

34、。5.4.5.2未參加健康、安全與環(huán)境管理培訓(xùn)或未取得培訓(xùn)合格證書的要補課，否則不得進入生產(chǎn)崗位。5.4.5.3特種作業(yè)人員，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)和考試，持“特種設(shè)備操作證”上崗作業(yè)。5.4.5.4建立健康、安全與環(huán)境管理培訓(xùn)記錄檔案（包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、考核成績）。5.4.5.5對培訓(xùn)效果進行評估。5.4.5.6外來人員進入危險區(qū)域應(yīng)安排短期的健康、安全與環(huán)境管理培訓(xùn)，方可進入現(xiàn)場。HSE管理計劃書 風(fēng)險管理6 風(fēng)險管理6.1危害識別6.1.1按照公司HSE管理體系風(fēng)險評價管理程序要求，采油作業(yè)區(qū)應(yīng)成立HSE風(fēng)險評價小組，并定期組織相關(guān)職能組與采油站共同對固定生產(chǎn)場所、施工作業(yè)及建設(shè)項目存在

35、的危害進行確定，識別出危害因素列表明細。6.1.1.1確定危害和影響的注意事項 在確定危害和影響時,應(yīng)綜合考慮到本單位所有相關(guān)方面和全部生產(chǎn)作業(yè)活動,包括: a、生產(chǎn)作業(yè)場所的工作環(huán)境及操作條件; b、事故隱患，包括來自：.原材料、設(shè)備設(shè)施不符合設(shè)計使用要求；.設(shè)計、建設(shè)、管理上的缺陷;.生產(chǎn)運行過程的磨損、老化、疲勞等；.操作人員違反操作規(guī)程;.人為的蓄意破壞; c、過去施工留下的危害。6.1.1.2建立判別準(zhǔn)則判別準(zhǔn)則是確定與本單位及所屬設(shè)施有關(guān)的目標(biāo),對健康、安全與環(huán)境是否造成影響的重要依據(jù)。建立判別準(zhǔn)則主要依據(jù)以下幾方面的要求：HSE管理計劃書 風(fēng)險管理.國家、地方政府的法律、法規(guī)；.

36、國家及行業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn);.上級及本單位的方針和戰(zhàn)略目標(biāo);.有關(guān)的工業(yè)數(shù)據(jù)(指實際工作中的有關(guān)數(shù)據(jù))判別準(zhǔn)則內(nèi)容既可以是定性規(guī)定,也可以是定量規(guī)定,應(yīng)根據(jù)單位實際自行確定。6.1.2根據(jù)HSE管理體系的內(nèi)在需求，作業(yè)區(qū)以內(nèi)部管理制度形式,在全區(qū)建立起一種人人參與危害識別的激勵性工作機制。6.1.3日常工作中,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際的變更情況，作業(yè)區(qū)安全組應(yīng)及時組織變更后的危害識別活動。6.2評價危害和影響，制定控制與削減措施 評價是通過調(diào)查，記錄當(dāng)前本單位生產(chǎn)場所及施工作業(yè)中全部已有或可能存在的健康、安全與環(huán)境危害和影響，以及控制、管理狀況，然后將其與判別準(zhǔn)則互相對應(yīng)、比照，進行全面和系統(tǒng)分析，作出一個

37、定性或定量的結(jié)論的過程，達到預(yù)防或減少危害和影響的目的。6.2.1危險過程識別、評價與控制6.2.1.1采油站安全風(fēng)險評價6.2.1.1.1計量站安全風(fēng)險評價6.2.1.1.1.1分離器上的安全閥失靈或經(jīng)常開啟a) 風(fēng)險評估：安全閥開啟造成油氣泄漏；HSE管理計劃書 風(fēng)險管理安全閥不開啟，造成分離器的壓力上升，導(dǎo)致分離器的爆炸。b)原因分析：安全閥未及時校驗； 分離器出口閘門或管線堵塞； 總來油（氣）壓力過高使分離器壓力過高。c)控制措施：停止量油； 打開排污閘門進行泄壓； 控制好玻璃管液面高度； 及時校驗安全閥。6.2.1.1.1.2計量間油氣泄漏a)風(fēng)險評估：計量間的閘門、法蘭及儀表連接處

38、都有油氣泄漏的可能，遇明火容易引起火災(zāi)，甚至爆炸及對人體產(chǎn)生油氣中毒。b)原因分析：石油和天然氣遇明火會發(fā)生著火爆炸； 天然氣中含有CO、CO2、H2S等物質(zhì)，如果含量過高會造成中毒，甚至死亡。c)控制措施：加強巡回檢查，防止油氣管線泄漏；發(fā)現(xiàn)有滲漏按規(guī)定倒好流程及時處理；計量間內(nèi)保持空氣流通，減少油氣聚集；HSE管理計劃書 風(fēng)險管理嚴(yán)禁計量間內(nèi)有火種，避免金屬撞擊，打開門窗通風(fēng)后進行處理。6.2.1.1.1.3值班室內(nèi)觸電風(fēng)險評估：觸電造成人員傷亡原因分析：計量間所接線路不規(guī)范、絕緣層老化線路有裸露之處。c)控制措施：經(jīng)常檢查計量間內(nèi)線路，而且在檢查過程中，要監(jiān)護作業(yè)，發(fā)生事故時應(yīng)立即切斷電

39、源，及進救護。6.2.1.1.1.4更換壓力表a)風(fēng)險評估：油氣泄漏，著火、傷人及壓力表損壞。b)原因分析：更換壓力表前未關(guān)閉進出口閘門，未放空。 裝壓力表前未檢查絲扣，絲扣有損壞，造成油氣泄漏，導(dǎo)致污染現(xiàn)場或未泄壓將壓力表打出造成傷人。c)控制措施：更換壓力表時應(yīng)嚴(yán)格遵守損失規(guī)程，仔細檢查，更換壓力表后要進行試壓，做到不滲不漏。6.2.1.1.1.5換水井表芯子時帶壓操作a)風(fēng)險評估：容易造成人員受傷b)原因分析：更換時閘門不嚴(yán)、壓力未泄凈，容易使表芯子飛出傷人。c)控制措施：操作時嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作，保證壓力為“0”HSE管理計劃書 風(fēng)險管理情況下操作，并且要測身操作。6.2.1.1

40、.1.6開閘門時絲杠飛出a)風(fēng)險評估：容易造成閘門絲杠飛出傷人，造成油氣泄漏。b)原因分析：閘門使用時間過長，絲杠經(jīng)常打磨過細； 絲扣損壞嚴(yán)重，管線壓力過高，使絲杠飛出傷人。c)控制措施：在開關(guān)水井閘門時必須側(cè)身緩開緩關(guān)，并經(jīng)常檢查閘門是否存在異常情況。6.2.1.1.1.7抽油機保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的事故a)風(fēng)險評估：人身傷害或設(shè)備損壞b)原因分析：抽油機剎車沒有剎住，造成人身傷害； 抽油機減速箱內(nèi)缺機油，造成齒輪磨損嚴(yán)重，損壞設(shè)備。在抽油機上檢查各部件時，不慎墜落，造成人身傷害；減速箱、橫梁、游梁和連桿的各部軸承，缺少潤滑油，造成設(shè)備損壞；抽油機上作業(yè)，缺少現(xiàn)場監(jiān)護造成傷害；連接電機的線路老化，

41、有裸露之處，造成觸電事故。c)控制措施：現(xiàn)場操作前，首先要檢查剎車是否好用，并有專人監(jiān)護作業(yè)；定期檢查抽油機各部件的運轉(zhuǎn)情況，缺機油和潤滑油時要及時處HSE管理計劃書 風(fēng)險管理理；定期檢查電機的運轉(zhuǎn)及線路的老化情況，出現(xiàn)的問題要及時處理。6.2.1.1.1.8啟動抽油機a)風(fēng)險評估：被落物砸傷、觸電和井口蹩壓。b)原因分析：抽油機運動部位有遺留物；電機無良好接地；生產(chǎn)流程未導(dǎo)通。c)控制措施：嚴(yán)格執(zhí)行抽油機的啟停操作規(guī)程；開機前，必須檢查流程的抽油機運動部位有無遺留物，并徹底清除。保證配電系統(tǒng)接地良好，啟動合閘時側(cè)面操作，陰雨天操作時必須穿絕緣鞋，帶絕緣手套。6.2.1.1.1.9停抽油機a)

42、風(fēng)險評估：觸電或人身傷害b)原因分析：連接抽油機的供電路線，接地不良；抽油機沒有按規(guī)定停在適當(dāng)位置，剎車沒有剎住，檢查過程中易發(fā)生人身傷害事故。c)控制措施：HSE管理計劃書 風(fēng)險管理在現(xiàn)場操作過程中要仔細檢查配電線路是否乎要求，有無裸露之處；檢查抽油機的剎車是否好用，現(xiàn)場有無監(jiān)護施工者；抽油機的驢頭和曲柄要停在合適的位置，一般情況下，油井產(chǎn)量大時，驢頭應(yīng)停在下死點，油井含砂量大時，驢頭應(yīng)停在上死點。6.2.1.1.1.10調(diào)抽油機平衡a)風(fēng)險評估：易造成人身傷害或設(shè)備損失b)原因分析：調(diào)平衡時，曲柄停的位置不合適，平衡塊固定螺絲松動，易出現(xiàn)平衡塊落地傷人；移動平衡塊過程中，操作者配合不當(dāng)造成

43、相互傷害；調(diào)整平衡的位置不當(dāng)，出現(xiàn)抽油機負荷過重，會損壞電機；調(diào)平衡過程中剎車不好用，易造成人身傷害。c)控制措施：在調(diào)平衡過程中，首先要檢查抽油機的剎車是否好用，然后嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。 在調(diào)平衡時現(xiàn)場要有兩人以上操作者進行施工，工具要齊全并且相互配合要默契。平衡調(diào)好后，要仔細檢測一下電流是否正常，驗證一下平衡情況；HSE管理計劃書 風(fēng)險管理出現(xiàn)異常情況及時向上級有關(guān)部門匯報，并及時調(diào)整。6.2.1.1.1.11抽油機調(diào)沖數(shù)a)風(fēng)險評估：設(shè)備損壞或人身傷害b)原因分析：剎車不好使，操作過程中造成人身傷害；在卸皮帶輪過程中，所用的工具不合乎規(guī)范，至使皮帶輪受到損壞；調(diào)整電機過程中，操作者

44、不小心、失誤、造成人身傷害。c)控制措施：現(xiàn)場操作前要仔細檢查抽油機的剎車，確認(rèn)剎車好用,才能按規(guī)程進行操作。調(diào)沖數(shù)前要卸下皮帶，然后再用扒輪器扒下皮帶輪，不能用金屬錘猛烈敲打；操作過程中要有人現(xiàn)場監(jiān)護施工，配合施工者要相互提醒，以免相互受到傷害；換好皮帶輪之后，要仔細清除周圍的障礙物，換好皮帶，啟動抽油機，觀察抽油機的運轉(zhuǎn)情況；出現(xiàn)人身傷害事故，立即進行現(xiàn)場搶救，并送醫(yī)院急救。6.2.1.1.1.12抽油機調(diào)沖程a)風(fēng)險評估：人身傷害或設(shè)備損失b)原因分析：HSE管理計劃書 風(fēng)險管理盤根盒處用卡子卡光桿卡沒卡住，造成光桿脫落，出現(xiàn)環(huán)境污染事故；剎車沒有剎住，驢頭失去負荷，造成操作者受到傷害；

45、在卸去連桿與曲柄銷子的螺栓時，由于操作不當(dāng)，造成人身傷害；連接曲柄的螺栓未上緊，造成曲柄下滑傷人?？刂拼胧菏紫葯z查抽油機的剎車是否好用，然后再按操作規(guī)程進行操作；在盤根盒處打卡子時，要仔細檢查卡子是否打緊，然后才能卸去驢頭負荷。在松開剎和盤皮帶輪時，一定要配合默契，而且要有人現(xiàn)場監(jiān)護，統(tǒng)一指揮。調(diào)完沖程后，啟動抽油機檢查曲柄銷有無響動，井口與井下有無撞擊聲，出現(xiàn)異常情況立即停抽處理。6.2.1.1.1.13取油樣a)風(fēng)險評估：人身傷害或污染事故b)原因分析：取油樣時站在取樣閘門的正面；閘門關(guān)閉不嚴(yán)，造成環(huán)境污染事故?？刂拼胧涸谌舆^程中一定要側(cè)身緩慢打開閘門，避開能量釋放處；HSE管理計劃

46、書 風(fēng)險管理取樣過程中要首先將排放的油水倒入指定的地點，而且要負責(zé)回收。6.2.1.1.1.14抽油機異常響動a)風(fēng)險評估：翻機事故、機件損壞、影響生產(chǎn)。b)原因分析：固定螺絲松動甚至拉斷，造成翻機事故；缺油、磨損造成機件損壞；值班人員責(zé)任心不強，檢查不認(rèn)真；抽油機保養(yǎng)不到位。c)控制措施：加強責(zé)任心，認(rèn)真檢查，定期保養(yǎng)，及時更換易損部件；出現(xiàn)特殊情況，及進匯報機動部門，定期按要求檢查測電流，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6.2.1.1.1.15更換盤根a)風(fēng)險評估：在更換盤根過程中造成人身傷害b)原因分析：盤根壓冒和格蘭未固定好；清蠟閘門未關(guān)嚴(yán)，剎車不靈等一些問題，都極易造成人的手指受傷。c)控制措施：

47、在更換盤根時，應(yīng)先將抽油機剎車剎住，將盤根格蘭和壓帽牢牢固定在懸繩器上；HSE管理計劃書 風(fēng)險管理將清蠟閘門關(guān)嚴(yán)，出現(xiàn)人員傷亡事故，應(yīng)立即送醫(yī)院救治。 6.2.1.1.1.16減速箱有異常響動a)風(fēng)險評估：減速箱內(nèi)缺機油造成齒輪損壞b)原因分析：減速箱缺機油造成齒輪干磨。c)控制措施：定期檢查，及時加機油，避免設(shè)備損壞。6.2.1.1.1.17盤車、打卡子a)風(fēng)險評估：人身傷害b)原因分析：盤車時由于用手拽皮帶，造成手冊帶進皮帶內(nèi)，使手指受傷；打卡時由于打不緊，造成卡子擼，使人受到傷害。c)控制措施：盤車時要有人監(jiān)護現(xiàn)場，負責(zé)剎車和監(jiān)護；盤車時要側(cè)著身子，不要將手或衣服放進皮帶內(nèi)側(cè)，出現(xiàn)情況應(yīng)

48、立即剎車，以免使事態(tài)擴大，打卡子時應(yīng)兩人一同進行，而且要打牢，松剎車時人要遠離卡子，以免卡子掉下來傷人。6.2.1.1.1.18巡回檢查時距離抽油機太近a)風(fēng)險評估：平衡塊容易使人員受傷甚至死亡b)原因分析：巡回檢查時未注意平衡塊運轉(zhuǎn)狀況和距離抽油機太近。c)控制措施：巡回檢查時要距離抽油機在1米以上，特殊情況應(yīng)停機作業(yè)，而且要仔細檢查剎車是否好用，然后在進行操作。HSE管理計劃書 風(fēng)險管理6.2.1.1.1.19抽油機配備系統(tǒng)漏電a) 風(fēng)險評估：員工巡回檢查時發(fā)生觸電b) 原因分析：配電箱內(nèi)線路有裸露之處，使配電箱帶電。c)控制措施：及時按巡回路線進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即進行處理。6.2.1

49、.1.1.20管線凍結(jié)、穿孔、爆裂事故。a) 風(fēng)險評估：管線凍結(jié)影響正常生產(chǎn)，穿孔還會造成不同程序的環(huán)境污染，油氣管線的穿孔還會造成油氣泄漏，導(dǎo)致各種火災(zāi)事故的發(fā)生。b) 原因分析：在溫度比較低的情況下，管線內(nèi)有不流動的油水，由于時間長，就造成管線凝結(jié)。由于管線使用時間過長，腐蝕嚴(yán)重，在壓力相對較高的情況下極易造成管線穿孔。c)控制措施：定期巡回檢查集輸系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)油水循環(huán)溫度超過臨界溫度時，立即采取措施進行處理； 發(fā)現(xiàn)管線穿孔應(yīng)立即匯報，并進行處理，控制污染事故的發(fā)生； 在施工時要選用質(zhì)材比較好的管線并做好防腐工作； 同時對不用的管線要進行掃線，并密封好；出現(xiàn)室內(nèi)管線穿孔時，應(yīng)打開門窗通風(fēng)，避

50、免明火。6.2.1.1.1.21油井井口著火a )風(fēng)險評估：火災(zāi)會造成人員的傷亡及設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的還會HSE管理計劃書 風(fēng)險管理造成環(huán)境污染事故。b)原因分析：口壓力較大，有滲漏，遇明火會發(fā)生爆炸或撞擊產(chǎn)生火花，造成井口著火。c)控制措施：定期檢查井口閘門是否有泄漏的地方，嚴(yán)禁攜帶火種進入井場，施工過程中要嚴(yán)格按照動火報告的要求，進行規(guī)范施工； 出現(xiàn)火災(zāi)時要立即組織滅火，并通知調(diào)度室，采取有效措施進行滅火。6.2.1.1.1.22注水井閘門絲杠飛出a)風(fēng)險評估：絲杠飛出傷人，或造成其它財產(chǎn)損壞。b)原因分析：閘門使用時間較長，閘門的擋板脫 ，造成閘門絲杠飛出傷人。c)控制措施：操作過程中，要

51、側(cè)開身子進行操作，避開能量釋放通道，同時加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。6.2.1.1.1.23雷電引起的火災(zāi)或爆炸a)風(fēng)險評估：火災(zāi)、爆炸引起人員傷亡或財產(chǎn)損失。b)原因分析：未安裝避雷針或避雷設(shè)施損壞，抽油機配電系統(tǒng)未安裝接地線。c)控制措施：在雨季來臨之前，對全廠的避雷設(shè)施進行一次全面的大檢查，對不合格的避雷設(shè)施進行徹底的改造。6.2.1.1.2轉(zhuǎn)油站安全風(fēng)險評估HSE管理計劃書 風(fēng)險管理6.2.1.1.2.1加熱爐點火出現(xiàn)的危害a)風(fēng)險評估：打嗆容易給人造成燒傷，甚至出現(xiàn)爐膛爆炸。b)原因分析：合風(fēng)大而供氣閘門開的過猛，煙管檔板開度小，或煙管中積碳過厚不通暢易造成回火；或者爐中余氣

52、沒有排凈就點火，造成爆炸。c)控制措施：點火前將管線中的雜物放凈，將合風(fēng)關(guān)小。煙筒擋板開到合適位置，點火前要先通足夠的風(fēng)，排凈余氣后點火，然后側(cè)身緩慢的打開供氣閥門后，根據(jù)需要調(diào)整火焰大小，再調(diào)整好合風(fēng)，當(dāng)爐子熄滅后二次點火時，應(yīng)繼續(xù)通風(fēng)，間隔在半小時以上，嚴(yán)禁在爐膛高溫下點火。6.2.1.1.2.2爐嘴結(jié)焦a)風(fēng)險評估：結(jié)焦嚴(yán)重造成停爐HSE管理計劃書 風(fēng)險管理b)原因分析：燃料油與風(fēng)機的匹配不合理，使燃料燃燒的不充分，停爐時間比較長的情況下，容易造成管線凝結(jié)。c)控制措施：及時巡回檢查，定期清理爐嘴的焦子，合理調(diào)配風(fēng)和燃料，使燃料能夠充分燃燒。6.2.1.1.2.3油泵房閘門不嚴(yán)漏油、氣。

53、a)風(fēng)險評估：漏油、氣易引起火災(zāi)甚至爆炸。b)原因分析：閘門盤根漏失，閘門使用時間過長，腐蝕嚴(yán)重，造成盤根漏失。c)控制措施：定期巡回檢查，同時在油泵房內(nèi)安裝可燃氣體報警裝置，發(fā)現(xiàn)有油氣泄漏的跡象，立刻打開窗進行通風(fēng)，并更換閘門或盤根。 6.2.1.1.2.3分離器玻璃管裂a)風(fēng)險評估：人員傷害、油氣泄漏b)原因分析：分離器流程未倒通；安全閥門失靈；員工沒有認(rèn)真檢查分離器閘門是否好用；倒流程時操作不平穩(wěn)；氣平衡閘門未打開，玻璃管上下不同心。c)控制措施：立即倒回原生產(chǎn)流程，檢查分離器各閘門的情況，開關(guān)閘門時必須先開后關(guān)，更換玻璃管時要打開門窗通風(fēng)，及時清理HSE管理計劃書 風(fēng)險管理油污；量油時

54、平穩(wěn)操作，經(jīng)常檢查分離器各閘門，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保閘門靈活好用，同時定期校對安全閥。6.2.1.1.2.4煙囪繃?yán)K不緊或方向不對a)風(fēng)險評估：煙囪傾斜或折斷傷人b)原因分析：煙囪一側(cè)受力或缺少繃?yán)K，遇大風(fēng)極易造成煙囪傾斜或折斷，使之出現(xiàn)爐火外溢，造成火災(zāi)。折斷的煙囪還會傷人。c)控制措施：定期檢查煙囪繃?yán)K的情況，出現(xiàn)問題及時進行處理，遇風(fēng)天要重點監(jiān)護，煙囪折斷時要立即停爐，防止出現(xiàn)火災(zāi)和傷人事故。6.2.1.1.2.5流程切斷操作失誤a)風(fēng)險評估：壓力過高將導(dǎo)致壓力容器過壓損壞，造成機泵損傷；還會出現(xiàn)法蘭連接處油氣泄漏。 出現(xiàn)火災(zāi)及人員的傷亡。b)原因分析：流程的開關(guān)順序不對，開錯流程，將

55、導(dǎo)致憋壓和油氣泄漏。倒流程操作動作不規(guī)范，還會造成人身傷害。c)控制措施：教育員工熟悉各流程的作用走向；HSE管理計劃書 風(fēng)險管理在流程操作處明顯標(biāo)注流程走向和名稱；在傳達操作口令時要清楚明確；不定期地進行安全教育培訓(xùn)。6.2.1.1.2.6電機地腳螺絲松動a)風(fēng)險評估：震動過大容易燒毀電機b)原因分析：由于電機長期使用，而且震動的頻率也比較大，長期使用造成固定螺絲松動，時間長就會造成電機松動，從而造成電機的燒毀。c)控制措施：及時認(rèn)真地進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，緊固螺絲，仔細檢查。6.2.1.1.2.7循環(huán)泵地腳螺絲松動、缺黃油。a)風(fēng)險評估：造成泵損壞、燒毀電機b)原因分析：由于

56、長期使用，震動時間過長，造成電機地腳螺絲松動，使循環(huán)泵出現(xiàn)異常，影響正常生產(chǎn)運行。c)控制措施：要定期進行巡回檢查，保養(yǎng)循環(huán)泵和電機，發(fā)現(xiàn)異常情況立刻進行處理。6.2.1.1.2.8循環(huán)泵抱瓦a)風(fēng)險評估：泵損壞、停泵不能正常輸油b)原因分析：由于循環(huán)的抽空時間過長，電機和泵過熱，使循環(huán)泵造成抱瓦。c)控制措施：定期循回檢查，定期放空，以免造成循環(huán)泵抱瓦，HSE管理計劃書 風(fēng)險管理出現(xiàn)異常情況及時處理，并重新啟用備用的循環(huán)泵。6.2.1.1.2.9泵房管線穿孔a)風(fēng)險評估：油氣泄漏極易造成火災(zāi)或爆炸b)原因分析：由于地下管線腐蝕嚴(yán)重，加之壓力較大，極易造成管線穿孔，油氣泄漏。c)控制措施：經(jīng)常

57、進行巡回檢查，泵房內(nèi)安裝可燃氣體報警器，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，對腐蝕嚴(yán)重的管線要及時進行更換。6.2.1.1.2.10一級分離器液位計不好用a)風(fēng)險評估：液位計不準(zhǔn)，容易造成油氣泄漏b)原因分析：液位計未定期校驗，造成液位計不準(zhǔn)。c)控制措施：定期校檢液位計，加強檢查，出現(xiàn)問題及時處理。6.2.1.1.2.11一級分離器球閥不靈活，一級分離器安全閥不靈活。a)風(fēng)險評估：液面無法控制，容易跑油、氣；壓力過高無法泄壓。b)原因分析：分離器球閥不靈活，使分離器的液面無法得到有效控制，極易造成干燥器管線灌腸，影響正常生產(chǎn)；分離器上安全閥不靈活，使分離器的壓力得不到有效的控制，嚴(yán)重的會導(dǎo)致爆炸。c)控制

58、措施：經(jīng)常進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)分離器出現(xiàn)異常，應(yīng)立HSE管理計劃書 風(fēng)險管理即采取措施進行控制，同時定期校驗安全閥，達到靈活好用。6.2.1.1.2.12二級分離器液位計不靈活a)風(fēng)險評估：出現(xiàn)假液面甚至灌腸b)原因分析：員工責(zé)任心不強，技術(shù)素質(zhì)低，沒有及時沖洗玻璃管，造成玻璃管液面出現(xiàn)假象，使分離器的異常情況不能及時處理，從而發(fā)生各類事故。c)控制措施：提高員工的技術(shù)素質(zhì)，加強員工的責(zé)任心，定期巡回檢查，定期清洗分離器的液面計，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并立即匯報。6.2.1.2維修隊安全風(fēng)險評估6.2.1.2.1電焊火災(zāi)或爆炸a)風(fēng)險評估：造成人身傷害或財產(chǎn)損失b)原因分析：電焊設(shè)備和線路溫度過

59、高（短路、超負荷）；焊接中飛散的火花、熔融的金屬和熔渣的顆粒引燃易燃物及可燃氣體引起火災(zāi)；焊接未清洗的油罐和油桶、帶有壓力的鍋爐、儲氣罐及其附件，在有可燃氣體的環(huán)境下均可導(dǎo)致爆炸事故；在易燃易爆場所動火施工，未按規(guī)定進行規(guī)范施工。c)控制措施：距動火點10m以內(nèi)不得有易燃物及可燃物品、室內(nèi)作業(yè)時應(yīng)保HSE管理計劃書 風(fēng)險管理持良好通風(fēng)。油庫、噴漆室嚴(yán)禁動用電焊；焊接管件時，兩端要有開口；在空間狹小的地方焊接時應(yīng)檢測可燃氣體濃度。經(jīng)常檢查焊機電纜的緣皮是否漏電；電焊回路地線不要亂接亂搭。盛裝油品的容器動火必須清洗干凈，并裝滿水進行操作。施工過程中嚴(yán)格按照動火報告的程序進行規(guī)范施工。6.2.1.2

60、.2工具使用不當(dāng)造成人身傷害a)風(fēng)險評估：主要是人的傷害b)原因分析：在工具使用前未能檢查工具的好壞，不按工具使用范圍進行操作，使用工具過程中不牢固、打滑，使人造成傷害；用力過猛和使用加力杠工具打脫，造成傷害；工具質(zhì)量差而且容易壞，也會造成人體傷害。c)控制措施：如果有人受傷應(yīng)立即停止工作，進行搶救，重者立即送醫(yī)院進行搶救治療；對使用的工具質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要立即停止使用；工具要經(jīng)常保養(yǎng)維修，保證工具靈活好用，并按操作規(guī)程使用。6.2.1.2.3更換電動機HSE管理計劃書 風(fēng)險管理a)風(fēng)險評估：設(shè)備損壞或人身傷害b)原因分析：更換電動機時，螺絲銹死，動用其它工具拆卸電機，造成電機