202_年10月發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)范文

1、2022年10月開展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)范文近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的開展實(shí)際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，按照“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織形式和“好品種訂單”的經(jīng)營方式，大力開展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，有效地解決了千家萬戶小消費(fèi)與千變?nèi)f化大市場的對(duì)接，進(jìn)步了農(nóng)民消費(fèi)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。_年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)2233元，比上年增加347元，增長18.4%，提早3年多實(shí)現(xiàn)了本屆人代會(huì)制定的開展目的。_年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入到達(dá)1429元，在上年同期高速增長的情況下，增加了154元，增長12.1%。_年1月至8月中旬，全省共有74個(gè)縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)

2、考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)歷及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的活力和開展的活力。一、全縣農(nóng)技協(xié)開展的根本情況我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過_年的探究和理論，從無到有，由少到多。_年8月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對(duì)元謀大力開展農(nóng)技協(xié)，進(jìn)步農(nóng)民消費(fèi)組織化程度，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀形式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也屢次深化我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的開展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)開展的意見”，制定了“對(duì)農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其消費(fèi)配套的種子、化

3、肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)優(yōu)惠政策。在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的開展呈現(xiàn)了“井噴”之勢(shì)。截止_年8月13日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的45個(gè)開展到92個(gè)，會(huì)員由2133人戶開展到達(dá)8372人戶。這些協(xié)會(huì)中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)57個(gè)，經(jīng)濟(jì)林果業(yè)13個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)6個(gè)，加工企業(yè)2個(gè)，其他14個(gè)；按協(xié)會(huì)發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟(jì)實(shí)體型45個(gè)占49%，效勞型25個(gè)占27%，技術(shù)交流型22個(gè)占24%。二、元謀在開展農(nóng)技協(xié)中獲得的主要成效一進(jìn)步了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)消費(fèi)分散、規(guī)?；潭鹊?、專業(yè)化效勞困難、企業(yè)化管理無法進(jìn)展、

4、農(nóng)民進(jìn)入市場的本錢高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個(gè)主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來，進(jìn)步了農(nóng)業(yè)的規(guī)?；潭?，增強(qiáng)了農(nóng)民在市場中的“會(huì)談”地位和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，農(nóng)戶的“小消費(fèi)”與“大市場”實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，在不違犯土地承包制的前提下形成了規(guī)模化消費(fèi)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)創(chuàng)造了“協(xié)會(huì)擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的形式，以葡萄、石榴的專業(yè)消費(fèi)為主，新建育苗溫室大棚6720 m2，建立了600畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)示范基地。在短短的一年內(nèi)開展會(huì)員達(dá)1300戶，帶動(dòng)會(huì)員開展葡萄1265畝、石榴735畝，并投資70.65萬元為會(huì)員戶鋪設(shè)了滴灌

5、設(shè)施，為會(huì)員擔(dān)保貸款300多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)?；M(fèi)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的場面。(二)完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化效勞體系建立。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營地位的前提下，通過開展農(nóng)民的勞動(dòng)結(jié)合和資本結(jié)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建立上比擬薄弱的問題，實(shí)現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營本錢，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞體系建立，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動(dòng)著7.5萬多畝土地的消費(fèi)與經(jīng)營，會(huì)員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)4720_戶的17%。三推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、

6、技術(shù)、加工、營銷等方面的效勞，及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)構(gòu)造，變“我能消費(fèi)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就消費(fèi)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，進(jìn)步科技含量，開展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬消費(fèi)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員672戶，協(xié)會(huì)采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一分級(jí)包裝收買、統(tǒng)一品牌銷售的消費(fèi)經(jīng)營形式，按照無公害消費(fèi)技術(shù)規(guī)程，組織會(huì)員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄_畝，帶動(dòng)農(nóng)戶種植3000畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)4600元。僅種植櫻桃蕃茄一項(xiàng)，會(huì)員人均收入就達(dá)936元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析p ，參加協(xié)會(huì)會(huì)員與沒有參加協(xié)會(huì)會(huì)員的

7、收入相比，前者年收入比后者多達(dá)20_元以上，協(xié)會(huì)會(huì)員年均增收達(dá)26%。四進(jìn)步了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活程度的日益進(jìn)步，特別是參加wto后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的平安問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)開展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶消費(fèi)，無法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)展全程控制，一方面由于大局部農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識(shí)，另一方面由于規(guī)模小，本錢高，無法落實(shí)。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至_年8月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)24個(gè)，綠色認(rèn)證1個(gè)，共計(jì)獲得25個(gè)證書，其

8、中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會(huì)申報(bào)認(rèn)證。五培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會(huì)文化的重要組成局部。會(huì)員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會(huì)的事務(wù)，協(xié)會(huì)與會(huì)員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這些根本原那么、理念和價(jià)值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動(dòng)了農(nóng)村的政治文明建立。三、存在的問題和今后工作的重點(diǎn)當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)開展雖然呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，但從整體上看仍處于開展初期，還存在著不少的問題，主要表如今：一是在效勞力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)缺乏的雙重壓力，難以滿足廣闊農(nóng)民要求益高的效勞要求。二是在效勞內(nèi)容上，側(cè)重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的消費(fèi)效勞，重消

9、費(fèi)輕流通，產(chǎn)后效勞相對(duì)滯后，尤其是加工類型協(xié)會(huì)的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會(huì)仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實(shí)力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建立還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。針對(duì)上述開展中存在的現(xiàn)實(shí)問題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建立：一堅(jiān)持按“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織開展形式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會(huì)培強(qiáng)做大。加快對(duì)有一定開展?jié)摿Φ男谛秃图夹g(shù)交流型協(xié)會(huì)的改造晉級(jí)，將其整合為新的消費(fèi)經(jīng)營實(shí)體；加大對(duì)重點(diǎn)龍頭協(xié)會(huì)的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，為廣闊農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)效勞。

10、二敏銳把握市場動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)開展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來開拓和占有市場，防止產(chǎn)品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶參加協(xié)會(huì)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)的市場開拓和產(chǎn)品營銷工作，大力開展加工型的協(xié)會(huì)。三堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原那么，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護(hù)。組織縣級(jí)相關(guān)部門深化協(xié)會(huì)幫助其完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)其按照現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。四加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是完善組織管理機(jī)制，健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)民主管理；建立健全人事、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)農(nóng)技協(xié)工作人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營、管理、效勞掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機(jī)制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)進(jìn)步按勞分配的比重，更好地表達(dá)“勞動(dòng)結(jié)合”的經(jīng)濟(jì)特性，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性。三是完善監(jiān)視機(jī)制，發(fā)揮政府職能部門的社會(huì)監(jiān)視作用，對(duì)農(nóng)技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經(jīng)營及社會(huì)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視檢查；同時(shí)，發(fā)揮協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)和會(huì)員的內(nèi)部監(jiān)視作用，加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營管理情況特別是財(cái)務(wù)上的監(jiān)視檢查。 五加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)開展的外部環(huán)境。一是加快制定與施行促進(jìn)農(nóng)技協(xié)開展的配套性政策，在財(cái)政、