企業(yè)的經(jīng)營 (2)

1、第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者第一框 企業(yè)的經(jīng)營第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者第一框 企業(yè)的經(jīng)營思考：以下哪些組織是企業(yè)？紅十字會(huì)中國銀行一、企業(yè)（1）含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。1.企業(yè)的含義、地位（2）地位：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞思考：以下哪些組織是企業(yè)？紅十字會(huì)中國銀行國有企業(yè)集體企業(yè)2、企業(yè)的類型非公有制企業(yè)（主導(dǎo)）公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)企業(yè)公司制是企業(yè)主要 組織形式之一按所有制成分按組織形式3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：P364.企業(yè)的利潤：P40企業(yè)的利潤=經(jīng)營性收入-生產(chǎn)經(jīng)營成本二、公司公司制是企業(yè)主要的組織形式之一1、公司的含義公司

2、是 依法 設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的 企業(yè)法人。性質(zhì)了解：法人與自然人的區(qū)別關(guān)鍵在于：法人是社會(huì)組織，不以生命為存在特征。法人可分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。企業(yè)法人以營利為目的，非企業(yè)法人為公益而設(shè)。政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校、婦聯(lián)、工會(huì)等都是非企業(yè)法人。法人與法人代表。法人代表是法人的法定代表人，仍然是自然人。比如公司的法人代表通常是董事長。法人社會(huì)組織自然人生命為特征的個(gè)人企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任法人 具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 法人是社會(huì)組織在法律上的人格化。3 、我國法定公司的形式（ 1 ）有限責(zé)任公司（ 2 ）股份有限公司

3、2 、成立公司的條件：P37二、公司 甲乙丙三人決定合伙辦一家服裝公司,三人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬（老廠房折價(jià)）。甲決定向社會(huì)發(fā)行股票,籌集資金,有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。后來，甲準(zhǔn)備把股本轉(zhuǎn)讓到丁名下,乙與丙都不同意。甲說:“我去年買了幾家公司的股票,后來把股票賣給了鄰居，現(xiàn)在為何就不行呢?”思考：1.該服裝公司是什么類型的公司？2.為何有關(guān)部門否定了公司發(fā)行股票的要求？3.乙與丙都不同意甲賣股份給丁，甲還能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)嗎？4.為何甲去年能把股票賣給鄰居現(xiàn)在卻不能把股權(quán)賣給??？自主探究 有限責(zé)任公司 股份有限公司不同點(diǎn)公司股東的數(shù)量資本劃分股權(quán)的證明募

4、股集資公司財(cái)務(wù)信息股權(quán)股份的轉(zhuǎn)讓股東的表決權(quán)公司的組織機(jī)構(gòu)股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東數(shù)量有上限，50個(gè)人以下（可1人）股東數(shù)量沒有上限有下限，2人以上200人以下股東以認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不能無須向社會(huì)公開可以轉(zhuǎn)讓（但特例？）可以轉(zhuǎn)讓，一般無須其他股東同意資本不劃分為等額股份，出資方式多樣化；股權(quán)證明：不能流通的出資證明書資本劃分等額股份，出資方式必須是現(xiàn)金；股權(quán)證明：簽發(fā)的股票；上市公司的股票可以流通有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較可以依法.募股集資須公開股東會(huì)+董事會(huì)+經(jīng)理+監(jiān)事會(huì)（若人數(shù)少，規(guī)模??？）股東大

5、會(huì)+董事會(huì)+經(jīng)理+監(jiān)事會(huì)最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn) 共同特征：出資者對公司承擔(dān)的責(zé)任都是有限的新動(dòng)向 2013年10月25日，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署推進(jìn)公司注冊資本登記制度改革，降低創(chuàng)業(yè)成本，激發(fā)社會(huì)投資活力。 官方透露的改革內(nèi)容主要有五方面： 一是放寬注冊資本登記條件。除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，取消有限責(zé)任公司最低注冊資本3萬元、一人有限責(zé)任公司最低注冊資本10萬元、股份有限公司最低注冊資本500萬元的限制；不再限制公司設(shè)立時(shí)股東(發(fā)起人)的首次出資比例和繳足出資的期限。 二是將企業(yè)年檢制度改為年度報(bào)告制度，任何單位和個(gè)人均可查詢，使企業(yè)相關(guān)信息

6、透明化。 三是按照方便注冊和規(guī)范有序的原則，放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)登記條件，由地方政府具體規(guī)定。 四是大力推進(jìn)企業(yè)誠信制度建設(shè)。完善信用約束機(jī)制，將有違規(guī)行為的市場主體列入經(jīng)營異常的“黑名錄”，向社會(huì)公布，提高企業(yè)“失信成本”。 五是推進(jìn)注冊資本由實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制，降低開辦公司成本。在我國，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。 合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。一人有限責(zé)任公司個(gè)

7、人獨(dú)資企業(yè) 依據(jù)我國法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)出資而設(shè)立的是( )私營企業(yè) B. 股份有限公司 C. 有限責(zé)任公司 D. 股份合作企業(yè)C 李某、張某、王某欲成立一個(gè)有限責(zé)任公司，如果他們經(jīng)營不善出現(xiàn)虧損，他們對公司的債務(wù)應(yīng)承擔(dān)_責(zé)任。無限 B. 有限C. 無限連帶 D. 連帶B股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì) 決策機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜 經(jīng)理 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理事宜 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：對董事和高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門4.公司的組織機(jī)構(gòu)權(quán)力機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡 企業(yè)取得成功的原因有很

8、多：低廉的價(jià)格領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)絢麗的廣告知名的品牌良好的企業(yè)形象成本的節(jié)約思考：企業(yè)如何成功經(jīng)營？ 材料一：諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，但實(shí)行多元化經(jīng)營給公司帶來的效益并不理想。1992年，諾基亞決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域，自從進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，諾基亞手機(jī)的市場占有率全球第一。從1996年開始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手機(jī)。直至2010年第二季度，諾基亞仍領(lǐng)先當(dāng)時(shí)其他手機(jī)市場占有率。 諾基亞為什么能取得最初的成功呢？ 材料二：固守傳統(tǒng)，錯(cuò)失機(jī)遇 從2012年賣總部大樓到2013年賤賣核心

9、業(yè)務(wù)，短短三兩年就走向破落。諾基亞曾經(jīng)以質(zhì)量穩(wěn)定、耐用性強(qiáng)和返修率低來守住市場份額，但現(xiàn)在的年輕用戶更喜歡酷炫外觀、強(qiáng)大功能和考慮性價(jià)比。諾基亞選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，是大膽創(chuàng)新還是簡單重復(fù)？ 蘋果公司CEO庫克在談到諾基亞時(shí)說，不創(chuàng)新必然帶來消亡。諾基亞就是一個(gè)不創(chuàng)新而枯萎的案例，盡管它曾經(jīng)在全球市場份額中占有重要地位。諾基亞給我們的就是：創(chuàng)新肯定有風(fēng)險(xiǎn)，但守舊和重復(fù)，只能是死路一條。諾基亞的沒落，給了我們怎樣的啟示？三、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展1.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營？（1）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。 （2）形成自己的競爭優(yōu)勢 （根本因素

10、） 自主創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段。（3）企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 一炮打響 材料三：2013年9月2日晚間，微軟宣布，將以37.9億歐元的價(jià)格收購諾基亞旗下的大部分手機(jī)業(yè)務(wù)。2014年10月微軟移動(dòng)官方博客證實(shí)，微軟將用Microsoft Lumia取代Nokia Lumia品牌，這標(biāo)志著“賣身”一年多的諾基亞將難逃品牌消失的命運(yùn)。 思考： 什么是企業(yè)的兼并、破產(chǎn)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？有什么作用？2、企業(yè)兼并、企業(yè)聯(lián)合（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）、企業(yè)破產(chǎn)含義作用：對企業(yè) 對社會(huì)兼并優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)。擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣；提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國

11、家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。聯(lián)合主要是大企業(yè)的聯(lián)合。增強(qiáng)企業(yè)競爭力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益破產(chǎn)長期虧損、資不抵債和扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算。強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝略汰和社會(huì)資源的合理配置。結(jié)論：它們都是市場經(jīng)濟(jì)中價(jià)值觀規(guī)律作用之下企業(yè)競爭的必然結(jié)果。【作用在于：對于企業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力；對于國家，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；對于勞動(dòng)者，促使其提高素質(zhì)，維護(hù)其長遠(yuǎn)利益?！?一個(gè)公司成功經(jīng)營取決于哪些因素？3+1+x公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品；依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自已的競爭優(yōu)勢；公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其他：通過資產(chǎn)重組，擴(kuò)大公司規(guī)模，提高企業(yè)競爭力。引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，開拓國際市場。 營造良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的向心力。注意提高職工的技術(shù)技能和職業(yè)道德等。小結(jié)理由：公司經(jīng)營的直接目的是利潤或經(jīng)濟(jì)效益。1、公司經(jīng)營的直接目的，一是經(jīng)濟(jì)效益，二是社會(huì)效益。2、有限責(zé)任公司的最基本的特征是可以向社會(huì)公開募股集資。理由：股份有限公司最基本的特征是可以向