202_?？漆t(yī)院年度總結(jié)報(bào)告

1、2022?？漆t(yī)院年度總結(jié)報(bào)告_醫(yī)院自籌建工作以來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期指導(dǎo)及全體員工的全力配合下，我們醫(yī)院于6月10日正式對(duì)外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn)，通過(guò)理論與總結(jié)，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。 一 企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建立，并且與相關(guān)管理部門建立良好的社會(huì)關(guān)系，在一定的條件下，醫(yī)院可以順利的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 在月份衛(wèi)生局的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)答應(yīng)證審批下來(lái)之后，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局辦理了個(gè)體企業(yè)

2、合伙登記，在技術(shù)監(jiān)視辦理了組織機(jī)構(gòu)碼證，在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即集體利益?zhèn)€人化，個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)化”的思想指導(dǎo)下，在承受檢查與核準(zhǔn)的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時(shí)，我們與其各管理部門都有進(jìn)展物質(zhì)與情感的溝通交流，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下，可以順利地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 二 按照總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院已根本完成“一個(gè)中心，兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建立。 公司在上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動(dòng)搖，設(shè)：總經(jīng)理與院長(zhǎng)為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，專門從事于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

3、管理的研究與決策工作。設(shè)：企劃主任 營(yíng)銷 主任 辦公室主任 護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實(shí)與執(zhí)行醫(yī)院開展相關(guān)決策工作，設(shè)：醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人 組長(zhǎng)為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會(huì)議精神及落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已根本形成“登記制度話 矩陳式管理”形式 ，確保我們醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理協(xié)同開展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進(jìn)展細(xì)分，催促各個(gè)中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分表達(dá)醫(yī)院以經(jīng)營(yíng)為龍頭，管理出效益，經(jīng)營(yíng)監(jiān)視行政，管理不參與經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作體 系，不斷完成企業(yè)的文化建立。 三 按照總公司對(duì)企業(yè)的定位與開展

4、要求，把走：?？苹放崎_展道路，做為我們男科醫(yī)院市場(chǎng)企劃工作的主導(dǎo)方向。 按照總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的討論與磋商，把走 ?？苹放崎_展道路，堅(jiān)持以快速導(dǎo)入式的來(lái)經(jīng)營(yíng)承德男科醫(yī)療市場(chǎng)，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的 市場(chǎng)啟動(dòng)形式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進(jìn)展廣告宣傳，先啟動(dòng)承德地區(qū)的八個(gè)縣城，然后加大營(yíng)銷力度，啟動(dòng)市區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)以到達(dá)我們企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的詳細(xì)的操作方法如下 我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場(chǎng)擴(kuò)展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動(dòng)媒體，把戶外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補(bǔ)充，在文案的寫作和媒體的投放上 第一階段，主要

5、引導(dǎo)市民對(duì)男科醫(yī)院的認(rèn)識(shí)和醫(yī)院整體形象的推廣已經(jīng)按照相關(guān)程序成功推廣 第二階段，主要宣傳醫(yī)療品質(zhì)效勞及六大專科建立由于地方政策的我們只宣傳了前列腺?？坪托怨δ軐？?第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)展晉級(jí)與再造也由于地方政策的原因，我們還在等待更好的時(shí)期與政策的空白點(diǎn)給予推廣。 在此期間我們?cè)?個(gè)縣城的黃金時(shí)間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時(shí)間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。 在戶外廣告方面我們采取載體和固定載體相結(jié)合的方式進(jìn)展廣告投放，共計(jì)500輛出租車頂燈，100輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告，戶外廣告已根本覆蓋市區(qū)的每一個(gè)角落 另外，我們醫(yī)院自開業(yè)以來(lái)在承德晚報(bào)上共登載16期廣告，在承德電視報(bào)上共登載5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬(wàn)冊(cè)進(jìn)展大力宣傳，也大局部覆蓋8縣3區(qū)，在取到一定的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也贏的一定的經(jīng)濟(jì)效益。 四 醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，我們?cè)诶碚撨^(guò)程中探索到新的認(rèn)識(shí)并且把相關(guān)理論做為理論的指南，逐步落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)工作中去，其中主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1我們完成了經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系的建立，在我們男科醫(yī)院