白云電器信息化方案

1、白云電器集團ERP項目方案匯報01020304目 錄 / contents用友對白云電器項目的理解用友對白云電器信息化目標規(guī)劃白云電器信息化項目的實施推進及資源保障白云電器核心業(yè)務信息化解決方案項目 回顧七月八月1、XXXXX白云電器產(chǎn)業(yè)鏈分析4整合上游廠商資源掌控促進整體產(chǎn)業(yè)鏈增值價值把控客戶配件商成套開關設備價值鏈低端價值鏈高端原材料零配件商加工商采購生產(chǎn)制造銷售安裝施工維保服務全面解決方案研發(fā)20余年來，白云電器始終專注于成套開關設備領域，并致力于成為具有國際競爭力的電能控制設備與系統(tǒng)供應商中國電力裝備制造企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 全球新經(jīng)濟秩序的形成將把中國企業(yè)推到世界經(jīng)濟的領導地位 未來市場

2、的競爭將體現(xiàn)在企業(yè)核心能力的競爭自主核心技術的研發(fā)能力及技術快速轉化為生產(chǎn)力的能力覆蓋研產(chǎn)供銷服五大業(yè)務領域的IT應用能力企業(yè)管理和經(jīng)營能力（縱向的集團管控能力和橫向的管理集成能力）客戶資源和市場資源的占有和保持能力在售后及備件市場的獲利能力快速響應市場的能力 在新經(jīng)濟形勢下，某些新興業(yè)務的快速增長擴張讓部分企業(yè)的管理轉型成為必然從戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經(jīng)營型管控模式的轉型從提供單一產(chǎn)品的供應商向成套裝備、工程總承包商轉變簡單的生產(chǎn)計劃模式向精益化生產(chǎn)模式的轉型單一工廠級研發(fā)模式向供應商協(xié)同的研發(fā)模式的轉型 轉型的成功與否將在下一輪的全球企業(yè)兼并浪潮中直接影響到未來企業(yè)的生存和命運企業(yè)發(fā)展階段6 白

3、云電器致力于成為世界一流的系統(tǒng)集成服務商，不斷為客戶創(chuàng)造價值。產(chǎn)品型企業(yè)利潤管理難度低低高高解決方案型企業(yè)采用的發(fā)展模式為專業(yè)化（集中核心業(yè)務以及差異化產(chǎn)品），在主營業(yè)務方面追求更大市場份額專業(yè)化（技術研發(fā)）差異化產(chǎn)品拓展海外業(yè)務未來集團化管理運營模式創(chuàng)新將服務貫穿于營銷過程技術、產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理與項目協(xié)同跨區(qū)經(jīng)營或多工廠經(jīng)營，管控和流程的標準化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,整合上下游資源在電能控制設備方面進行專業(yè)性服務，為用戶提供設計、生產(chǎn)、安裝、維保的全方位解決方案隨著組織、業(yè)務、區(qū)域等從單一走向多樣的過程，勢必對白云電器的經(jīng)營管理與風險控制能力提出更高的要求。白云電器組織架構白云電器生產(chǎn)與經(jīng)營特點白云電器

4、是面向訂單設計的生產(chǎn)類型企業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營活動是由一個個項目組成的，以大型復雜的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復性低，非通用件多。與一般企業(yè)相比特點如下：項目制造包括：項目投標、產(chǎn)品開發(fā)設計、工藝裝備設計和制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務與支持。（項目生命周期過程）客戶化設計工作量大，有大量的設計變更，生產(chǎn)準備周期長項目報價是取得項目的重要環(huán)節(jié)項目有明確的成本和時間限制項目有總包、分包、子包、供應商等協(xié)同完成產(chǎn)品結構復雜，一次性生產(chǎn)，生產(chǎn)過程復雜，周期長產(chǎn)品材料種類繁多項目制造，包括：項目投標、產(chǎn)品開發(fā)設計、工藝裝備設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的

5、服務與支持。產(chǎn)品結構復雜，一次性生產(chǎn)，生產(chǎn)過程復雜、客戶化設計工作量大，有大量的設計變更，項目周期長項目報價是取得項目的重要環(huán)節(jié)、項目有明確的成本和時間限制以事業(yè)部為核心，拉動平臺運營的經(jīng)營模式項目由事業(yè)部、制造部門 、供應商等協(xié)同完成，產(chǎn)品材料種類繁多17年信息化建設，已實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)各業(yè)務系統(tǒng)集成成應用二維、三維、電氣設計工具從ERP中查詢物料信息。在PIM系統(tǒng)中自動物料編號，物料信息發(fā)布到ERP。設計數(shù)據(jù)進入Windchill系統(tǒng)后，產(chǎn)品信息和BOM信息發(fā)布到ERP。在PIM中開展的報價配置與工程配置與ERP緊密集成，實現(xiàn)雙向更新和變更機制。采購訂單發(fā)布給SCM，供應商確認訂單，送貨前需我

6、方確認，送貨信息傳入ERP形成送檢記錄，通過SCM的開票信息與ERP采購信息的對比生成付款計劃。CRM商機項目評審通過后在PIM中自動生成線索編號，開展報價業(yè)務。統(tǒng)一CRM、PIM、ERP的項目編號，實現(xiàn)項目預算、成本等的一一對應。CRM業(yè)務流程與EIP、BPM進行集成，實現(xiàn)流程、表單的統(tǒng)一，集中跟蹤、審批和監(jiān)控。MES與ERP無縫集成，通過WiFi、RFID實現(xiàn)業(yè)務移動操作，業(yè)務信息更及時。傳真、統(tǒng)一通信、企業(yè)QQ等技術的應用，實現(xiàn)通信軟硬件的集成。域控的應用，大部分業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證。以上軟件系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務部門的切實需求開發(fā)或引進，針對性強，解決了各部門大量手工難以處理的問題，使白云電

7、器管理工作得到很大提高?，F(xiàn)有系統(tǒng)也存在很多問題，急需替換升級現(xiàn)有系統(tǒng)已不能支撐企業(yè)多組織應用與未來化發(fā)展欠缺系統(tǒng)裝配工序管理項目管理設備管理全面預算管理缺陷系統(tǒng)MRP計劃模式物料信息缺少品牌、批次、資產(chǎn)物料、費用物料等管理屬性欠缺（SRM）供應商關系管理的相關功能信息孤島偏重職能部門的信息化，無法打破部門間的管理壁壘，無法滿足跨職能的應用需求；使用上雖然實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的集成，但是難以實現(xiàn)應用層面的集成：不同軟件廠商的信息系統(tǒng)側重于滿足業(yè)務需求，各個信息之間雖然經(jīng)過開發(fā)集成了大部分內(nèi)容但基礎數(shù)據(jù)多個來源，相互沖突，造成隱性的成本浪費和效率問題；各個業(yè)務系統(tǒng)自帶一套流程，需要在不同系統(tǒng)之間切換最終通

8、過OA進行整合，難以集成和改進；流程很難支持企業(yè)隨需定制，不支持復雜流程，變動需要二次開發(fā)；業(yè)務系統(tǒng)流程很難跨部門、跨地域，更不能實現(xiàn)跨業(yè)務系統(tǒng)協(xié)調(diào)；業(yè)務模塊與財務模塊分離，使得財務管理難以監(jiān)控業(yè)務運作運行效率問題現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的開發(fā)平臺為Sybase PowerBuilder 7.0,會使用的人員越來越少，版本較為“古老”；在新的操作系統(tǒng)和新的計算機硬件下，經(jīng)常出現(xiàn)一些無法解釋和重現(xiàn)的問題，無法解決。運算效率低，報表，分析速度慢現(xiàn)有ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)的集成是經(jīng)過不斷打補丁的方式來完善的，存在數(shù)據(jù)冗余，接口程序設計有缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞重復或者缺漏的現(xiàn)象，直接造 成材料積壓或影響訂單執(zhí)行

9、側重于業(yè)務處理，業(yè)務和經(jīng)營信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，、數(shù)據(jù)不準確、查詢功能弱，管理層很難從信息系統(tǒng)中及時、準確地獲取有用的決策參考信息不能支撐擴展應用只適應單體企業(yè)的管理要求，不支持多組織的集團企業(yè)的應用。C/S架構，不支持基于互聯(lián)，跨區(qū)域的使用，難以通過二次開發(fā)來實現(xiàn)。難以適應快速變化的商務模式及組織變化，妨礙了供應鏈業(yè)績的改善提升不支持多公司的集團化應用不能支撐未來數(shù)字化工廠的建設設備管理檔案管理設備的保養(yǎng)維修和檢驗無法滿足未來由產(chǎn)品向服務及解決方案轉型的要求不支持把需要審核的內(nèi)容主動推送給使用人員，需要人找信息，而不是信息找人多事業(yè)部模式支持業(yè)務運營支撐戰(zhàn)略支撐支撐白云電器快速擴張及國際化發(fā)展策

10、略支撐業(yè)務發(fā)展帶來的組織職能定位與快速調(diào)整搭建柔性、可擴展的、全面集成的多組織信息化應用平臺，支撐白云電器戰(zhàn)略實現(xiàn)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同支撐集團化權限及審批管理基于以項目為核心的全生命周期管理，打通銷、研、產(chǎn)、購、服的全業(yè)務鏈條，實現(xiàn)組織間高效協(xié)同實現(xiàn)多事業(yè)部和多生產(chǎn)部門 制造協(xié)同管理支持未來智能制造的深入應用制定更科學、更準確、更可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃計劃下達更便捷，進度反饋更及時實時按項目 跟蹤進度，核算成本、控制費用建立多事業(yè)部基礎數(shù)據(jù)管控體系，使基礎數(shù)據(jù)規(guī)范、 科學、唯一、可信，高效解決替代、配置、變更等業(yè)務問題建立多價格管控體系，支撐快速報價及賬期管理建立事業(yè)部級精細化成本管理體系建立標準化質

11、量管理體系，實現(xiàn)全程質量追溯管理構建多級資金與費用管控體系推動財務職能由核算型向管理型轉變，實現(xiàn)以事業(yè)部為利潤中心的精細考核 強化技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的核心競爭力支撐多事業(yè)部經(jīng)營模式，符合企業(yè)特征消除信息孤島、提升管理、提高效率、規(guī)范運營白云電器管理與經(jīng)營特點，決定信息化建設的目標戰(zhàn)略管層智能決策分析（獲利能力分析、償債能力分析、現(xiàn)金流量比率分析、杜邦分析、利潤分析、資產(chǎn)負債分析、經(jīng)營效率分析、項目成本分析等）業(yè)務管理平臺外圍系統(tǒng)APPPIM系統(tǒng)MES系統(tǒng)CRM系統(tǒng)PDM系統(tǒng)OA系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)管理項目管理工序作業(yè)管理工序質量管理數(shù)據(jù)收集過程管理產(chǎn)品跟蹤管理性能分析生產(chǎn)進度管理車間物料管理供應商協(xié)同

12、采購管理庫存管理外協(xié)管理車間管理質量管理計劃管理發(fā)貨管理設備管理銷售劃管理財務核算資金管理利潤中心生產(chǎn)設備測量設備搬運設備動態(tài)建模平臺移動應用權限管理流程管理報表平臺集成平臺互聯(lián)網(wǎng)應用多硬件環(huán)境存儲系統(tǒng)多數(shù)據(jù)庫環(huán)境信息安全集群部署開發(fā)平臺預警平臺多軟件環(huán)境IT運維管理 技術平臺 智能制造車間排產(chǎn)領料配送管理供應商管理全面預算制造管理白云電器整體信息化應用架構一個平臺業(yè)務財務一體/多組織大集中平臺/多系統(tǒng)異構集成/動態(tài)建模SOA平臺/移動應用多組織管理 核算、預算、成本、利潤擴展應用智能制造/MES/供應鏈協(xié)同/移動協(xié)同應用智能決策支持體系與風險管控體系二條主線 白云電器信息化建設步驟13我們認

13、為，信息技術隨著戰(zhàn)略實施與業(yè)務發(fā)展的進程逐步形成體系，近期搭建核心基礎平臺，遠期擴展完整的業(yè)務運營與管理決策功能信息化建設支持卓越運營與管理智慧的白云電器提升管理效率信息化效益完善業(yè)務運營系統(tǒng)提升智慧管理與決策能力建立核心操作平臺1、搭建集團化企業(yè)管控信息系統(tǒng) 平臺，支持規(guī)范化與標準化管理， 支持集團化發(fā)展的需要2、提高跨部門操作效率和內(nèi)部供應鏈管理3、實現(xiàn)基礎的財務-業(yè)務一體化管理4、支持多組織跨地域的溝通與協(xié)同5、實現(xiàn)原有系統(tǒng)的集成應用6、實現(xiàn)供應商協(xié)同管理支持項目全過程管理，構建快速交付和低成本的業(yè)務模式建立多組織會計核算體系、全面預算管理體系、資金管理體系實現(xiàn)產(chǎn)品成本管理、項目成本管理

14、、多組織成本管理建立企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)，支持組織績效的透明與控制建立數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能，提升決策效率優(yōu)化生產(chǎn)信息化應用，實現(xiàn)智能制造，設備全生命周期管理加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同01020304目 錄 / contents用友對白云電器項目的理解用友對白云電器信息化目標規(guī)劃白云電器信息化項目的實施推進及資源保障白云電器核心業(yè)務信息化解決方案目 錄 / contents白云電器核心業(yè)務信息化解決方案一個平臺多組織大集中平臺/多系統(tǒng)異構集成/動態(tài)建模SOA平臺/移動應用/業(yè)務、財務一體化二條主線數(shù)據(jù)主線（產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺）項目主線（項目全生命周期管理）三大管理體系多組織財務核算（利潤中心）體系全面預算

15、管理體系資金管理體系全面深入應用（供應鏈協(xié)同/智能制造/商業(yè)智能決策）03一個平臺報表平臺ESB集成平臺動態(tài)建模開發(fā)平臺運行管理平臺UAP平臺集團財務采購管理采購合同采購訂單采購價格委外加工生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結構生產(chǎn)任務管理預算管理資金管理應付管理固定資產(chǎn)管理成本核算財務報表總賬核算應收管理合并報表利潤中心管理存貨管理庫存計劃出入庫管理內(nèi)部交易調(diào)撥/盤點銷售管理銷售管理銷售價格銷售信用營銷費用業(yè)務管理經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)分析銷售分析生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)運行監(jiān)視生產(chǎn)任務生產(chǎn)排程生產(chǎn)分析存貨分析財務分析項目管理項目計劃變更管理項目合同項目成本其他異構CRMOAPDMPIM 代替原來的ERP、

16、財務、SCM系統(tǒng)，與必要保留的CRM、PDM集成，形成統(tǒng)一的業(yè)務運行核心平臺基礎技術層RFID/條碼2D/3D設計過程制制/工業(yè)自動化/CCTVCAE / CAMEIPBPM核對一下缺什么不？通過一體化的信息平臺建設，可滿足白云電器現(xiàn)在統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)、多異構系統(tǒng)集成、業(yè)務財務一體化、多組織管控體系以及未來集團化、產(chǎn)業(yè)鏈整合、智能制造的信息需求部門公司虛擬組織業(yè)務單元業(yè)務單元的職能所處組織體系的管理控制關系所處經(jīng)營體系的業(yè)務委托關系集團公司公司部門利潤中心倉庫工廠工廠部門倉庫公司公司業(yè)務單元組織架構法人架構公司“法人架構公司”+“業(yè)務單元組織架構”同時滿足對外財務報告、上市公司財務合并及利潤中心多

17、重管理體系的要求集團管控體系通過平臺進行落地實現(xiàn)集團的組織間業(yè)務高效協(xié)同1. 實現(xiàn)多組織建模，保證現(xiàn)有組織和款來擴展后集團型多公司、多事業(yè)部組織一個平臺的信息管理，示例（改圖）* 換圖2、實現(xiàn)多層次集成，保證多應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通業(yè)務流程集成ESB,ESRBPMMDM基于服務總線的流程集成；集成場景可建模，集成可監(jiān)控與管理應用集成適配器/接口SOI點對點的功能集成；集成場景依靠開發(fā)集成場景集成特性解決方案信息集成EAI點對點的基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)交換；集成場景可配置Portal單點登陸，統(tǒng)一入口，統(tǒng)一消息；集成場景依靠開發(fā)UI集成3. 實現(xiàn)集團化的流程管控，提高組織協(xié)同效率3、統(tǒng)一業(yè)務流程中心

18、，實現(xiàn)跨系統(tǒng)業(yè)務協(xié)同統(tǒng)一業(yè)務流程定義 應用系統(tǒng) A應用系統(tǒng)BDB2應用系統(tǒng) C業(yè)務流程管理平臺 不改變原有系統(tǒng)內(nèi)流程，使用業(yè)務流程管理平臺將多個系統(tǒng)的流程串聯(lián)起來，滿足多系統(tǒng)業(yè)務協(xié)同統(tǒng)一處理需求應用系統(tǒng) A流程 A應用系統(tǒng)B流程 BDB2應用系統(tǒng) C流程 C業(yè)務流程管理平臺4. 實現(xiàn)基于項目的可視化管理決策通過信息管理平臺和數(shù)據(jù)采集中心的建立，完成信息的沉淀，通過決策支持平臺，對信息進行重新梳理、分析，實現(xiàn)管理的可視化5. 移動應用提升運營協(xié)同效率 企業(yè)空間應用匯集，形成移動應用門戶5. 移動應用提升運營協(xié)同效率 應用示例信息閱覽員工查看企業(yè)各類通知信息，歷史信息檢索，信息無死角；支持對信息發(fā)

19、表實名評論，增強員工互動。協(xié)同日程協(xié)同日程的增改、查看、提醒、分享、可推送提醒；查看他人的共享日程。協(xié)同任務對進度進行匯報；對發(fā)起的，可查閱、確認任務進度匯報，對協(xié)辦的，可查閱任務信息、匯報，可催辦關注任務。企業(yè)通訊助手便捷查找企業(yè)聯(lián)系人的工具，可按組織結構查找員工，可以在權限范圍內(nèi)查找客戶和供應商信息?？芍苯勇?lián)系指定人員預警通知是企業(yè)內(nèi)部消息定向發(fā)送的通道?？娠@示發(fā)送給全員的公告通知類消息，還包括定向發(fā)送給特定角色的業(yè)務預警消息薪資查詢企業(yè)員工自助查詢薪資的便捷工具，及時了解薪資狀況，同時也減少人工處理工作量?？记诓樵儐T工查看考勤、工作日歷、假期、考勤月報等。銷售分析管理人員掌握公司銷售情況

20、，包括產(chǎn)品線，品牌，渠道類型、銷售組織、客戶等，數(shù)據(jù)：數(shù)量、金額、排行、占比等。可用量查詢業(yè)務人員外出臨時接到物料需求時，可以在APP直接搜索查找物料的可用量信息，為日常業(yè)務處理提供依據(jù)。銷售下單經(jīng)銷商經(jīng)營環(huán)境較復雜，通過該應用及時掌握廠商情況，可快速定位商品并進行下單補貨操作。訂單跟蹤跟蹤訂單執(zhí)行?？砂磿r間、客戶、業(yè)務員等維度查找，同時可查詢產(chǎn)品檔案，客戶與業(yè)務員詳情。以及附件瀏覽?？蛻粜畔⒉樵兠鎸蛻魯?shù)量多，且經(jīng)常變化，需隨時查看客戶的通訊聯(lián)系方式等信息，并與客戶進行通訊聯(lián)系。確?？蛻舴召|量。銷售日報主管可查看每日銷售數(shù)據(jù)，包括業(yè)務員銷售，訂單，客戶銷售、物料銷售等，數(shù)據(jù)：銷售數(shù)量、金額

21、、排行、占比等。移動拜訪隨時查看執(zhí)行拜訪任務，接受采集任務，執(zhí)行數(shù)據(jù)采集任務。移動審批對于經(jīng)常出差或外出的經(jīng)理、主管、高管，可以利用碎片時間處理待審單據(jù)，保證企業(yè)管理流程的規(guī)范。營銷類應用協(xié)同管理類應用全員自助類應用6、業(yè)務、財務的一體化應用實現(xiàn)財務從核算型到管理型的轉變企業(yè)為什么需要利潤中心會計：企業(yè)做大、管理提升的必然要求企業(yè)管理法寶內(nèi)部考核價內(nèi)部市場化管理升級企業(yè)做大后持續(xù)經(jīng)營的必然選擇對外報告的財務體系內(nèi)部管理的財務體系為對外報告、審計、稅收規(guī)劃服務。合理避稅是重要目的組織口徑不一致成本價不一致內(nèi)部交易結算不一致為內(nèi)部管理，公平考核服務管理信息透明中央集權多級審批適度放權公平考核激發(fā)內(nèi)

22、在動力自我管理目 錄 / contents白云電器核心業(yè)務信息化解決方案一個平臺多組織大集中平臺/多系統(tǒng)異構集成/動態(tài)建模SOA平臺/移動應用/業(yè)務、財務一體化二條主線數(shù)據(jù)主線（產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺）項目主線（項目全生命周期管理）三大管理體系多組織財務核算（利潤中心）體系全面預算管理體系資金管理體系全面深入應用（供應鏈協(xié)同/智能制造/商業(yè)知能決策）031. 項目主線相關的關鍵問題變更多，動態(tài)調(diào)整1邊設計、邊生產(chǎn)、邊安裝的典型三邊工程，需要一個完整的項目計劃和跟蹤機制?；陧椖康亩嗍聵I(yè)部協(xié)同2處理好不同車間、事業(yè)部間的計劃協(xié)作、生產(chǎn) 協(xié)作等業(yè)務過程。項目估價及成本3按項目維度管理和分析相應的標準

23、成本、實際成本等，形成報價參考。 1.1. 建立一個覆蓋項目全周期的業(yè)務管理平臺投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理） 項目計劃概要設計銷售技術采購生產(chǎn)項目發(fā)運安裝產(chǎn)品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質檢主生產(chǎn)計劃項目管理項目采購計劃生產(chǎn)計劃機加、結構估算/報價物料需求計劃裝配調(diào)試發(fā)運管理安裝計劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場準備合同開票應收管理 成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產(chǎn)物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí) 行與 控 制 階 段完成階段啟動階段從投標到收款從項目立項到交付（進度計劃）從設計到建造從采

24、購到付款從計劃到生產(chǎn)完工從發(fā)運到安裝驗收從成本估算到目標成本控制與分析當各環(huán)節(jié)發(fā)生變更時，即時協(xié)助業(yè)務部門進行調(diào)整銷售技術采購生產(chǎn)發(fā)生變更發(fā)生變更發(fā)生變更發(fā)生變更及時傳遞信息，通知技術進行變更及時傳遞信息，通知生產(chǎn)及采購變更生產(chǎn)計劃及時與銷售及生產(chǎn)協(xié)調(diào)，技術驗證是否可采用替材料或更改設計方案及時與銷售及技術、采購協(xié)調(diào)，驗證是否可采用替材料、不同的生產(chǎn)工藝或更改設計方案、采用委外生產(chǎn)的措施新材料、BOM 知會新版的BOM出廠產(chǎn)品最終配置示例：BOM工程變更后查詢對已投放任務的影響* 圖應用配置BOM可以讓變化在可控的范圍內(nèi)發(fā)生* 圖2. 基于項目的多事業(yè)部協(xié)同* 畫出客戶的事業(yè)部結構，表達協(xié)同關

25、系例：跨事業(yè)部領料實現(xiàn)* 切圖3. 與項目相關的估價及成本標準材料成本 服務于估價及報價往期產(chǎn)品實際成本 節(jié)點 工程量 單位 描述01.1.1.70100m電纜鋪設成本節(jié)點 成本值資源10 A 電纜電氣安裝人工基本價格300 50 A/D-2%A/D-3%-10%小計285 45 100m18小時數(shù)量單位工作清單成本項目一覽計劃格式模板成本結構報價項(開發(fā)票)內(nèi)容 1 成本節(jié)點 1.1成本節(jié)點 1.2內(nèi)容2Hide/Display Item成本計劃模板/方式 (成本計劃模板: 機械安裝模板, 施工模板, 電氣安裝模板等等)XX分項工程產(chǎn)品成本1施工成本2此客戶有施工安裝業(yè)務嗎？例：項目成本表*

26、 切圖2. 數(shù)據(jù)(及產(chǎn)品)主線相關的關鍵問題變1邊2過程。3按。 目 錄 / contents白云電器核心業(yè)務信息化解決方案一個平臺多組織大集中平臺/多系統(tǒng)異構集成/動態(tài)建模SOA平臺/移動應用/業(yè)務、財務一體化二條主線數(shù)據(jù)主線（產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺）項目主線（項目全生命周期管理）三大管理體系多組織財務核算（及利潤中心）體系全面預算管理體系資金管理體系全面深入應用（供應鏈協(xié)同/智能制造/商業(yè)知能決策）03集團財務有利潤中心管理預算資金目 錄 / contents白云電器核心業(yè)務信息化解決方案一個平臺多組織大集中平臺/多系統(tǒng)異構集成/動態(tài)建模SOA平臺/移動應用/業(yè)務、財務一體化二條主線數(shù)據(jù)主線

27、（產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺）項目主線（項目全生命周期管理）三大管理體系多組織財務核算（利潤中心）體系全面預算管理體系資金管理體系全面深入應用（供應鏈協(xié)同/智能制造/商業(yè)知能決策）03供應商門戶供應商門戶電子采購系統(tǒng)供應商管理人員采購業(yè)務人員邀請供應商注冊供應商信息審核供應商注冊信息修改目錄管理供應商產(chǎn)品價格維護合同協(xié)議庫價格維護采購尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購系統(tǒng)桌面供應商桌面采購執(zhí)行交易協(xié)同庫存管理付款發(fā)票協(xié)同制造對賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫存管理付款發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對賬管理ERP系統(tǒng)使用人員門戶首頁待辦事項：點擊具體的待辦事項條目，可以直接進入到相應的功能公告：點擊

28、公告等欄目的標題，查看公告明細 及附件預警信息：根據(jù)后臺的設置在到期日之前進行預警提醒供應商的投標/談判/詢價1、邀請公告應答供應商接受邀請，確認是否參與采購2、采購文件應答/發(fā)布文件應答供應商應標，上傳應標文件及報價信息3、確認開標登記表供應商對開標登記表進行確認4、中標結果確認中標供應商對中標結果進行確認5、在線競價英式競價：在規(guī)定的時間內(nèi)按照競價規(guī)則無限次報價密封式競價：在規(guī)定時間內(nèi)按照競價規(guī)則報一次價采購尋源管理-詢報價、價格審批、電子采購采購尋源流程采購執(zhí)行采購尋源選擇供應商發(fā)出詢價錄入供應商報價價格審批在線尋源參照PR生成價格審批單自制詢價單價格審批單審批供應商物料價目表通過電子采

29、購進行招投標請夠單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更 新取價不 控制是否是存在有效供應商價格才能生成經(jīng)過價格審批才能生成是存在供應商有效價格請購單自制存在有效的價格審批單存在有效采購價格采購源征集確認采購源智能尋源策略尋源控制供應商價目表智能制造：信息系統(tǒng)的三級模型分秒小時MES考慮生產(chǎn)與管理結合問題的中間層生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)PCS考慮生產(chǎn)過程問題的過程控制系統(tǒng)ERP考慮企業(yè)經(jīng)營管理問題的企業(yè)資源計劃在業(yè)界的以三級管理模型來看白云電器智能產(chǎn)管理信息化，每一個層級的管理重點如下：年、季月旬、天要生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？計劃層人財物產(chǎn)供銷質量財務執(zhí)行層產(chǎn)線分廠車間機臺工藝物料調(diào)度與實績控

30、制層PLC、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等的控制生產(chǎn)了什么？操作狀態(tài)與結果生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行控制調(diào)節(jié)生產(chǎn)方法與人員指令生產(chǎn)結果與人員反饋人員設備設備運行與控制輸入/輸出數(shù)據(jù)采集值用友支持設備廠商支持用友BQ-產(chǎn)品架構元數(shù)據(jù)管理運行/監(jiān)控/管理分析展現(xiàn)層分析服務層分析數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)處理層業(yè)務數(shù)據(jù)層財務分析資金分析銷售分析消費行為分析 商業(yè)主題分析商業(yè)分析平臺倉庫建模工具語義建模工具 多維建模工具儀表板，報表，報告，多維，查詢設計工具 商業(yè)分析模型庫數(shù)據(jù)處理元數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)倉庫DW數(shù)據(jù)集市DM操作數(shù)據(jù)存儲ODSERPCRM 遺留系統(tǒng)文件消息數(shù)字儀表盤分析報告并發(fā)布 內(nèi)嵌關聯(lián)分析移動商務分析

31、 離線分析MS Office插件Web服務處理引擎工具數(shù)據(jù)管理Data Studio數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)挖掘分析引擎文件服務API接口分布式計算引擎行/列存儲 混合存儲 分布式文件存儲 實時數(shù)據(jù)集成ETL/ELT主數(shù)據(jù)流計算引擎數(shù)據(jù)處理平臺01020304目 錄 / contents用友對白云電器項目的理解用友對白云電器信息化目標規(guī)劃白云電器信息化項目的實施推進及資源保障白云電器核心業(yè)務信息化解決方案項目成功要素：四要素（4P）成功創(chuàng)建信息化企業(yè)，需要軟件產(chǎn)品及解決方案，專業(yè)的顧問團隊、科學的咨詢實施方法、豐富完整的案例和知識體系。People 人 企業(yè)經(jīng)營決策人員 項目實施人員企業(yè)應用人員Proce

32、sses 過程 項目實施方法論 項目管理方法論 企業(yè)管理制度，流程Products 產(chǎn)品 平臺化的產(chǎn)品 系統(tǒng)解決方案 行業(yè)應用插件Platform 平臺 項目管理平臺 最佳行業(yè)實踐知識平臺 運維服務支撐平臺高層訪談紀要業(yè)務需求調(diào)研問卷業(yè)務調(diào)研與需求分析報告培訓教材及總結開發(fā)需求與設計方案靜態(tài)數(shù)據(jù)方案產(chǎn)品安裝確認報告解決方案方案評審報告操作權限規(guī)范表業(yè)務流程配置（打印模板單據(jù)模板報表設計）業(yè)務權限規(guī)劃與分配上線計劃靜態(tài)數(shù)據(jù)導入方案（收集計劃安排檢查）動態(tài)數(shù)據(jù)切換方案最終用戶培訓及總結系統(tǒng)運行管理制度項目上線報告測試計劃與方案方案測試用例測試問題管理崗位操作手冊培訓教材及總結測試報告月結對賬確認報

33、告問題記錄及跟蹤上線階段總結報告項目里程碑確認報告內(nèi)部交接會議紀要項目驗收報告持續(xù)支持上線切換方案設計系統(tǒng)構建Schedule and planning 項目規(guī)劃Making out business requirement and offering solution方案設計Assembling modules and adjustment 系統(tǒng)構建Ready to go live 上線切換Tunning and continuous supporting持續(xù)支持項目規(guī)劃項目合同及工作任務書交接會議紀要雙方項目組架構雙方項目組職責與分工雙方項目組成員聯(lián)系表項目主計劃啟動會會議內(nèi)容及紀要科學成熟

34、的項目實施方法實施重點策略：實施方法指導下的知識轉移培訓文檔培訓視頻場景動畫培訓文檔培訓視頻專職值守交流群各業(yè)務板塊公司總部培訓推廣工具知識傳遞基于管控平臺進行科學嚴謹?shù)捻椖抗芾砣藤|量監(jiān)控項目階段質量控制點啟動調(diào)研需求分析解決方案數(shù)據(jù)開發(fā)測試上線持續(xù)支持運維需求分析控制點解決方案數(shù)據(jù)準備業(yè)務測試培訓持續(xù)支持用友控制項目組討論PMO評審項目組討論PMO評審測試方案樣例工具模板數(shù)據(jù)校驗資源保障推廣方案客戶控制參與討論復核確認參與討論復核確認測試執(zhí)行測試報告數(shù)據(jù)收集、整理、核對問題解決率內(nèi)部支撐體系主導者用友方項目經(jīng)理用友方項目經(jīng)理客戶方項目團隊客戶方項目團隊雙方項目團隊重點內(nèi)容解決方案的針對性、

35、先進性、有效性和規(guī)劃、管理期望的匹配度數(shù)據(jù)標準化規(guī)則靜態(tài)數(shù)據(jù)全面和準確動態(tài)數(shù)據(jù)及時和完整上線后問題解決內(nèi)部推廣實施需求分析的全面性、合理性解決問題的基本思路基于業(yè)務場景、關鍵流程補丁及客開代碼風險控制體系-1名稱風險級別風險表象風險影響預防及應對策略實施范圍缺少規(guī)劃、范圍不明確或隨意變更項目周期延長，甲乙雙方邊界不清，資源耗用過多，顯得投入不夠。明確項目范圍（單位、應用模塊等）需求失控期望“盡善盡美”“一步到位”的系統(tǒng)；80次要需求牽制80精力需求龐大、主次不分，失控；需求、方案無法確認，項目周期無限延長；區(qū)分需求重要程度和實現(xiàn)的緊急程度期望過高ERP可“包治百病”；企業(yè)基礎管理問題試圖管理工

36、具解決。需求無法達成一致；效果與期望不一致， “失望”、“沒有實現(xiàn)預期的目標； 項目停滯或失敗。針對性培訓、定向溝通、參觀典型案例?；诂F(xiàn)實的相互妥協(xié) 目標不當沒有想過或者沒有清晰定義過 ；目標過高，缺乏實現(xiàn)的基礎；滿意度低，互相指責，雙方合作意愿下降，導致項目暫?；蚪K止設定階段目標和界定標準、制定切實可行的行動計劃，項目控制沒有建立雙方共同遵守、可執(zhí)行的項目管理機制項目過程中，溝通、質量，進度，成本均無法讓雙方滿意，互相抱怨強化執(zhí)行；高層介入；更換項目經(jīng)理溝通不暢溝通方法不足或溝通渠道沒有建立項目推動不力，互相抱怨，各有各理由建立良好的溝通機制：周例會、匯報機制；高層介入；更換項目經(jīng)理重視不夠雙方對項目的支持和重視僅僅停留在口頭上，參與不夠高層接收到的信息失真，問題不能及時解決實際行動，參與項目關鍵里程碑資源不足人員、資金、設備配置不足進度延長，系統(tǒng)無法上線，項目終止來自高層的決心、充足的準備管理類高低風險級別圖例中風險控制體系-2名稱風險級別風險表象風險影響預防及應對策略產(chǎn)品匹配功能缺失，匹配度不高滿意度不高，解決方案不全面，交付難度大降低期望，變通解決，二次開發(fā)，延期解決技術難度因通訊、網(wǎng)絡、軟件技術導致無法滿足