人力資源管理培訓課件之工作流程圖

1、人力資源管理培訓工作流程圖主講人：某某某時間：20XX年X月人力資源管理工作流程圖目錄1.員工滿意度調查流程圖2.內部招聘流程圖3.外部招聘流程圖4.新員工體檢流程圖5.特殊工種體檢流程圖6.崗位調動流程圖7.勞動合同管理流程圖8.員工獎懲流程圖9.員工辭職、辭退管理流程圖10.員工退休管理流程圖11.返鄉(xiāng)車費報銷管理流程圖12.員工投訴處理流程圖13.員工違紀處理流程圖14.員工信息收集流程圖15.新員工試用期管理與評估流程圖16.部門月度績效考核流程圖17.崗位月度績效考核流程圖18.部門、崗位年度績效考核流程圖19.非定額員工工資計算發(fā)放流程圖20.非定額員工獎金計算發(fā)放流程圖21定額員

2、工工資計算發(fā)放流程圖22.員工薪酬調整流程圖23.員工薪酬勘誤流程圖24.員工績效申訴流程圖25.單間宿舍分配申請流程圖26.套房分配申請流程圖27.先進員工評比流程圖28.先進員工旅游流程圖29.滬安獎學金發(fā)放流程圖30.員工請假流程圖31.員工社保辦理流程圖32.工資預算流程圖33.員工生日點歌及禮品發(fā)放流程圖34.開具履約金收據流程圖35.履約金利息發(fā)放流程圖36.工傷、生育保險報銷流程圖人力資源管理工作流程圖目錄37.年度培訓計劃制定流程圖38.零星培訓計劃制定流程圖39.培訓實施與評估流程圖40.操作技能理論知識培訓流程圖41.管理技能培訓流程圖42.新員工培訓流程圖43.內部培訓師

3、隊伍管理流程圖44.培訓課件開發(fā)流程圖45.員工操作技能評定流程圖46.操作技能實操師帶徒培訓流程圖47.營銷經理培訓流程圖48.培訓課酬發(fā)放流程圖49.培訓教室管理流程圖50.年度培訓費用計劃預算流程圖51.調崗轉正員工調薪流程圖勞動關系專員人力資源部員工滿意度調查一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工滿意度調查人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理組織結構管理招聘計劃招聘啟動設計調查問卷公司高層征求意見并定稿發(fā)布通知組織員工參與調查批準統(tǒng)計調查結果分析解釋

4、調查結果確認并提出改進建議批準發(fā)布調查結果調查資料存檔YYN應聘者報名提交材料人力資源部初步篩選主管領導/經理審批面試甄選小組面試按崗位要求評估附加的面試辦理調動考試測試同意是是是是否否否招聘專員需求部門公司各部門人力資源部各部門領導及副總確認組織面試甄選小組面試人員面試人員工作交接需求部門報到發(fā)布內部招聘信息不進行人事調動合格合格否合格公布人事調動名單內部招聘流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理內部招聘流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)

5、組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理外部招聘流程外部招聘流程合格辦理轉正手續(xù)應聘資料登記按管理權限履行審批手續(xù)面試甄選小組面試通知報到并辦理相關手續(xù)組織考試測試是不合格否招聘專員需求部門人才中心等招聘機構人力資源部進行初步篩選面試人員背景調查不合格試用期考察、考核勉強合格勉強合格提出用人需求發(fā)布招聘信息不錄用外部人才信息庫合格合格組織面試甄選小組面試人員合格體檢合格否是勉強合格審批一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理新員工體檢流程新

6、員工體檢流程安排體檢:告知體檢時間項目費用面試初步錄用的新員工通知本人,告知原因.不予辦理入職手續(xù)否合格招聘專員需求部門人力資源部員工/醫(yī)院官林醫(yī)院體檢一樓交體檢費辦理入職手續(xù)提供詳細個人資料二樓肝功能/兩對半/心電圖一樓常規(guī)檢查/胸透下周一拿體檢報告是招聘專員需求部門一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理特殊工種體檢流程特殊工種體檢流程用人部門通知車間,妥善處理。加強防護工作合格勞動關系專員人力資源部員工/醫(yī)院告知本人體檢結果體檢費用申請由公司統(tǒng)一報銷統(tǒng)計每年需體檢的特殊工種名單

7、是否安排體檢:確認時間/項目/費用帶隊到宜興疾控中心體檢特殊工種體檢要求檢查相關項目拿體檢報告，匯總體檢結果崗位調動流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理崗位調動流程物色現(xiàn)有崗位需求空缺勞動關系專員調崗員工調入部門與員工進行溝通，做好思想工作對提供的資料進一步核實員工所在部門人事部門審核否否主管領導/分管副總裁簽署意見納入面試流程錄用后一周內辦理調動手續(xù)，填寫內部員工調動通知單分管副總裁審核健康原因不能勝任原崗位提供書面申請及醫(yī)院證明部門領導核實并簽署意見合格不辦理調崗手續(xù)部門

8、領導簽字確認，安排工作交接部門領導簽字確認空缺崗位內部招聘調動手續(xù) 是填寫人員異動申請合格手續(xù)完成，憑通知單到部門報到一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理勞動合同管理流程勞動合同管理流程用人部門是否疑義員工人力資源部與員工就合同意向進行溝通整理后統(tǒng)一交分管副總裁簽字員工簽字確認合同無誤進一步溝通解決試用期考核通過的新員工勞動合同續(xù)訂員工勞動關系專員擬定合同內容,核對提交經理審核有無一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任

9、人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工獎懲流程員工獎懲流程員工所在部門人力資源部勞動關系專員部門領導和專業(yè)部門提出核實備案具有需要懲處的情形部門領導和專業(yè)部門先調查了解部門經理簽字審批具有可以獎勵的情形相關部門人力資源部整理報告情況是否屬實情況是否屬實不予辦理否否分管副總裁審批分管副總裁審批不予辦理部門經理簽字審批分管副總裁審批一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工辭退、辭職管理流程員工辭退、辭職管理流程員工所在部門勞動關系專員相關部門人力資源部組織面談，了解

10、事實做好書面記錄備案溝通無效員工工作交接并填寫離職審批表部門領導/分管副總裁簽字確認按離職審批表上要求依次到各相關部門辦理手續(xù)審批一欄由人事部門統(tǒng)一上交領導審批，向離職員工說明薪資等執(zhí)行情況對執(zhí)行意見有疑議者可向人事部門上一級領導提出書面申請按公司相關制度執(zhí)行辭職申請參與面談存在有被辭退的客觀事實報告存檔向人事部門匯報初步調查情況不予采納一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工退休管理流程員工退休管理流程員工所在部門人力資源部勞動關系專員部門領導和分管副總裁審核填寫退休申請表 部

11、門經理簽字審批符合退休條件的員工相關部門情況是否符合條件否分管副總裁及分管副總裁簽字確認審批不予辦理本人攜帶身份證辦理領取退休金否不予辦理一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理返鄉(xiāng)車費報銷管理流程返鄉(xiāng)車費報銷管理流程員工所在部門勞動關系專員相關部門人力資源部部門領導核實簽字確認核實每一張車票是否符合要求員工重新填寫分管副總裁審批員工簽收符合報銷制度的員工填寫車費報銷單部門經理簽字審批名單造冊通知發(fā)放簽收表交計劃財務處備案財務部門審核員工投訴處理流程一級流程二級流程三級流程人力資源管

12、理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工投訴處理流程員工所在部門人力資源部勞動關系專員整理匯報員工投訴主管領導安排解決途徑遞交書面投訴材料相關部門協(xié)調解決與相關部門溝通協(xié)調負責調查了解,整理談話記錄部門內部領導調查了解反饋員工,溝通交流總結報告,反饋相關部門是否員工違紀處理流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工違紀處理流程發(fā)現(xiàn)員工違紀根據員工獎懲條例判斷是否需要處分是否是否為警告處分否按普通違

13、紀處理警告處分是備案存檔否是員工部門分管副總裁人力資源部高管層會議受理記過處分動議批準辭退處分審核記過處分批準受理辭退處分動議調查核實認可不認可認可不認可辭退處分調查核實是否為記過處分部門人力資源部一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理員工信息收集流程員工信息收集流程員工人力資源部勞動關系專員打印發(fā)放已有人員信息表核實查驗確保信息準確新員工入廠信息收集員工針對本人相關信息進行確認與更新在職員工年度信息收集提供身份證、畢業(yè)證及其他相關證書檢查是否符合要求是否ERP更新,信息存檔所在部

14、門部門統(tǒng)一發(fā)放/收集信息更新表發(fā)放收集一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理組織結構管理招聘計劃招聘員工關系管理新員工試用期管理與評估流程新員工試用期管理與評估流程員工所在部門人力資源部勞動關系專員部門領導和專業(yè)處室提出轉正請求發(fā)放轉正評估表部門經理簽字審批新招聘的非定額員工相關部門不予辦理情況是否屬實否分管副總裁審批統(tǒng)一安排技能考試及鑒定部門經理簽字審批新招聘的定額員工不予辦理分管副總裁審批報名參加技能評定,部門領導批準合格發(fā)放轉正評估表否部門月度績效考核流程分管副總裁各部門人力資源部部門負責人月初制定工作計劃，明

15、確業(yè)績指標、重點任務績效考核委員會審核合格審核不合格不合格細化分解至崗位，開展工作月底月度總結，統(tǒng)計自評績效審核不合格討論，綜合評定得出最終績效合格合格不合格備案計算獎金審核審核調整，批準執(zhí)行一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬發(fā)放部門績效月度考核流程福利崗位月度績效考核流程審核各崗位各部門分管副總裁員工本人制訂月度考核內容、指標及考核數(shù)據，權重合格審核員工月度總結審核匯總得分并備案，計算月度獎金不合格員工自評審核合格不合格合格人力資源部制訂部門月度計劃及經營工作計劃審核合格審核合

16、格不合格合格不合格不合格不合格一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理崗位績效月度考核流程福利管理績效考核委員會人力資源部人力資源部匯總部門、員工個人年度考核結果是否調崗是按調崗前后分段計算年度考核結果分析確認考核結果年度經營計劃時所做的市場預測與實際情況存在差異是對考核結果做適當調整評級（S、A、B、C、D）薪酬分配職務升降崗位調動員工培訓員工獎懲職業(yè)生涯規(guī)劃否否部門、崗位年度績效考核流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績

17、效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理部門、崗位績效年度考核流程福利管理非定額工資計算發(fā)放流程相關部門與人員審核部門財務部審核月初后勤管理處提供出勤、房租水電各部門提供加班、夜班小時數(shù)各相關部門提供專業(yè)扣款金額財務部提供借款數(shù)據勞動關系專員提供員工合同違約金總額招聘專員提供新員工名單、身份證復印件審核薪酬績效專員計算基本工資、超勤工資、缺勤扣薪、房租水電計算加班費、班長補貼及夜班費計算其他扣款項計算工齡補貼、社保費制定非定額員工工資表計算非定額員工履約金計算還款項制定新員工辦卡名單制定打卡工資表電子文檔財務部打卡發(fā)放部門經理審核簽字分管副總裁審核分管副總裁審核附非定額員

18、工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復印件合格合格不合格不合格不合格不合格合格合格提交不合格合格一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理非定額工資計算發(fā)放流程福利管理非定額獎金計算發(fā)放流程相關部門與人員財務部各部門提供部門與崗位績效結果薪酬績效專員計算完基本工資之后制定打卡獎金表電子文檔計算非定額員工獎金金額相關部門提供公司績效財務部打卡發(fā)放審核部門部門經理審核分管副總裁審核分管副總裁審核附非定額員工獎金表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復印件不合格提交不合格不合格不合格合格合格合

19、格一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理非定額獎金計算發(fā)放流程福利管理定額工資計算發(fā)放流程附定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復印件相關部門與人員審核部門財務部各車間計算發(fā)放工資表薪酬績效專員提供各項扣款、學歷津貼明細、技能工資明細匯總定額員工工資表制定打卡工資表電子文檔財務部打卡發(fā)放部門經理審核審核分管副總裁審核各車間計算定額工資表計劃財務處審核部門領導審核條線副總審核合格不合格合格合格不合格不合格不合格不合格合格合格合格提交分管副總裁審核一級流程二級流程三級流程人力

20、資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理定額工資審核發(fā)放流程福利管理將全公司各部門（單位）和員工個人年度考核的結果進行匯總、統(tǒng)計和計算 績效考核委員會對全體員工的年度總評考核結果進行分析并最終確認 根據薪酬管理辦法，結合年度績效考核結果，進行薪酬調整 員工薪酬調整流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理員工薪酬調整流程福利管理員工薪資勘誤流程結束在下月工資中糾正并備注是否需補發(fā)工資否是直接員工

21、薪酬專員發(fā)現(xiàn)工資有問題咨詢部門領導或薪酬專員發(fā)現(xiàn)工資有問題匯報領導，告知員工一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理員工薪資勘誤流程福利管理員工績效申訴流程是否受理是能否進行協(xié)調否是否協(xié)調解決員工不滿考核結果提交申訴書人事部門調查情況解釋原因上報考核管理委員會處理一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理員工績效申訴流程福利管理居住地距離公司15公里以外的員工提出申請后勤

22、管理處安排部門經理審核合格 分管副總裁審核不合格不合格填寫住宿申請表合格 相關人員審核部門單間宿舍分配申請流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理單間宿舍分配申請流程福利管理居住地距離公司15公里以外的員工提出申請后勤管理處安排人力資源部經理審核分管副總審核不合格不合格填寫住宿申請表合格 總裁審核不合格特批合格合格套房分配申請流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬

23、管理套房分配申請流程福利管理根據本年實際生產經營狀況每年年末制定評選方案高管層領導會議討論實施評選方案，選出先進員工通過不通過下一年度享受薪資調升的獎勵 參加統(tǒng)一安排的休假旅游獲得一次性的獎勵一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬發(fā)放先進員工評比流程福利先進員工評比流程先進員工旅游流程通知部門將先進員工名單分批次匯總參加人員名單聯(lián)系旅行社,根據人數(shù),總費用提供方案匯報上級領導審核方案與旅行社確認并簽訂合同，預付訂金,提供員工姓名、身份證號辦理保險人員到齊陪同出發(fā)，確保服務質量與行程安

24、全返回公司召集員工通知行程與注意事項通過未通過與旅行社結算余款寫宣傳稿件投稿滬安報滿意不滿意與旅行社交涉，達成一致一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理先進員工旅游流程福利管理滬安獎學金發(fā)放流程發(fā)布通知收集獎學金資料采購空白證書并打印獎學金證書收集審核獎學金資料通過未通過通知領獎員工及子女出席領獎,選擇發(fā)言代表并要求準備演講稿預約頒獎高層,至財務領取現(xiàn)金預約頒獎高層,至財務領取現(xiàn)金準備頒獎會場進行頒獎會后合影寫宣傳搞件投稿滬安報一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培

25、訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理滬安獎學金發(fā)放流程福利管理員工請假流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理員工請假流程福利管理休假員工所在部門人事部門備案,請假單考勤一聯(lián)存檔績效考核專員相關部門是否批準否是超過三天無薪事假申請帶薪事假申請準確填寫請假申請表,必要時需附上真實有效的證明材料分管副總裁簽字與員工進行溝通并做好思想工作部門領導核實簽署意見不批準休假一聯(lián)交門衛(wèi)備案假期結束消假無特殊緊情況三天以上長假需

26、提前一周申請員工社保辦理流程公司和員工本人提供辦理社保資料審核是否符合公司政策去鎮(zhèn)政府辦理就業(yè)證等手續(xù)去宜興勞動局辦理進備案手續(xù)辦理完成是否將資料退回員工本人完成未完成相關部門和人員薪酬專員一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理員工社保辦理流程福利管理根據公司年度經營計劃結合上一年工資總額各部門年度人員需求高管層確定薪酬平均漲幅初步作出工資預算提交高管層討論確認工資預算通過不通過工資預算流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與

27、績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理工資預算流程福利管理每年11月底與廣電站簽定點歌廣告協(xié)議每月月底把下月過生日員工的名單提供給采購部、后勤管理處 采購部按名單采購禮品人力資源部把當日過生日員工的名單報廣電站后勤管理處負責發(fā)放生日禮品薪酬績效專員相關部門與人員員工生日點歌及禮品發(fā)放流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理員工生日點歌流程福利管理匯總上一年每位員工扣履約金總額請購空白收據與財務核對無誤有誤開具履約金收據發(fā)放給員工并簽收交財務審核蓋章無誤

28、無誤有誤開具履約金收據流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理開具履約金收據流程福利管理計算履約金利息6%提交簽發(fā)無誤有誤交財務打卡發(fā)放員工簽收匯總每位在崗員工扣履約金總額與財務核對確認履約金利息發(fā)放流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬管理發(fā)放履約金利息流程福利管理準備報銷資料帶工傷員工去勞動局辦理通過不通過帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務弄清原因補齊手續(xù)工傷

29、報銷流程：生育報銷流程：準備報銷資料去勞動局辦理通過帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務弄清原因補齊手續(xù)不通過通知員工本人到公司領取現(xiàn)金一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃績效考核薪酬發(fā)放社保報銷流程（工傷、生育）福利社保報銷流程（工傷、生育）一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理年度培訓計劃流程年度培訓計劃流程人力資源部需求部門分管副總裁安排并實施培訓確定參加培訓人員編制年

30、度培訓計劃審批是否否發(fā)布培訓通知提出培訓需求分解并制定月度培訓計劃選擇培訓機構及課程否是匯總各部門培訓需求審批人員確定所有資料整理歸檔完成培訓記錄一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理零星培訓計劃流程零星培訓計劃流程安排員工參加培訓填寫登記表接受培訓完成培訓記錄提交培訓總結發(fā)布培訓通知審批部門負責人參訓員工分管副總裁人力資源部確認并形成培訓計劃選派受訓員工提出培訓需求否是同意不同意所有資料歸檔提出培訓意見培訓需求分析審批一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓

31、與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理培訓實施與評估流程培訓實施與評估流程撰寫培訓評估報告選定評估層次及對象是否否人力資源部需求部門或個人分管副總裁選擇評估衡量方法提出培訓需求否是確定培訓的標準化原則確立培訓目標培訓需求分析設計培訓計劃實施培訓審批審批審批溝通培訓項目結果成果轉化一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理操作技能理論知識培訓流程操作技能理論知識培訓流程是否車間工藝員需求部門或個人培訓專員提出培訓

32、需求培訓需求分析確立培訓目標設計培訓計劃培訓考試及考核實施培訓考試及考核備案培訓結果反饋培訓評估及確認培訓備案培訓項目考核審批一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理管理技能培訓流程管理技能培訓流程否部門負責人需求部門或個人人事部門培訓專員個人能力提升分管副總裁是培訓實施個人素質能力評估分析審核崗位職務說明書部門培訓申請培訓申請分析確定培訓項目和目標制定培訓計劃實施培訓計劃內處部查找培訓資源確定培訓方式或方法培訓結果評價或評估培訓結果評價或評估一級流程二級流程三級流程人力資源

33、管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理新員工培訓流程新員工培訓流程否新員工培訓專員制定培訓計劃實施培訓計劃對公司基本熟悉分管副總裁是參加培訓審核培訓結果評價或評估分配到各個車間或部門選擇車間或部門各部門負責人與新員工座談開始試用應聘錄取一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理內部培訓師隊伍管理流程內部培訓師隊伍管理流程業(yè)績提升是否分管副總裁內部兼職培訓師培訓專員內部培訓師選擇審核公司級、

34、部門級培訓師評價確定人事部門備案按培訓計劃開展培訓培訓工作用培訓師評估表評估培訓師按要求開發(fā)課件并備案接受培訓師的提升培訓按規(guī)定享受課酬及相關補助人事部門備案審核一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理培訓課件開發(fā)流程培訓課件開發(fā)流程是否人事部門及相關專業(yè)部門內外部資源或資料培訓專員審核是否審核擬開發(fā)培訓課程或項目培訓計劃列課程題綱查找內外部資料/資源開發(fā)試卷等考核方案或依據形成PPT或其它形式課件初稿形成培訓課件并備案人力資源部門備案人事部門備案一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃員工培訓與人力資源開發(fā)組織結構管理員工薪酬與績效及留任人力資源信息管理員工培訓計劃培訓人力資源開發(fā)計劃后備干部管理員工操作技能評定流程員工操作技能評定流程部門負責人/車間工藝員/技術人員/品管人員車間員工培訓專員組織并實施評定計劃個人能力提升統(tǒng)計評定結果評定結果備案評定委員會參加評定填寫技能評定級別申請表確定評定人員級別公布評定結果進行評定打分申請分析申請分析制定評定