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1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低(jingd),但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:共二十五頁一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)(chungy)成功的可能性很小。創(chuàng)業(yè)(chungy)前要慎思創(chuàng)業(yè)(chungy)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的共二十五頁資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(j )方面問題,值得好好思考先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。甚至先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇
2、,這都共二十五頁是不可取的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定(ydng)要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定(ydng)要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)共二十五頁為別人打工,通過(tnggu)打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了共二十五頁先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力(yl),希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。甚至先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇,這都是不可取的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決共
3、二十五頁定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè)(hngy),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)(hngy)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)(hngy)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自共二十五頁然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了創(chuàng)業(yè)成功人士十大感悟感悟之一:創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵(gunjin)是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功共二十五頁最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可(bk)復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的
4、商業(yè)共二十五頁模式引入到中國(zhn u)軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。感悟之二:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦共二十五頁創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人,商品引進(jìn)、店面(din min)管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃,五大業(yè)務(wù)分工,團(tuán)隊(duì)成員各司其職。感悟之三:尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)1994年連邦創(chuàng)業(yè)時,當(dāng)時共二十五頁國內(nèi)計算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺,尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?jd),計算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是,除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外,國內(nèi)幾乎沒共二十五頁
5、有正版軟件市場,當(dāng)時(dngsh)既沒有很多人賣正版軟件,也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn),選擇一個非成熟市場,會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。感悟之四:創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的創(chuàng)共二十五頁業(yè)就好比走鋼絲,稍微在哪個地方不小心(xio xn),就會前功盡棄,甚至有生命危險,控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。感悟之五:創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯,他們往往熱情和有韌性共二十五頁,有知識有勇氣,但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理,要么是在管理經(jīng)驗(yàn)(jngyn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打,很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之六:創(chuàng)業(yè)需共二十五頁要適宜的文
6、化(wnhu)環(huán)境創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化(wnhu)環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持,政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化(wnhu)環(huán)共二十五頁境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。感悟之七:最困難的時候(sh hou)往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候(sh hou)連邦最困難的時候(sh hou)是在成立二年半之后,那時注冊資金500萬已花完,陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)共二十五頁轉(zhuǎn)換之中,如果再虧損下去不太可能再貸到款,后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善,買正版的人慢慢多了,市場啟動起來了,經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利,以后
7、的故事(gsh)大家共二十五頁都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。感悟之八:創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展(fzhn)的規(guī)劃全想明白,經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的,如果全想明白了,可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)共二十五頁時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好,這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證,往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。感悟之九:創(chuàng)業(yè)是需要(xyo)一些資源的創(chuàng)業(yè)需要(xyo)有創(chuàng)意的想法,但共二十五頁創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意屬于意識范疇,創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng),否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè),只有失敗一條路。爭取(zhngq)和利用資
8、源,才能力爭共二十五頁創(chuàng)業(yè)成功。感悟之十:創(chuàng)業(yè)其樂無窮假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了,我還是會去選擇創(chuàng)業(yè),回想起來,經(jīng)營“連邦”的前期(qinq),吃的苦很多很多,但創(chuàng)業(yè)就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人卻在苦共二十五頁后嘗到了甜。共二十五頁vmgjhas 網(wǎng)賺 共二十五頁內(nèi)容摘要創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候(sh hou),都是資源十分欠缺的。一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日
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