監(jiān)理規(guī)劃(古漢)

1、目 錄工程工程概況1頁監(jiān)理工作范圍4頁監(jiān)理工作內(nèi)容6 頁監(jiān)理工作目標6頁監(jiān)理工作依據(jù)6頁工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配置方案7頁監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7頁監(jiān)理工作程序13頁監(jiān)理工作方法及措施24頁監(jiān)理工作制度33頁十一、監(jiān)理設施38頁一、工程概況本工程為“紫光古漢衡陽科技園行政研發(fā)樓、專家公寓工程，位于衡陽市高新區(qū)59號街區(qū)行政辦公區(qū)地塊。整個工程總建筑面積為 m2，其中行政研發(fā)樓為地下1層，地上9層鋼筋框架構(gòu)造；專家公寓樓為2、3層磚混構(gòu)造。使用功能：行政研發(fā)樓主要作為辦公場所，地下室為停車場，并設有消防水池，地上主要作為辦公、會議場所。專家公寓樓為住宅。層高：行政研發(fā)樓地下室層高,一層為，二

2、層為，三層及以上為。專家公寓樓層高為。建筑高度：行政研發(fā)樓為；專家公寓樓為。本工程設計建筑物合理使用年限為50年，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，構(gòu)造平安等級二級，抗震設防烈度為6度，地基根底設計人工挖孔樁根底，根底設計為乙級行政研發(fā)樓、丙級專家公寓樓，而砌體構(gòu)造施工質(zhì)量控制等級為B級。質(zhì)量標準：確保到達?建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?規(guī)定的合格標準。根底工程：采用人工挖孔樁基，樁端持力層為中風化泥質(zhì)砂巖，樁端持力層承載力待征值為3500kpa，樁長為612 m，樁徑D=900、1200、1400、1500，共59根。地下室工程：底板為300厚，項板厚160，鋼筋為雙層雙向14鋼筋，地下室外墻

3、剪力墻厚300。地下室防水等級為一級，采用構(gòu)造自防水和高聚物改性瀝青卷材防水，抗?jié)B等級為S6。主體構(gòu)造工程：鋼筋混凝土框架構(gòu)造，樓梯為現(xiàn)澆板式樓梯。于45軸、810軸位置底板及各層設 m寬的后澆帶，采用23厚鋼板止水帶 ，板、梁混凝土摻8%HC-B抗裂防水劑，后澆帶摻10%HC-B抗裂防水劑?；炷翉姸鹊燃墸簶渡?、承臺C35，墊層C15，根底頂至柱為C40,其它為C35，根底頂至梁、板及樓梯為C35，其它為C30；設備根底、構(gòu)造柱及其他構(gòu)件為C25。其中地下室底頂板、地下室外墻均采用防水混凝土，抗?jié)B等級為S6，防水混凝土內(nèi)摻10%HC-B抗裂防水劑HC-B。砌體構(gòu)造：0.000以上外墻采用25

4、0厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。地下室梯井隔墻為175厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。給排水工程：給排水包括室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)消防及滅火器配置系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)及空調(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)。消防管采用內(nèi)外熱浸鍍鋅鋼管，卡箍與絲扣連接；給水管采用PP-R管，熱熔連接；排水管采用卡箍式離心排水鑄鐵管，法蘭連接。電氣設計：包括強電動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)有線電視、 、網(wǎng)絡。鋼材選用：鋼筋采用HRB235熱軋鋼筋I級，fyk=210N/2;HRB335熱軋鋼筋級fyk=300N/2；HRB400熱軋鋼筋級fyk=360N/2；RCRB級冷軋帶肋鋼筋。焊條：HR

5、B235級鋼筋互焊及與HRB335級鋼筋焊接采用E43XX焊條，HRB335級鋼筋互焊采用E50XX焊條，鋼筋與鋼材、埋件Q235焊接用E43XX焊條。節(jié)能設計：1、外門窗采用鋁合金中空玻璃和斷熱低輻射中空玻璃。外門采用平開和推拉門窗，中空玻璃565。2、外墻采用25厚聚胺脂硬泡體保溫系統(tǒng)。3、地下室地面保溫：采用30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。4、屋面保溫：采用50厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。防水設計：1、屋面采用合成高分子防水卷材與細石混凝土防水層二道設防，所有防水材料四周均卷至屋面泛水高度約300。2、衛(wèi)生間為柔性防水，采用高分子防水涂料。3、地下室防水等級為一級，采用S6抗?jié)B混凝土自防水再

6、附加防水層做法。其中底板采用細石混凝土及防水卷材SY-PET兩道，頂板采用保溫砂漿，側(cè)墻為30厚聚苯乙烯泡沫塑料板及防水卷材SY-PET兩道。無障礙設計主要行政研發(fā)樓南向入口設輪椅坡道和扶手，門采用平開門；電梯廳和電梯轎廂均進展無障礙設計。裝飾工程：外墻采用銀灰色水泥加壓平板飾面，外墻分隔為600寬深灰色花崗石色帶及10寬黑塑料分格縫。辦公室為地磚鑲貼；倉庫、地下室為耐磨地面；衛(wèi)生間及其前室為乳白色200200的防滑地磚；門廳、通道為磨光花崗巖。衛(wèi)生間及其前室為花崗石踢腳板。地下室車庫為保溫砂漿頂棚，衛(wèi)生間及前室為輕鋼穿孔鋁板吊板，其它為硅鈣板吊板。屋面防水卷材采用SY-PET兩道，保溫為50

7、厚聚苯乙烯泡沫保溫板，鋼性防水為40厚C30UEA補償收縮混凝土外表壓光，內(nèi)配雙向4150鋼絲網(wǎng)，倒置式防水保溫屋面。本工程設計單位為武漢市醫(yī)藥設計公司，衡陽市衡洲建筑安裝工程中標承建，湖南雁城建立咨詢針對本工程施工階段實施全過程質(zhì)量控制。二、現(xiàn)場施工條件本工程位于衡陽市高新區(qū)59號街區(qū)，施工現(xiàn)場“三通一平已完成，施工用水用電及有關(guān)勘探資料等均能滿足施工條件。三、施工特點1、本工程質(zhì)量目標為合格工程。2、本工程有四口及內(nèi)外臨邊較多，平安施工要求高；四、各參建單位建立單位紫光古漢集團工程負責人施工單位衡洲建筑安裝工程限公司工程負責人設計單位武漢市醫(yī)藥設計公司工程負責人勘探單位湖南核工業(yè)巖土工程勘

8、察設計院工程負責人監(jiān)理單位湖南雁城建立咨詢工程負責人歐陽思東二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：土建、給排水、電氣安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理階段：施工階段。重點階段：施工階段。重點范圍：土建工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同要求，建立方委托監(jiān)理方進展質(zhì)量、投資、進度控制及合同、信息管理，監(jiān)理工作的重點內(nèi)容為質(zhì)量控制。根本工作內(nèi)容如下：1、質(zhì)量、投資、進度控制工作任務劃分見附圖 監(jiān)理工作任務劃分 質(zhì)量控制分包確認質(zhì)量的控制施工機械施工方法工程環(huán)境確保省優(yōu)進度控制工程計量進度動態(tài)控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)進度方案合同工期投資控制工程預算審核工程款支付工程變更工程結(jié)算索賠處理合同承包價格2、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系：

9、對合同執(zhí)行情況進展分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；收集本工程有關(guān)材料價差及其它有關(guān)情況；協(xié)助業(yè)主處理設計、施工等各方關(guān)系。四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作目標如下：工程名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標紫光古漢衡陽科技園行政研發(fā)樓、專家專家公寓工程工程 348天合格工程未列入監(jiān)理合同內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù) 本工程監(jiān)理工作依據(jù)如下：1、?建筑法?、?合同法?、?招標投標法?、?建筑工程質(zhì)量管理條例?、?湖南省監(jiān)理條例?等法律依據(jù)；2、現(xiàn)行設計、施工標準、標準、?監(jiān)理標準?文件及?工程建立標標準強制性條文?等文件；3、設計文件、勘探資料；4、簽訂與工程有關(guān)各種承包合同及監(jiān)理合

10、同。六、工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備方案總監(jiān)理工程師監(jiān)理組織機構(gòu)框圖附圖四合同及投資管理材料檢測水、電、機土建工程組織崗位人員如下：工程總監(jiān)： 土建監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 七、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責 1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。 2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進

11、度方案。7、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收。13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提

12、出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，向總監(jiān)理工程師的提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查

13、承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；5擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、信息管理員職責1、信息管理員配備一臺計算機，并負責保管和使用，按照公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳。2、信息管理員是工程監(jiān)理部的核心骨干成員，歸屬工程總監(jiān)直接領導，但在業(yè)務上應承受公司業(yè)務部，信息管理中心的指導和管理，最大限度地獲取

14、工程建立相關(guān)信息。3、負責每天上午9:00收集前一天的各種監(jiān)理資料、事件、表格、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，并協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。4、負責每月25日打印當月監(jiān)理臺帳，交檔案員歸檔，負責每月二次，把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。5、負責收集、整理總監(jiān)召集的工地例會的會議紀要，整理后交工程總監(jiān)審查簽發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或與會各方單位。6、定期到現(xiàn)場巡視、負責現(xiàn)場各種信息的采集、計算機存儲以及信息的分析處理工作。7、信息傳遞方法按文件、資料簽認流程框圖示意圖進展。8、協(xié)助監(jiān)理工程師利用計算機進展造價控制、進度控制的分析、比照、優(yōu)化等日常工作。五、檔案管理員職責1、工程監(jiān)理部

15、辦公標準化布置管理的負責人，負責上墻圖表的制作編寫工作，資料盒的整理與保管。2、收集、整理工程技術(shù)資料，各種文件、報告的收發(fā)，及時辦理收發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料應及時復制一份交給信息管理員。3、對各專業(yè)監(jiān)理師閱讀和確認的文件，應有簽字，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進展分類整理歸類。4、對工程建立各方互相往來的一切書面資料。包括信件、電報進展妥善保管。5、負責現(xiàn)場辦公用品、專用表格、勞保用品的領用和保管。6、負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的生活后勤工作。7、負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作考勤工作。8、負責現(xiàn)場監(jiān)理辦公室日常留守工作，傳達來往 的對象及來往人員的接待工作。八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序管理計算機管理系統(tǒng)監(jiān)理合同文本監(jiān)理

16、取費標準監(jiān)理人員最少配置方案工程類別劃分施工組織設計審查施工人員到位情況施工設備到位情況施工材料到位情況三通一平情況施工報建相關(guān)文件開工令監(jiān)理委托合同簽訂現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組建辦公室標準化管理監(jiān)理人員職責現(xiàn)場監(jiān)理工作制度監(jiān)理機構(gòu)設置及標準化管理審查開工報告的相關(guān)條件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細那么監(jiān)理旁站監(jiān)方案監(jiān)理專用表格監(jiān)理日記編制現(xiàn)場監(jiān)理文件、表格設計單位設計交底文件施工圖會審問題答復文件件設計技術(shù)交底與施工圖會審第一次工地例會工地例會專題會議監(jiān)理工作協(xié)調(diào)放線報驗資料復核規(guī)劃部門認可文件施工測量、定位放線核查質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容質(zhì)量控制的主要方法及措施質(zhì)量控制要點及通病防治工地會議及監(jiān)理工作

17、協(xié)調(diào)合同管理的主要工作內(nèi)容合管理的時間期限質(zhì)量控制合同管理進度控制信息管理投資控制平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的根本內(nèi)容信息資料編碼系統(tǒng)監(jiān)理文檔資料整理進度控制流程施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容施工階段進度控制的方法與措施建筑施工平安監(jiān)理實施綱要強制性標準檢查內(nèi)容平安隱患的整改或暫停施工平安生產(chǎn)過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容造價控制流程施工階段造價控制的主要工作內(nèi)容施工階段造價控制的方法與措施建筑工程分局部項工程的劃分分項工程的質(zhì)量驗收分部子分部工程的質(zhì)量驗收單位子單位竣工驗收相關(guān)鏈接國家驗收標準質(zhì)量評估報告工程保修階段的監(jiān)理工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)保修階段工作內(nèi)容保修期限相關(guān)鏈接監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容工程影像資

18、料施工階段質(zhì)量控制流程工程總質(zhì)量目標或單項工程質(zhì)量目標確定質(zhì)量控制目標各單位工程質(zhì)量目標或各分部工程質(zhì)量目標進展質(zhì)量目標分解方案質(zhì)量目標事前控制施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設備到位情況檢查開工條件審查建立見證取樣組織機構(gòu)審核施工組織設計質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專項施工方案審核施工測量定放線核查質(zhì)量目標事中控制轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工序交接檢驗批檢驗流程工程質(zhì)量事故處理工序交接檢查設計變更處理定期召開工地例會施工過程中質(zhì)量跟蹤原料質(zhì)量控制轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程轉(zhuǎn)入設計變更處理流程質(zhì)量目標事后控制工程質(zhì)量保修監(jiān)理工程技術(shù)資料整理質(zhì)量驗收分項工程驗收分部工程驗收工程竣工

19、驗收原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料、購配件廠方或供給商質(zhì)保資料自檢記錄承包人更換供給商或廠家材料報驗單(承包人)專業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見證取樣復試不合格是否合格？監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料有問題進展雙倍抽樣檢測合格原材料進入施工現(xiàn)場進入質(zhì)量事故處理流程降級使用不合格不合格是否合格？合格報總監(jiān)理工程師審批繼 續(xù) 使 用工序交接(檢驗批)檢驗流程圖工序施工完畢(檢驗批) 返 修施工單位自檢專職檢查 不合格是否合格？填報驗單通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗收合格 會同現(xiàn)場檢查實體核查試驗室檢驗資料 是否合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見 進展下道工序 工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生質(zhì)量

20、事故必要時上報主管部門發(fā)出停工令監(jiān)簽發(fā)?質(zhì)量事故通知單?監(jiān) 事故調(diào)查倒塌事故12小時內(nèi)上報重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告一般事故每月匯總集中上報事故原因分析暫停施工研究、制訂處理方案提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?施組織審查?調(diào)查報告?監(jiān) 不需處理研究確定處理方案原因不清實施確定處理方案施恢復施工補充調(diào)查提出新方案完成處理，自檢申請驗收施發(fā)出復工令檢查、驗收監(jiān)提交?質(zhì)量事故處理報告?監(jiān)旁站監(jiān)理工作流程圖需實施旁站的工序承包商提前24小時通知工程監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站檢查施工機械、人員、材料的準備及施工技術(shù)交底文件、運行、質(zhì)量否符合要求旁站工序施工前的整改是旁站工序施工全過程按旁站內(nèi)容及標準的要求在

21、現(xiàn)場監(jiān)視施工，作好旁站記錄否符合要求責令施工方整改，可能或已造成危害的及時上報總監(jiān)下達停工令或采取相應措施是簽署旁站記錄，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽署相應文件承包商多旁站工序整改監(jiān)理工程師或總監(jiān)認可下道工序施工施工進度監(jiān)理工作程序內(nèi)容應附有：1、主要勞動力方案2、主要機械進場方案3、主要機械設備進退場方案4、施工準備工作方案5、臨時設施、臨時占地方案6、現(xiàn)場人員、材料、機械設備數(shù)量匯總表業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度方案上報監(jiān)理工程師否？不同意同意批準、實施1、當月年方案完成工程量、工作量2、當月年實際完成工程量、工作量3、累計方案完成數(shù)和實際完成數(shù)4、方案提前或拖后的原因分析5、擬

22、采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程工程年度的施工進度方案，并按月上報實際工程進展監(jiān)理工程師審查，進展計量和支付進展進度方案與實際完成值的檢查兩者比照不符合指定承包人修改施工進度方案符合承包人修改施工進度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準工期延期申報、審批程序承包人申報程序延期事件發(fā)生21天內(nèi)報延期意向通知連 續(xù) 性否以21天間隔報臨時報告延誤事件完畢21天內(nèi)報正式?延期申請書?監(jiān)理審批程序報業(yè)主核批通知承包人總 監(jiān) 審 批總監(jiān)簽發(fā)?延期審批書?監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7天內(nèi)審查?延期申請書?填寫?延期審批書?施工階段投資控制工作流程投資總目標投資目標分解方

23、案主要技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設計有有無不合理之處無審核已完工程量或工程量清單審查已完工程質(zhì)量驗收情況審查合同付款條件審核定額單價或清單價格審核設計變更的調(diào)整價格審核索賠意向書審核已完工程付款申請轉(zhuǎn)入索賠流程圖有有無不合理之處無統(tǒng)計已付中間付款金額確定索賠金額審查合同付款條件確定保修費的金額代扣甲方材料款簽發(fā)付款證明書有審核竣工結(jié)算文件有無錯誤之處業(yè)主審定意見編制決算審核報告無簽發(fā)工程決算書設計變更處理流程圖設計變更提出單位的書面報告 監(jiān)理提出相關(guān)意見報業(yè)主審批不同意是否同意？同意由設計單位提出修改后的設計圖紙總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設計、監(jiān)理方簽字相關(guān)單位編制調(diào)整預算經(jīng)監(jiān)理審核報業(yè)主同意同

24、意不同意是否同意？設計變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實施變更索賠處理程序圖 施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核 索賠的理由成立否 是索賠的依據(jù)有效、完整？否 是否 索賠的計算正確？ +是承受索賠的報告并與對方談判業(yè)主意見一致？否調(diào)整業(yè)主起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索 賠 生 效九、監(jiān)理工作方法及措施一工程工程監(jiān)理的根本方法：就是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。1、目標規(guī)劃：是以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和方案，是目標控制的根底和前提；2、動態(tài)控制：通過過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握信息，定期將實際目標值與方案目標值比照，發(fā)現(xiàn)偏差并糾編，以達總目標

25、的實現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)：含監(jiān)理組織內(nèi)部中人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間如建立、設計、施工、材料供給等單位協(xié)調(diào)；4、信息管理：對所需信息進展收集、整理、存儲、傳遞、應用等一系列工作。5、合同管理：對工程建立合同簽訂、履行、變更和解除進展監(jiān)視、檢查，對合同雙方爭議進展調(diào)解，以保證合同依法簽訂和履行，起著控制工程實施作用。二現(xiàn)場監(jiān)理的五種控制方法：1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計或施工方案A2表；2審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量A3表；3審批施工承包單位提交的有關(guān)工程材料、標配件、設備報審表A9表；4審批

26、施工承包單位提交的檢查、核實施工準備工作證明文件及開工報審表A1表；5審批與簽署現(xiàn)場有關(guān)的設計變更C2表、施工技術(shù)方案A2表、施工質(zhì)量簽證A4表、A10表文件等等。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視與檢查1材料質(zhì)量檢驗書面檢查：是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進展審核，取得認可，方能使用；外觀檢查：對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進展直觀檢查；理化檢查：實行“工程現(xiàn)場見證取樣制度，通過抽樣或全檢驗方式，借助試驗設備和儀器對材料進展化學成分和機械性能進展鑒定；無損檢驗：是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、外表擦傷儀等進展檢測。2現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)

27、品質(zhì)量進展檢驗的方法一般可分：目測法、量測法、試驗法三種；目測法：手法上采用看、摸、敲、照對檢查對象進展質(zhì)量要求檢查；量測法：手法上可歸納為靠、吊、量、套，通過實際量測結(jié)果與質(zhì)量標準要求對照；試驗法：實行“工程現(xiàn)場見證取樣制度，通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化手段，取得數(shù)據(jù)、分析判斷質(zhì)量。3施工過程中質(zhì)量檢查工作的重點：施工過程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場巡視檢查見附后建立部規(guī)定；隱蔽工程的檢查驗收；工序間交接檢查驗收；工程施工預檢或復核性預檢；成品保護的質(zhì)量檢查。施工工藝過程質(zhì)量控制點見下表：施工工藝過程質(zhì)量的控制 附表3序號工程工程工程量質(zhì)量控制要點控制手段 1土石方工程.控制范圍及邊線 從中線向兩側(cè)

28、量測.高 程 測量 測量2基 礎工 程 位置軸線及高度.外形尺寸 .與連接鋼筋型號 直徑.數(shù)量.砼強度.地下管線預留孔道及預埋 測量 測量 現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告現(xiàn)場檢查。量測3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線.高程及垂直度.斷面尺寸鋼筋.數(shù)量.直徑位置.接頭.施工縫處理.砼強度.配合比坍落度預埋件，型號，位置，數(shù)量，錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測施工工藝過程質(zhì)量的控制 附表3序號工程工程工程量質(zhì)量控制要點控制手段4砌磚工程.砌承重墻的砂漿 強度等級配合比.灰縫、錯縫.門窗孔位置.預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5

29、室內(nèi)初裝 修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度 平整度、垂直度.室內(nèi)地坪厚度平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程.木門窗：位置尺寸.鋁合金：嵌填、定位 安裝、關(guān)閉、開關(guān) 檢查、量測 檢查量測7屋面防水工程.找平層：厚度、坡度.平整度防裂紋.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌 粘結(jié)、平整.水落管：安裝接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測 觀察 觀察 施工工藝過程質(zhì)量的控制 附表3序號工程工程工程量質(zhì)量控制要點控制手段8室內(nèi)給排水管道安裝工程.安裝位置及坡度、接頭.管閥連接位置，接頭.水壓試驗.水表，消火栓，衛(wèi)生潔具、 器件.自動噴灑，水幕，位置，間 距、方向.水泵安裝位置 標高，試運轉(zhuǎn)軸承

30、溫升.排水第通水試驗觀察，量測觀察，量測水壓試驗觀察，量測觀察，量測觀察，量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程.變配電設備安裝、位置標高及線路連接屏柜、附件安裝 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程工程工程量質(zhì)量控制要點控制手段11通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿墻或樓板套管.縫隙填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測12 電梯安裝 工程導軌：位置、垂直度、內(nèi)外表間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)

31、電氣系統(tǒng)安裝結(jié)實，線路連接控制系統(tǒng)調(diào)式量測觀察、量測觀察、量測測試 13 高級裝飾 工程飾面板材外表、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿:花點分布、質(zhì)感色澤、接頭清漆工程:木紋、光亮噴砂、噴涂、粘紙觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察、量測觀察、量測14室外管線、道路及綠化管線位置、標高、坡向、坡度、安裝及接頭道路路基及路面綠化范圍及內(nèi)容觀察、量測觀察、量測觀察3、指令文件所謂指令文件：是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件。1監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理標準B類表B1-B6表所有指示和要求；2承包單位提出的監(jiān)理標準A類表A1-A10表中專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)的審查、審核意見；

32、3C類表中經(jīng)各方協(xié)商一致后簽發(fā)的工程變更單及有關(guān)工作指令。4、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進展工作，這也是進展質(zhì)量控制的必要手段。5、利用支付控制手段對承包單位支付任何工程款項均由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書B3表，否那么，業(yè)主不得向承包方進展支付工程款。6、工藝控制點詳見?雁城建立咨詢監(jiān)理手冊?及本工程各專業(yè)監(jiān)理細那么。三監(jiān)理措施如下：1、合同措施1確定進度、質(zhì)量、投資控制部門的任務和管理職能，并制定工作考核標準；2落實各進度、質(zhì)量、投資控制部門的人員；3制定各工程目標控制的工作流程；4監(jiān)視按方案要求投入勞動力、機具、設備、材料、巡視、檢查工程運行

33、情況；5對工程實施過程的信息收集、加工、整理、反應、發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差；各級監(jiān)理人員按照自己相應的職權(quán)，處理工程實施過程中的問題；6建立工程進度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施1、投資控制技術(shù)措施：對多種技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，選擇先進、可行、經(jīng)濟的施工組織設計和施工方案，用一系列有效的技術(shù)措施力求工程目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量控制技術(shù)措施：采取分級管理措施，詳見現(xiàn)場監(jiān)理工程質(zhì)量分級控制點表1-6。3、進度控制技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系，增加同進度作業(yè)的施工面；采用高效的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程的技術(shù)間歇時間。3、經(jīng)濟措施1、投資控制的經(jīng)濟措施：及時編制資金使用方案；對工程

34、概、預算進展審核；對工程付款進展審查，進展方案費用與實際費用的比擬分析等；2、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施：對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求拒付工程款；3、進度控制的經(jīng)濟措施：因承包方位原因延誤工期進展必要經(jīng)濟處分，對工期提前者實行獎勵。4、 合同措施協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同構(gòu)造，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作：1、投資控制合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2、質(zhì)量控制的合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求拒付工程款；3、進度控制的合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保工程形象進度的要求。十、

35、監(jiān)理工作制度一、工程例會制度1、每周應由工程總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召集工程承包單位、工程設計單位駐工地代表，工程監(jiān)理部人員及業(yè)主代表和相關(guān)人員重要物資設備供給單位等參加的定期定地點的工程例會。2、小結(jié)上周的工程建立活動，布置下周的工作要求。3、工程三大控制的完成情況以及與三大控制的實際差距。4、工地平安生產(chǎn)、文明施工的方法、措施及落實情況。5、施工中遇到有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟問題的研討以及影響合同執(zhí)行問題的研討，并作出決定。6、每期工程例會均應有專人記錄、整理。并應在48小時內(nèi)將會議記錄文件發(fā)送到與會單位7、與會人員必須有親筆簽到單附在會議記錄。8、工程建立各單位的相互間的協(xié)調(diào)工作。9、總監(jiān)可根據(jù)工地實際情

36、況，在定期例會外，舉行專題工作會議，解決急待處理的問題。三、施工階段質(zhì)量監(jiān)理制度1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，?國家施工及驗收標準?、?國家工程建立標準強制性條文?、?建筑安裝工程質(zhì)量評定標準?，工程建立的施工合同、監(jiān)理合同及有關(guān)合同，國家有關(guān)的法律、法規(guī)。2、由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)公司總工及業(yè)主批準的監(jiān)理標準編制具體的質(zhì)量監(jiān)理實施細那么。3、審核承包單位的質(zhì)量保證體系，審批其提交的施工組織設計，監(jiān)控各項施工準備工作的落實。4、在施工各項準備工作完成后，及時召開第一次工地例會并由工程總監(jiān)審核開工申請，下達開工令。5、對進入施工現(xiàn)場的建筑材料實行先報驗后使用制度，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場見附表。6

37、、對分部、分項工程及各工序及隱蔽工程，實行工程報驗制，前段工序不合格，不得進展下道工序見附表。7、實行現(xiàn)場見證取樣制度，對試塊、試件等保證資料進展逐項登記制度。8、建立質(zhì)量控制臺帳，報送公司總監(jiān)辦公室。9、堅持科學的工作態(tài)度，對工程質(zhì)量的認定以客觀數(shù)據(jù)說話。用監(jiān)理標準GB50319-2000規(guī)定的格式、?建筑安裝工程質(zhì)量評定標準?、及現(xiàn)行的有關(guān)驗收標準規(guī)定的格式表格檢查記錄，作為質(zhì)量評定依據(jù)。四、施工階段進度監(jiān)理制度1、對工程工程建立周期中的施工階段周期作出分析、論證；2、審核承包單位編制的工程工程總進度方案，并在實施工過程中控制其執(zhí)行，在必要時，監(jiān)視承包單位及時修改、調(diào)整總進度方案。3、審核

38、承包單位編制的工程各階段進度方案，必要時，催促承包單位作及時調(diào)整。4、檢查催促業(yè)主建立單位或承包單位對該工程的重要設備、設施、訂貨采購應符合工程進度的要求。5、在工程實施工進度方案中，應與實際進度比擬，并每月、季、年提交各種進度控制報表，建立臺帳，報公司總監(jiān)辦公室。6、編制進度控制流程，運用“監(jiān)理通V”軟件隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進展方案值與實際值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時提醒承包單位，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度方案。7、依照監(jiān)理標準根本表式“B類表簽發(fā)工程臨時延期，最終延期審批表。五、施工階段投資監(jiān)理制度1嚴格執(zhí)行承包合同中有關(guān)造價的條款，維護各方的正當利益；2、對工程工程總投資狀況熟悉了解；3、編制總投資分解方案施工階段，并在工程實施過程中控制其執(zhí)行；4、監(jiān)視工程工程在施工階段，各年、季、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行；5、在工程實施過程中，每月進展投資方案值與實際值的比擬，并每月、季、年提交各種投資控制報表，建立臺帳，報公司總監(jiān)；6、審核工程，概算、預算，增減預算和決算；7、對施工組織設計中施工工藝、材料及設備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比擬論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力；8、審核各種工程付款單。9、計算、審核各類索賠金額，所