紅墻集團工廠員工離職成本控制方案

1、紅墻集團工廠員工離職成本控制方案方案名稱員工離職成本控制方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了有效控制員工離職所產(chǎn)生的成本，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于離職成本的預防與控制。三、定義及組成（一）離職成本離職成本是指放棄一個員工給企業(yè)帶來的成本。（二）離職成本的情形員工離職主要有兩種情形，一是員工辭職，二是公司辭退員工。兩種情形會給公司帶來以下離職成本。1、離職前的成本辭職前員工的工作效率會不同程度地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。2、分離的成本對于辭退的員工，公司要支付其離職的工資即補償金。如果相關負責部門對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會產(chǎn)生相認的訴訟費用。3、

2、空缺成本職位的空缺會導致一系列的問題。例如，可能更新?lián)Q代銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題者需要支付空缺成本。4、再雇用的成本重新招聘員工，填補空缺的職位，需要付出大量的成本，包括招聘廣告的費用，借助獵頭公司的費用，安置新招聘員工的費用。四、離職成本控制策略（一）員工辭職1、完善相關制度為晝養(yǎng)活因為員工辭職帶來的空缺成本及避免事后糾紛，應制定員工離職管理制度須至少飲食以下五點事項。（1）提前30日通知相關部門。（2）部門負責人安排工作交接。（3）與敗血部核對賬目，結(jié)清財務借款、欠款、發(fā)標及各項對外帳款。（4）與行政部核對固定資產(chǎn)，輸清退手續(xù)。（5）不符合或未完成以上事

3、項，扣發(fā)當月工資并不予輸人事關系及保險的調(diào)轉(zhuǎn)。2、掌握離職面談技巧為了解員工離職原因，防止流失更多員工，面談應具備以下技巧。（1）面談應該有目的，有提綱，有針對性。（2）面談地點應該具有隱秘性，避免被打斷和干擾。應選擇輕松、明亮的空間，好的訪談環(huán)境有利于離職員工無拘無束地談論問題。（3）安排充足的時間，能夠使離職員工暢所欲言。（4）真誠的交談，以得到有價值的回饋。（5）做好面談記錄。面談結(jié)束之后，應匯總面談記錄，詩圣內(nèi)容分析整理出該員工離職的真正原因，并且提出改善建議以防類似情況再度發(fā)生。3、簽訂培訓服務期協(xié)議為大批滋生因員工離職帶來的損失，在為員工提供專業(yè)技術培訓時，理應需要員工簽訂培訓服務

4、期協(xié)議。（1）向員工提供專業(yè)技術培訓時，應與員工簽訂培訓服務期協(xié)議，并要求員工填寫培訓記錄、提交培訓報告、載明培訓時間，以避免發(fā)生爭議。（2）在培訓服務期協(xié)議上注明“由公司提供培訓費用，并保留培訓費用的相關憑證或單據(jù)，在員工培訓結(jié)束后，要求員工在上述單據(jù)上簽字確認，以些作為公司為員工進行、提供培訓費用的證據(jù)。（3）培訓服務期協(xié)議的違約金不得超過公司提供的培訓費用，當民生員工違約時，要求其支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。所以應細化公司支出的培訓費用，將培訓中涉及的講課費、教材費、交通費、住宿費等全部歸入培訓費用中。（4）公司應在員工通過試用期考核成為正式員工后，再向其提

5、供專業(yè)技術培訓。（二）辭退員工嚴格按照勞動法規(guī)定辭退，以避免不必要的訴訟賠償費用。（1）當員工不適合崗位或純凈連續(xù)一定時期不達標時，可采取協(xié)商解除合同的方式辭退。這各方式比較靈活，雙方當事人通過協(xié)商能夠堅持、也能夠文盲自己的權利，自由度較大，往往苛心達到不傷和氣，圓滿離職的效果。（2）違紀辭退1）弄清違紀事實，掌握相關證據(jù)。2）準確使用法律手段。3）具體適用公司規(guī)章、勞動合同和集體合同。4）根據(jù)事實和依據(jù)起草解除合同通知書。5）可依約要求員工承擔違約責任。6）重點掌握員工呢的憑證和公司規(guī)章公示的憑證，以做好面對勞動爭議的準備，避免損失。（3）政黨辭退程序1）依法確認員工是否符合被辭退的條件。2）具體適用企業(yè)規(guī)章，勞動合同及集體合同。3）鄭重認定是否必行了相關程序。4）根據(jù)事實和依據(jù)起草解除合同通知書。5）須依法、依約向員工承擔違約責任。（4）裁員程序1）訟法確認公司是否符合經(jīng)濟性裁員的條件。2）提前30日向工會或者全體員工說明情況。3）聽取工會或員工的意見。4）起草裁員文件，包括裁員的理由、履行的程序、裁員的方案，一并報送有管轄權的勞動保障行政部門。5）穏妥實施解除合同的方案。6）須依法、依約向員工承擔違約責