《生產(chǎn)運作管理習題》

1、生產(chǎn)運作管理習題精選ppt1、某企業(yè)安裝某一特殊設施,用于評價備選地址的每一種因素都被分配了一個權重,4個潛在地址都會得到從0-100之間的評分值,以表示該地點在某一項因素下所得到的分數(shù).下表列出了4 個地點的分數(shù),試根據(jù)權重將4個地址進行排序. 評價因素權 重 地 址 A B C D選擇及安裝費用運行費用交通費用便利通道停車地可獲性公眾態(tài)度0.050.100.300.200.250.1060 80 90 8580 90 90 8090 85 60 7075 90 80 90 80 90 90 80 90 85 60 70精選ppt2、某公司正考慮在某地區(qū)擴展，公司業(yè)務在很大程度上依賴于水上運

2、輸，最初的地點選在三個港口A、B和C，有關數(shù)據(jù)如下表，試進行選址決策。相關因素ABC單位可變成本(元)2.302.001.80年固定成本(元)120,000.00200,000.00300,000.00價格(元/單位)3.003.003.00容量（單位/年）300,000350,000400,0003、某機器廠加工車間承擔機加工生產(chǎn)任務，最近由于生產(chǎn)任務的改變，零件在各工序之間的流轉也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設備的平面布置不合理，零件流轉路線長，因此決定調整現(xiàn)有設備的平面布置，使零件在各設備之間流轉的距離最短。原有設備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖1和圖2所示：ABCDEFGHIJA：毛坯庫

3、； B：銑床； C：1號車床； D：鉆床； E：刨床； F：磨床； G：2號車床； H：鋸床； I：鉗臺； J：檢驗臺。圖1 原有設備布置精選ppt序 號零 件 號工 藝 流 程1A 1008AHCDBIJ2A 1009AGFIJ3A 1203AHCGFIJ4A 1204AHCBDIJ5A 1205ADCDGBGFIJ6A 1310AGFIJ7A 1312AEBIJ8A 1313AGIJ9B 2101AHCDGFBIJ10B 2103AIEBJ11B 2105ACDIJ12B 2106AICJ13C 1108ACBIJ14C 1109AICIJ圖2 工藝流程路線圖精選ppt4、下表給出了生產(chǎn)掌

4、上視屏游戲機的工序、工序時間和緊前工序等信息，這家公司想在一個班460分鐘內生產(chǎn)340個單位產(chǎn)品。（1）畫出裝配工序順序圖以及工序的作業(yè)時間。（2）試采用作業(yè)最長時間規(guī)則合并工序安排工作站以達到平衡生產(chǎn)線的目的。工序時間（分）緊前工序工序時間（分）緊前工序A0.3F0.3CB0.6G0.9DC0.4H0.1FD0.8AI0.3H、EE0.7BJ0.4G、I5、一家企業(yè)正在決定是自己生產(chǎn)還是外購某種零件，零件的供應渠道比較穩(wěn)定，每件12元，若自己生產(chǎn)，需投資50萬元(按5年直線折舊)，單位可變成本是8元，零件的年需要量為20,000件，給定以上數(shù)據(jù)，試決定該企業(yè)應當自制還是外購這種零件？精選pp

5、t6、 在對一人機作業(yè)進行了45周期的觀測后發(fā)現(xiàn),每周期機器工時需4.2分鐘,每周期工人的作業(yè)時間平均為2.3分鐘,工人的評定系數(shù)為1.2(機器的評定系數(shù)為1.0).在觀測過程中,工人休息了20分鐘.假設放寬率為15%,試計算該項作業(yè)的定額標準時間。 7、為了增加產(chǎn)量和降低成本,某制鞋公司計劃在其生產(chǎn)廠實施激勵報酬計劃.在為某一作業(yè)形成標準的過程中,時間研究分析員對工人小趙進行了360分鐘的觀測,在這期間小趙完成了30件任務,分析員將其評定系數(shù)定為0.9,公司已設定由于疲勞和個人原因所致的放寬率為15%. (1)該任務的正常時間和標準時間各為多少? (2)該公司欲采用計件工資制,為使該工人的工

6、資不低于同行業(yè)同工種的平均工資,請問該作業(yè)的單件工資最少應是多少?經(jīng)調查同行業(yè)同工種的平均工資為1200元/月.每月按20個工作日,每個工作日按8小時計算.精選ppt8、某車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結構與工藝相似的產(chǎn)品，車間銑床組共有6 臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4500h，試計算銑床組的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱生產(chǎn)計劃（臺）單位產(chǎn)品總勞動量 （臺時）單位產(chǎn)品銑床臺時消耗（臺時）A2100203.2B1500405C1000505.6D800608產(chǎn)品名稱ABCD計劃產(chǎn)量（臺）10008001600600單位產(chǎn)品車床臺時消耗162510209、設車床組有14臺車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結

7、構、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床計劃期有效工作時間為4800h，各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額如下表所示，試計算車床組的生產(chǎn)能力。精選ppt10、中儲物資公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品都可庫存，并且一個單位A產(chǎn)品每月平均維持庫存費用為2元，而B產(chǎn)品則為4元。表1給出了該公司今后6個月的需求預測。該公司三個加工中心生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的工時定額如表2所示。產(chǎn)品組月份 1 2 3 4 5 6 A 800 650 800 900 800 850B 425 300 500 500 400 500表1 需求預測資料產(chǎn)品組加工中心 X Y ZA1.4 0.7 1.1B1.5 1.3 0.8

8、表2 工時定額資料（1）若X加工中心按照預測生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，試確定X加工中心的工作負荷。（2）為制定均衡工作負荷，考慮到B產(chǎn)品的單位維持庫存費用是A產(chǎn)品的兩倍，所以計劃者決定按B產(chǎn)品的預測量進行生產(chǎn)，并打算合理安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)，以使X加工中心的工作總負荷始終高于6個月的平均值，試制定一個生產(chǎn)計劃來滿足這個目標。（3）針對（2）中所制定的計劃，計算加工中心Y和Z的工作負荷。（4）為什么計劃者要優(yōu)先選擇加工中心X，而不是另外兩個加工中心制定均衡工作負荷，說明理由。精選ppt11、經(jīng)預測，今后12個月長達公司代表產(chǎn)品的月需求量如表所示。公司目前有40名工人平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10

9、%的加班時間，則每月生產(chǎn)11件代表產(chǎn)品，若有20%的加班時間，則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500元和50元。正常工作時間每月支付工資1250元，而加班時間則需支付1.5倍的報酬。單位庫存成本為4元/月，現(xiàn)在庫存為800臺，這也是公司希望的庫存水平。（1）試制定一個混合策略的生產(chǎn)大綱來滿足預測需要。（2）計算該策略的總成本。（3）請簡要說明，還有無使總成本更低的策略。月份123456789101112需求量41841439538137235938639840941742142512、利源衡器廠生產(chǎn)X15型和Y10型兩種電子計算器，其生產(chǎn)能力受焊接、裝配和包裝三個生產(chǎn)車間

10、的限制。每月該工廠有50,000分鐘的焊接生產(chǎn)能力、200,000分鐘的裝配生產(chǎn)能力和300,000的包裝生產(chǎn)能力；每件X15產(chǎn)品需要1分鐘的焊接時間、5分鐘的裝配時間和3分鐘的包裝時間；每件Y10產(chǎn)品需要1分鐘的焊接時間、2.5分鐘的裝配時間和8分鐘的包裝時間；X15型和Y10型產(chǎn)品的單件產(chǎn)品利潤分別為10元和8元。試利用線性規(guī)劃圖解法計算最佳的產(chǎn)品組合及總利潤。精選ppt13、某生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，對下一計劃年度的需求作出預測，其相關資料如下表所示。季度需求量（千臺）各種可利用生產(chǎn)能力的最大產(chǎn)量（千臺）正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外包18080151027060101031007015549080201

11、0 該產(chǎn)品的期初庫存為10000臺，要求期末保持庫存30000臺，各種生產(chǎn)能力的成本為： 正常生產(chǎn)=50元/臺； 加班生產(chǎn)=75元/臺； 外包=130元/臺； 庫存成本=5元/臺季 試為該企業(yè)制定保證成本最低的生產(chǎn)大綱。精選ppt17、已知某企業(yè)加工一產(chǎn)品的有關資料如下表，試用圖解法計算該產(chǎn)品在各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期。(各車間的生產(chǎn)批量相等) 工藝階段生產(chǎn)周期（天）保險期（天） 毛坯準備 5 1 機械加工 5 1 裝 配 4 014、一批零件，批量為3，在4道工序上加工，每道工序上單件加工工時依次為t1=8分，t2=6分，t3=10分，t4=5分，試分別求出這批零件在順序移動方式、平行移動

12、方式和平行順序移動方式下的加工周期。15、在平行順序移動方式下，在兩道工序上完成一批零件加工的總時間為134分鐘，t2=2分鐘，保證第二道工序加工不間斷的最小零件在制品周轉量為15件(即n15,且t1為整數(shù))，求出t1和前后兩道工序開始加工的時間間隔。16、已知某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為10000件，單位產(chǎn)品制造成本為200元，單位產(chǎn)品保管費率為25%，一次調整費為400元，試求：經(jīng)濟批量并繪制經(jīng)濟批量示意圖。精選ppt18、試在下表方框中填入各車間的出產(chǎn)量與投入量產(chǎn)品名稱與出產(chǎn)數(shù)量 汽車30000臺 零件編號及零件名稱 TF082軸 TF095軸套 單臺數(shù)量 23裝配車間12345出產(chǎn)量廢品及損耗在制

13、品定額期初預計在制品結存量投入量-35003000-50006000 零件庫678 半成品外銷量庫存半成品定額期初預計半成品結存量 80020001500 100030002600 加工車間910111213 出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預計在制品結存量 投入量5004000320080070004300精選ppt毛坯庫 141516 半成品外銷量庫存半成品定額 期初預計結存量 10007000 8000 150010000 13000 毛坯車間 1718192021 出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預計結存量 投入量90060004000 120072006500 19、設某企業(yè)某產(chǎn)品7月份

14、計劃產(chǎn)量為100臺，月有效工作時間為20天，產(chǎn)品依次經(jīng)過毛坯車間、加工車間和裝配車間進行生產(chǎn)，各車間生產(chǎn)批量依次為為40臺、20臺和10臺，產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)周期依次為20、10、5天，各車間之間的保險期為2天。已知各車間6月底出產(chǎn)（投入）累計數(shù)如下：裝配車間加工車間毛坯車間出產(chǎn)累計數(shù)投入累計數(shù) 245270297340350480試用提前期法求7月份各車間的投入與產(chǎn)出任務數(shù)（并進行批量修正）精選ppt車 間裝配車間加工車間毛坯車間出產(chǎn)投入出產(chǎn)投入出產(chǎn)投入生產(chǎn)批量生產(chǎn)間隔期裝配平均日產(chǎn)量生產(chǎn)提前期當月應達累計數(shù)上月已達累計數(shù)當月計劃任務數(shù)計劃下達任務 /累計號數(shù) 提前期法計算過程表精選ppt20、下表是關于某工作中心內的4項待加工作業(yè)信息，作業(yè)的到達順序與表中順序相符，試運用（1）FCFS、（2）SPT、（3）EDD、（4）SST規(guī)則為作業(yè)排序，并比較它們的排序效果。作 業(yè)作業(yè)時間/天預訂日期/天ABCD1410762016151721、有4種零件在3臺機器上加工，加工