《同濟項目管理》 (2)

1、第十章 施工階段的項目管理 1 施工階段項目管理目標和任務 2 施工準備管理 3 施工過程管理 4 工程竣工驗收 精選ppt施工階段項目管理任務 施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。精選ppt業(yè)主方項目管理施工方項目管理勘察設計方項目管理施工階段項目管理目標和任務分類精選ppt項目管理的目標： 施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等 項目管理的任務： （1）投資控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收業(yè)主方項目管理精選ppt項目管理的目標： 施工成本、施工進度

2、、施工質量、施工安全等 項目管理的任務：（1）成本控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收施工方項目管理精選ppt項目管理的目標：設計成本設計進度設計質量設計安全 設計方項目管理精選ppt勘察方項目管理任務按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量；向業(yè)主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；對地基處理、樁基的設計方案提出建議； 檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方項目管理精選ppt設計方項目管理任務嚴格執(zhí)

3、行強制性標準和有關設計規(guī)范，按時保質提供施工圖及有關設計資料；經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄；配合業(yè)主招標工作，編制招標技術規(guī)格及施工技術要求；審核認可設備供應商及專業(yè)分包商的深化設計；派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或補充說明；設計方項目管理精選ppt參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收；參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。檢查設計文件及施工過程中設計單位參加簽署的更改設計的文件材料，確認設計符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述

4、工作報告，簽署竣工驗收報告。精選ppt施工準備管理辦理各項建設行政手續(xù)現場準備圖紙交底和會審 施工組織設計文件審批 建立施工管理制度 精選ppt辦理各項建設行政手續(xù) 辦理建設用地規(guī)劃許可證 辦理建設工程規(guī)劃許可證 環(huán)境保護專項審查 衛(wèi)生防疫專項審查 消防專項審查 辦理施工許可證 辦理報監(jiān)手續(xù) 精選ppt現場準備、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌精選ppt圖紙交底和會

5、審 一般由建設單位（或監(jiān)理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。 圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理。精選ppt施工組織設計文件審批 施工方案 施工平面圖 施工進度表 施工質量常見病的預防審批文件精選ppt施工組織設計文件審批工程技術難點分析工程安全及風險分析施工進度計劃審批施工平面圖的布置質量常見病的預防措施審批要點精選ppt施工管理制度項目經理責任制度；技術與質量管理制度；圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進

6、度報告制度；成本核算制度；材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度；項目管理例會與組織協調制度；項目分包及勞務管理制度；項目公共關系與溝通管理制度等精選ppt施工過程管理圖紙設計深化與變更管理進度協調 分部分項工程質量評定 建設項目工程價款結算費用索賠與工期索賠實施程序 現場安全施工管理 緊急預案的制訂及實施 精選ppt圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化專業(yè)細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、弱電 設計變更管理 由于業(yè)主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。精選ppt進度

7、協調業(yè)主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調業(yè)主方自己的工作進度與承包商進度協調土建與安裝進度協調安裝與裝修進度協調總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進度協調精選ppt建筑工程質量驗收程序和組織6.0.1 檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師 ( 建設單位項目技術負責人 ) 組織施工單位項目專業(yè)質量 ( 技術 ) 負責人等進行驗收。6.0.2 分部工程應由總監(jiān)理工程師 ( 建設單位項目負責人 ) 組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。6.0.3 單位工程完工后 , 施工單

8、位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。 單位工程、分部分項工程質量驗收精選ppt6.0.4 建設單位收到工程驗收報告后 , 應由建設單位 ( 項目 ) 負責人組織施工 ( 含分包單位 ) 、設計、監(jiān)理等單位 ( 項目 ) 負責人進行單位 ( 子單位 ) 工程驗收。6.0.5 單位工程有分包單位施工時 ,分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定 , 總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。6.0.6 當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協調處理。6.0.7 單位工程質量驗收合格后，建設

9、單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件 , 報建設行政管理部門備案。精選ppt檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率）和使用方風險（或漏判概率）可按下列規(guī)定采取：（1）主控項目：對應于合格質量水平的和均不宜超過5%。（2）一般項目：對應于合格質量水平的不宜超過5%， 不宜超過10%。精選ppt分項工程驗收內容分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。精選ppt分部工程驗收內容分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整

10、。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質量驗收應符合要求。精選ppt單位 ( 子單位 ) 工程質量驗收合格應符合下列現定1. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的質量均應驗收合格。2. 質量控制資料應完整。3. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4. 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5. 觀感質量驗收應符合要求。 精選ppt建筑工程的分部工程地基與基礎（9個子分部）主體結構（6個子分部）建筑裝飾裝修（10個子分部）建筑屋面（5個子分部）建筑給水、排水及采暖

11、（10個子分部）建筑電氣（7個子分部）智能建筑（10個子分部）通風與空調（7個子分部）電梯（3個子分部）精選ppt定義 建設項目工程結算，是指對建設項目的承發(fā)包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。 建設項目工程價款結算精選ppt工程合同價款的約定與變更 工程價款結算 工程竣工結算 建設項目工程價款結算精選ppt工程合同價款的約定 預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式； 工程進度款的支付方式、數額及時限； 工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式； 發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； 工程合同價款的約定與變更精選ppt約定承擔風險的

12、范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法； 工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限； 工程質量保修金的數額、預扣方式及時限； 安全措施和意外傷害保險費用； 工期及工期提前或延后的獎懲辦法； 與履行合同、支付價款相關的擔保事項。 精選ppt工程價款的變更的類型因設計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更或技術規(guī)范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。工程合同價款的約定與變更精選ppt 工程價

13、款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經濟活動。 定義工程價款結算精選ppt時間：應不遲于約定的開工日期前7天 額度： 年度承包總額*主要材料及構配件所占比重(%)預付備料款額度=- * 材料儲備天數 年度施工天數 包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10，不高于合同金額的30。 工程預付款撥付精選ppt 從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為:工程預付款起扣點=工程承包總額-(預付備料款主要材料及構配件所占比重)工程預

14、付款扣回精選ppt按月結算 一次性結算 分段結算 工料單價法綜合單價法 工程價款結算工程進度款結算方式工程進度款計價方式精選ppt 根據確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應在14天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。 工程進度款支付精選ppt費用索賠與工期索賠實施程序 索賠工作要按合同規(guī)定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理： （1） 進行事態(tài)調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據； （2） 對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性； （3） 對事件的損失進行調查和

15、計算； （4） 在合同規(guī)定的時間內，向對方發(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面； （5） 通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。精選ppt現場安全施工管理臨時用電施工組織設計； 大型機械的裝拆方案； 勞動保護技術措施要求、計劃； 危險部位和施工過程； 特殊工藝、設備、設施、材料專項安全措施要求和操作規(guī)定； 施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。 （1）安全技術措施精選ppt現場安全施工管理（2） 安全教育 管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故

16、中有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內容包括：現場規(guī)章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程一般規(guī)定； 安全生產六大紀律精選ppt現場安全施工管理 安全檢查類型包括： 日常性檢查 專業(yè)性檢查 季節(jié)性檢查 節(jié)假日前后的檢查 不定期檢查 （3）安全檢查 施工現場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業(yè)JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。精選ppt現場安全施工管理單位工程（施工現場）名稱建筑面積m2結構類型總計得分（滿分分值100分）項目名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基

17、坑支護與模板工程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結構評語：檢查單位負責人受檢項目項目經理安全檢查評分匯總表企業(yè)名稱: xx建筑公司經濟類型資質等級精選ppt緊急預案的制訂及實施 緊急預案的制定，有助于工程建設重 大生產安全事故發(fā)生后及時有效地實施應 急救援，最大限度地減少事故損失。 精選ppt工程竣工驗收工程竣工驗收依據和條件工程竣工驗收程序工程試車和預驗收工程價款的結算物業(yè)使用手冊和工程檔案移交工程保修規(guī)定及實施 工程

18、竣工與投入使用的銜接 精選ppt工程竣工驗收依據批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規(guī)定提交竣工驗收文件。精選ppt工程竣工驗收條件 設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認可文件；有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。精選ppt工程竣工要求 合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。精選ppt工程竣工驗收程序 精選ppt工程試車和預驗收分類： 單機試車 聯動試車精選ppt 工程竣工結算指承包人按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進行的最終工程價款結算。 工程竣工結算精選ppt物業(yè)使用手冊編制 編寫小組由項目管理方牽頭，承包商、設計方、其他咨詢方等參建單位參加具體維修手冊編寫工作。維修手冊的編寫可以包括建設項目主體結構、主要設備、水電空調系統等維修及日常保養(yǎng)注意