第五章薪酬管理(三級(jí))ppt課件

1、助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第五章 薪酬管理周輝 博士 副教授 第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元 薪酬管理制度的制定根據(jù)第二單元 薪酬管理制度的制定程序第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第二節(jié)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)第一單元 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的根本步驟第二單元 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的與規(guī)范第三單元 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方法與運(yùn)用第三節(jié) 人工本錢核算第四節(jié) 人工福利管理第一單元 福利總額預(yù)算方案第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元 薪酬管理制度的制定根據(jù)學(xué)習(xí)目的掌握薪酬內(nèi)涵掌握薪酬管理的根本內(nèi)容掌握制定企業(yè)薪酬管理制度的根本根據(jù)非貨幣方式貨幣方式表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧仔匠暌?、薪酬的?nèi)涵二、薪酬的本質(zhì)知識(shí)

2、要求直接方式間接方式特殊津貼其他工資績(jī)效工資根本工資員工福利社會(huì)保險(xiǎn)其他補(bǔ)貼決議員工薪酬的主要要素影響員工個(gè)人薪酬程度的要素影響企業(yè)整體薪酬程度的要素技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件職務(wù)或崗位年齡與工齡勞動(dòng)績(jī)效企業(yè)的薪酬策略工會(huì)的力量產(chǎn)品的需求彈性勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況地區(qū)和行業(yè)工資水平生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力三、影響員工薪酬程度的主要要素績(jī)效Performance崗位Position個(gè)人Person市場(chǎng)Market薪酬的構(gòu)成(3P+M)原那么根本原那么控制人工本錢，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬本錢控制原那么吸引并留住優(yōu)秀人才對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么鼓勵(lì)員工，謀求勞資雙方共同開展對(duì)員工具有鼓勵(lì)性原那么一定員工奉

3、獻(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)員工對(duì)內(nèi)具有公正性原那么企業(yè)薪酬管理的根本目的企業(yè)薪酬管理的原那么四、薪酬管理企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理包括工資總額的方案與控制和工資總額調(diào)整的方案與控制企業(yè)員工薪酬程度的控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善日常薪酬管理任務(wù)5. 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的根本要求7項(xiàng)6. 衡量薪酬制度的三項(xiàng)規(guī)范工資總額構(gòu)成特殊支付加班加點(diǎn)工資津貼和補(bǔ)貼獎(jiǎng)金計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資制定薪酬管理制度的根本根據(jù)1薪酬調(diào)查 25P、50P、75P2崗位分析與評(píng)價(jià) 3明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)與需求關(guān)系 4明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工本錢情況 5明確企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和要求6明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)理念 7掌握企業(yè)財(cái)力

4、情況 8掌握企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)才干要求薪酬調(diào)查與組織的薪酬戰(zhàn)略 第二單元 薪酬管理制度的制定程序?qū)W習(xí)目的掌握起草各種薪酬管理制度的根本程序和方法。最低工資規(guī)范最長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間知識(shí)要求一、單項(xiàng)工資管理制度制定的根本程序1準(zhǔn)確標(biāo)明制度的稱號(hào)，如薪酬總額方案與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期鼓勵(lì)制度等；2明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍；3明確薪酬支付與計(jì)算規(guī)范；4涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的一切任務(wù)內(nèi)容。如支付原那么、等級(jí)劃分、過渡方法等。才干要求二、崗位工資或才干工資的制定程序1根據(jù)員工工資構(gòu)造中崗位工資或才干工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或才干工資總額；2根據(jù)企

5、業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或才干工資的分配原那么；3崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)展才干評(píng)價(jià)；4根據(jù)崗位(才干)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)；5工資調(diào)查與結(jié)果分析；6了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付才干；7根據(jù)企業(yè)工資戰(zhàn)略確定各薪酬等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在一切工資規(guī)范的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)范；8確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距；9確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資規(guī)范，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資規(guī)范與最低工資規(guī)范之間的幅度；10確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小；11確定詳細(xì)計(jì)算方法。薪資 (貨幣價(jià)值)等級(jí)(崗位相對(duì)價(jià)值)acbdfeg薪資線c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等級(jí)最大值某等

6、級(jí)最小值等級(jí)工資幅度相鄰等級(jí)的重疊某等級(jí)中點(diǎn)值 f-e,g-f:等級(jí)差三、獎(jiǎng)金制度的制定程序1獎(jiǎng)金總額；2分配原那么；3發(fā)放對(duì)象及范圍；4計(jì)算方法。第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整學(xué)習(xí)目的掌握企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整的根本方式掌握調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法知識(shí)要求工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式特殊調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法根據(jù)崗位評(píng)價(jià)、才干評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果給員工入級(jí)；按照新方案確定每個(gè)員工崗位工資、才干工資與獎(jiǎng)金；薪酬等級(jí)降低情況下薪酬等級(jí)沒降低但薪酬程度降低情況下整理完善。才干要求第二節(jié) 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)第一單元 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的根本步驟學(xué)習(xí)目的掌握任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的原理和根本步驟。一、任務(wù)崗

7、位評(píng)價(jià)的根本實(shí)際知識(shí)要求一任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的“事、“物是對(duì)各類崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)為崗位分級(jí)和薪資制度奠定根底二任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的原那么對(duì)崗不對(duì)人員工參與結(jié)果公開三任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的根本功能為薪酬的內(nèi)部公平公正提供根據(jù)對(duì)崗位任務(wù)難度、責(zé)任、任職資歷等進(jìn)展定量測(cè)評(píng)，以量化數(shù)值表現(xiàn)出崗位綜合特征可以進(jìn)展崗位的橫向縱向比較，闡明崗位在組織中位置和作用為崗位歸級(jí)列等奠定根底直接信息來源間接信息來源二、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的信息來源三、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)薪酬程度MAB任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的主要步驟：1根據(jù)崗位的性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為假設(shè)干個(gè)大類；2搜集有關(guān)崗位的各

8、種信息，包括過去的和如今的各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料；3建立由崗位分析評(píng)價(jià)專家組成的任務(wù)崗位評(píng)價(jià)小組，培訓(xùn)有關(guān)的評(píng)價(jià)人員；4制定出任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的總體方案，并提出詳細(xì)的行動(dòng)方案或?qū)嵤┘?xì)那么；5找出與崗位有直接聯(lián)絡(luò)、親密相關(guān)的各種主要要素及其目的；6構(gòu)建任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的目的體系，規(guī)定一致的衡量評(píng)價(jià)規(guī)范；7對(duì)重要崗位進(jìn)展試點(diǎn)，以便總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策；8全面落實(shí)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方案，按照預(yù)定方案，逐漸組織實(shí)施；9撰寫出企事業(yè)單位各個(gè)層級(jí)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書；10對(duì)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)任務(wù)進(jìn)展全面總結(jié)。才干要求第二單元 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的和規(guī)范學(xué)習(xí)目的了解任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的內(nèi)涵、確定原那么；了解權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵、類型；

9、掌握任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的和規(guī)范的選擇、確定方法。一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的內(nèi)涵知識(shí)要求主要要素相關(guān)系數(shù)0.8或0.50.8)普通要素相關(guān)系數(shù)0.40.5 )次要要素相關(guān)系數(shù)0.30.4 )極次要要素相關(guān)系數(shù)0.3 )任務(wù)評(píng)價(jià)要素的分類影響崗位員工任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量的要素勞動(dòng)責(zé)任要素質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)量責(zé)任、看管責(zé)任、平安責(zé)任、耗費(fèi)責(zé)任、管理責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度要素膂力勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)利用率、勞動(dòng)姿態(tài)、勞動(dòng)緊張程度、任務(wù)班制勞動(dòng)技藝要素技術(shù)知識(shí)要求、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、種類質(zhì)量難易程度、處置預(yù)防事故復(fù)雜程度勞動(dòng)環(huán)境要素粉塵危害程度、高溫危害程度、輻射危害程度、噪聲危害程度、其他有害印度危害程度社會(huì)心思要

10、素二、確定任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的根本原那么少而精原那么界限明晰便于衡量原那么綜合性原那么可比性原那么三、權(quán)重系數(shù)的根本實(shí)際四、測(cè)評(píng)誤差的分類登記誤差代表性誤差隨機(jī)誤差系統(tǒng)性誤差才干要求任務(wù)崗位評(píng)價(jià)規(guī)范目的的計(jì)分規(guī)范目的的分級(jí)規(guī)范目的的權(quán)重規(guī)范任務(wù)崗位評(píng)價(jià)規(guī)范一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的分級(jí)規(guī)范勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的規(guī)范勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心思要素所屬評(píng)價(jià)目的的規(guī)范留意國(guó)家規(guī)范二、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的的計(jì)分規(guī)范一單一目的積分規(guī)范的制定二多要素綜合計(jì)分規(guī)范的制定簡(jiǎn)單相加法百分比系數(shù)法三、評(píng)價(jià)目的規(guī)范權(quán)重的制定概率加權(quán)法確定權(quán)數(shù)系數(shù)和要素分值的步驟：推算各目的等級(jí)系數(shù)的概率；各等級(jí)相對(duì)權(quán)數(shù)與對(duì)應(yīng)

11、概率值相乘再累加得概率權(quán)數(shù)Wi；概率權(quán)數(shù)與目的分值得目的分值；累加得要素分值Ei。概率加權(quán)法本質(zhì)上是權(quán)數(shù)調(diào)整的一種方法。四、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整事先調(diào)整：加權(quán)調(diào)整事后調(diào)整：平衡系數(shù)調(diào)整五、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整信度效度內(nèi)容效度統(tǒng)計(jì)效度第三單元 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方法與運(yùn)用學(xué)習(xí)目的掌握各種任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方法的種類與操作步驟。四種崗位評(píng)價(jià)方法的比較。知識(shí)要求陳列法概述根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或?qū)M織的相對(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)展陳列 優(yōu)點(diǎn)缺陷適用企業(yè) 實(shí)施步驟 選擇評(píng)價(jià)崗位；獲得崗位闡明書；進(jìn)展評(píng)價(jià)排序簡(jiǎn)一方便，易了解、操作，節(jié)約本錢 評(píng)價(jià)規(guī)范廣泛，很難防止客觀要素；要求評(píng)價(jià)人對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟習(xí)；只能陳列各崗

12、位的相對(duì)次序，無法回答崗位間的價(jià)值差距 崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小 分類法概述將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)規(guī)范進(jìn)展比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值 優(yōu)點(diǎn)缺陷適用企業(yè) 實(shí)施步驟 崗位分析并分類；確定崗位類別數(shù)目；對(duì)各崗位類別的各級(jí)別進(jìn)展定義；將被評(píng)價(jià)崗位與規(guī)范進(jìn)展比較，將其定位在適宜崗位類別中的適宜級(jí)別上；設(shè)定薪酬等級(jí)。 簡(jiǎn)單明了，易了解、接受，防止出現(xiàn)明顯的判別失誤 劃分類別是關(guān)鍵；本錢相對(duì)較高 各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理崗位要素比較法概述確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬等級(jí)，將非標(biāo)尺性崗位與之比較來確定其薪酬規(guī)范和總額優(yōu)點(diǎn)缺陷適用企業(yè) 實(shí)施步驟 確定標(biāo)尺性崗位；確定薪酬要素；確定崗位工資

13、率；非標(biāo)尺性崗位與之比較；確定非標(biāo)尺性崗位薪酬總額可以直接得到各崗位的薪酬程度 運(yùn)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，本錢相對(duì)較高 可以隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬規(guī)范的崗位 一個(gè)要素比較法的案例 在這次任務(wù)評(píng)價(jià)中，就5個(gè)要素對(duì)職位進(jìn)展評(píng)價(jià)。職位A、B、C是基準(zhǔn)職位，其中A的市場(chǎng)工資程度為1000元，B的市場(chǎng)工資程度為2000元，C的市場(chǎng)工資程度為4000元。職位X是待評(píng)價(jià)職位。首先將職位A、B、C按照5個(gè)薪酬要素進(jìn)展排序，然后將職位X與這三個(gè)基準(zhǔn)職位進(jìn)展比較，得出以下結(jié)果： 要素 責(zé)任大小 所需技藝 義務(wù)難度 任務(wù)環(huán)境 財(cái)務(wù)影響 工資率 100元/月 職位A 職位A 200元/月 職位A 職位B 3

14、00元/月 職位A 職位A 職位X 400元/月 職位B 職位B 500元/月 職位X 職位B 職位B 600元/月 職位X 職位X 職位C 700元/月 職位X 800元/月 職位C 職位C 900元/月 職位C 職位C .評(píng)分法概述選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)并分別賦予分值，然后對(duì)各崗位進(jìn)展估值 優(yōu)點(diǎn)缺陷適用企業(yè) 實(shí)施步驟 確定崗位搜集信息；選擇評(píng)價(jià)規(guī)范和權(quán)重；各要素劃分等級(jí)并賦予分值；打分確定等級(jí)；編寫崗位手冊(cè)?？梢粤炕?；可防止客觀要素對(duì)評(píng)價(jià)的影響；可經(jīng)常調(diào)整 設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理程度要求較高；本錢相對(duì)較高 崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；準(zhǔn)確度要求高簡(jiǎn)單陳列法選擇陳列法成對(duì)比較

15、法才干要求陳列法分類法步驟成立評(píng)定小組；將崗位分系統(tǒng)；將各系統(tǒng)中各崗位分成假設(shè)干層級(jí)；明確崗位任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限；評(píng)定不同系統(tǒng)、不同崗位之間相對(duì)價(jià)值。要素比較法選出1520個(gè)主要崗位；選定各崗位共有影響要素，包括智力、技藝、責(zé)任、身體條件、勞動(dòng)環(huán)境條件；將每個(gè)主要的每個(gè)影響要素分別進(jìn)展比較，按照程度高低進(jìn)展排序；崗位評(píng)定小組對(duì)照每個(gè)崗位工資總額，結(jié)果仔細(xì)協(xié)調(diào)，按照影響要素將工資向要素分解；分解的工資額排序和前面影響要素排序不一致的要調(diào)整到一致；把這些崗位作為基準(zhǔn)崗位，其他崗位按照其崗位評(píng)價(jià)要素與這些崗位評(píng)價(jià)要素的對(duì)比來確定崗位工資。步驟心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工14112起重工

16、31344沖床工23223保安42431根據(jù)要素對(duì)崗位影響程度高低對(duì)崗位進(jìn)展排序49工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工980400(1)40(4)300(1)200(1)40(2)起重工560140(3)200(1)180(3)20(4)20(4)沖床工600160(2)130(3)200(2)80(2)30(3)保安400120(4)140(2)40(4)40(3)60(1)把工資額對(duì)影響要素進(jìn)展分解、調(diào)整50評(píng)分法步驟：確定崗位影響要素；確定各類崗位評(píng)價(jià)的詳細(xì)工程；對(duì)各評(píng)價(jià)分級(jí)并賦分值；將全部評(píng)價(jià)工程合并成整體并賦權(quán)；將評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)劃分等級(jí)。第三節(jié) 人工本錢核算學(xué)習(xí)目的掌握人工本錢

17、的構(gòu)成、影響要素；掌握人工本錢核算的程序和方法。一、人工本錢的概念及構(gòu)成老保費(fèi)用教育費(fèi)用其他人工本錢福利費(fèi)用住房費(fèi)用勞動(dòng)報(bào)酬人工本錢社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)要求二、確定合理人工本錢應(yīng)思索的要素工資市場(chǎng)行情企業(yè)支付才干員工生計(jì)費(fèi)用實(shí)物勞動(dòng)消費(fèi)率銷貨勞動(dòng)消費(fèi)率人工本錢比率勞動(dòng)分配率附加價(jià)值勞動(dòng)消費(fèi)率單位制品費(fèi)用損益分歧點(diǎn)人工本錢核算程序1 核算人工本錢的根本目的企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年人均任務(wù)時(shí)數(shù)企業(yè)銷售收入營(yíng)業(yè)收入企業(yè)添加值純收入企業(yè)利潤(rùn)總額企業(yè)本錢費(fèi)用總額企業(yè)人工本錢總額才干要求人工本錢核算程序2 核算人工本錢投入產(chǎn)出目的人工本錢投入產(chǎn)出目的人工費(fèi)用比率勞動(dòng)分配率人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用/銷售收入勞動(dòng)分配率人工費(fèi)用/添加值純收入合理確定人工本錢的方法確定人工本錢的方法損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法