團隊建設管理P精選

1、團隊建設(jinsh)與管理共六十七頁目 錄第一部分：引言第二部分：團隊發(fā)展的四個階段第三部分：團隊成員角色分析(fnx)第四部分：高效團隊建設原則第五部分：團隊主管的魅力共六十七頁集體工作(gngzu)更有效嗎？ 協(xié)同作用(zuyng)原理：整體要比其個別部分的總和大得多 事實果真如此嗎？7/20/20223共六十七頁問題(wnt)一：我們的力量平均每一個人可以拉動85公斤7個人組成(z chn)的小組平均能拉動多少公斤？857=595共六十七頁450共六十七頁問題(wnt)二：棒球隊還是籃球隊？ 美國一些研究人員試圖通過對每個隊員(du yun)的能力評估，來預測在每季結束后棒球隊和籃球隊

2、的成績。每位隊員(du yun)均以110的記分來表示他在這一職業(yè)運動中的全面能力，然后將得分總和，用于預測該隊在整個賽季的最后成績。其中一項運動的準確度達到90%，而另一項運動準確度只有35%。共六十七頁社會(shhu)惰性社會惰性是指當個人的努力與別人的努力結合在一起時，他們(t men)工作起來就沒有分開來考慮那么起勁。當人們在小組里面，他們的工作不能被明顯地區(qū)別開來，并且不容易評價，他們就會傾向于少花點力氣。研究表明，在許多任務中，集體完成任務的效率大約是個人分別獨自工作累計完成的75%共六十七頁理解(lji)團隊 團隊：為完成一項共同目標(mbio)而互相依靠和協(xié)作的一群員工。共六十

3、七頁團隊與群體(qnt)工作(gngzu)群體工作團隊個人目標個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標協(xié)同配合責任技能共六十七頁團隊的成就(chngji)是每個人共同努力的結果 Vince Lombardi7/20/202210共六十七頁古老(glo)的寓言在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象(d xin)集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了螞蟻軍團！共六十七頁從這個(zh ge)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的

4、團隊，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻的精神值得我們(w men)永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧-這就是由一個人弱小生命構成的團隊力量！啟示四：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！” 這正是團隊的價值所在共六十七頁目 錄第一部分：引言第二部分：團隊發(fā)展的四個階段第三部分：團隊成員角色分析第四部分：高效團隊建設原則第五(d w)部分：團隊主管的魅力共六十七頁團隊發(fā)

5、展(fzhn)的四個階段組合(zh)期1、對團隊規(guī)則不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、對團隊目標和個人目標不了解4、花了力氣，效果不好。 5、合適的人選、確定目標。 6、運用社交活動、小組討論。 共六十七頁團隊發(fā)展(fzhn)的四個階段摸索(m su)期1、成員沖突、彼此敵對2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調整工作內容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領導建立威信、溝通會議6、確定問題解決辦法共六十七頁團隊發(fā)展(fzhn)的四個階段共識(n sh)期1、執(zhí)行或者修正既定計劃。2、及時修正建立工作模式。3、建立團隊忠誠。 共六十七頁團隊發(fā)展(fzhn)的四個階段發(fā)揮(fhu)期1、對隊員適當鼓

6、勵。 2、保持團隊的效率。 3、加強隊員溝通。 4、接受挑戰(zhàn)性的任務。共六十七頁目 錄第一部分：引言第二部分：團隊發(fā)展的四個階段第三部分：團隊成員角色分析第四部分：高效團隊建設原則第五(d w)部分：團隊主管的魅力共六十七頁現(xiàn)實工作中常見(chn jin)的問題 說起來，都說團隊重要(zhngyo)，做起來，都是自己重要(zhngyo)；說起來，都想建設團隊，做起來，都是別人的不是；迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利迷思二：如何變壓力為動力，變動力為銷售力迷思三：一放就亂，一管就死迷思四：過分迷信金錢的獎勵作用，將金錢作為有效的激勵手段。共六十七頁各吹各的號，各唱各的調，名

7、為一個(y )團隊，實為一盤散沙；1個人干工作是一條龍，2個人一起干工作就成了一條蟲，3個人一起就只會“窩里斗”了；自以為是，就自己行，別人都不行，你看不上我，我看不上你；“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其職，各自把各自的一畝三分地種好就不錯了，團隊精神？等素質提高再說吧”“不是我不想(b xin)和人家合作，是人家不和咱合作，咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？”；“辦公室政治”泛濫，不是你的人就是我的人，山頭林立，各有靠山。跟對了人，飛黃騰達，跟不對人，活該倒霉；共六十七頁各吹各的號，各唱各的調，名為一個(y )團隊，實為一盤散沙你好我好大家都好，只講人情，不講原則(yunz)

8、，看起來其樂融融，像個團隊，實則沒有業(yè)績，缺乏效率，不像企業(yè)。要這種所謂的“團隊”何用？一個團隊需要不同的角色，需要特色鮮明、各不相同的團隊成員?？墒?，就是有人一看見別人與自己不一樣的就大驚小怪，大喊“異端”，非要把大家磨成一個模子、一種尺寸才舒服；只認同組織角色，不認同團隊角色。官司是官司，兵是兵，不得越雷池半步?！暗胤礁顡?jù)”，只顧局部利益，不顧整體利益。要么“雞犬之聲相同，老死不相往來”，能不打交道就不打交道；要么溝通不暢，整天沖突不斷，打個不停。共六十七頁 為什么有壞團隊- 從“我”分析(fnx)起表現(xiàn)一：他有什么(shn me)了不起表現(xiàn)二：誰的人表現(xiàn)三：總是看別人身上的缺點表現(xiàn)四：各

9、人顧各人表現(xiàn)五：嚴于律人，寬于待己共六十七頁 團隊角色(ju s)共六十七頁團隊角色(ju s)分析西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經的故事。這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且(r qi)能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經這樣的大事情來。這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標和信念，那就是西天取經/有著不同的作用，關鍵時候總能相互理解和團結一致，最后形成了一個有力量的團隊。共六十七頁團隊角色(ju s)分析公司作為一個團隊，是由不同的角色組成(z chn)的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者

10、、監(jiān)督者、凝集者、完善者。 八種角色實干者協(xié)調者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者共六十七頁團隊角色(ju s)之一：實干者 他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡(x huan)接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環(huán)境很是滿足，并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象。共六十七頁團隊角色(ju s)之二：協(xié)調者當他們遇到突如其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經常所說遇事不慌。對事

11、物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展(fzhn)的能力，有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強的抑制力。共六十七頁團隊角色(ju s)之三：推進者他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，對一件事情能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進(gijn)工作流程。共六十七頁團隊角色(ju s)之四：創(chuàng)新者他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維(swi)比較活躍。共六十七頁團隊角色(ju

12、 s)之五：信息者他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛(gungfn)，各方面的消息都很靈通。共六十七頁團隊角色(ju s)之六：監(jiān)督者他們的頭腦比較清醒(qngxng)，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。共六十七頁團隊角色(ju s)之七：凝聚者他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系(gun x)，為人處事都比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)的比較敏感。共六十七頁團隊角色(ju s)之八：完善者他們做事情很勤奮努力，并且(bngqi)很有秩序；為了處世都很認

13、真，對待事情力求完善。共六十七頁八種角色(ju s)實干(shgn)者協(xié)調者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經的故事中四個人分別扮演了什么角色？唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用項目經理創(chuàng)新和推進的作用技術核心信息與監(jiān)督的作用團隊的穩(wěn)定器協(xié)調與實干的作用團隊減壓器你的團隊中誰是豬八戒？共六十七頁車團隊角色(ju s)共六十七頁前燈(qin dn)尾燈(widng)錨輪彈簧風琴箱坑洼水箱保險杠檔泥板發(fā)動機方向盤標識行李汽油活動座位向前看，有預見力和遠見的人這種人，更關心團隊現(xiàn)在的狀況，而不是將來會怎么樣，向后看，為團隊的過去和現(xiàn)在擔心。為團隊的

14、每次活動都制造麻煩，阻礙團隊前進的人防止團隊因外在的干擾而波動的人提供能量、想法和激情的人將能量轉化為動力，激發(fā)思想、傳播熱情的人避免一些誤導的信息干擾團隊決策的人在團隊發(fā)生事故時，能保全團隊的名譽和形象。讓團隊保持冷靜，經常潑潑冷水的人能夠讓團隊擴展自己的能力，實現(xiàn)自我超越的人將能量轉化成行動和進步，讓想法和討論付諸實踐的人。否定所有的東西，團隊又不得不拽著的人否定所有的東西，團隊不得不拽著的人指引和控制團隊超著目標的方向前進的人顯示在前面，很好看，起裝飾作用，但代表這團隊的品牌?？赡苡泻芎玫牟湃A，但是當團隊需要的時候，很難發(fā)揮得出來的人共六十七頁做一名優(yōu)秀(yuxi)的團隊領導:除了作為一

15、名合格的團隊成員外，還需要：要有遠見前燈要調節(jié)團隊平衡彈簧將團隊成員的能量轉化為動力發(fā)動機帶領團隊超著目標方向前進方向盤讓團隊保持冷靜水箱帶領團隊產生1+12作用風琴箱代表(dibio)團隊優(yōu)良作風標志共六十七頁做一名優(yōu)秀(yuxi)的團隊成員:關心團隊的績效尾燈為團隊獻計獻策，貢獻自己的力量汽油將團隊的想法轉化為實際行動輪子愛護團隊，與不利于團隊工作的人、信息做斗爭保險杠、擋泥板當團隊需要時，發(fā)揮自己的作用行李(xng li)當團隊暫時不需要時，心平氣和做好“板凳球員”活動座位共六十七頁目 錄第一部分(b fen)：引言第二部分：團隊發(fā)展的四個階段第三部分：團隊成員角色分析第四部分：高效團隊

16、建設原則第五部分：團隊主管的魅力共六十七頁高效(o xio)團隊的9個特征外部(wib)支持一致的承諾開放的溝通相關的技能相互的信任有效的結構分享成果恰當?shù)念I導清晰的目標共六十七頁高效(o xio)團隊的三個層次任務(rn wu)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀組織保障：鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為觀念與價值：只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的共六十七頁高效團隊建設原則：清晰的共同(gngtng)目標1、方便確定事情(sh qing)的輕重緩急2、確立一些明確的行為準則3、確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵）4、為團隊： 能為

17、團隊成員指引方向和提供動力。5、為成員：目標會使個體提高績效水平。6、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊共六十七頁高效團隊建設(jinsh)原則：恰當?shù)念I導團隊領導的特質 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信(zxn)、正直、有勇氣、守諾1.使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義3.促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平4.搞好與外部人員關系，為團隊的發(fā)展清除障礙5.為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會共六十七頁高效(o xio)團隊建設原則：相關的技能高效團隊存在(cnzi)的基礎團隊成員之間的技能要有互補性團隊內部要互相學習彼此的技能創(chuàng)造學習型組織工作意愿

18、ADCB工作能力共六十七頁高效團隊建設(jinsh)原則：有效的組織結構不同技能的成員的角色定位有利于團隊和個人的學習(xux)明確個人責任和組織責任培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心共六十七頁高效團隊建設原則：培養(yǎng)(piyng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持(zhch)自己的團隊表明指導你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能共六十七頁成員關系：決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：112相安無事，彬彬有禮：112貌合神離(mo h shn l)，問題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆臺：110高效團隊建設原則：培養(yǎng)(

19、piyng)相互信任精神共六十七頁高效團隊建設原則(yunz)：一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同(gngtng)承認的承諾團隊承諾的4個方面明確力所能及共識未來潛力共六十七頁高效團隊建設原則：開放(kifng)的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境(hunjng)利用先進的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團隊領導帶頭共六十七頁高效團隊建設(jinsh)原則：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)(gnj)個體的貢獻進行評估和激勵以群體為基礎進行績效評估分享團隊成果共六十七頁高效團隊建設(jinsh)原則：外部的支持目標分享讓外部認同不斷溝通吸收創(chuàng)新(chungxn)想法共六十七頁高效團隊建設原則(yun

20、z)：分配角色團 隊 角 色領導者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調探索者：提出新思想、新創(chuàng)意評價者：對成員的建議分析(fnx)和評價溝通者：良好的人際關系，善于溝通控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美專家：了解很多細節(jié)綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃個人偏好團隊角色各盡其能共六十七頁揚長避短(yng chng b dun)，適才量用：了解團隊的成員；根據(jù)成員不同(b tn)的知識結構、能力特征、氣質特征、性格特點賦予其不同的角色，讓角色間的知識、能力、氣質和性格互補，使其配合流暢。共六十七頁四種(s zhn)氣質的團隊成員：膽汁質熱情，直爽，精力旺盛，脾氣急躁，心境變化劇烈，易動感情，具有外傾性。粘液質安靜

21、，穩(wěn)重，反應緩慢，情感不易外露，沉默寡言，善于忍耐，注意力不易轉移，具有內傾性。多血質活潑好動，敏感，反應速度快，熱情，喜與人交往，注意力易轉移，志趣易變，具有外傾性。抑郁質反應遲緩，善于覺察他人不易覺察的秋毫細末，具有內傾性。共六十七頁性格：性格：對人、對事、對自己的穩(wěn)固(wng)態(tài)度。與態(tài)度相應的習慣化行為方式。氣質與性格：同一性格但氣質不同的人有不同的行為方式。氣質影響性格形成和發(fā)展的速度和動態(tài)。共六十七頁把合適(hsh)的人放在合適(hsh)的位置上The Right Person In The Right Position.分配(fnpi)要求：共六十七頁我們是最優(yōu)秀的！我們是最棒的

22、！我們是自己認定的！我們是一切的一切的根源！我們永遠不說不可能！我們永不再抱怨！我們一定會堅持到底！我們永不會放棄！因為(yn wi)我們是一個人！ 我們是一個人！高效(o xio)團隊哲學共六十七頁目 錄第一部分：引言第二部分：團隊發(fā)展的四個階段第三部分：團隊成員角色分析第四部分：高效(o xio)團隊建設原則第五部分：團隊主管的魅力共六十七頁領導多于輔導 權力大于權威(qunwi)集權多于授權 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā)任務多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升主管(zhgun)常犯的錯共六十七頁團隊主管(zhgun)的領導法則保持絕對的正直；了解本職工作；宣布你的預期目標；表現(xiàn)出罕見的奉獻精神；期望積極的結果；愛護你的下屬；職責(zhz)高于自我；身先士卒。共六十七頁吸引追隨者的四個行動(xngdng)步驟讓其他人感覺受尊重；樹立你的遠見；待人如待己；對自己(zj)和下屬的行為負責。共六十七頁管理(gunl)成功隊伍的方法 讓管理成為一種生活方式； 確保你的下屬能夠見到你； 如果需要，定期與下屬進行座談； 不要(byo)放棄任何肯定別人成績的機會； 批評過錯； 保持鐵的紀律；共六十七頁1、向不懂的人傳播(chunb)經營理念2、讓懂經營理念的人行動3、讓懂經