供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下,企業(yè)管理的變革

1、題目：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，企業(yè)管理的變革1、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略堅(jiān)持“集中”戰(zhàn)略原則。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)律的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)既有劣勢(shì)也有優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)在于：善于應(yīng)變，機(jī)動(dòng)靈活；工作高效，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；便于創(chuàng)新，技術(shù)專(zhuān)門(mén)等。因此，可集中經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，集中力量于一個(gè)市場(chǎng)；一是采用專(zhuān)門(mén)技術(shù)，使自己的資源相對(duì)集中，以取得局部市場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，取得在某個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；二是采取共生雙贏的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。大企業(yè)和中小企業(yè)通過(guò)合作共享，整合各自的資源和優(yōu)勢(shì)，共同把市場(chǎng)做大，從而實(shí)現(xiàn)共生雙贏；三是采取聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。多家獨(dú)立的企業(yè)可在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)成聯(lián)盟

2、，共同開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)，共同分享由于聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的利益。2、加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后，企業(yè)面臨的危機(jī)越來(lái)越多，企業(yè)必須調(diào)整為以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的發(fā)展思想，應(yīng)該擺脫過(guò)去以簡(jiǎn)單加工制造為主的生產(chǎn)方式，完成向產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、服務(wù)與售后為主的高利潤(rùn)、高科技含量、高競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。一方面，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，以消費(fèi)者的需求和服務(wù)為目標(biāo)，提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位，由中低端向中高端水平邁進(jìn)；另一方面，要積極開(kāi)展研發(fā)工作，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)該瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，加快裝備升級(jí)改造，推動(dòng)關(guān)鍵

3、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。、企業(yè)利用科技形成以需求為導(dǎo)向的商業(yè)模式隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的消費(fèi)模式和消費(fèi)理念正在進(jìn)行逐漸的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者變得越來(lái)越理性，消費(fèi)的渠道越來(lái)越扁平化，消費(fèi)越來(lái)越便捷，消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的使用使商品信息變得越來(lái)越透明化，因此，傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為正在朝個(gè)性化、多元化、透明化的方向發(fā)展。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)賣(mài)出的不僅僅是簡(jiǎn)單的商品，而是方案的系統(tǒng)集成和商品的服務(wù)。企業(yè)要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)捕捉消費(fèi)者的行為、消費(fèi)、偏好數(shù)據(jù)，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)分析找到需求和痛點(diǎn)，進(jìn)行定制化的服務(wù)和創(chuàng)新，必須要由傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以需求為導(dǎo)向和以消費(fèi)者為導(dǎo)向，緊緊抓住消費(fèi)者的

4、變化和趨勢(shì)從而增加顧客對(duì)商品的忠誠(chéng)度和依賴度，迎接新一輪的商業(yè)變革。4、培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)體系的更新，提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，不斷地提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極地分析和應(yīng)對(duì)來(lái)自外部環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和預(yù)警能力。其次，企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制文化和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制文化，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。5、完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該重視內(nèi)部環(huán)境的完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問(wèn)題，能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制制度企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該基于企業(yè)的內(nèi)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)賣(mài)出的不僅僅是簡(jiǎn)單的商品，而是方案的系統(tǒng)集成和商品的服務(wù)。企業(yè)要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)捕捉消費(fèi)者的行為、消費(fèi)、偏好數(shù)據(jù)，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)分析找到需求和痛點(diǎn)，進(jìn)行定制化的服務(wù)和創(chuàng)