這樣打造團(tuán)隊(duì)？

1、如何打造團(tuán)隊(duì)？1為什么要打造團(tuán)隊(duì)？給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。那么我們應(yīng)該怎么做呢？（小故事一個(gè)）2這不是團(tuán)隊(duì)這才是團(tuán)隊(duì)3如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）、尊重不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。這個(gè)尊重不是來(lái)自 “人人生而平等”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來(lái)、感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。4如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（二）、溝通把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。溝通的手段多種多樣

2、，一般常用的有：聊天，其目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有就是娛樂(lè)，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無(wú)所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。5如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（三）、服務(wù)這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。管理者要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對(duì)這

3、個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，目的是要把工作做好。畢竟工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)，更不要邀功于己，諉過(guò)于人，這是非常忌諱的，要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對(duì)了，功勞是你們的”這句話，不但要說(shuō)，更要做。6如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)

4、做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很“吃虧”，沒(méi)辦法，如果想把工作做好，這些就都得認(rèn)，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。7如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（四）、協(xié)調(diào)和組織就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。但是需要注意兩個(gè)方面問(wèn)題：一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì)；二是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。8如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（五）、激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用

5、、少用。因?yàn)?，好事往往?huì)變成壞事，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言，不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，會(huì)增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵(lì)的話，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題。激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定。如果能夠真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì)，而不適批評(píng)與指責(zé)，比許諾獎(jiǎng)勵(lì)多少多少金錢(qián)產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多?！笆繛橹赫咚馈?，雖然沒(méi)必要那么夸張，但作用不可低估。畢竟每個(gè)人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，所以及時(shí)、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了，因?yàn)槟谴?/p>

6、著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。9如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（六）、導(dǎo)向問(wèn)題前面提到的種種，都需要以一個(gè)原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。 10日常工作這樣做1、了解你的手下。2、尊重信任你的手下。3、根據(jù)手下的特點(diǎn)進(jìn)行授權(quán)，安排工作。4、督導(dǎo)、幫助、服務(wù)你的手下。5、檢查并公平公正地進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、提高。11日常工作這樣做培訓(xùn)指導(dǎo)、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)傳授實(shí)際工作中進(jìn)行幫助互學(xué)工作中做員工的老師和伙伴生活中做員工的朋友和伙伴尊重關(guān)心關(guān)注幫助信任賞識(shí)切忌：不要高高在上 不要官僚主義 不要脫離群眾 不要簡(jiǎn)單粗暴 不要違背原則 不要忘記

7、學(xué)習(xí)12如何看待團(tuán)隊(duì)中的“小團(tuán)隊(duì)”“小團(tuán)隊(duì)”非正式組織的形成與特點(diǎn)13如何看待團(tuán)隊(duì)中的“小團(tuán)隊(duì)”讓“小團(tuán)隊(duì)”（非正式組織）為你所用：14提高我們的執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力.15提高我們的執(zhí)行力在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。16這樣提高自身執(zhí)行力1、言必出，行必果。2、今日事，今日畢。3、注重工作的計(jì)劃性，并在時(shí)限內(nèi)完成。4、注重工作方法，抓住問(wèn)題要點(diǎn)去解決。5、學(xué)習(xí)-轉(zhuǎn)化-總結(jié)-提高。17這樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、下達(dá)指令要清楚。2、具體要求明確。3、完成時(shí)限要告知。4、交流溝通很關(guān)鍵。5、協(xié)調(diào)協(xié)助不能少。6、木桶理論記心頭，二八原則要活用。18SMART原則