這樣打造團(tuán)隊？

1、如何打造團(tuán)隊？1為什么要打造團(tuán)隊？給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。那么我們應(yīng)該怎么做呢？（小故事一個）2這不是團(tuán)隊這才是團(tuán)隊3如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)（一）、尊重不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自 “人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊成員的合理授權(quán)和委任。4如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)（二）、溝通把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣

2、，一般常用的有：聊天，其目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團(tuán)隊建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。5如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)（三）、服務(wù)這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。管理者要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這

3、個團(tuán)隊的責(zé)任，目的是要把工作做好。畢竟工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的，要讓團(tuán)隊成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做。6如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)

4、做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，肯定會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，如果想把工作做好，這些就都得認(rèn)，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。7如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)（四）、協(xié)調(diào)和組織就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。但是需要注意兩個方面問題：一是要注意實際情況，因人就勢；二是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。8如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)（五）、激勵物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用

5、、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言，不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，會增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。如果能夠真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，而不適批評與指責(zé)，比許諾獎勵多少多少金錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多?！笆繛橹赫咚馈保m然沒必要那么夸張，但作用不可低估。畢竟每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，所以及時、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，因為那代表

6、著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。9如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)（六）、導(dǎo)向問題前面提到的種種，都需要以一個原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。 10日常工作這樣做1、了解你的手下。2、尊重信任你的手下。3、根據(jù)手下的特點進(jìn)行授權(quán)，安排工作。4、督導(dǎo)、幫助、服務(wù)你的手下。5、檢查并公平公正地進(jìn)行獎罰。6、對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、提高。11日常工作這樣做培訓(xùn)指導(dǎo)、輔導(dǎo)經(jīng)驗傳授實際工作中進(jìn)行幫助互學(xué)工作中做員工的老師和伙伴生活中做員工的朋友和伙伴尊重關(guān)心關(guān)注幫助信任賞識切忌：不要高高在上 不要官僚主義 不要脫離群眾 不要簡單粗暴 不要違背原則 不要忘記

7、學(xué)習(xí)12如何看待團(tuán)隊中的“小團(tuán)隊”“小團(tuán)隊”非正式組織的形成與特點13如何看待團(tuán)隊中的“小團(tuán)隊”讓“小團(tuán)隊”（非正式組織）為你所用：14提高我們的執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.15提高我們的執(zhí)行力在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。16這樣提高自身執(zhí)行力1、言必出，行必果。2、今日事，今日畢。3、注重工作的計劃性，并在時限內(nèi)完成。4、注重工作方法，抓住問題要點去解決。5、學(xué)習(xí)-轉(zhuǎn)化-總結(jié)-提高。17這樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力1、下達(dá)指令要清楚。2、具體要求明確。3、完成時限要告知。4、交流溝通很關(guān)鍵。5、協(xié)調(diào)協(xié)助不能少。6、木桶理論記心頭，二八原則要活用。18SMART原則