淺析我國百貨業(yè)并購內外因3700字

1、淺析我國百貨業(yè)并購內外因3700字 摘要:近兩三年來,并購重組一直是貫穿百貨業(yè)的熱點之一,金融危機使國內零售業(yè)進入優(yōu)勝劣汰時代,一些優(yōu)質企業(yè)加快并購重組步伐,應對外資零售企業(yè)的市場沖擊。本文擬對我國百貨業(yè)開展并購行為,從外部環(huán)境的客觀要求和企業(yè)自身的主觀追求兩大方面進展本質分析,結合本人的工作體會,提出企業(yè)開展并購所要關注的四大效應,共同謀求我國百貨業(yè)安康開展之路。 關鍵詞:并購 效應 零售業(yè)隨著中國零售業(yè)全面對外開放之后,國內百貨業(yè)中的并購事件此起彼伏,王府井百貨接收徐州華聯(lián)商廈、茂業(yè)集團入主成商集團、銀泰收買百大、廣百股份并購新大新等。隨著經(jīng)濟危機的深化影響,以往強并弱、大并小的趨勢延續(xù),

2、但“蛇吞象的例子也時有發(fā)生,國內百貨業(yè)并購跨區(qū)域特點成為浪潮之勢。在全球范圍,并購就是企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力的重要手段。國際零售巨頭開展到今天的規(guī)模,其擴張過程中就是借助了并購的方式,如2022年日本伊勢丹公司收買競爭對手三越百貨公司,成為全日本最大的百貨公司。我國政府為提升經(jīng)濟擴大內需、內資百貨為了做大做強和應對外資的壓力都有著潛在的大規(guī)模并購重組想法。百貨企業(yè)并購不僅是企業(yè)對外部環(huán)境變化的一種客觀要求,也是企業(yè)為獲得各種效應的主觀追求。一、并購是百貨企業(yè)對外部環(huán)境變化的客觀要求1、我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的根本面即國民經(jīng)濟增長帶來的物質量的供給與社會消費力的內需增長趨勢變化國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是

3、形成百貨業(yè)并購浪潮的重要原因。百貨業(yè)開展空間主要取決于國民經(jīng)濟和消費需求對其業(yè)務和效勞所接納的程度。國民經(jīng)濟和消費支出的高速增長成為中國百貨業(yè)快速成長的主要推動力。綜觀前十年,盡管國家開放外資零售企業(yè)進入中國市場,百貨業(yè)還是迎來了開展的春天,多家上市百貨公司主營收入不斷增長,經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大,近幾年大型百貨零售企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤總額都有雙位數(shù)的增長。要在短時間打造國內百貨企業(yè)航母,惟有施行資本運作,跨地區(qū)兼并重組。隨著相關政策法規(guī)、稅收體制、信譽體系逐步健全、標準,以及市場趨向飽和、資本市場逐漸成熟,百貨業(yè)可獲得更大的開展空間,百貨業(yè)大規(guī)模的并購將更加具有操作性和可行性。2、產業(yè)競爭環(huán)境必然

4、導致零售行業(yè)集中的變化事實上,零售業(yè)企業(yè)同其他行業(yè)一樣,都有一個規(guī)模積聚效應。我國正處于工業(yè)化的中前期階段,零售業(yè)存在大量的中小企業(yè),網(wǎng)點分散、重復建立,急需進展企業(yè)整合和重新洗牌。曾有美國專家提出安康的零售業(yè)存在一組大小關系:10%的大型零售企業(yè)和90%的中小型零售企業(yè)。一個國家的零售業(yè)需要有構造合理的企業(yè)規(guī)模,以一批全國性經(jīng)營的大型零售企業(yè)為主導,一批中小型零售企業(yè)做補充。多年來,我國百貨企業(yè)一直只注重內部管理型和外部拓展型擴張,百貨業(yè)的集中度相當?shù)?“小打小鬧的企業(yè)構造使百貨企業(yè)難以利用中國幅員廣闊和消費人口眾多的優(yōu)勢,成為實力雄厚的商業(yè)巨子。盡管這個觀點客觀上已獲得了一些區(qū)域行業(yè)領軍人

5、物的共識,也有一些通過市場化手段或非市場化的行政手段來推行,如上海市的百聯(lián)集團和大連大商集團等企業(yè),都在理論規(guī)?；瘮U張。3、外部競爭環(huán)境的變化加速了行業(yè)兼并結合態(tài)勢的開展我國實行對外開放、多種經(jīng)濟并存開展使企業(yè)并購活動與外部環(huán)境變化之間有著較為親密的關系,企業(yè)必須不斷適應外部環(huán)境的變化才能生存開展。全面開放零售業(yè)之后,它意味著在更廣闊的市場上和更多、更強的對手競爭。由于我國近二三十年來形成的商業(yè)形式制約,比擬難以實現(xiàn)百貨企業(yè)的跨區(qū)域、跨省開展,但行業(yè)規(guī)?；募?仍然是個規(guī)律化的過程。2022年以來,已經(jīng)入內地開展的世界知名百貨企業(yè)集團加快開設連鎖店和分支機構,如香港新世界百貨、巴黎春天、韓國

6、樂天百貨、日本吉之島等都加快向內陸省份經(jīng)營本錢低、市場空間宏大的二、三線城市擴展,速度之快令人觸目。在遭受外來權力的強烈浸透和沖擊下,內資百貨業(yè)認識到規(guī)模優(yōu)勢能與之抗衡,頻繁地進展合并與重新組合,希望在不同區(qū)域形成規(guī)模相對大的企業(yè)集團,抗擊外敵。二、并購是百貨企業(yè)對各種效應的主觀追求1、市場地位與規(guī)模效應在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的市場地位一般來說取決于它的行業(yè)地位,而行業(yè)地位那么主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效應,“規(guī)模效應又稱效率規(guī)模。每個行業(yè)中都存在著規(guī)模經(jīng)濟及范圍經(jīng)濟,在一定的條件下,特定產業(yè)都存在一個最正確的規(guī)模,即損消耗用最低的企業(yè)規(guī)模;隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)最優(yōu)規(guī)模也在不斷變化。通過并購

7、擴大規(guī)模、增強抵抗力是我國百貨業(yè)在當前形勢下的主要考慮。連鎖超市、大型超市等新業(yè)態(tài)的共同特點是集中采購,統(tǒng)一配送。而百貨連鎖巨頭其優(yōu)勢就是擁有強大的優(yōu)質網(wǎng)點渠道,從而形成與品牌商叫板的才能,得到品牌資源和價格優(yōu)惠。另外,龐大的銷售規(guī)模也使其采用信息技術的管理本錢低,更具經(jīng)濟效益。從目前看,國內百貨企業(yè)雖多,但多數(shù)“小而散企業(yè)不具備與外資百貨企業(yè)進展將來競爭的規(guī)模優(yōu)勢。2、戰(zhàn)略籌劃與時機效應并購應該服從于企業(yè)的開展戰(zhàn)略,并且屬于戰(zhàn)略施行范疇,推動戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。在并購前,必須明確企業(yè)的開展戰(zhàn)略,擬并購企業(yè)與本企業(yè)產生協(xié)同效應,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn),并通過并購,增強本企業(yè)的實力,進步整個系統(tǒng)的

8、運作效率,最終增強企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。在遭受外來權力的強烈浸透下,百貨企業(yè)通過并購可以在短時間擁有眾多新店,占據(jù)先入為主的優(yōu)勢。根據(jù)將來我國經(jīng)濟總體開展趨勢,中國百貨業(yè)還處于擴張的階段,加上外資企業(yè)的進入,時間顯得非常緊迫。日本百貨業(yè)面對屢次的經(jīng)濟危機,從資源配置方面來整合,從而對內抗擊危機,對外抵御外資侵入。如2022年位居日本百貨業(yè)第五的伊勢丹百貨收買第四的三越百貨,雙方組建的控股公司年銷售額將到達1.6萬億日元(139.7億美元),成為日本最大的百貨公司。超過日本先驅零售集團(大丸與松坂屋合并,銷售規(guī)模1.17萬億日元)、高島屋百貨公司(銷售規(guī)模1萬億日元)、新千禧零售集團(西武與崇光合

9、并,銷售規(guī)模9533億日元)等企業(yè)。日本百貨行業(yè)的不景氣,使得百貨公司紛紛向海外尋求出路。面對中國市場持續(xù)高速增長,伊勢丹并購后加大對中國的投資,將其成為重點開展區(qū)域,并在中國市場的競爭中占得先機。3、并購選擇與區(qū)域資源效應對于百貨業(yè)來說,網(wǎng)點位置是稀缺資源。網(wǎng)點的選擇已經(jīng)成為百貨企業(yè)經(jīng)營成功與否的決定性因素之一。百貨用地的稀缺性決定了并購現(xiàn)有的中小百貨企業(yè)成為國內外強勢百貨企業(yè)完成全國布局的重要手段。隨著城市開展,核心商業(yè)區(qū)店鋪位置的稀缺資源絕大局部掌握在內資企業(yè)手里,假如再想開店很難找到適宜的地點。目前省會城市與二級城市的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃已經(jīng)根本完成。為了能搶占到這些好的網(wǎng)點資源,企業(yè)只有拿起

10、并購的利器。外資百貨企業(yè)的推波助瀾更助長了并購風潮。外資在進軍中國的過程中一般較難得到最正確的零售地點,就算能買也要本錢很高。比方韓國樂天百貨幾年前就找網(wǎng)點,最后只能和銀泰百貨在北京王府井附近合作開發(fā)一家店,很大程度上影響了其開店的進程。除了獲取網(wǎng)點資源,并購還可以消除行業(yè)內部的競爭消耗,通過并購把競爭對手轉換成合作伙伴,減少競爭對手,同時增強對區(qū)域經(jīng)營環(huán)境的控制力,擴大對市場的影響力,獲得區(qū)域經(jīng)濟。多年來,我國百貨企業(yè)一直注重內部積累式擴展,雖有新建擴張和租賃擴張兩種形式,但更多的是一種市場爭奪行為,企業(yè)仍是在低程度、小規(guī)模的進展重復建立。4、經(jīng)濟規(guī)模與效益效應經(jīng)濟危機下,國內百貨業(yè)由于消費

11、環(huán)境惡化,促銷讓利頻繁等原因造成行業(yè)平均利潤率持續(xù)下滑,這些都促使企業(yè)通過并購來降低管理本錢。首先由于我國幅員廣闊,不同地區(qū)百貨業(yè)的開展很不平衡,興旺地區(qū)的百貨業(yè)開展已趨于成熟,增長緩慢,但有大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流;次興旺地區(qū)的百貨業(yè)尚處于引入或開發(fā)階段,有宏大的增長潛力,但現(xiàn)金流較少。目前我國百貨企業(yè)較高的外部融資本錢制約了百貨企業(yè)的擴張,而企業(yè)的合并卻可獲得較低的內部融資本錢優(yōu)勢,進步企業(yè)的資本效率。其次,并購將進步企業(yè)的融資才能,更好地發(fā)揮財務杠桿作用。在我國許多地區(qū),為了推動國有企業(yè)改革,鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并虧損企業(yè),特意對兼并后的企業(yè)實行一定程度的稅收優(yōu)惠。另外在并購過程需要特別關注規(guī)模與效益的關系,并購一個企業(yè)固然能增加本企業(yè)的規(guī)模,但對效益的影響那么有兩方面,對于并購虧損企業(yè),一般估值較低,但在整合初期會對原企業(yè)效益產生負面影響;而對于并購具有穩(wěn)定盈利才