運用自主創(chuàng)新企業(yè)信息化建設(shè)夯實創(chuàng)新管理

1、運用自主創(chuàng)新 企業(yè)信息化建設(shè) 夯實創(chuàng)新管理以創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，制定創(chuàng)新工作規(guī)劃創(chuàng)新規(guī)劃是創(chuàng)新立項的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)新項目前期的重要工作，關(guān)系到創(chuàng)新項目的成敗。人家都說：“車輪跑的快，全靠車頭帶”，創(chuàng)新規(guī)劃就是創(chuàng)新工作的“車頭”起到至關(guān)重要作用。（一）指導(dǎo)思想按照省局開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的要求，堅持“以創(chuàng)新追求發(fā)展，以發(fā)展促進(jìn)創(chuàng)新”為方針，全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，把運用自主創(chuàng)新和企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，大力提倡自主創(chuàng)新，全面打造新型信息化創(chuàng)新型管理人才，提高創(chuàng)新能力，努力把我公司打造成為創(chuàng)新型企業(yè)。（二）基本原則創(chuàng)新管理是以創(chuàng)新工作為管理對象

2、，旨在激活員工的創(chuàng)新潛能，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新管理能及時破除條條框框，激發(fā)員工潛能，使之不斷產(chǎn)生新方法、新觀念、新思維，從而使企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高，企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷增強。創(chuàng)新管理必須堅持以下三個基本原則：1、創(chuàng)新管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合原則。創(chuàng)新管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，就是在創(chuàng)新管理建設(shè)過程中逐步尋求與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點，為創(chuàng)新管理與企業(yè)文化建設(shè)搭建統(tǒng)一平臺。企業(yè)文化核心是“家園文化”，“家園文化”執(zhí)行理念包括責(zé)任，它所表現(xiàn)的是對企業(yè)的一種忠誠、對事業(yè)的一種奉獻(xiàn)，它是企業(yè)立足之本。只有有了這種忠誠和奉獻(xiàn)，才能更好地為企業(yè)做好事，才能為創(chuàng)新管理做出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)新管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)

3、合原則。在企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)過程中，要注重突出“規(guī)范、服務(wù)、效率”三個支撐點，實現(xiàn)流程、節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)與質(zhì)量管理體系建設(shè)有機統(tǒng)一。堅持“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實效”的原則；遵循質(zhì)量管理體系中“工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計思路；突出“專家指導(dǎo)”的作用，聘請大專院校和研究所的專家學(xué)者，用最新的管理理論和專業(yè)知識給予指導(dǎo)，借助“外腦”實現(xiàn)創(chuàng)新管理提升。3、創(chuàng)新管理與信息化建設(shè)相結(jié)合原則。把創(chuàng)新管理與企業(yè)信息化建設(shè)有效結(jié)合起來，以強大的信息技術(shù)作為企業(yè)創(chuàng)新管理工作支撐，是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競

4、爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新管理的重要手段。在信息社會里，沒有信息化手段作保障，很多創(chuàng)新是無法實施的。發(fā)展企業(yè)信息化首先不是技術(shù)問題，而是管理問題。因此，實施煙草企業(yè)信息化絕不是傳統(tǒng)管理加幾臺計算機就可以的，而是改造管理的一場變革，是企業(yè)管理思想、管理理念、管理方式的全面創(chuàng)新。運用信息化促進(jìn)創(chuàng)新管理。信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程和長久工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織機構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列重大問題。所以說煙草信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，也是管理變革。為逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)運營效率，增強內(nèi)部管理控制能力，適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需要，煙草行業(yè)在不斷推進(jìn)的企

5、業(yè)管理改革創(chuàng)新進(jìn)程中，要充分發(fā)揮企業(yè)信息化的作用，即利用信息化手段促進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式、運行機制，從深層次上完善和創(chuàng)新企業(yè)管理。（三）創(chuàng)新管理的主要任務(wù)我們準(zhǔn)備力爭用2年的時間，通過全面開展自主創(chuàng)新項目，引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，建立健全激勵創(chuàng)新人才的新型機制，初步建立以制度為本、強化標(biāo)準(zhǔn)、可控可考適應(yīng)企業(yè)所需的創(chuàng)新管理體系，實現(xiàn)創(chuàng)新能力和信息化水平達(dá)到全省先進(jìn)行列。（四）工作要求全面加強創(chuàng)新管理有利于持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭實力，是企業(yè)發(fā)展的必然抉擇。加強企業(yè)創(chuàng)新管理能力必須在以下幾個方面下功夫：1.統(tǒng)一思想，增強責(zé)任意識，深刻認(rèn)識開展創(chuàng)新管理活動的重要性。創(chuàng)新管理工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)

6、展觀、解決行業(yè)六大問題、實現(xiàn)行業(yè)三大奮斗目標(biāo)和提高五種能力的必然要求。2.要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保開展創(chuàng)新管理活動目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。落實具體實施方案，明確責(zé)任、周密部署、扎實開展創(chuàng)新管理工作。3.深入學(xué)習(xí)，努力掌握先進(jìn)的創(chuàng)新管理知識和方法，打牢創(chuàng)新管理工作的理論基礎(chǔ)。通過考試、競賽、討論等多種形式，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核與評價，切實達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，要求廣大干部職工要對創(chuàng)新管理知識深刻理解，同時，還要求管理人員要對創(chuàng)新管理理論熟練掌握，具備管理設(shè)計及應(yīng)用的能力。4.創(chuàng)新管理工作要求落到實處，杜絕創(chuàng)新管理工作與實際工作相隔離產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。創(chuàng)新管理工作要結(jié)合實際，并不是放棄原有舊的管理方法

7、，而是將舊的方法加以改進(jìn)、完善來適合創(chuàng)新管理新的需要。5. 通過自查問題，尋找差距、彌補不足、改進(jìn)方向，對創(chuàng)新管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理、總結(jié)，做到創(chuàng)新管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與質(zhì)量管理體系相結(jié)合、與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合的“三結(jié)合”原則。結(jié)合自身特點，制定實施方案根據(jù)省局（公司）下發(fā)的關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見相關(guān)要求和精神，切實加強全面基礎(chǔ)管理能力,增強企業(yè)競爭實力，力爭在更高水平上實現(xiàn)新發(fā)展，特制定方案如下：一、提高思想認(rèn)識階段通過召開創(chuàng)新管理工作動員大會，認(rèn)真宣貫趙振林局長在2009年全省煙草工作會議上關(guān)于“全面加強基礎(chǔ)管理，在更高水平上實現(xiàn)新發(fā)展”講話中創(chuàng)新管理部分，進(jìn)

8、一步統(tǒng)一全局員工思想、深化創(chuàng)新管理認(rèn)識。 組織開展全員大討論，通過座談、征文、演講等多種形式，最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，杜絕了滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，從而加快了企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工投身“創(chuàng)新管理”活動的積極性和創(chuàng)造性。通過開展創(chuàng)新管理調(diào)查活動，全面了解干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變情況，檢驗提高思想認(rèn)識階段的工作效果，真正做到全面動員、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。二、管理知識學(xué)習(xí)階段通過組織開展讀書活動，學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)知識書籍和專業(yè)管理書籍，來提高文化素質(zhì)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)時間充足、學(xué)習(xí)效果顯著，使員工在

9、企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)了個人能力的提高，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時聘請專家學(xué)者進(jìn)行創(chuàng)新管理專題講座，通過專家具有針對性的講解使我們能更加系統(tǒng)、全面了解創(chuàng)新管理內(nèi)涵和如何進(jìn)行創(chuàng)新管理。組織開展“走出去，請進(jìn)來”活動，向行業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)先機經(jīng)驗。查擺問題階段圍繞解決六大問題、實現(xiàn)三大目標(biāo)，通過召開專題座談會，對創(chuàng)新管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，“從流程是否順暢、節(jié)點是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個方面進(jìn)行查找問題。針對查找的問題，要認(rèn)真制定整改措施，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責(zé)任。同時開展“我為創(chuàng)新管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動，開展多層次、全方位的意見征集，聽取各方面的意見和建議。聘請專

10、家對重點課題進(jìn)行指導(dǎo)，通過專家診斷來發(fā)現(xiàn)問題。各專業(yè)項目組召開專題研討會，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，有針對性地解決問題。 四、制度設(shè)計階段創(chuàng)新管理制度設(shè)計要以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，突出提高效率、降低成本宗旨，堅持“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重效率”的原則，創(chuàng)新管理不僅要自成體系，還要與其他方面管理相銜接，并且具有開放性和可操作性，易于理解、易于掌握、追求實效的原則。創(chuàng)新管理制度設(shè)計要遵循“工作處理化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計思路。能夠量化的量化，不能量化的要細(xì)化。建立考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追求制度，以責(zé)任保證節(jié)約管理標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。 五、試運行階段在試運行中要立足于

11、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過合理性的效能的評估，持續(xù)改進(jìn)存在的問題，不斷完善，提高創(chuàng)新管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核的可行性。并對前期工作中形成的制度、規(guī)范和要求，制定培訓(xùn)計劃，開展全方位的宣傳培訓(xùn)并逐步實施。按照創(chuàng)新管理活動有關(guān)內(nèi)容對體系的適宜性、合理性、有效性及時進(jìn)行改進(jìn)。 六、效能評估階段效能評估階段就是看流程運行是否順暢，節(jié)點銜接是否無縫，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否統(tǒng)一，責(zé)任履行是否嚴(yán)格。將改進(jìn)后狀況與改進(jìn)前狀況進(jìn)行比較、與預(yù)期效果進(jìn)行比較，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，主要評估管理體系是否有利于促進(jìn)規(guī)范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服務(wù)，是否有利于增強企業(yè)競爭力。三、重視和培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才創(chuàng)新管理，人才是關(guān)

12、鍵。一個優(yōu)秀的管理人才應(yīng)該是“能操作、懂業(yè)務(wù)、會管理”的綜合性人才。創(chuàng)新型管理人才是應(yīng)用型和管理型人才，而不是研究型人才。所以不能過分強求理論的系統(tǒng)性和完整性，應(yīng)強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，重視對人才業(yè)務(wù)操作能力和管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要在管理部門營造一種科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有利環(huán)境，努力形成一種人才創(chuàng)新的良好體系。為了全面打造新型創(chuàng)新型管理人才，我們決定在以下幾個方面下功夫：（一）抓培養(yǎng)方式創(chuàng)新，造就高級人才抓好培養(yǎng)人才方式創(chuàng)新。堅持人才資源是第一資源的思想，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀人才作為創(chuàng)新管理的首要任務(wù)。鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，為優(yōu)秀人才的成長提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境。搭建創(chuàng)新平臺，為各類富有潛質(zhì)的人才提供施展才華的機會，為高層次創(chuàng)新人才提供更為廣闊的發(fā)展