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1、淺析化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理2600字 在人力資源管理中,勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項重要內(nèi)容。對于化工企業(yè)而言,通過這種途徑促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定,是確保企業(yè)快速穩(wěn)定開展的一項根底管理,只有合理裝備人員、標(biāo)準(zhǔn)工時定額,將二者有機(jī)集合,才可以真正進(jìn)步企業(yè)勞動消費(fèi)率,實現(xiàn)企業(yè)最大化消費(fèi)利潤。但是從管理現(xiàn)狀來看,在管理上還存在各種缺乏處,還需要進(jìn)一步研究和討論。本文從化工企業(yè)勞動定員定額的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析存在的問題,有針對性提出改良對策。 化工企業(yè);勞動定員定額;標(biāo)準(zhǔn)化管理人才是企業(yè)開展最根本的消費(fèi)要素,是進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)力的根本保證,在化工企業(yè)中更是如此。隨著企業(yè)不斷開展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)開展所
2、需人員必定會不斷增多。在這種形勢下,必定會增加人力資源的管理難度,怎樣才可以做到人盡其才,讓每個員工發(fā)揮自身的能量,是化工企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員探究的重要課題。一、化工企業(yè)勞動定員定額的根本含義化工企業(yè)內(nèi)部勞動定員即化工企業(yè)內(nèi)部按照消費(fèi)崗位規(guī)劃等各種因素,按照企業(yè)開展相關(guān)需求,遵循企業(yè)開展相關(guān)原那么,科學(xué)合理確定企業(yè)可持續(xù)開展所需的人員。同時確定的人數(shù)參數(shù)并不是一成不變,必需要從動態(tài)上滿足變化過程?;て髽I(yè)內(nèi)部勞動定員定額,主要是勞動定員和勞動定額兩個局部共同構(gòu)成,勞動定員是從內(nèi)在性質(zhì)上去滿足企業(yè)勞動定額的表現(xiàn)形式與開展要求。事實上,化工企業(yè)內(nèi)部勞動定額就是整個企業(yè)施行勞動定員之根本。換而言
3、之,化工企業(yè)勞動定員定額的根本含義就是在分析企業(yè)開展規(guī)模根底上,對企業(yè)崗位進(jìn)展優(yōu)化和定員,確保企業(yè)可以快速開展。二、化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀在新形勢下,化工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下開展所需,就必需要高度重視定員定額的標(biāo)準(zhǔn)化管理。從定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀來看,雖然許多化工企業(yè)逐漸在重視這種管理形式,也在朝著這方面不斷規(guī)劃和開展。從其管理現(xiàn)狀來看,還存在如下一些缺乏之處:1.化工企業(yè)不重視定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理;在現(xiàn)實中,化工企業(yè)有時供貨量增大,消費(fèi)部門必需要追趕進(jìn)度,消費(fèi)工人為了獲得更多收入就會找工時定額管理人員隨意索要工時,而許多管理層對這種行為也不反對,而是給予默許和支持,從而造成工人
4、對勞動定額進(jìn)展直接與間接干預(yù),每一個工作在消費(fèi)中的實際工時定額無法得到應(yīng)有重視,讓勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理不可以跟上消費(fèi)步伐,無法發(fā)揮其真正的作用。2.定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體制不完善;在化工企業(yè)開展情況來看,企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化開展所需,在不斷引入各類先進(jìn)管理技術(shù),但是定額管理方面沒有新打破。企業(yè)中不斷更新各種設(shè)備,但是所采用定額標(biāo)準(zhǔn)比擬滯后,日常勞動定額工作安排一個人或者某個指導(dǎo)完成,根本就沒有精通這項工作的人員,缺乏專業(yè)性,有這項人員完成的工作必定許多方面不完善,還存在很多問題。3.從事定額工作人員素質(zhì)參差不齊;從事定額工作人員需要懂技術(shù)、懂管理及懂工藝,但是這項工作卻處于技術(shù)與管理的邊緣,加上
5、定額涉及到一些人的切身利益,導(dǎo)致這項工作沒人愿意做但是又不得不做,化工企業(yè)大都數(shù)定額員均從消費(fèi)一線或者管理崗位提拔的,僅僅通過簡單培訓(xùn)后就轉(zhuǎn)為勞動定額工作,從業(yè)者必定缺乏相應(yīng)專業(yè)知識,導(dǎo)致勞動定額工作取法權(quán)威性和科學(xué)性。4.定額管理的方法方式陳舊單一;長期以來,化工企業(yè)中勞動定額大多采用?推比擬法、經(jīng)歷估工法等各種方法,進(jìn)步勞動定額程度還是依靠改善工時及增減員工的勞動強(qiáng)度、延長工作時間等方式,從而無視了對工時的利用及標(biāo)準(zhǔn)操作管理,導(dǎo)致員工常常不滿與抵觸,從而影響企業(yè)完成消費(fèi)任務(wù)。三、加強(qiáng)化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理對策從前面標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀來看,還存在各種缺乏之處,因此要發(fā)揮勞動定員定額在化工
6、企業(yè)的作用,還必需要采取相應(yīng)對策進(jìn)步其標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.化工企業(yè)指導(dǎo)要高度重視定員定額工作;化工企業(yè)要從定員定額中獲取效益,就必需要從方法、形式以及觀念上去轉(zhuǎn)變觀念,尤其是企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)該明晰認(rèn)識到采用定員定額管理的重要作用。因為勞動定員定額的大力推進(jìn)僅僅依靠專業(yè)人員是不夠的,還必需要依靠企業(yè)指導(dǎo)科學(xué)的決策和指導(dǎo),并且還需要企業(yè)指導(dǎo)大力支持,只有這樣才可以真正將這項工作落實下去。要進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)的重視度,就需要國家相關(guān)部門大力宣傳,引導(dǎo)企業(yè)指導(dǎo)意識到定員定額的優(yōu)勢,認(rèn)識到對企業(yè)經(jīng)營開展的促進(jìn)作用。然后舉一些現(xiàn)實中存在的例子,讓企業(yè)指導(dǎo)看到采用定員定額所獲得成績,就會重視這項工作。2.要對定員定額標(biāo)注化
7、管理進(jìn)展重大變革與打破;構(gòu)建健全的定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,在市場環(huán)境下企業(yè)必需要重視消費(fèi)工人定額管理,同時也不可以無視技術(shù)人員、管理人員及效勞人員等其他崗位人員的定額情況,將來企業(yè)開展方向應(yīng)該是全員效率管理,還應(yīng)該對人物及環(huán)境的全面效率管理。因此在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時,不僅僅是針對一線工人,還必需要針對管理層,而且嚴(yán)格按照制定標(biāo)準(zhǔn)施行,只有這樣才可以真正到達(dá)管理的效果。對定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展改良,尤其是隨著科技快速開展,新工藝、新一期及新技術(shù)不斷出現(xiàn),更應(yīng)該從中汲取精華改良標(biāo)注化管理的效率,進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效率。3.采用先進(jìn)合理的措施制定定額,確保定額程度的合理性先進(jìn)性;制定勞動定員定額方法比擬多,而且各種方法都有其自身的特征與算法,但是化工企業(yè)勞動定額應(yīng)受到自身特殊性、消費(fèi)過程平安性等各種因素影響,就需要采用更科學(xué)的措施進(jìn)展預(yù)測與修訂。在化工企業(yè)消費(fèi)中,關(guān)鍵性工作內(nèi)容應(yīng)該是以技術(shù)測定法為主,并且結(jié)合統(tǒng)計分析法結(jié)合施行,對于一些發(fā)生頻率低、零散的工作內(nèi)容才采用經(jīng)濟(jì)估工法。四、完畢語總而言之,在化工企業(yè)采用定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以有效推動化工企業(yè)快速開展。本文就是從化工企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀中分析存在問題,并有針對性提出加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策建議,這種措施可以有效促進(jìn)化工企業(yè)科學(xué)
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