管理信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策建議ppt課件

1、管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策建議XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策建議管理信息化工程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策建議分析框架戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議管理層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議運(yùn)作層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議根底和資源層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施建議XX在管理信息化方面的特點(diǎn)工程定義初步想象戰(zhàn)略性實(shí)施方案建議工程管控方式建議畢博團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案“整個(gè)公司四處充溢了被員工抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合理的系統(tǒng)的殘骸。Tom Terez, Modern Management, Inc.ERP的實(shí)現(xiàn)情況?6.7%25.4%44.7%20.7%2.5%非常勝利勝利一定

2、程度上的勝利不太勝利不勝利變革管理交流其它人為要素制定目的現(xiàn)有的思索實(shí)施時(shí)間管理資金優(yōu)先級(jí)別小組間的協(xié)作技術(shù)實(shí)施方法價(jià)值表達(dá)信息系統(tǒng)實(shí)施勝利的妨礙52%不是一切的信息系統(tǒng)實(shí)施都能獲得勝利前十個(gè)勝利要素% of 500 公司確保有高層的倡導(dǎo)82%人員對(duì)待公平82%員工的參與75%高質(zhì)量的溝通70%提供充分的培訓(xùn)68%運(yùn)用明確的性能評(píng)價(jià)規(guī)范65%在實(shí)施后建立隊(duì)伍62%留意文化/技藝的轉(zhuǎn)變62%獎(jiǎng)勵(lì)勝利的實(shí)施60%運(yùn)用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)60%調(diào)查集中在北美、歐洲和遠(yuǎn)東的500個(gè)跨國(guó)和地域的公司，涵蓋了一切行業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)工程實(shí)施的調(diào)查研討闡明，勝利實(shí)施依賴于下述勝利要素進(jìn)一步的調(diào)查分析闡明，企業(yè)在系統(tǒng)建立過(guò)程

3、中必需積極應(yīng)對(duì)如下挑戰(zhàn)思想觀念抵抗20%40%60%80%100%現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏指點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持工程授權(quán)有限ERP實(shí)施中的挑戰(zhàn)XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策建議管理信息化工程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策分析框架戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議管理層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議運(yùn)作層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議根底和資源層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施建議XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析框架戰(zhàn)略管理運(yùn)作根底決策過(guò)程組織技術(shù)和資源員工參與和觀念公司指點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域工程執(zhí)行組織應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域工程的風(fēng)險(xiǎn)表如今幾個(gè)不

4、同的層面并劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)種類。建立分析框架將有助于系統(tǒng)地分析能夠存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取躲避措施。高風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)度工程進(jìn)展正常工程風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)為不同的程度。在以后各頁(yè)中用以下標(biāo)識(shí)表示：XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策戰(zhàn)略層缺乏主要指點(diǎn)的充分、及時(shí)支持風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)公司高層指點(diǎn)沒(méi)有充分了解變革的難度和重要性,很少過(guò)問(wèn)工程進(jìn)展情況，全權(quán)委托工程組擔(dān)任沒(méi)有投入足夠的時(shí)間參與變革的過(guò)程，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不夠，參與工程任務(wù)被置于次要位置，呵斥問(wèn)題的積累、蔓延和工程時(shí)間延遲指點(diǎn)層關(guān)注掌握工程的進(jìn)程；前瞻、及時(shí)的處理艱苦問(wèn)題；恰當(dāng)?shù)馁Y源支持工程需求高層管理的承諾；一、二把手參與工程管理委員會(huì)；擔(dān)任總

5、體工程組織，處理艱苦問(wèn)題最高指點(diǎn)要顯示參與改革的決心，參與階段性的會(huì)議，聽取匯報(bào)并作出指示，在工程困難時(shí)給予工程小組以支持和協(xié)調(diào)，以行動(dòng)而不僅僅是言語(yǔ)傳送給員工劇烈的信號(hào)：對(duì)改革工程的注重和對(duì)工程小組的支持；優(yōu)先安排時(shí)間，及時(shí)處理問(wèn)題；企業(yè)缺乏明確的開展戰(zhàn)略或行動(dòng)方案指點(diǎn)沒(méi)有明晰、全面的戰(zhàn)略表述，導(dǎo)致工程缺乏指點(diǎn)，取舍決策缺乏根據(jù)有明確的戰(zhàn)略想象，但缺乏可操作的行動(dòng)方案，因此影響工程的需求分析和實(shí)施規(guī)劃公司已擁有明確的開展戰(zhàn)略和行動(dòng)方案，工程規(guī)劃得到有力的指點(diǎn)經(jīng)過(guò)研討，明確公司的根本開展戰(zhàn)略和主要行動(dòng)措施明確實(shí)施公司戰(zhàn)略的總體行動(dòng)方案，信息化工程在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置以及關(guān)聯(lián)不能正確處置管理變革與

6、信息系統(tǒng)建立間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)輕視管理變革的作用，忽視公司戰(zhàn)略、政策、戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程對(duì)信息系統(tǒng)的作用不清楚或不知在工程進(jìn)展中如何處置管理方式、業(yè)務(wù)流程與運(yùn)用軟件、支撐系統(tǒng)間的關(guān)系BPR與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)不相關(guān)或弱相關(guān)合理的各團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式；協(xié)調(diào)產(chǎn)生較高的任務(wù)效率；較佳且可實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)成果應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)是業(yè)務(wù)方式、管理方式的實(shí)現(xiàn)和制度的固化；公司內(nèi)必要的理念培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)結(jié)合的重要性；明確關(guān)聯(lián)、次序和結(jié)合的方法；明確實(shí)現(xiàn)結(jié)合所必需的各團(tuán)隊(duì)間協(xié)作的目的、時(shí)機(jī)和方法沒(méi)有明確、恰當(dāng)?shù)目傮w和階段性預(yù)期未認(rèn)識(shí)到需求明確的目的；在ERP“萬(wàn)能和ERP“無(wú)用間擺動(dòng)；工程期望過(guò)高，目的廣泛、無(wú)明確的度量；沒(méi)

7、有明確的工程總體和階段性范圍、目的及其度量，期望不適當(dāng)；有明確的階段目的、范圍界定及合理、可得的目的度量就工程目的體系的必要性達(dá)成共識(shí)；對(duì)信息系統(tǒng)的近期成果建立科學(xué)的預(yù)期；恰當(dāng)估計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)體制、文化、人員才干的作用在明確目的之前暫停后續(xù)任務(wù)；充分認(rèn)識(shí)和尊重管理變革、工程實(shí)施的客觀規(guī)律和次序；合理的評(píng)價(jià)工程的動(dòng)力、阻力、任務(wù)量；合理設(shè)定各階段的工程期望XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策戰(zhàn)略層續(xù)XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策管理層員工觀念和心思預(yù)備缺乏員工普遍沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理理念對(duì)管理變革的作用，缺乏改動(dòng)現(xiàn)狀的愿望和決心；員工觀念、行為和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變措施不得力對(duì)工程推進(jìn)的艱巨性和能夠遭遇的姿態(tài)

8、估計(jì)缺乏；不清楚信息技術(shù)如何引起的企業(yè)運(yùn)作管理方式的變化；員工了解信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的管理理念變化，積極參與，有足夠的接受力充分利用培訓(xùn)和其它多種宣傳方式；并且在工程進(jìn)展過(guò)程中結(jié)合管理變革實(shí)踐，繼續(xù)不斷的促進(jìn)管理理念和觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使員工了解管理觀念變化的重要性；了解信息技術(shù)運(yùn)用與管理理念變化的關(guān)聯(lián)；公布相關(guān)政策，消除員工的不平安感，使其積極投入工程中去未建立有力的工程組織和管理方法工程組織構(gòu)成和管理方式不明確缺乏合理的協(xié)調(diào)和決策機(jī)制工程組織和管理存在部分問(wèn)題，但不處理能夠影響工程的進(jìn)展和質(zhì)量工程組織責(zé)權(quán)明晰，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)一致的任務(wù)建立值得信任的工程團(tuán)隊(duì)和分層授權(quán)構(gòu)造；給工程小

9、組充分的授權(quán)；A團(tuán)隊(duì)直接對(duì)最高指點(diǎn)層擔(dān)任在工程進(jìn)展過(guò)程中適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充工程組織規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策管理層續(xù)1中層管理人員和重要員工參與缺乏以為信息化是純IT工程與己無(wú)關(guān)，很少參與流程和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，工程任務(wù)被日常任務(wù)淹沒(méi)工程被置于日常事務(wù)任務(wù)之后，管理者的留意力分散在許多事務(wù)和方案上，對(duì)企業(yè)改革投入不夠工程組織責(zé)權(quán)明晰，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)一致的任務(wù)公司指點(diǎn)應(yīng)在各種場(chǎng)所明確實(shí)施工程的決心明確未來(lái)運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)人員的要求；經(jīng)過(guò)有關(guān)政策規(guī)定等措施及時(shí)消除有關(guān)人員的顧慮制定相關(guān)的考核措施明確主要管理和業(yè)務(wù)人員是流程的最終擁有者或執(zhí)行人；明確主要業(yè)務(wù)人員在工程中的責(zé)

10、任、義務(wù)和參與的方式，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使具有必要的才干明確工程是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)力的主要出路，將工程的實(shí)施置于各項(xiàng)任務(wù)的首位風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的監(jiān)理、評(píng)價(jià)機(jī)制未設(shè)立工程過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)理組織沒(méi)有明確的監(jiān)理任務(wù)方案和規(guī)范，或沒(méi)有真實(shí)展開任務(wù)按預(yù)先制定的方案、方法、規(guī)范嚴(yán)厲執(zhí)行建立監(jiān)理團(tuán)隊(duì)任用有才干的人員明確質(zhì)量和過(guò)程管理的工程、規(guī)范、步驟、方案，采用多種方式，定期進(jìn)展工程回想，驗(yàn)證稱心度定期提交監(jiān)理報(bào)告XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策管理層續(xù)2風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)機(jī)制影響工程參與人員的積極性沒(méi)有制定鼓勵(lì)和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，工程組人員的積極性和任務(wù)自動(dòng)性不夠，工程后期不能堅(jiān)持工程小組的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致中

11、心人員的流失 對(duì)工程工程組人員仍沿用原有鼓勵(lì)措施，或鼓勵(lì)措施有所改動(dòng)但不充分 工程組人員任務(wù)積極自動(dòng)；隊(duì)伍穩(wěn)定盡量調(diào)派適宜的、有閱歷的人員全職參與工程；給予工程小組成員符合其開展的職業(yè)前景充分思索工程對(duì)人的任務(wù)自動(dòng)性的要求提供適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施；合理制定工程期間的考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定；對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)備任務(wù)量和難度估計(jì)缺乏數(shù)據(jù)預(yù)備不充分；上線后系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完好呵斥長(zhǎng)期無(wú)法丟棄手工記帳能維持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，但編碼規(guī)范、數(shù)據(jù)構(gòu)造不科學(xué)，數(shù)據(jù)細(xì)度不夠、缺乏底層系統(tǒng)支持；對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)備任務(wù)量估計(jì)缺乏數(shù)據(jù)預(yù)備任務(wù)方案合理、方法得當(dāng)、思想預(yù)備充分充分注重采取有力措施，防止此類情況發(fā)生數(shù)據(jù)預(yù)備中突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)充分認(rèn)識(shí)鋼鐵企

12、業(yè)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)作特性和數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)施信息系統(tǒng)的重要性；客觀評(píng)價(jià)本公司數(shù)據(jù)根底的現(xiàn)狀；正確估計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)備的任務(wù)量；估計(jì)開展該項(xiàng)任務(wù)能夠面臨的阻力，對(duì)能夠遇到的困難作好充分的預(yù)備盡能夠提早啟動(dòng)數(shù)據(jù)預(yù)備任務(wù)；XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策運(yùn)作層缺乏充分地交流、溝通公司內(nèi)部短少對(duì)工程目的和過(guò)程、成果的交流，同時(shí)來(lái)自內(nèi)部的流言和挑戰(zhàn)經(jīng)常使工程小組倍感波折 有關(guān)于溝通的制度規(guī)定，但各方缺乏積極自動(dòng)交流的認(rèn)識(shí)，協(xié)作各方之間各自“閉門設(shè)計(jì)子系統(tǒng)，交流、研討缺乏工程各有關(guān)團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，就必要的事項(xiàng)及時(shí)、充分溝通建立完善的內(nèi)部和外部交流方案經(jīng)過(guò)多種溝通方式和渠道，解釋企業(yè)現(xiàn)狀、改革方向、改革方案、獲得進(jìn)展等讓員工充分

13、了解改革的必要性和公司對(duì)改革全局的把握工程指點(diǎn)小組應(yīng)起到協(xié)調(diào)作用強(qiáng)化各參與方獲得“多贏的認(rèn)識(shí)建立必要的例會(huì)制度，并嚴(yán)厲執(zhí)行運(yùn)用必要的溝通工具、方法和技術(shù)支持手段風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)流程和組織設(shè)計(jì)缺乏正確的觀念、方法指點(diǎn)流程或組織設(shè)計(jì)完全脫離企業(yè)實(shí)踐，或大部反復(fù)現(xiàn)狀流程；遭到部分利益的影響；反復(fù)消費(fèi)中心觀念設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性和可操作性；與ERP、MES及其它系統(tǒng)結(jié)合不好，未充分發(fā)揚(yáng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)成有價(jià)值的根本性轉(zhuǎn)變，各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)合嚴(yán)密選擇有才干和閱歷的工程協(xié)作同伴采取真實(shí)有效的措施鼓勵(lì)變革、創(chuàng)新加強(qiáng)有效培訓(xùn)，變革鼓勵(lì)措施建立有才干和閱歷的復(fù)合工程團(tuán)隊(duì)以企業(yè)目的系統(tǒng)綜合最優(yōu)為行為和決策準(zhǔn)那

14、么評(píng)價(jià)和論證工程實(shí)施方法盡早進(jìn)展企業(yè)業(yè)務(wù)骨干信息系統(tǒng)培訓(xùn)，使其有才干參與設(shè)計(jì)研討XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策運(yùn)作層續(xù)1工程方案和進(jìn)度控制不力工程曠日耐久，沒(méi)有顯著的階段性成果，繼續(xù)的壓力使員工對(duì)工程失去自信心和方向沒(méi)有良好的大局觀，過(guò)分強(qiáng)調(diào)部分或技術(shù)運(yùn)用的完美，過(guò)多糾纏細(xì)節(jié)，影響工程的總體協(xié)調(diào)與進(jìn)度工程具有較好的全局駕馭感仔細(xì)選擇工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)及其擔(dān)任人估計(jì)工程能夠遇到的問(wèn)題防止工程范圍的蔓延，以便迅速地推進(jìn)工程，更快地獲得效果工程方案必需明確各階段實(shí)施的重點(diǎn)，研討確定可管理的各子義務(wù)階段目的認(rèn)清期望與能夠；區(qū)分打根底和繼續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)切換后對(duì)業(yè)務(wù)的影響業(yè)務(wù)延遲、中斷，無(wú)法支

15、撐業(yè)務(wù)和消費(fèi)的正常進(jìn)展缺乏合理的系統(tǒng)切換戰(zhàn)略和組織措施，呵斥短時(shí)無(wú)法丟棄手工操作、系統(tǒng)順應(yīng)不強(qiáng)無(wú)法處置部分例外業(yè)務(wù)按預(yù)期的設(shè)計(jì)和方案平穩(wěn)過(guò)渡強(qiáng)化早期系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量強(qiáng)化目的系統(tǒng)測(cè)試任務(wù)操作人員培訓(xùn)和考核上崗工程方案中包括合理的時(shí)間和預(yù)算緩沖明確的系統(tǒng)切換執(zhí)行方案和組織、人員預(yù)備明確流程和有關(guān)組織措施的執(zhí)行紀(jì)律建立必要的過(guò)程和數(shù)據(jù)檢查、審計(jì)制度，確保系統(tǒng)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策資源和根底層相關(guān)人員素質(zhì)和才干缺乏工程指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)各工程團(tuán)隊(duì)人員才干素質(zhì)提出明確的要求；客戶方僅僅是信息部門的人員參與，沒(méi)有將業(yè)務(wù)骨干投入到工程組中沒(méi)有按要求調(diào)入有才干的人員或人員數(shù)量缺乏；主要實(shí)施團(tuán)隊(duì)缺乏

16、企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐感受或短少工程管理技藝和閱歷；人員投入充分；有合理的培訓(xùn)方案A團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出對(duì)總包和各分包商的人員要求總包和分包商應(yīng)提出對(duì)客戶工程和工程組外參與人員的素質(zhì)才干和數(shù)量要求企業(yè)盡能夠滿足工程對(duì)人員的需求選擇合格的各協(xié)作方團(tuán)隊(duì)人員明確工程及以后對(duì)企業(yè)各類人員的才干、素質(zhì)要求，適時(shí)組織需求的培訓(xùn)和考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作管理根底薄弱企業(yè)原有管理粗放，按規(guī)那么行事的認(rèn)識(shí)淡薄有較完好的管理根底，但科學(xué)性、細(xì)度、準(zhǔn)確度、實(shí)時(shí)性較差且往往執(zhí)行不力、制度束之高閣按預(yù)期的設(shè)計(jì)和方案平穩(wěn)過(guò)渡逐漸轉(zhuǎn)變管理文化；強(qiáng)調(diào)管理根底對(duì)企業(yè)綜合效率和長(zhǎng)久開展的作用；恰當(dāng)控制工程期望充分估計(jì)根底管理對(duì)工程能夠帶來(lái)的影響

17、采取必要的措施如，完善必要的管理制度和工藝規(guī)范強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵流程的考核和執(zhí)行力度防止故步自封；順應(yīng)更細(xì)化、實(shí)時(shí)化的管理XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策資源和根底層續(xù)根底設(shè)備支持不夠缺乏必要的場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)備、技術(shù)支持場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)備、技術(shù)支持不充分有良好的設(shè)備、設(shè)備、物流拓?fù)錁?gòu)造明確高效、低本錢的運(yùn)作不僅取決于信息系統(tǒng)；做必要的資源配置或調(diào)整制定資源配置和調(diào)整方案；與工程實(shí)施相結(jié)合逐漸實(shí)施到位風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)支撐系統(tǒng)可靠性、平安性不夠主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、效力器或其它支撐系統(tǒng)經(jīng)常處于缺點(diǎn)形狀，存在設(shè)計(jì)階段構(gòu)成的功能、性能問(wèn)題系統(tǒng)的擴(kuò)展性和對(duì)企業(yè)開展的順應(yīng)性不好；缺點(diǎn)時(shí)有發(fā)生，影響業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展系

18、統(tǒng)能穩(wěn)定高效的支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且具有很好的可擴(kuò)展性經(jīng)過(guò)監(jiān)理制度保證設(shè)計(jì)質(zhì)量選擇合格的施工隊(duì)伍保證期望的施工質(zhì)量完善IT規(guī)劃，在規(guī)劃中適度思索企業(yè)和工程的開展需求建立有效的企業(yè)IT管理和維護(hù)制度并嚴(yán)厲執(zhí)行XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策建議管理信息化工程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策分析框架戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議管理層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議運(yùn)作層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議根底和資源層風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)建議XX管理信息化工程風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)建議鑒于以上諸項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析和相關(guān)對(duì)策建議，我們建議XX公司在展開信息化工程時(shí)同時(shí)關(guān)注“事前預(yù)防和“事中控制兩個(gè)方面：首先，逐項(xiàng)評(píng)價(jià)能夠發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)，尤其關(guān)注后期難以補(bǔ)救的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)；制定明確的預(yù)防措施和行動(dòng)方案，并真實(shí)檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。其次，建立工程進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、報(bào)告和處置機(jī)制，盡能夠早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置；使公司指點(diǎn)