前置時(shí)間（PPT38頁(yè))

1、前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理1提高質(zhì)量必須要增加成本?縮短提前期必須要增加成本?增加產(chǎn)品多樣性需要增加成本?2基于時(shí)間的增值機(jī)會(huì)提高對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)能力管理增加的多樣性增加產(chǎn)品創(chuàng)新改善新產(chǎn)品的收益通過(guò)減少對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)降低風(fēng)險(xiǎn)345基于時(shí)間機(jī)遇降低成本降低對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的要求降低對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和設(shè)備的需求降低開(kāi)發(fā)的成本降低質(zhì)量成本6以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)方法的局限性對(duì)速度的需要要求的速度水平7前置時(shí)間的概念從客戶(hù)的角度來(lái)看，前置時(shí)間就是客戶(hù)從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時(shí)間。從供應(yīng)商的角度來(lái)看，前置時(shí)間是從收到訂單到收回現(xiàn)金的時(shí)間從訂單到配送的周期從現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期8910從原材料到最終使用者的渠道越長(zhǎng)，系統(tǒng)就越缺乏對(duì)需

2、求變動(dòng)的應(yīng)變能力11區(qū)分增值時(shí)間與非增值時(shí)間,對(duì)理解如何改進(jìn)物流流程具有決定性的意義增值時(shí)間是指為客戶(hù)創(chuàng)造某些價(jià)值而耗費(fèi)的時(shí)間，并且客戶(hù)愿意為此支付非增值時(shí)間是指及時(shí)取消掉也不會(huì)影響客戶(hù)利益的某些活動(dòng)所消耗的時(shí)間。1213141516前置時(shí)間差P時(shí)間（生產(chǎn)時(shí)間）P時(shí)間是一件產(chǎn)品穿過(guò)一個(gè)聯(lián)動(dòng)通路總共所需時(shí)間。它包括采購(gòu)前置時(shí)間、生產(chǎn)前置時(shí)間、和配送前置時(shí)間從客戶(hù)公司的有關(guān)人員意識(shí)到需要訂貨開(kāi)始，到客戶(hù)收到產(chǎn)品為止D時(shí)間（需求時(shí)間）客戶(hù)愿意為他們的需求得到滿(mǎn)足而付出的等待時(shí)間叫做D時(shí)間D時(shí)間是千差萬(wàn)別的，沒(méi)有定值17如果P時(shí)間大于D時(shí)間18當(dāng)P時(shí)間大于D時(shí)間時(shí)，可以通過(guò)以下幾方面來(lái)降低存貨所帶來(lái)的

3、風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善19當(dāng)P時(shí)間大于D時(shí)間時(shí)，可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)應(yīng)對(duì)：控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)能力和改善流程的能力實(shí)施簡(jiǎn)化：理清流程，簡(jiǎn)化復(fù)雜的產(chǎn)品壓縮：平整、理順流程，減少批量整合：改善溝通，實(shí)施團(tuán)隊(duì)作業(yè)協(xié)調(diào)：盡量晚的安裝客戶(hù)具體要求的部件自動(dòng)化：自動(dòng)操縱的機(jī)械，信息技術(shù)20基于時(shí)間的實(shí)踐的實(shí)施辦法理解你有變革的需求供應(yīng)的響應(yīng)性對(duì)你的客戶(hù)重要嗎？有多重要？客戶(hù)正式或非正式設(shè)定的供應(yīng)D-時(shí)間目標(biāo)是多少？如果你未能滿(mǎn)足這一目標(biāo)，會(huì)發(fā)生什么事？總P-時(shí)間，也就是從一個(gè)訂單到達(dá)公司，到公司執(zhí)行訂單，再到訂貨最終離開(kāi)公司所占用的前置時(shí)間有多久？212 了解你的流程制作流程圖，對(duì)P時(shí)間和D時(shí)間進(jìn)行比

4、較3 確定不必要的流程步驟和大量浪費(fèi)掉的時(shí)間4 了解浪費(fèi)的原因5 改變流程6 審查變革2223制作流程圖第1階段:建立一支任務(wù)團(tuán)隊(duì)在繪制流程圖之前,我們需認(rèn)識(shí)到:供應(yīng)鏈流程與企業(yè)所有的職能縱橫交錯(cuò)。所以,在流程圖中表示出所有主要的職能,這是很重要的。必須保證任務(wù)團(tuán)隊(duì)有高級(jí)管理層的支持作為后盾。同時(shí),也需要任命一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。24第2階段:選擇流程繪圖先縱覽企業(yè)中的核心流程,以及這些流程所占用時(shí)間,之后,再?zèng)Q定流程的優(yōu)先次序,細(xì)致地繪圖。為了使企業(yè)在該項(xiàng)目上“買(mǎi)賬”,必須首先確定出一個(gè)附屬流程?？梢园堰@一附屬流程作為任務(wù)團(tuán)隊(duì)的試點(diǎn)項(xiàng)目,使他們能夠在企業(yè)中證明他們的方法是有效的。當(dāng)選擇流程時(shí),要保

5、證該流程服務(wù)的對(duì)象是一個(gè)或一組普通的客戶(hù)。同樣,也要清晰地表示出流程的起點(diǎn)(啟動(dòng)點(diǎn))和終點(diǎn)。25第3階段:收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)最有效的方法是:跟蹤流程中的一個(gè)實(shí)物。這種方法常常被稱(chēng)為順藤摸瓜,跟蹤流程。跟蹤流程中的一個(gè)實(shí)際配件或訂單:考察流程中的所有階段。確定誰(shuí)是積極地參與到流程的每一部分中的人,并且了解在流程中真正發(fā)生了什么事;約見(jiàn)這些關(guān)鍵人物。讓被約見(jiàn)人詳細(xì)描述實(shí)物相對(duì)于時(shí)間的一舉一動(dòng)。讓被約見(jiàn)人描述產(chǎn)品或者訂單“在流程中的一天” 。26第4階段:區(qū)別增值時(shí)間與不增值時(shí)間增值時(shí)間的一個(gè)粗略的定義是:最終客戶(hù)愿意為發(fā)生在實(shí)物上的某些事掏腰包,這些事所占用的時(shí)間就稱(chēng)為增值時(shí)間。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該界定:企

6、業(yè)運(yùn)作的市場(chǎng),以及各個(gè)市場(chǎng)上獲得訂單資格必需的因素和贏得訂單的優(yōu)勢(shì)因素。一旦在戰(zhàn)略水平上理解了增值時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn),就可以把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)作水平上的增值時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這樣,我們能夠分析第三階段收集的時(shí)間數(shù)據(jù),確定增值時(shí)間。27第5階段:構(gòu)建基于時(shí)間的流程圖繪制基于時(shí)間的流程圖的宗旨是:清楚準(zhǔn)確地表示收集到的數(shù)據(jù),從而以一種更實(shí)用更簡(jiǎn)易的方法,就供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中至關(guān)重要的方面進(jìn)行交流與溝通。最終目的是:在圖紙上表示流程,使項(xiàng)目的任務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他參與的有關(guān)人員能夠更容易地看到問(wèn)題之所在。2829第6階段:解決方案的生成一旦繪制出基于時(shí)間的流程圖,通常情況下,改善流程的機(jī)遇就不言而喻了。任務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用解決問(wèn)題的方法(如原因一結(jié)果圖),集思廣益,對(duì)不增值行動(dòng)的原因進(jìn)行分類(lèi)30案例研究 電鍍技術(shù)有限公司電鍍技術(shù)有限公司為汽車(chē)工業(yè)電鍍汽車(chē)的部件:例如安裝在