工程質量管理體系及保證措施[1]

1、青海省軍區(qū)通信指揮中心樓工程質量管理體系河南振興建立工程集團工程質量管理體系及保證措施一、工程質量的管理體系1、確立工程質量目標本標段工程交工驗收的質量評定：工程質量評分值大于等于90分；竣工驗收的質量評定：合格。2、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組，負責本合同整個工程質量的管理工作。質量管理組織機構組長：工程經理副組長：工程總工、各部門負責人組員：各施工隊隊長3、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，工程部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進展質量檢查，控制，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環(huán)

2、節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克制質量通病。工程部每月定期對工程質量進展全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進展獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。4、確立質量保證體系質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我工程部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，結實樹立“百年大計，質量第一的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同標準的各項要求。按照ISO9002的質量體系，對本工程進展管理，加強根底工作，把專職質量

3、檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動嚴密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。后附 工程質量管理體系圖二、工程質量保證措施1、建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由工程總工主持，由工程經理、路基工程師、橋梁工程師、機械設備部部長、工程部部長、質檢工程師、試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進展修改完善前方可進展施工。2、施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫?分局部項工程技術復核記錄?，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進展復核，其結果作為施

4、工技術資料歸檔。3、技術、質量交底制度(1)工程經理必須組織工程部全體人員對圖紙進展認真學習，并同設計代表聯(lián)系進展設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由工程經理牽頭，工程工程師全體人員認真學習施工方案并進展技術、質量、平安書面交底，列出分局部項工程的施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、平安工作的原那么，各分局部項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進展書面技術質量、平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、現(xiàn)場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即

5、與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進展物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進展物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進展物理試驗，合格前方可使用；每批次進場瀝青必須取樣檢驗合格前方可使用，不得以供給商提供的檢測報告代替現(xiàn)場檢測。并且檢驗后留不少于4kg的料樣備查。5、計量器具管理(1)工程部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進展校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。6、強

6、化施工管理，確保工程質量(1)工序工程質量控制由工程質檢部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，標準各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進展技術交底，嚴格控制施工。各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進展檢查。專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)視等方面對工序工程質量進展嚴格控制。(2)工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進展總結，將總結報告上報工程經理部，由工程經理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進展正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完

7、成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢工程經理部設工程質檢部，配備專人、專車、專用設備進展工程質量的監(jiān)視檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進展專項檢查、評分，并由工程經理部確認。工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進展處理。(3)隱蔽工程檢查驗收各施工單位質量檢查人員對各項工程隱蔽局部，須經過認真檢查，并保存工程的照片。隱蔽工程檢查要按標準的要求，詳細檢查并認真填好記錄，并進展歸檔。工程質量管理體系圖質量工作標準化質量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)工作模式化質量第一信譽至上獎罰制度工作效果工作程序工作標準工程質量保證體系質量評定制度班組質檢員經理部質檢工程師定期、不定