工程進度管理流程(090925)

1、流程管理體系文件工程進度管理流程 日期： 日期：審批：日期：主導部門：工程部發(fā)布日期：2013年11月18日 實施日期：2013年11月18日1. 目的確保工程工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下到達工程進度方案的要求。2. 適用范圍適用于公司工程從監(jiān)理和總包招標完成至竣工驗收期間的工程進度管理和控制。3. 術語和定義工程進度管理：指對整個工程進展通盤考慮，全面規(guī)劃，以到達優(yōu)化各工序所需的人力、物力、時間。4. 職責運營管理部審核?工程工程方案?；對照?工程全期方案?對工程進度進展檢查、考核和預警。工程部根據(jù)?工程全期方案?和?工程工程方案?，落實總工期和節(jié)點方案控制措施

2、；4.2.2對方案落實情況進展跟蹤控制，當實際進度發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施。序號流程名稱責任人流程說明(輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄1工程進度方案的編制和落實工程部輸入：?工程里程碑方案?輸出：?工程工程方案?流程說明： 工程部根據(jù)?工程里程碑方案?，編制?工程工程方案?，落實總工期和方案控制措施。 1.2 工程部審核施工單位的?施工組織設計?(按?施工方案審核作業(yè)指引?)，確保滿足?工程里程碑方案?的要求。施工單位每月、每周分別編制階段性施工進度方案，報監(jiān)理單位和工程部審核后實施。?工程里程碑方案?工程工程方案?施工方案審核作業(yè)指引?2工程進度檢查工程部輸入：?施工組織設計?、階

3、段性施工進度方案輸出：?工程工程月報?、?工作日志?流程說明： 監(jiān)理單位根據(jù)?施工組織設計?、階段性施工進度方案，檢查施工單位填報的月形象進度，現(xiàn)場完成工程量，每月匯總形成?監(jiān)理月報?報工程部審核。 工程部審核監(jiān)理單位的?監(jiān)理月報?并匯總形成?工程工程月報?。對分部工程進度延誤超過7天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實施；對拖延15天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟處分。 工程部對沒完成當月施工進度的，應以?工程整改通知單?形式向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調(diào)會，同時知會監(jiān)理單位，以分析影響進度的原因如設計變更、報批報建、氣候、供給材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等、采取補救

4、措施及下一步相應的趕工方案和措施，報工程總監(jiān)審批后實施。 工程部專業(yè)工程師應每天巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進度，并記錄在?工作日志?中，必要時應以圖片方式反映。如發(fā)現(xiàn)進度延遲，那么應按照2.2處理。 工程部跟蹤趕工情況并形成記錄。如果施工單位出現(xiàn)違反合同約定的行為和事實，工程部有權對施工單位進展經(jīng)濟處分，或根據(jù)合同約定的違約責任提出處分決定，經(jīng)公司主管副總審批后送至公司預算、財務部，根據(jù)公司審批意見進展處理，工程部協(xié)助配合。?監(jiān)理月報?工程工程月報?工程整改通知單?工作日志?3進度方案調(diào)整 工程部輸入：工程進度方案輸出：變更后的方案流程說明： 假設因設計變更、氣候、材料供給等客觀因素或建立單位原因

5、影響施進度確需延遲?工程工程方案?，由工程部報工程技術部審批后對總體方案進展調(diào)整。 假設施工單位提出工期簽證申請，那么由施工單位提出調(diào)整進度方案報監(jiān)理單位和工程部審核后，如不影響?工程工程方案?，那么給予工期簽證。 假設因施工單位原因造成?工程工程方案?延誤，工程部應按合同實施處分，且不予工期簽證。同時，工程部應提出趕工方案和措施，或?qū)?工程工程方案?進展調(diào)整，報工程技術部和工程總監(jiān)審核后，報運營管理部討論。3.4假設進度變更調(diào)整超過30天，由工程部出具工期調(diào)整專項報告，由運營管理部組織工程技術部、工程總監(jiān)、預決算部、營銷管理部討論，討論結果報總裁審批前方可執(zhí)行。?工程工程月報?備注：6.支持性文件無7.1XL-GC-L