工程進度管理流程(090925)

1、流程管理體系文件工程進度管理流程 日期： 日期：審批：日期：主導部門：工程部發(fā)布日期：2013年11月18日 實施日期：2013年11月18日1. 目的確保工程工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下到達工程進度方案的要求。2. 適用范圍適用于公司工程從監(jiān)理和總包招標完成至竣工驗收期間的工程進度管理和控制。3. 術語和定義工程進度管理：指對整個工程進展通盤考慮，全面規(guī)劃，以到達優(yōu)化各工序所需的人力、物力、時間。4. 職責運營管理部審核?工程工程方案?；對照?工程全期方案?對工程進度進展檢查、考核和預警。工程部根據(jù)?工程全期方案?和?工程工程方案?，落實總工期和節(jié)點方案控制措施

2、；4.2.2對方案落實情況進展跟蹤控制，當實際進度發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施。序號流程名稱責任人流程說明(輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄1工程進度方案的編制和落實工程部輸入：?工程里程碑方案?輸出：?工程工程方案?流程說明： 工程部根據(jù)?工程里程碑方案?，編制?工程工程方案?，落實總工期和方案控制措施。 1.2 工程部審核施工單位的?施工組織設計?(按?施工方案審核作業(yè)指引?)，確保滿足?工程里程碑方案?的要求。施工單位每月、每周分別編制階段性施工進度方案，報監(jiān)理單位和工程部審核后實施。?工程里程碑方案?工程工程方案?施工方案審核作業(yè)指引?2工程進度檢查工程部輸入：?施工組織設計?、階

3、段性施工進度方案輸出：?工程工程月報?、?工作日志?流程說明： 監(jiān)理單位根據(jù)?施工組織設計?、階段性施工進度方案，檢查施工單位填報的月形象進度，現(xiàn)場完成工程量，每月匯總形成?監(jiān)理月報?報工程部審核。 工程部審核監(jiān)理單位的?監(jiān)理月報?并匯總形成?工程工程月報?。對分部工程進度延誤超過7天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實施；對拖延15天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經濟處分。 工程部對沒完成當月施工進度的，應以?工程整改通知單?形式向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調會，同時知會監(jiān)理單位，以分析影響進度的原因如設計變更、報批報建、氣候、供給材料、施工單位人力及物質資源等、采取補救

4、措施及下一步相應的趕工方案和措施，報工程總監(jiān)審批后實施。 工程部專業(yè)工程師應每天巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進度，并記錄在?工作日志?中，必要時應以圖片方式反映。如發(fā)現(xiàn)進度延遲，那么應按照2.2處理。 工程部跟蹤趕工情況并形成記錄。如果施工單位出現(xiàn)違反合同約定的行為和事實，工程部有權對施工單位進展經濟處分，或根據(jù)合同約定的違約責任提出處分決定，經公司主管副總審批后送至公司預算、財務部，根據(jù)公司審批意見進展處理，工程部協(xié)助配合。?監(jiān)理月報?工程工程月報?工程整改通知單?工作日志?3進度方案調整 工程部輸入：工程進度方案輸出：變更后的方案流程說明： 假設因設計變更、氣候、材料供給等客觀因素或建立單位原因

5、影響施進度確需延遲?工程工程方案?，由工程部報工程技術部審批后對總體方案進展調整。 假設施工單位提出工期簽證申請，那么由施工單位提出調整進度方案報監(jiān)理單位和工程部審核后，如不影響?工程工程方案?，那么給予工期簽證。 假設因施工單位原因造成?工程工程方案?延誤，工程部應按合同實施處分，且不予工期簽證。同時，工程部應提出趕工方案和措施，或對?工程工程方案?進展調整，報工程技術部和工程總監(jiān)審核后，報運營管理部討論。3.4假設進度變更調整超過30天，由工程部出具工期調整專項報告，由運營管理部組織工程技術部、工程總監(jiān)、預決算部、營銷管理部討論，討論結果報總裁審批前方可執(zhí)行。?工程工程月報?備注：6.支持性文件無7.1XL-GC-L