管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性

1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結果。對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟增長的國際比較來看，發(fā)達國家的經(jīng)濟

2、增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻率在70%以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻率不到40%,管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。據(jù)第三次全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，上升的占50.9%。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經(jīng)導致了結構性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。從供給方面看。首先，黨

3、的十五大精神的出臺，為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向。其次，現(xiàn)代科技的進步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMSEBPMIS等等，大大提高了管理的效率和對產(chǎn)出的貢獻率。國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和基本途徑1積極推進國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制。如

4、不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會是使經(jīng)理多了一個“婆婆”。相當一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調(diào)查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力。2積極推進國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市

5、場為導向的原則來構架新的內(nèi)部組織結構；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織（如黨工團和后勤服務部門）占了企業(yè)相當多的編制和人員，同時，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，弓I入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。3要積極推進國有企業(yè)管理技術的創(chuàng)新隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進

6、的管理技術，尤其是動用現(xiàn)代信息技術來提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現(xiàn)代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。如在我國企業(yè)推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎上的企業(yè)管理系統(tǒng)。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃（ERP、制造資源計劃（MRPII）、準時生產(chǎn)模式（JIT）、按類個別生產(chǎn)模式（OKP、優(yōu)化生產(chǎn)技術（OPT、精良生產(chǎn)方式（LP）、基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應用示范工程，其中國

7、有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS應用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)提供了有效的技術手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。4要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業(yè)的管理風格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行

8、政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。ERP5還要大力夯實國有企業(yè)內(nèi)部基礎管理，為管理技術和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障基礎管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)

9、作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎管理水平。據(jù)一份調(diào)查顯示，我國企業(yè)實施企業(yè)管理軟件的條件參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的基礎管理水平還較低，處于國外20世紀六、七十年代的水平，我國大多數(shù)企業(yè)完整實施的條件并不成熟。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。下面就如何進一步推進公司增收節(jié)支活動，提出一些建議和想法，與大家探討：一、統(tǒng)一思想，提高增收節(jié)支活動重要意義的認識思想決定行動。進一步推進增收節(jié)支活動需要統(tǒng)一思想，提高認

10、識。只有廣大職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，才能增強職工增收節(jié)支活動的自覺性，才能充分調(diào)動職工參與增收節(jié)支活動的積極性，才能取得增收節(jié)支活動的成效。1、崇尚節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德我們的祖先非常重視節(jié)儉，不僅把節(jié)儉當作一種品德，而且認為節(jié)儉是一種智慧。諸葛亮把“靜以修身，儉以養(yǎng)德”作為修身之道；唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢與家，成由勤儉敗由奢”的千古名句，將儉與奢提到國家成敗的高度來認識；北宋時期杰出的政治家、思想家司馬光在教育子女時提出：“儉，德之共也；侈，惡之在也?！钡母嬲]；清朝著名教育家朱柏廬將“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”當作齊家的訓言；被公認為治家楷模的曾國藩對節(jié)儉

11、寵愛有加，曾文正公家訓說：“居家之道唯崇儉可以長久，處世尤以戒侈為要義?！痹霞易褰?jīng)久不衰，與曾國藩“崇儉”家教有直接關系。毛澤東以“厲行節(jié)約，勤儉建國”作為“治國”方略。以上先賢之所以崇尚節(jié)儉，反對奢侈，是國為節(jié)儉與清廉相伴，奢侈與貪婪為鄰，一個人要廉潔自律，保持清醒頭腦，就必須節(jié)儉?？v觀歷代貪官污吏，無不缺失節(jié)儉，起于奢侈。只有充分認識了節(jié)儉的重要意義，廣大職工才能自覺地參與增收節(jié)支活動，從而使增收節(jié)支活動由要我開展轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙_展。2、增收節(jié)支是落實科學發(fā)展觀的要求科學發(fā)展觀的要義是發(fā)展，基本要求是可持續(xù)發(fā)展，核心是以人為本。我們以前的經(jīng)濟的快速發(fā)展，主要是以大量投入資金、過多消耗資源和犧

12、牲環(huán)境為代價而取得的。我國是一個人口眾多，人均資源相對較少的國家，如果繼續(xù)以前的經(jīng)濟增長模式，我國的資源將難以支撐經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，因此必須改變經(jīng)濟增長方式，注重節(jié)約資料和環(huán)境保護，才能可持續(xù)發(fā)展，才能保證經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展，才能保護人民群眾的根本利益。開展增收節(jié)支，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。通過提高科學水平，強化企業(yè)管理，落實節(jié)能減排，杜絕跑、冒、滴、漏，降低資源消耗，提高環(huán)境質(zhì)量，保持可持續(xù)發(fā)展。3、增收節(jié)支是應對漲價減利的有力措施我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面豐富了人民的物質(zhì)生活，另一方面加快了資源的消耗。石油、煤炭、礦石等資源屬于不可再生資源，隨著不可再生資源的快速減少，從總的趨勢來看，石油、煤炭、礦石等不可再生資源的價格將會呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。由于我國市場經(jīng)濟的歷史比較短，許多原料和產(chǎn)品的價格還沒有完全與國際市場價格接軌，我們現(xiàn)在的市場經(jīng)濟還不是完全意義上的市場經(jīng)濟，當我們的原料和產(chǎn)品價格完全與國際市場接軌后，許多企業(yè)將會面臨更大的壓力。如何化解漲價帶來的壓力呢？全球各國的企業(yè)都在積極應對，應對漲價減利因素的主要措施就是開展增收節(jié)支活動。一方面增加生產(chǎn)和服務總量，根據(jù)市場信息及時提高銷售和服務價格，另一方面節(jié)約成本開支，降低管理和財務費用，提高經(jīng)濟效益。做到增收與節(jié)支兩手一起抓，兩手都要硬。4、增收節(jié)支是打造百年企業(yè)的需要