企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱課程領(lǐng)域:適合層面:培訓(xùn)課時:培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理/職業(yè)經(jīng)理人/董事長/總裁12小時客戶自定在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的 “藍(lán)?！薄?zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出不同行競爭者拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需 求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種迂 回的、高端的競爭策略?！九嘤?xùn)背景】對于企業(yè)中高層管理人員來說，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的，本課程既有獨(dú)特 的理論高度，更有如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具，是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個課程。【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、

2、副總及相關(guān)各界管理精英（企業(yè)高層）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理 等企業(yè)中高層管理者?！菊n程特點(diǎn)】講師講授+現(xiàn)場演練+現(xiàn)場研討，為此學(xué)員最好攜帶公司有關(guān)客戶、公司組織架構(gòu)、公司年 度經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)資料，以確保教學(xué)效果。鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)；至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享?！九嘤?xùn)目的】：1、學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；2、認(rèn)識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵；3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；4、有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)?！九嘤?xùn)講師】：【課程內(nèi)容】：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容概括一、中國崛起最大的風(fēng)險是企業(yè)戰(zhàn)略迷失1、太多奇跡的企業(yè)家時代，大多是偽科學(xué)時代2、時代變了，戰(zhàn)

3、略就是超越能人的管理3、4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系4、戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)舉例講解：周恩來“為中華崛起而讀書”二、 憑什么來凝聚人心誰會和我們一起走得最遠(yuǎn)，走到最后1）核心價值觀2）愿景規(guī)劃一一只有共同的夢想，才能走得最遠(yuǎn)3）戰(zhàn)略目標(biāo)一一擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后三、整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展a）三層業(yè)務(wù)鏈b）如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃c）核心業(yè)務(wù)d）增長業(yè)務(wù)e）種子業(yè)務(wù)f）如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？g）三層業(yè)務(wù)鏈的管理一一不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式四、比較競爭優(yōu)勢一一憑什么比別人更強(qiáng)大1、我們?nèi)绾尾拍鼙雀偁帉κ指鼜?qiáng)大2、客戶價值戰(zhàn)略：客戶是競爭的起點(diǎn)與歸宿3、競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦

4、獲得比較競爭優(yōu)勢4、核心競爭力一一我們有什么讓別人無法模仿5、核心競爭力為什么如此重要6、核心競爭力由什么構(gòu)成？7、如何確定核心競爭力？8、如何培育企業(yè)的核心競爭力？五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障一人才戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障一人才戰(zhàn)略從人才管理到人才經(jīng)營；企業(yè)全面績效管理【培訓(xùn)主要內(nèi)容概述】第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀中國企業(yè)管理的五大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)危機(jī)管理的內(nèi)涵管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）企業(yè)管理的初級階段企業(yè)管理的高級階段第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）企業(yè)管理的系統(tǒng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡圖第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）中國企業(yè)的問題幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)一虻貐^(qū)的影響戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Τ鞘械挠绊憫?zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響第七講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（三）戰(zhàn)略概念的誤區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖第八講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四）企業(yè)的業(yè)績理念指紋使命愿景戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)第九講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（五）企業(yè)的三級戰(zhàn)略兩種決策思維模式第十講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（六）決策分析模型及工具戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的第一講公司戰(zhàn)略的制定（一）公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成第十二講公司戰(zhàn)略的制定（二）企業(yè)核心能力的構(gòu)成市場與資源第十三講公司戰(zhàn)略的制定（三）資源和市場的分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇第十四講