2022年煤企勞模代表年終工作總結(jié)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年煤企勞模代表年終工作總結(jié)工作匯報/工作方案/年終工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-02704920_年煤企勞模代表年終工作Model work summary of model workers in coal enterprises in 20_ 20_ 年煤企勞模代表年終工作總結(jié)各位代表大家好！感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力

2、，將我的最大才能發(fā)揮在工作當(dāng)中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建立國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報告，請各位代表審議。第一局部年工作總結(jié)年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是平安消費、本錢控制的主體”的原那么，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都獲得了比擬好的成績，實現(xiàn)了跨越式開展。總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作 總結(jié)簡介：本年終工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)

3、的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探究事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。一、創(chuàng)新管理機制，強化消費工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式開展。從解決礦井消費的不平衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、安康開展。針對礦井消費的不平衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井消費提供了良好效勞。和選煤廠均超過設(shè)計才能消費，全年入洗原煤分別到達 464 萬噸、441 萬噸和 529 萬噸。全公司年入洗原煤 1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。從改革消費組織形式入手，創(chuàng)新管理機制，

4、進步了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共 17 人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)歷，逐步探究變崗位工為巡視工的管理形式，通過減少消費班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，進步了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率到達 79%，同比進步 8 個百分點，事故率降為 4.99%。通過減人提效，工作效率明顯進步。在選煤廠對外招聘增加 34 名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少 10%，勞動效率到達 120 噸/工，比上年進步 22 噸/工。從強化消費工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)根據(jù)管理消費，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)

5、的投入使用，每年多回收精煤 3 萬噸，僅此一項創(chuàng)價值 900 多萬元。選煤廠利用有限元分析p 模塊選煤廠振動問題、選煤廠 plc 控制系統(tǒng)晉級改造、選煤廠動篩透篩物的探究與理論等工程的施行，對進步洗選才能，完善消費管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議 76 條，完成技改工程 73 項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 500 多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入 8.4 萬元，為各廠裝備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出消費技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反應(yīng)和指導(dǎo)消費，不斷改良消費過程中的工藝管理，進步了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消

6、耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。二、關(guān)注平安，關(guān)愛生命，平安工作的根底得到加強。通過制度化的、和風(fēng)細雨的平安教育和培訓(xùn)，平安工作的根底進一步夯實。以落實“平安五原那么”為工作的切入點，對全體員工進展了平安法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過群眾性的、寓教于樂的平安活動和競賽，抓平安、保平安的積極性進一步進步。結(jié)合不同時期平安工作的特點，適時組織開展了一系列平安活動。組織了公司首屆平安知識競賽；在 6 月 15 日舉行了大型“平安咨詢?nèi)栈顒印?，向參加活動人員發(fā)放了 80 本平安消費法和 500 多份平安宣傳資料，有 800 多人參加了平安簽名_活動；組織青年標兵在公司

7、各廠進展了 8 場平安巡回演講，有800 多人次參加聆聽。通過標準化的、持續(xù)不斷的平安檢查和事故追查，平安工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的平安大檢查 2 次，組織選煤廠自檢、互檢 12 次，與集團公司安監(jiān)部結(jié)合組織平安消費專項檢查 1 次，承受集團公司安監(jiān)部檢查 3次。通過自查、受檢，查出并處理平安隱患 625 起，其中現(xiàn)場處理 228 起，限期“三定”處理 397 起。同時，對發(fā)生的平安事故進展了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的平安消費創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。如今的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大局部煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必需要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子