財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立和實(shí)施4300字

1、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立和施行4300字 中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202202204-000-02 摘要建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況做出預(yù)測預(yù)報(bào)，無論從哪個(gè)立場分析都是非常必要的。經(jīng)營者可以在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，防止更大的損失；銀行等金融機(jī)構(gòu)可以利用這種預(yù)測，幫助做出貸款決策并進(jìn)展貸款控制；審計(jì)人員那么利用這種預(yù)警信息確定其審計(jì)程序，判斷該企業(yè)的前景；投資者可以利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析為其投資活動(dòng)提供技術(shù)支持；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號的幫助下做出信譽(yù)決策并對應(yīng)收賬款進(jìn)展有效管理。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，

2、企業(yè)在獲取更多經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)，也承受著市場競爭日益劇烈的宏大壓力。由于不確定因素的增加，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。在我國，伴隨著入世和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)競爭加劇，財(cái)務(wù)失敗以及由此導(dǎo)致的破產(chǎn)清算已成為許多企業(yè)可能面臨的問題。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，既可能是企業(yè)經(jīng)營者決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等。歷史情況說明，財(cái)務(wù)危機(jī)并非是短時(shí)期內(nèi)生成的，而是具有較長的埋伏期，從而使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)瞥不僅必要，而且成為可能。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立的根底一企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的起源與含義“預(yù)警一詞來源于戰(zhàn)爭中，即軍事預(yù)警，是指對將要發(fā)生的不良事件或風(fēng)險(xiǎn)做出

3、前提報(bào)告與預(yù)測，以最大程度上降低損失，軍事預(yù)警在軍事戰(zhàn)爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)程度的不斷進(jìn)步，預(yù)警開場逐漸走入企業(yè)，企業(yè)管理者為降低企業(yè)財(cái)務(wù)損失，在軍事預(yù)警的根底之上，創(chuàng)新出了經(jīng)濟(jì)預(yù)警以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，二者以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營方案以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為根據(jù)，以比率分析、比擬分析以及因素分析為主要方法，以財(cái)會、金融、企業(yè)管理以及市場營銷為主要引導(dǎo)理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)警機(jī)制。愜意財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立不僅僅有助于企業(yè)更好的進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，而且樹立了超前管理，最大程度上降低了財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的偏向，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，即整體性、動(dòng)態(tài)性以及開放性等等。

4、二企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)概念的界定現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)概念主要包括以下四種，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評價(jià)，以下將針對于它們之間的關(guān)系做出詳細(xì)的分析與討論。1、財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二十一世紀(jì)以來，越來越多的風(fēng)險(xiǎn)涌現(xiàn)到我國各企業(yè)中，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為顯著，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最主要的分析概念，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為兩類，即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債所引起的；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在運(yùn)營過程中因籌資、投資、營銷或者資金運(yùn)作不當(dāng)所引起的。因此，無論是哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都企業(yè)均會造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而，可運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)展分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

5、。2、財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)預(yù)警的重要組成局部，財(cái)務(wù)預(yù)測即指對企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)估計(jì)和測評，它有利于企業(yè)運(yùn)用銷售百分比法、量本利分析法、彈性預(yù)算法以及回歸分析法等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合主觀判斷，對企業(yè)外來的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況的一次預(yù)測。3、財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制即財(cái)務(wù)監(jiān)視與考核，該過程根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)展施行監(jiān)視和調(diào)節(jié)，確保企業(yè)所進(jìn)展的財(cái)務(wù)支出合理合法，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中也存在著同樣功能的預(yù)控措施和排警對策。4、財(cái)務(wù)預(yù)警和財(cái)務(wù)評價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)評價(jià)劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)，即確立評價(jià)的目的及參照系統(tǒng)、獲取評價(jià)信息以及形成價(jià)值判斷；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中所設(shè)立的警兆、確立標(biāo)準(zhǔn)以

6、及預(yù)報(bào)警度與財(cái)務(wù)評價(jià)的三個(gè)環(huán)節(jié)極為相似。因此，總結(jié)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評價(jià)可視為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中的一局部。二、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理施行過程中發(fā)揮著不可替代的作用，總結(jié)來說，存在著四種作用，即監(jiān)測作用、診斷作用、治療作用以及健身作用。首先是監(jiān)測作用，監(jiān)測是全程跟蹤企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營，將企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中所展現(xiàn)出的問題以及存在的偏向，及時(shí)的做出警告，讓企業(yè)管理者及時(shí)的做出解決對策，以減少財(cái)務(wù)損失；其次是診斷作用，診斷作用是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主導(dǎo)功能，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制監(jiān)測到問題之后，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中的問題優(yōu)劣做出判斷，并尋

7、求其產(chǎn)生原因；再次是治療作用，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制施行監(jiān)測與診斷之后，發(fā)現(xiàn)問題以及產(chǎn)生問題的原因，繼而，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制施行治療作用，針對于存在問題對癥下藥，使企業(yè)恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道；最后是健身作用，健身作用是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的最后一項(xiàng)功能，它涉及到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營整個(gè)過程，對所發(fā)生的以及解決之后的問題進(jìn)展重復(fù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫才能。1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)的重要組成局部，有著四個(gè)特殊性質(zhì)，即參照性、預(yù)測性、預(yù)防性以及靈敏性。首先是參照性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制運(yùn)用財(cái)務(wù)理論和數(shù)量分析方法，進(jìn)而，挑選出可以準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)，為更好的表達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況提供參照；其次是預(yù)測性，

8、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)營狀況，進(jìn)展有效的預(yù)測，確保可以及時(shí)的監(jiān)測出不良征兆，進(jìn)而，及時(shí)的尋求對策；再次是預(yù)防性，預(yù)防性主要針對于簡單的財(cái)務(wù)問題，其防止財(cái)務(wù)運(yùn)行問題繼續(xù)惡化的作用；最后是靈敏性，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)問題自主的進(jìn)展有效處理。2、建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要性。企業(yè)只有在保障消費(fèi)經(jīng)營正常運(yùn)行的狀況下才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。近年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深化，西方的經(jīng)濟(jì)制度不斷涌現(xiàn)我國市場，給予我國諸多企業(yè)的穩(wěn)定、安康開展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)，再加上，我國廣闊消費(fèi)者的需求不斷增加，更進(jìn)一步加深了財(cái)務(wù)管理給予的種種挑戰(zhàn)，假設(shè)不可以正確的處理好財(cái)務(wù)管理所

9、帶來的種種挑戰(zhàn)，勢必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的順利高效進(jìn)展。為此，基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的種種優(yōu)勢，現(xiàn)階段內(nèi)，我國各企業(yè)迫切需要開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制全面貫徹到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在企業(yè)中起到未雨綢繆、防微杜漸、及早識別以及合理度量的作用，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使其風(fēng)險(xiǎn)抵抗才能以及競爭力不斷增強(qiáng)，確保企業(yè)得以穩(wěn)定、可持續(xù)開展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建一構(gòu)建原那么企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原那么：一為適宜性原那么，即要符合企業(yè)實(shí)際消費(fèi)、開展的特點(diǎn)；二為系統(tǒng)性原那么，即要把企業(yè)、管理者和職工作為一個(gè)有機(jī)整體考慮；三為實(shí)用性原那么，即要通過明確、簡單、細(xì)化、量化的指標(biāo)

10、設(shè)計(jì)確保機(jī)制真正起到預(yù)警的作用；四為重要性原那么，即要抓住采取管理的主要矛盾及其主要方向；五為前瞻性原那么，即要以開展、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新、前饋為根本，根據(jù)市場變化和企業(yè)開展隨時(shí)補(bǔ)充、修改、完善，最大限度地克制財(cái)務(wù)信息的滯后性；六為先進(jìn)性原那么，即要以高新技術(shù)與強(qiáng)大信息為手段，不斷提升預(yù)警機(jī)制的自動(dòng)化才能，以確保預(yù)警的時(shí)效性。二構(gòu)建方法企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的方法有很多種，在組織架構(gòu)層面上應(yīng)建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)警的詳細(xì)運(yùn)作，并由企業(yè)最高決策層直接監(jiān)管；在技術(shù)層面上應(yīng)選用如單變量預(yù)警、多元斷定分析、多元概率比回歸及多元邏輯回歸等多種數(shù)據(jù)分析模型。 三構(gòu)建內(nèi)容 完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：第一

11、，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心、為消費(fèi)提供經(jīng)營效勞的財(cái)務(wù)觀念；第二，充分調(diào)配企業(yè)人、財(cái)、物等各種資源，處理好資金和本錢費(fèi)用的供求關(guān)系、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，以確保全年利潤目的的實(shí)現(xiàn)；第三，在完善企業(yè)治理構(gòu)造的根底上，據(jù)其新經(jīng)營環(huán)境與開展的實(shí)際需要，建立由企業(yè)經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)管理人員及一些外部管理咨詢專家組成的只對企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)；第四，作為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析良性循環(huán)的根底財(cái)務(wù)信息搜集、傳遞機(jī)制，應(yīng)建立在對如企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部相關(guān)市場、行業(yè)、會計(jì)等大量資料搜集、整理的根底上；第五，建立可以反映企業(yè)經(jīng)營才能、盈利才能及償債才能的，以現(xiàn)金流量類指標(biāo)、會計(jì)類指標(biāo)及非財(cái)務(wù)類指標(biāo)相結(jié)合為

12、根底的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系；第六，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的根底上進(jìn)展詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，并深化分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、找出補(bǔ)救方法，將損失控制在最小的范圍內(nèi)；第七，編制可為企業(yè)管理層決策提供重要根據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和分析報(bào)告，以使管理者據(jù)此對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案，并加以施行，進(jìn)而防止類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。四、石油銷售公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)1、開展油庫本錢費(fèi)用分析，確定油庫經(jīng)營管理盈虧平衡點(diǎn)，將庫存降至合理程度。盈虧平衡點(diǎn)法。油庫本錢費(fèi)用按其本錢形態(tài)特性，可分固定本錢和變動(dòng)本錢兩類。盈虧平衡點(diǎn)也稱為保本點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：保本銷售量，以實(shí)物量來計(jì)算保本點(diǎn)；保本

13、銷售額，以貨幣金額來計(jì)算保本點(diǎn)。油庫經(jīng)營管理也應(yīng)該測算一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)周轉(zhuǎn)量，作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的根據(jù)，在保證煉化企業(yè)消費(fèi)后路和資源平衡穩(wěn)定供給的前提下，通過安排合理的庫存周轉(zhuǎn)量，進(jìn)步油庫運(yùn)營管理效益。2、石油公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)視控制制度，強(qiáng)化監(jiān)視約束機(jī)制，堵塞資產(chǎn)流失的破綻，保證會計(jì)信息真實(shí)可靠。首先要結(jié)合石油銷售企業(yè)本身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行會計(jì)委派制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視，維護(hù)國家利益，完善法人治理構(gòu)造。然后要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)步內(nèi)審人員素質(zhì)。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)視，前移監(jiān)視關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)視為事前、事中監(jiān)視和實(shí)時(shí)監(jiān)視，并將內(nèi)審與外審工作有機(jī)結(jié)合起來，保障企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)和