績效評價(jià)ppt課件

1、績效評價(jià).主標(biāo)題錄績效評價(jià)的含義與意義績效評價(jià)的系統(tǒng)要素績效評價(jià)的內(nèi)容績效評價(jià)的過程組織績效評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)績效目的的選擇績效評價(jià)目的體系的構(gòu)建.績效評價(jià)的含義與意義績效評價(jià)是根據(jù)一定的目的和原那么，對組織部門和人員的績效進(jìn)展考核與評定的過程與方法?？冃гu價(jià)的主體、周期、規(guī)范和目的對于員工具有行為導(dǎo)向作用?？冃гu價(jià)在人力資源管理系統(tǒng)中居于中心位置，與任務(wù)分析、規(guī)劃招聘、選拔錄用、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、解雇退休、職位變動等都有著親密的關(guān)系。.績效評價(jià)的系統(tǒng)要素評價(jià)目的實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略評價(jià)對象組織績效、員工績效評價(jià)主體單一主體、多元主體評價(jià)目的評價(jià)規(guī)范評價(jià)方法.績效評價(jià)的內(nèi)容業(yè)績評價(jià)通常從數(shù)量、質(zhì)量

2、和效率等角度綜合評價(jià)才干評價(jià)常識、專業(yè)知識和相關(guān)知識，技藝、技術(shù)或技巧，任務(wù)閱歷，膂力潛能評價(jià)潛在的尚未充分發(fā)揚(yáng)的才干態(tài)度評價(jià)作業(yè)：選擇某一職務(wù)，從上述角度設(shè)計(jì)績效評價(jià)目的體系.績效評價(jià)的過程察看在日常任務(wù)中調(diào)查被評價(jià)者的行為記錄將被評價(jià)者的行為記錄在案儲存構(gòu)成記憶和印象回想將記憶、印象與績效規(guī)范進(jìn)展比較評價(jià)綜合評價(jià)被評價(jià)者的成果反響評價(jià)者與被評價(jià)者進(jìn)展充分溝通，提供評價(jià)結(jié)果.組織績效評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成確定企業(yè)開展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵勝利要素確定組織績效的評價(jià)目的和評價(jià)規(guī)范根據(jù)各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的情況對組織績效評價(jià)目的進(jìn)展分解，確定詳細(xì)部門團(tuán)隊(duì)的評價(jià)目的和規(guī)范根據(jù)各個(gè)崗位的情況對部門或團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)目的進(jìn)展

3、分解，確定詳細(xì)崗位的評價(jià)目的和規(guī)范.組織的開展戰(zhàn)略及運(yùn)營目的中心技藝、中心價(jià)值觀等關(guān)鍵勝利要素組織績效評價(jià)目的部門團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)目的部門團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)目的.組織績效評價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求戰(zhàn)略一致性反映組織的特征企業(yè)文化、資源優(yōu)勢、市場環(huán)境等客觀性準(zhǔn)確性可接受性可行性可控性及時(shí)性應(yīng)變性能動性.組織績效評價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)處置好的幾種關(guān)系可控制性和不可控性加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評價(jià)和控制才干量化和非量化盡能夠做到量化，對無法量化的目的盡量明確和詳細(xì)財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性留意非財(cái)務(wù)性目的對于財(cái)務(wù)性目的的影響單一性與多重性多重性目的的權(quán)重分配.績效目的的三種分類財(cái)務(wù)績效目的與非財(cái)務(wù)績效目的 財(cái)務(wù)績效目的是企業(yè)的中心和最終績效

4、目的，但是有滯后性和片面性單一績效目的與多重績效目的 單一績效目的強(qiáng)調(diào)了中心目的，但是不夠全面，反之，多重目的能夠?qū)е履康姆稚⒑兔軟_突絕對績效目的與相對績效目的與競爭對手相比較的績效目的.選擇績效目的的參考要素目的能否具有戰(zhàn)略一致性目的能否具有可操作性目的能否被員工所認(rèn)同.績效評價(jià)目的體系的構(gòu)建企業(yè)績效評價(jià)目的體系是一個(gè)包括企業(yè)整體績效目的、部門績效目的和員工績效目的的目的體系。傳統(tǒng)的績效評價(jià)目的體系主要是財(cái)務(wù)績效目的，注重運(yùn)營的結(jié)果，帶有靜止、單一和被動反映的特點(diǎn)，不能全面、動態(tài)地反映運(yùn)營過程中的問題，無法與企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相順應(yīng)。.有效的績效評價(jià)目的體系的12特征與組織開展戰(zhàn)略相關(guān)，順應(yīng)組織人員情況、組織文化等特點(diǎn)與組織環(huán)境相順應(yīng)，在簡單、穩(wěn)定和競爭不猛烈的環(huán)境中更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)目的反映組織部門的關(guān)鍵勝利要素表達(dá)市場與客戶導(dǎo)向，注重供應(yīng)鏈管理有助于實(shí)現(xiàn)不同職能部門之間的協(xié)作因?qū)蛹?、部門不同，目的體系有所差別.有效的績效評價(jià)目的體系的12特征強(qiáng)調(diào)制定過程中的全員參與和充分溝通簡單明了，便于了解，易于實(shí)施直接與行動相聯(lián)絡(luò)，指向重要的任務(wù)領(lǐng)域不僅關(guān)注本錢，還關(guān)注資源的運(yùn)用反響及時(shí)有效有助于推進(jìn)整改和學(xué)習(xí).引見綜合平衡計(jì)分卡綜合平衡計(jì)分卡的由來綜合