公共構(gòu)件模塊的管理

1、如何進(jìn)行CBB公共構(gòu)件模塊的管理本文關(guān)鍵字：轉(zhuǎn)貼文檔如何進(jìn)行CBB（公共構(gòu)件模塊）的管理一家大型高科技公司審視了自己的器件庫(kù)，發(fā)現(xiàn)總共用了五百多種螺 釘，經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)證之后發(fā)現(xiàn)，只需要兩百多種就可以了，然后又發(fā)現(xiàn)居然使用了 四十多種二極管，最后該公司決定成立一個(gè)器件歸一化工作小組，來(lái)對(duì)公司器件 庫(kù)中所有器件進(jìn)行歸一化處理，輸出器件優(yōu)選庫(kù)，并重整公司的器件選用流程在 公司進(jìn)行推行。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明：如果在產(chǎn)品開發(fā)流程中優(yōu)化設(shè)計(jì)，料號(hào)減少50%則基本 制造成本（BMC）可減少3%，可以直接使利潤(rùn)增加。因?yàn)闇p少了零件數(shù)量，可以 增加共用器件采購(gòu)的批量，從而得到較低的價(jià)格采購(gòu)。由于重用，可以減少庫(kù)存、 廢料

2、的成本。另外，如果公共部件不僅限于是公司內(nèi)部通用的，而且是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 件，不是特殊的定制零件，則可以減少15%的BMC（基本制造成本），這也會(huì)使 利潤(rùn)增加。很多公司可能都沒有在發(fā)展過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的綜合成本進(jìn)行審視， 忽然有一天對(duì)器件庫(kù)進(jìn)行審視才發(fā)現(xiàn)公司浪費(fèi)了大量的產(chǎn)品開發(fā)成本。一、異步開發(fā)和CBB的驅(qū)動(dòng)力為保證較快地完成產(chǎn)品開發(fā)，將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同的層次任務(wù)， 并行開發(fā)所有層次的任務(wù)，即所謂多層異步開發(fā)模式。在多層異步開發(fā)模式中，通常出現(xiàn)開發(fā)延誤的主要原因之一是開發(fā)層次 之間的工作互相依賴，上層的技術(shù)或系統(tǒng)必須對(duì)使用的底層的技術(shù)充分信賴。當(dāng) 產(chǎn)品是基于許多成熟的共享的公共構(gòu)件模塊和技術(shù)搭

3、建或集成而成的話，無(wú)疑產(chǎn) 品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本會(huì)得到更好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大為降 低，開發(fā)周期大為縮短，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)。使用公共構(gòu)件模塊更為直接的驅(qū)動(dòng)力是產(chǎn)品種類、零部件、供應(yīng)商和支 持系統(tǒng)的增長(zhǎng)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)和開發(fā)周期的增長(zhǎng)，使產(chǎn)品喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在IBM 到92年實(shí)施IPD之前年產(chǎn)品有超過(guò)12, 000個(gè)特性、103, 000個(gè)BOM條目、540， 000個(gè)在使用的物料編碼、供應(yīng)商超過(guò)5000個(gè)、其中1200個(gè)主要供應(yīng)商，許多 遺留的系統(tǒng)不同通用和共用，如有59個(gè)車間管理系統(tǒng)、25個(gè)物料后勤系統(tǒng)、12 個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)，與產(chǎn)品相關(guān)的專用設(shè)計(jì)和技術(shù)非常多，產(chǎn)品之間、部門之間缺少

4、重 用和共享。 雖然各產(chǎn)品的特性不同，有些確實(shí)是為特殊功能服務(wù)的專門設(shè)計(jì)， 但是，重用和共享的機(jī)會(huì)還是很多的，如很多產(chǎn)品中有相似的子系統(tǒng)，有雷同的 技術(shù)框架平臺(tái)，如TCP/IP協(xié)議棧、消息排隊(duì)、任務(wù)調(diào)度、驅(qū)動(dòng)程序等。通過(guò)產(chǎn) 品重整，建立起CBB的數(shù)據(jù)庫(kù)，鼓勵(lì)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件的重用和共享， 從而降低了研發(fā)成本，縮短了開發(fā)周期。二、實(shí)施CBB策略的組織結(jié)構(gòu)保障為保證CBB的利用是系統(tǒng)化的、制度化的、被嚴(yán)格執(zhí)行的，要有專門的權(quán)利很大的組織機(jī)構(gòu)做重用規(guī)劃，有三個(gè)負(fù)責(zé)CBB規(guī)劃和評(píng)價(jià)重用機(jī)會(huì)的委員 會(huì)。第一個(gè)委員會(huì)是公共平臺(tái)委員會(huì)，提高跨平臺(tái)的共用部件百分比，第二個(gè)是 物料編碼劃分委員會(huì)，旨在

5、提高優(yōu)選器件的利用率，優(yōu)選器件的重要性在于增加 談判能力，以好的價(jià)格進(jìn)行大批量的采購(gòu)，降低開發(fā)中的采購(gòu)成本，減少物料編 碼，減少小批量的物料編碼的百分率。第三個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)，它的工作是看 不同的項(xiàng)目組怎麼開發(fā)出公用部件，而不僅僅是重用已有的公共部件和采購(gòu)優(yōu)選 器件，設(shè)計(jì)部件也可在不同的項(xiàng)目中重用，目的在于減少設(shè)計(jì)部件和設(shè)計(jì)點(diǎn)。這 些不同的委員會(huì)在審視不同的產(chǎn)品線，把技術(shù)分成幾個(gè)層面，如：處理器、存儲(chǔ) 技術(shù)、I/O等，整個(gè)出發(fā)點(diǎn)是從開發(fā)、物料編碼、跨平臺(tái)公用部件增長(zhǎng)的角度來(lái) 看待重用。三、鼓勵(lì)使用CBB的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制為保證在不犧牲產(chǎn)品特性的前提下激勵(lì)工程師和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)盡可能 地使用CBB，

6、應(yīng)有明確的衡量準(zhǔn)則（考評(píng)制度）鼓勵(lì)重用，事實(shí)上，除上市時(shí)間、 贏利時(shí)間外，產(chǎn)品中使用公共基礎(chǔ)模塊的百分比是衡量產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第三 重要準(zhǔn)則，如：有的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)至少有兩個(gè)考核指標(biāo)：器件復(fù)用率、器 件替代率，在華為公司產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)被要求器件復(fù)用率要達(dá)到96%以上。使用公 共基礎(chǔ)模塊的百分比可進(jìn)一步細(xì)化到如下指標(biāo)：重用能力，零件重用程度與零件可重用性的比較生產(chǎn)中現(xiàn)行料號(hào)的數(shù)量?jī)?yōu)選器件百分率（優(yōu)選器件與總器件的比例），采用優(yōu)選器件可以降低生 產(chǎn)成本額外/非額外成本內(nèi)容研發(fā)費(fèi)用百分比衡量研發(fā)費(fèi)用的百分比比較難做到，因?yàn)橐粋€(gè)部門開發(fā)出了一個(gè)東西， 別的部門可以受益。誰(shuí)來(lái)真正承擔(dān)成本？上文提到的

7、委員會(huì)就會(huì)在這些方面多做 些協(xié)調(diào)和溝通工作，讓所有共享資源的部門分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用。為使CBB的建設(shè)和使用更加深入化，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常為下一年度設(shè)定目標(biāo)，如 明年目標(biāo)是研發(fā)費(fèi)用的20%在不同的部門之間分?jǐn)?，全公司的零件?fù)用率要達(dá)到 50% （軟件也可以視為一個(gè)個(gè)部件，面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)就是如此），非額外采購(gòu)成 本要達(dá)到60%。若有了明確的目標(biāo)，并以此細(xì)化到明確的衡量指標(biāo)，就知道方 向在哪里，如何去改進(jìn)。在IBM，總裁親自審視批準(zhǔn)這些擬定的目標(biāo)，說(shuō)明IBM高層對(duì)共享達(dá)到 的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的。四、CBB建設(shè)管理流程與方法建設(shè)CBB的流程的原則是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化通用性。CBB的建 設(shè)和管理流程原理說(shuō)

8、明如下：當(dāng)收到開發(fā)組要求為新產(chǎn)品增加新公共部件的需求 時(shí)，CBB指導(dǎo)委員會(huì)根據(jù)該產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)特性/菜單、參考的平臺(tái)結(jié)構(gòu)， 對(duì)該產(chǎn)品中的技術(shù)和子系統(tǒng)的通用性合并計(jì)劃做出判斷，確定通用性合并計(jì)劃/ 目標(biāo)，反饋給開發(fā)組。委員會(huì)將認(rèn)為是屬于戰(zhàn)略化的優(yōu)選部件以及優(yōu)選部件的確 認(rèn)說(shuō)明加到通用部件庫(kù)中，這些戰(zhàn)略優(yōu)選部件是為早期的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)提供服務(wù) 的。產(chǎn)品開發(fā)組根據(jù)委員會(huì)的通用性合并計(jì)劃/目標(biāo)修訂有關(guān)的設(shè)計(jì)文檔，包含： 用戶需求、設(shè)計(jì)指標(biāo)、提供菜單、技術(shù)路標(biāo)、參考平臺(tái)結(jié)構(gòu)、通用性合并計(jì)劃， 定義出所需的設(shè)計(jì)元素，從部件庫(kù)中選擇已有的部件（子系統(tǒng)）用到新產(chǎn)品中， 并將開發(fā)好的新通用部件加到部件庫(kù)中，然

9、后進(jìn)行新部件發(fā)布工作。五、ITX具在CBB建設(shè)中的作用CBB是所有資源部門（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)都要共享的信 息，要維持這個(gè)信息必須是動(dòng)態(tài)的最新的反映實(shí)際情況的、并將CBB的變化及時(shí) 分發(fā)到公司不同地域所有同部門、需要的人都能方便查詢和使用、某CBB的擁有 者要能方便地對(duì)CBB進(jìn)行升級(jí)維護(hù)、負(fù)責(zé)CBB規(guī)劃的權(quán)威組織要能方便地終止作 廢的CBB，審核并填加新的CBB，因此，需要IT基礎(chǔ)設(shè)施的支持來(lái)建立CBB共享 平臺(tái)以及實(shí)施CBB流程的工作流。IT工具可以根據(jù)企業(yè)自己的流程購(gòu)買或自己 開發(fā)。六、成功案例IBM的PC公司通過(guò)實(shí)施CBB，在合并關(guān)鍵零部件方面取得了很大的成功， 機(jī)箱結(jié)構(gòu)

10、種類從14種下降為4種，母板種類從15種降為4種，RISER插卡通過(guò) 采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)總線技術(shù)，種類由25種降到了 4種，I/O設(shè)備只支持工業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和SCSI兩類，硬盤型號(hào)由23種降為6種，鍵盤由8種降為3種，軟驅(qū)由7 種降為3種，鼠標(biāo)由4種減為1種。IBM用了一個(gè)經(jīng)濟(jì)模型，來(lái)確定重用和共享帶來(lái)的利益。當(dāng)工程師在 概念設(shè)計(jì)選用零件時(shí)，要考慮基本制造成本（BMC），如采購(gòu)的價(jià)格，折扣怎么 樣，采購(gòu)的困難是什么，除此之外，還有人工投入，生命周期的管理，加工準(zhǔn)備， 折舊等，除生產(chǎn)成本，還有非制造成本，如合約保證，維修，分銷、庫(kù)存的持有 成本等，所以說(shuō)，在前端一個(gè)小小的構(gòu)想會(huì)影響到采購(gòu)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)等整個(gè) 過(guò)程，一個(gè)節(jié)約1$的決策，會(huì)給下游帶來(lái)成千上萬(wàn)的節(jié)約。他們建立了一個(gè) Lotus123模型表示具體流程，假設(shè)銷售成本是$280億，平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率