公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃簡(jiǎn)單來說，戰(zhàn)略計(jì)劃是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn) 短期的局部目標(biāo)的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃(Strategic Planning)是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資 源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面(包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái) 務(wù)管理、人力資源管理等)的帶有全局性的重大計(jì)劃。這種規(guī)劃一般 要定出510年甚至更長(zhǎng)的發(fā)展方向，但也不是一次完成后就固定不 變，它是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷修正的一種管理過 程。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的整體性，而不限于市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)方面。盡管如 此，市場(chǎng)營(yíng)銷部門在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中起著重要的作用。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的

2、計(jì)劃，其需要解決的是 組織的具體部門或職能在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。其主要特點(diǎn)是:（1）計(jì)劃所涉及的時(shí)間跨度比較短，覆蓋范圍也較窄;（2）計(jì)劃內(nèi)容具體、明確，并通常要求具有可操作性;（3）計(jì)劃的任務(wù)主要是規(guī)定如何在已知條件下實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)分解而提出的具體行動(dòng)目標(biāo)；（4）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度較低。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（1）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃解決的主要是局部的、短期的以及保證戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 的問題等。制定這類計(jì)劃也需要企業(yè)外部信息，但主要還是依據(jù)企業(yè) 內(nèi)部信息，并基本可以按照計(jì)劃的程序進(jìn)行，不會(huì)有太大的變化。（2）戰(zhàn)略計(jì)劃是應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)組織，為組織設(shè)立總體的較為長(zhǎng)期 的目標(biāo)，尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃的計(jì)劃周期較長(zhǎng)， 涉及面也較廣，計(jì)劃目標(biāo)具有較大彈性。制定這類計(jì)劃的主要依據(jù)是 包括國(guó)家政策等在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境所提供的信息，而外部環(huán)境是經(jīng) 常變化的，難以捉摸的，所以戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)制定者有較高的要求。（3）戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的 落實(shí).（4）戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的區(qū)別在于：戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要任務(wù)是 設(shè)立