專(zhuān)業(yè)化分工后出現(xiàn)的問(wèn)題

1、鐵廠供電站專(zhuān)業(yè)化分工后的情況及出現(xiàn)的問(wèn)題鐵廠供電站現(xiàn)有站長(zhǎng)及專(zhuān)職電工共8人，擔(dān)負(fù)著鐵廠青白兩個(gè)街道、十四個(gè)行政村、3528戶(hù)分戶(hù)表用戶(hù)、312戶(hù)立戶(hù)表用戶(hù)、53臺(tái)配電變壓器、414基約40公里10kV線路、3602基約300公里低壓線路的抄表收費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)和故障報(bào)修任務(wù)。從2006年1月開(kāi)始專(zhuān)業(yè)化分工，分為用電營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)工作小組。一、人員分工情況：1、站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)站內(nèi)的全面工作，對(duì)供電所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、值班員：主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)值班、電費(fèi)回收、庫(kù)房保管及對(duì)鐵廠和青白兩個(gè)街道立戶(hù)表的抄表過(guò)卡工作，具體職責(zé)另附。3、用電營(yíng)銷(xiāo)人員（包括組長(zhǎng)共4人）：、主要負(fù)責(zé)對(duì)各自分管配變臺(tái)區(qū)的立戶(hù)表、農(nóng)村分戶(hù)表

2、的抄表、過(guò)卡、收費(fèi)、欠費(fèi)催收以及每月按時(shí)上交各自轄區(qū)的配變臺(tái)區(qū)電量線損報(bào)表及線損分析；、對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)高低壓供用電線路、設(shè)備、配電室、立戶(hù)表、用戶(hù)產(chǎn)權(quán)的電能計(jì)量裝置、室內(nèi)外電氣線路、用電設(shè)備等的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)并對(duì)農(nóng)村分戶(hù)表接戶(hù)電桿、接戶(hù)線及以下線路設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的故障電能表、漏電開(kāi)關(guān)的安裝和更換并做好相應(yīng)的記錄；、負(fù)責(zé)每月在抄表的同時(shí)測(cè)試34臺(tái)公用變壓器的運(yùn)行情況；、負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)期間及平時(shí)就近的用戶(hù)室內(nèi)電氣故障報(bào)修并做好相應(yīng)的記錄；、各位用電營(yíng)銷(xiāo)人員具體負(fù)責(zé)的轄區(qū)和任務(wù)另附。4、用電營(yíng)銷(xiāo)組組長(zhǎng)：（龍金權(quán)）、主要負(fù)責(zé)督促、保證用電營(yíng)銷(xiāo)組按時(shí)全面完成用電營(yíng)銷(xiāo)方面的任務(wù)和指標(biāo)、負(fù)

3、責(zé)鐵廠青白兩個(gè)片區(qū)立戶(hù)表的過(guò)卡以及站內(nèi)所有卡片和電費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)回和送交；、負(fù)責(zé)寫(xiě)出每月全站的低壓線損分析的初稿交負(fù)責(zé)人修改和完善；、負(fù)責(zé)檢查、督促用電營(yíng)銷(xiāo)組的人員記錄并完善用電營(yíng)銷(xiāo)方面的各種資料，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和政治學(xué)習(xí)記錄等；還對(duì)用電營(yíng)銷(xiāo)組人員的考核負(fù)除個(gè)人行為之外的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、生產(chǎn)維護(hù)人員（包括組長(zhǎng)共3人）：、主要負(fù)責(zé)對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的高低壓供用電線路、設(shè)備、配電室、用戶(hù)產(chǎn)權(quán)的電能計(jì)量裝置、室內(nèi)外電氣線路、用電設(shè)備等的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)并對(duì)農(nóng)村分戶(hù)表接戶(hù)電桿以前線路設(shè)備的安全負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的故障報(bào)修并做好相應(yīng)的記錄；、負(fù)責(zé)收集并核實(shí)各自轄區(qū)內(nèi)抄收人員報(bào)回的巡視檢查記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷

4、提出切實(shí)可行的書(shū)面處理意見(jiàn)，然后做好相應(yīng)的巡視檢查記錄、缺陷處理記錄、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理記錄并交組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收；對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的低壓缺陷、故障和事故，在處理前要負(fù)責(zé)填寫(xiě)好相應(yīng)的工作票、工序工藝卡、操作票等交組長(zhǎng)檢查后交負(fù)責(zé)人審核簽字；、各位生產(chǎn)維護(hù)人員具體負(fù)責(zé)的轄區(qū)和任務(wù)另附。6、生產(chǎn)維護(hù)組組長(zhǎng)：（丁美金）、主要負(fù)責(zé)督促、保證生產(chǎn)維護(hù)組按時(shí)全面完成生產(chǎn)維護(hù)方面的任務(wù)和指標(biāo)；、檢查、督促生產(chǎn)維護(hù)組人員記錄并完善生產(chǎn)維護(hù)方面的各種資料，并負(fù)責(zé)做好自己轄區(qū)內(nèi)的低壓、10kV線路設(shè)備的巡視檢查記錄、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理記錄、缺陷處理記錄以及站內(nèi)的技術(shù)學(xué)習(xí)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、三票記錄等；還對(duì)生產(chǎn)維護(hù)組人員的考核負(fù)

5、除個(gè)人行為之外的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、用電營(yíng)銷(xiāo)組和生產(chǎn)維護(hù)組和成員在雷雨季節(jié)的巡視檢查范圍及職責(zé)（另附）8、財(cái)務(wù)人員：、會(huì)計(jì)：丁美金；負(fù)責(zé)對(duì)全站的收支情況做好詳細(xì)的帳目，并負(fù)責(zé)每月在5日前向供電所上交各種財(cái)務(wù)報(bào)表并接受供電所的監(jiān)督和檢查，并在每月1日和每星期二填寫(xiě)好各種收支憑證，10前做好上月的收支情況報(bào)表，并在定期會(huì)時(shí)向大家公布。還要對(duì)站內(nèi)成員的生活、福利情況做出評(píng)估，對(duì)站內(nèi)人員生活上遇到的一些困難要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出幫助意見(jiàn)，交由定期會(huì)上大家討論。、出納：曹善銀；負(fù)責(zé)對(duì)全站收支情況的資金管理并做好詳細(xì)的收支帳目，每月要會(huì)同會(huì)計(jì)一起核對(duì)每筆收支帳目并隨同會(huì)計(jì)一起到供電報(bào)回每月的工資和各類(lèi)補(bǔ)助并負(fù)責(zé)在每月

6、1日、10日和每星期二為各位站內(nèi)人員報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)規(guī)定的費(fèi)用和在每月10日發(fā)放各種補(bǔ)助。二、分工后的情況：專(zhuān)業(yè)化分工后為供電站的工作提出了更高的要求，使站內(nèi)的工作更加細(xì)化，所以我們及時(shí)的制定出了供電站日常工作安排和管理辦法，使站內(nèi)各位人員更加明確自己的責(zé)任范圍及權(quán)利義務(wù)。現(xiàn)在，用電營(yíng)銷(xiāo)組人員基本上已能知道自己每天應(yīng)該干些什么，哪天該去領(lǐng)卡片，哪天該去抄表，哪天該去收費(fèi)，哪天該去追收電費(fèi)。維護(hù)組人員基本上能知道去處理什么缺陷需要什么工具、需要什么材料，一些儀器儀表該怎么使用、保養(yǎng)，對(duì)一些安裝和檢修要遵守哪些規(guī)范、怎樣做才更加標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的一些故障和缺陷只要供電所能夠提供材料的我們都能及時(shí)進(jìn)

7、行處理，而不象以前那樣需要將就哪一個(gè)人?，F(xiàn)在，站內(nèi)每個(gè)月的工作如果不被供電所的安排打亂的話基本上都能按計(jì)劃實(shí)施。三、遇到的問(wèn)題1、專(zhuān)業(yè)化分工帶來(lái)的管理細(xì)化使得供電站的辦公成本大大增加，電話費(fèi)增加了，筆墨紙張費(fèi)增加了，但相應(yīng)由上面提供的成本沒(méi)有相應(yīng)的增加，反而是減少了；2、專(zhuān)業(yè)化分工后，專(zhuān)職電工的工作相應(yīng)更加單純和細(xì)致，但工作要求更加嚴(yán)格、工作量也相應(yīng)的增加了，但工資待遇的增長(zhǎng)卻與工作量的增長(zhǎng)不成比例，嚴(yán)重的影響了大家的工作積極性；工資是固定的，但工作干的好壞是很不一樣的，工作干的越好，所花費(fèi)的時(shí)間和精力肯定就越多，電話費(fèi)肯定就越多，油錢(qián)肯定也用得更多，得罪的人也肯定更多，出事的機(jī)會(huì)肯定也更多；

8、這些種種問(wèn)題造成了這樣一種不爭(zhēng)的事實(shí)：事情干得越多、工作干得越好，收入反而會(huì)越少、遇到的問(wèn)題也會(huì)更多；逐漸就形成了一種多勞少得、少勞多得的怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象極大的挫傷了大家工作的積極性，也給我們開(kāi)展各項(xiàng)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，所以工作很難上得了一個(gè)大的臺(tái)階。3、雖然專(zhuān)業(yè)化分工后以前有許多不能解決的問(wèn)題現(xiàn)在能夠解決了，但一些根本性的問(wèn)題始終沒(méi)有解決，如工作態(tài)度問(wèn)題、工作責(zé)任心問(wèn)題等?，F(xiàn)在的專(zhuān)職電工幾乎都來(lái)自農(nóng)村，而且?guī)缀醵际悄行?，都是一家之主，按中?guó)幾千年的傳統(tǒng)一家之主是要挑起養(yǎng)家糊口的重挑的。而我們站專(zhuān)職電工的所有收入平均只有600元/月，本來(lái)按我們這里現(xiàn)有的工資水來(lái)看，一個(gè)月有600元的收入對(duì)

9、一個(gè)農(nóng)村人來(lái)說(shuō)是算比較可以的了，但這600元就是每人的純收入了嗎？當(dāng)然不是，按照現(xiàn)在的工作要求，要想完成上面下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，每月每人至少需用去50元電話費(fèi)、150元汽油費(fèi)、平均30元修理摩托車(chē)的費(fèi)用、摩托車(chē)的各種規(guī)費(fèi)按每月折算至少需花費(fèi)50元，這幾項(xiàng)基本的且必須花費(fèi)在工作上的費(fèi)用至少每月需要近300元，如果還要抽煙的話，以1天1包5元的香煙計(jì)算，1個(gè)月下來(lái)需150元，這些都還是最低標(biāo)準(zhǔn)，我們每月能拿多少錢(qián)回家大家一看就知道了，這點(diǎn)錢(qián)按現(xiàn)在的生活標(biāo)準(zhǔn)能養(yǎng)活一家人嗎？這點(diǎn)錢(qián)能供子女上學(xué)嗎？每個(gè)月付出了那么多的勞動(dòng)真正得到的報(bào)酬就只有300來(lái)塊錢(qián)，這個(gè)收入在整個(gè)中國(guó)都是相當(dāng)?shù)偷模€不如有的地方的低保

10、收入，若自己的摩托車(chē)不小心撞了別人或別人撞了你，電力企業(yè)是沒(méi)有人會(huì)管你的，這種狀況持續(xù)了幾十年一直得不到改變，你叫人家如何去熱愛(ài)電力企業(yè)，如何去熱愛(ài)自己的本職工作，如何去認(rèn)真做好自己的本職工作，專(zhuān)職電工又不是雷鋒，只講奉獻(xiàn)不圖所得。所以說(shuō)叫專(zhuān)職電工去熱愛(ài)電力企業(yè)真的有點(diǎn)自欺欺人，所以“增強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制”的教育活動(dòng)對(duì)農(nóng)村專(zhuān)職電工來(lái)說(shuō)是沒(méi)有多大意義的，只要大家不損害企業(yè)利益、不吃里扒外已經(jīng)算是很有良心了。所以說(shuō)，如果電力職業(yè)始終不把農(nóng)村專(zhuān)職電工當(dāng)成自家人看待，專(zhuān)職電工也不可能會(huì)熱愛(ài)電力企業(yè)，也不可能會(huì)從內(nèi)心的熱愛(ài)自己的本職工作，也不會(huì)自覺(jué)的去干好自己的本職工作，這是很簡(jiǎn)單的道理，為什么有關(guān)職

11、能部門(mén)老是會(huì)裝著不懂呢？4、鑒于上面的原因，由于缺乏歸屬感及相關(guān)激勵(lì)政策的缺失，供電站在專(zhuān)業(yè)化分工后各項(xiàng)工作的開(kāi)展仍然是相當(dāng)被動(dòng)的，許多具體的事情仍然要提到才會(huì)有人去干，不提就不會(huì)有人主動(dòng)去干；由于看不到發(fā)展的希望、覺(jué)得專(zhuān)職電工沒(méi)想頭、沒(méi)盼頭、沒(méi)搞頭、工作干好干壞一個(gè)樣，抱著混天過(guò)日的思想，所以許多事情不會(huì)做就一直不會(huì)做，你愿意教別人還不愿意學(xué)，總覺(jué)得學(xué)了也沒(méi)有，學(xué)會(huì)了還為自己增加了許多麻煩，一樣只能拿到那么丁點(diǎn)工資。所以現(xiàn)在站內(nèi)只能通過(guò)一些規(guī)范和管理辦法去約束大家去工作，只能通過(guò)一些制度去促使大家完成上級(jí)下達(dá)的一些工作任務(wù)和指標(biāo)。這就使得許多工作開(kāi)展起來(lái)相當(dāng)困難。5、專(zhuān)業(yè)化分工后，每個(gè)小組統(tǒng)

12、一安排進(jìn)行工作的時(shí)候就多了，這樣每天中午的伙食費(fèi)就成了困擾我們工作開(kāi)展的大問(wèn)題，以前，供電所除了給供電站一定的辦公費(fèi)用外，還每月給每個(gè)供電站幾百元的其他費(fèi)用以便于工作的開(kāi)展，那時(shí)的日子還能湊合著挺過(guò)去，現(xiàn)在給到供電站的辦公費(fèi)也少了，其他費(fèi)用也沒(méi)有了，大家的收入也已經(jīng)非常低了，如果再讓大家干工作的時(shí)候再自帶伙食就太傷感情了。我現(xiàn)在也真的是有點(diǎn)巧婦難為無(wú)米之炊了。6、專(zhuān)業(yè)化分工后，許多以前該由供電所處理的事情現(xiàn)在都交給供電站做了，但相應(yīng)的一些工具、費(fèi)用供電所卻沒(méi)有交給供電站，供電站要做什么事情，如果需要工具什么的、材料什么的，許多時(shí)候都要到供電所去借，用完了還要還給供電所，這無(wú)形中給我們?cè)黾恿嗽S多成本，而且又是你干得越多付出的成本就越多，不知道這個(gè)問(wèn)題要等到哪年哪月才能解決。7、專(zhuān)業(yè)化分工后，供電站對(duì)供電所的聯(lián)系應(yīng)該是更加緊密了，但與供電所有的人員的關(guān)系更難相處了。由于種種原因，現(xiàn)在供電站的人員到供電所