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文檔簡介

1、傳承中醫(yī)特色,開創(chuàng)中醫(yī)未來2015年 二沙傳統(tǒng)療法科 青年文明號競標(biāo)創(chuàng)建基礎(chǔ)人員情況:我科平均年齡為37周歲,青年比例為44.4%,現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員9人,其中醫(yī)生7人,護士1人,技師1人;高級職稱2人,中級職稱4人,初級職稱3人;其中共產(chǎn)黨員6人,民盟黨員1人,群眾2人??剖仪嗄瓯壤剖尹h員比例創(chuàng)建基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)組成:號長:余焯燊監(jiān)督指導(dǎo):米建平 秘書:伍洲梁成員:李漾、吳紹漢、黃冠明、馮健峰、歐陽慶宜、陳璇如監(jiān)督指導(dǎo):米建平(科主任)號長:余焯燊秘書:伍洲梁科室全體人員創(chuàng)建基礎(chǔ)管理機制:科室制定一系列的規(guī)章制度加強科室管理,規(guī)范科室人員日常的臨床診療工作。崗位管理制度 獎懲制度 例會制度 經(jīng)費管理

2、制度創(chuàng)建目標(biāo)建設(shè)中醫(yī)傳統(tǒng)基地,引進中醫(yī)特色技術(shù) 培養(yǎng)中醫(yī)人才隊伍,開拓傳統(tǒng)療法未來2015年具體創(chuàng)建目標(biāo) 以建設(shè)“左常波名醫(yī)工作室”、“雷火灸傳承基地”為契機,整合科室現(xiàn)有治療項目,在本年度完成過敏性鼻炎、慢性盆腔炎的診療方案優(yōu)化,并在科室內(nèi)部推廣??剖夷壳按嬖趩栴}及分析我科集中了全國各地的特色療法,種類繁多,但在日常應(yīng)用中各種療法缺乏一種思想、一條主線將其貫穿,年青醫(yī)生在日常的診療工作中會出現(xiàn)各種療法大雜燴的情況,一方面對醫(yī)生而言,不利于自身醫(yī)療水平的提高;另一方面對患者而言,會出現(xiàn)過度治療的情況;再一方面對科室而言,因過度治療,影響治療床位周轉(zhuǎn),導(dǎo)致候診秩序混亂??剖夷壳按嬖趩栴}及分析各種

3、療法缺乏整合不利于醫(yī)生成長患者過度治療造成候診時間長、秩序亂2015年具體創(chuàng)建措施與“左常波名醫(yī)工作室”的工作計劃相結(jié)合,收集整理董氏奇穴和左氏針灸的相關(guān)治療,總結(jié)其經(jīng)驗,提煉左常波教授在治療慢性盆腔炎的經(jīng)驗,優(yōu)化現(xiàn)有方案。以“雷火灸傳承基地”為平臺,制定雷火灸治療過敏性鼻炎的臨床標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,對科室醫(yī)護人員進行規(guī)范化培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)骨干的操作水平,保證技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高病人的滿意程度。推進“雷火灸療法”院內(nèi)推廣工作,讓雷火灸療法走進各專科,定期開展雷火灸興趣小組的學(xué)習(xí)、講座。2015年具體創(chuàng)建措施針對候診時間長、秩序亂的問題,采取治療需簽名取號、按號安排治療床的辦法,由專人負責(zé)維持候診秩序及溝通解釋工作。實行科室衛(wèi)生個人責(zé)任負責(zé)制。對科室區(qū)域衛(wèi)生進行劃分并落實到個人,制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),讓科室人人均參與到科室保潔中來,維持科室干凈、整潔。2015年具體創(chuàng)建措施具體措施提高青年醫(yī)師水平縮短候

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