3D5S培訓(xùn)教材模版課件

1、卓越織造廣州3D5S培訓(xùn)教材3D定義定位：將儲(chǔ)存物品之容器放置于規(guī)定的位置。定容：將物品放置于指定的容器。定量：確定容器儲(chǔ)存物品的數(shù)量。5S定義1.整理SEIRI：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的，有必要的留下沒(méi)有必要的丟棄。目的：騰出空間活用空間；防止誤用誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.整頓SEITON：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過(guò)多的積壓物品。3.清掃SEISO：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。4.清潔SEIKET

2、SU：環(huán)境的清潔衛(wèi)生必須時(shí)常維護(hù)，清掃死角，維持上述3S之成果。5.素養(yǎng)SHITSUKE：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神，建立一種可信賴的榮譽(yù)，使操作者按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣遵照規(guī)那么的員工；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。如何推行3D5S1.消除意識(shí)屏障：3D5S容易做卻不容易堅(jiān)持，究其原因是人對(duì)它的認(rèn)知，所以要順利推行3D5S第一步就得先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙。2.成立推行委員會(huì)：設(shè)立推行目標(biāo)；擬定活動(dòng)方案及方法；教育訓(xùn)練之實(shí)施；推行方法；考核方法。3.展開(kāi)文宣造勢(shì)活動(dòng)：A.公司推行此活動(dòng)之目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽方法的宣傳活動(dòng)；B.作成標(biāo)語(yǔ)各部門(mén)宣導(dǎo)。4.教育訓(xùn)練A.

3、3D5S概論B.整理、整頓、紅牌作戰(zhàn)第一階段C.清掃、清潔、平安D.IE、QE改善手法第二階段5.制定實(shí)施基準(zhǔn)書(shū)：項(xiàng)目電話編號(hào)EQK-01一.目標(biāo)：1.設(shè)置必要的電話。2.明確管理責(zé)任者和本機(jī)號(hào)碼。3.準(zhǔn)確定位二.規(guī)定：1.電話要標(biāo)示責(zé)任管理者和本機(jī)號(hào)碼。2.長(zhǎng)期清潔，并維持干凈。3.電話機(jī)使用功能正常。4.通話完畢后理順電話線。三.圖示：核準(zhǔn)審核制訂人管理責(zé)任者本機(jī)號(hào)碼6.實(shí)施：推行之初可先選擇一部門(mén)做示范，再逐次推廣，活動(dòng)之成果要予標(biāo)準(zhǔn)化。7.查核：利用查核表 紅牌子作戰(zhàn)8.競(jìng)賽：擬定競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方法宿舍查檢表范例計(jì)分序號(hào)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好好一般差較差計(jì)分1地面10975422天花板10975423門(mén)10975424窗10975425柜子1097542合計(jì)5S實(shí)施技巧1.紅牌子作戰(zhàn)：A.紅牌目的：用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題所在。B.實(shí)施方法：整理：清楚的區(qū)分要與不要的物品，找出需要改善的事與物。整頓：將不要的物品貼上紅牌，將需要改善的事物貼上紅牌。清掃：有油污不清潔的設(shè)備貼上紅牌，藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的物品貼上紅牌。清潔：減少紅牌數(shù)量素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌。B.目視管理即一