實用的企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計案例

1、文件編號文 件薪 資 管 理 規(guī) 定版 次02HR-XZ002名 稱頁 碼1/6薪資管理規(guī)定各部門會簽職務(wù)簽名日期運作經(jīng)理人 力 資 源 經(jīng)理行政經(jīng)理市場經(jīng)理生產(chǎn)一經(jīng)理生產(chǎn)二經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理PMC經(jīng)理工程經(jīng)理總經(jīng)理批準發(fā)行日期受控印章文件編號文 件薪 資 管 理 規(guī) 定版 次02HR-XZ002名 稱頁 碼2/6版本頁次修訂狀態(tài)制修訂原因及變更內(nèi)容摘要日 期制修訂審 核核 準制 修 訂 履 歷文件編號文 件薪 資 管 理 規(guī) 定版 次02HR-XZ002名 稱頁 碼3/6目的適用范圍定義主題 4.1人員定級4.2工資結(jié)構(gòu)4.3各級別職位薪資標準4.4試用級別及工資4.5調(diào)級與技能補貼調(diào)整4.6特別

2、補貼 5附件附表1 職位對應(yīng)級別表 附表2 薪資調(diào)整申請表附表3 組長級（含）及以上職位評定表 附表4 員工級職位評定表 1目的：明確公司員工工資運作方式，使之規(guī)范管理。2適用范圍：適用于本公司員工工資管理。3定義： 3.1 員工級：員工、機長、后勤人員（清潔工、保安、廚工、雜工、）； 3.2 組長級：組長、QC、機修、網(wǎng)版管理員、電工、主廚、助廚、花王 3.3拉長級：拉長（副）、繪圖員、計劃員、助理、會計、保安隊長、高級維修技工、報關(guān)員、出納、文員、倉管、資料輸入員、司機、助理工程師、助理、采購、3.4 主管級：主管、工程師、工程師傅、主任、翻譯、科長3.5經(jīng)理級：經(jīng)理3.6 副總級: 項目

3、總監(jiān)、審計、總經(jīng)理助理3.7總經(jīng)理級: 總經(jīng)理4主題：4.1 人員定級：4.1.1 公司將不同人員細分為19級，詳細如下：序號職位名稱職位代碼職位待遇1總經(jīng)理A1總經(jīng)理待遇2副總級一級A2副總級一級待遇3副總級二級A3副總級二級待遇4副總級三級A4副總級三級待遇5經(jīng)理一級B1經(jīng)理一級待遇6經(jīng)理二級B2經(jīng)理二級待遇7經(jīng)理三級B3經(jīng)理三級待遇8主管一級C1主管一級待遇9主管二級C2主管二級待遇10主管三級C3主管三級待遇11拉長一級D1拉長一級待遇12拉長二級D2拉長二級待遇13拉長三級D3拉長三級待遇14組長一級E1組長一級待遇15組長二級E2組長二級待遇16組長三級E3組長三級待遇17員工一級

4、F1員工一級待遇18員工二級F2員工二級待遇19員工三級F3員工三級待遇4.2工資結(jié)構(gòu)：4.2.1公司根據(jù)職責范圍、崗位的匹配能力、績效考評、對企業(yè)貢獻將工資結(jié)構(gòu)設(shè)定為：底薪+表現(xiàn)獎+技能補貼+年度履職獎+專業(yè)補貼（專業(yè)技術(shù)人員適用）4.2.2表現(xiàn)獎：生產(chǎn)線員工為每月的績效工資，具體計算方式見“績效管理規(guī)定”，當月計發(fā)；主管級以下級別管理人員: 為每月的績效工資，具體計算方式是“績效管理規(guī)定”，當月計發(fā);主管級(含)以上級別管理人員: 底薪+績效考核獎+技能補貼+年度履職獎;4.2.3技能補貼： 企業(yè)根據(jù)該崗位的職責要求、個人的專業(yè)水平、工作能力給予的津貼；4.2.4年度履職獎： 企業(yè)對主管級

5、及以上人員，實行年薪制根據(jù)該崗位的級別給予的年度獎勵，根據(jù)每個人的年度履職情況，考核后發(fā)放。公司新招聘主管級以上人員時，制定試用期工資的依據(jù)之一。4.2.5專業(yè)補貼界定依據(jù) 為了平衡一些專業(yè)技術(shù)類職位的收入，使之與市場收入水平接軌，特對專業(yè)技術(shù)類職位給予一定的補貼，此為專業(yè)補貼，專業(yè)技術(shù)類職位具體劃分標準如下：（1）帶專業(yè)技能或?qū)I(yè)職稱的專業(yè)；（2）市場上比較緊缺，且所擔當工作不易替代的專業(yè)；（3）更符合企業(yè)發(fā)展且能單獨承擔企業(yè)某項專業(yè)或管理工作的專業(yè)；（4）工作崗位有一定的危險性、責任較大、獨立性強、性質(zhì)特殊等情況的職位。界定方法 公司根據(jù)以上標準采用以下方法來確定是否為專業(yè)技術(shù)類職位及對應(yīng)

6、享有的補貼級別。（1）依據(jù)該職位主要工作屬性是否為專業(yè)技術(shù)類工作來確定；（2）依據(jù)該專業(yè)或職位是否更符合以上4項標準來確定。專業(yè)類別 根據(jù)以上標準和方法，公司將下列職位定為專業(yè)技術(shù)類職位：（1）維修類職位：維修員、維修班長、維修主管；（2）電腦類職位：系統(tǒng)維護員、編程員；（3）會計類職位：會計員、會計主管、總帳會計、對外稅務(wù)會計；（4）專業(yè)項目類職位： ISO專員、專業(yè)工程主管或項目技術(shù)人員；（5）具有危險、責任大等情況類職位：保安隊長、送貨司機、出納。 4.3各級別職位薪資標準：根據(jù)各級別人員的級別代碼其薪資標準如4.3.1工資級別對照表4.3.1人員工資級別對照表：序號級別代碼等級描述級別

7、底薪表現(xiàn)獎基數(shù)技 能 補 貼年度履職獎(月基數(shù))工齡工資專業(yè)補貼EDCBA1A1總經(jīng)理級50003800200030004000500060007000數(shù)額見4.3.8條款數(shù)額見4.3.9條款2A2副總級400035001200150018002000220060003A33500280050004A43000230040005B1經(jīng)理級29002000800100012001500180016006B22500180012007B3210016009009C1主管級190090015030045060075080010C2170070060011C3150050050012D1拉長級1450

8、7005010015020025013D2135060014D3125050015E1組長級800按業(yè)績30609012015016E276017E372018F1員工級700按業(yè)績2040608010019F265020F36004.3.2 根據(jù)公司實際情況，規(guī)定組長級、員工級加班小時資率： 組長級加班工資按4元/小時計算； 員工級加班工資按3.7元/小時。4.3.3 組長級、員工級表現(xiàn)獎計算方式：加班費X績效考核分數(shù)%=表現(xiàn)獎 如:組長加班100小時,績效考核分數(shù)為80%,則表現(xiàn)獎為:4元/小時X100小時X80%=320元。 4.3.4 技能補貼規(guī)定： 經(jīng)理級（含）及以上職位，技能補貼每

9、一年評定一次；拉長級、主管級職位，技能補貼每半年評定一次；組長級、員工級職位，每季度對組長級、員工級進行技能評定；評定的細則參照4.3.6規(guī)定執(zhí)行。非職位晉升人員的技能補貼調(diào)整每次幅度不超過2級。4.3.5同一等級中級別評定標準：副總經(jīng)理、經(jīng)理級別的評定標準主要依據(jù)該崗位所肩負的職責范圍和職責重要性所決定，具體描述為： 管理跨度：管理面大小、項目多少；工作量：崗位職責所承擔的工作；重要性：所屬部門在企業(yè)的戰(zhàn)略意義；工作能力：所承擔職責的履行程度。4.3.5.1評定方式舉例： 經(jīng)理級別：共分四項，四項累計分為18.5(含)20分為一級經(jīng)理；15.5（含）18.5分為二級經(jīng)理；三級經(jīng)理為試用經(jīng)理、

10、副經(jīng)理或提拔上來未滿一年的經(jīng)理。 分數(shù)選項項目5分3.5分1.5分管理跨度大中小工作量大中小職責重要性大中小工作能力強中弱 4.3.5.2：組長級（含）及以上職位級別評定表見附表三，員工級職位級別評定表見附表四。 4.3.5.3評定批準權(quán)限： 主管級以下人員的評定由部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理聯(lián)合審批生效； 主管級及以上人員評定由部門總監(jiān)和分管人力資源部的總經(jīng)理助理聯(lián)合審批，由總經(jīng)理核準；4.3.6技能補貼評定標準： 技能評定標準主要依據(jù)該人員的能力與其所處的崗位要求的匹配程度來決定，參照標準為：E基本能滿足該崗位的要求，但工作尚需要較多的指導(dǎo)和監(jiān)督。D能滿足該崗位要求，但工作尚需一些指導(dǎo)和監(jiān)督。C

11、滿足該崗位要求，工作上基本上能獨擋一面。B滿足該崗位要求，工作上完全能獨擋一面。A能力超越該崗位要求，工作上獨擋一面，不斷地指導(dǎo)及培育下屬提高工作技能或工作經(jīng)常超越上司的期望。4.3.7 級別技能補貼的審批權(quán)限： 在職主管級及以下人員“技能補貼”與級別評定：由部門經(jīng)理提議，分管該部門總監(jiān)及人力資源經(jīng)理聯(lián)合審批生效； 在職主管級以上及經(jīng)理級人員“技能補貼”與級別評定：由總經(jīng)理助理提議，總經(jīng)理批準生效； 總監(jiān)以及總經(jīng)理助理級人員“技能補貼”評定由總經(jīng)理負責評定； 新聘人員的“技能補貼”與級別評定見4.4條款。4.3.8 工齡工資計算規(guī)定：序號工齡工資計算期限總監(jiān)級及以上經(jīng)理級主管級拉長級組長級員工

12、級A1 A2 A3B1 B2 B3C1 C2 C3D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 1試用期滿至12個月（含）3530252015102滿13個月至36個月（含）7060504030203滿37個月至60個月（含）10590756045304滿61個月至84個月（含）1401201008060405滿85個月至96個月（含）1751501251007550697個月以上（封頂線）200175150125100754.3.9專業(yè)補貼額度及評定方法 專業(yè)補貼額度補貼額度根據(jù)各部門實際情況和專業(yè)屬性類別，設(shè)立專業(yè)補貼參照表，見下表：補貼類別技術(shù)職稱ABCDEF高工25040050

13、075010001500 工程師2003004006008001200助工150200300450600900技師100150200300400600技工50100100150200300備注：本表補貼類別欄（A、B、C、D、）指的是某類專業(yè)技術(shù)類職位可選擇的類別，技術(shù)職稱指的是同一類專業(yè)技術(shù)職位中根據(jù)其專業(yè)深度的不同來分別界定其技術(shù)職稱，本職稱是由公司評定，不等同于國家評定的職稱。 專業(yè)補貼類別的選擇和技術(shù)職稱的評定（1）各部門根據(jù)該類專業(yè)在公司的定位以及該類專業(yè)職位公司的標準薪酬與市場薪酬的差異來確定該類專業(yè)的補貼類別（選A、B、C、），一般情況先從A選擇，當A類不能適應(yīng)該類專業(yè)薪酬要求時

14、，再選擇B類，如此類推。各類專業(yè)其補貼類別的選擇由部門經(jīng)理選擇后上報總經(jīng)理批準生效。（2）在同一專業(yè)類職位，其技術(shù)職稱的評定，由部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬情況、部門實際情況和該職位人員的實際技術(shù)水平來評定，由總經(jīng)理審批生效。（3）當本專業(yè)補貼參照表不能滿足某專業(yè)類需求時，則由部門經(jīng)理通過人力資源部向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)考慮確實需要時，再增加設(shè)立G、H等補貼類別。（4）享有專業(yè)補貼人員其它補貼則以該崗位實際需要參照公司相關(guān)政策處理。 4.4試用級別及工資：4.4.1員工試用期工資金額根據(jù)不同的職位、級別參照第4.3.1條款-“工資級別對照表”，一般情況從該職位的最低一級開始試用，員工試用期工資上限為該職

15、位級別底薪+績效獎+技能補貼+年度履職獎（主管級以上者有），特殊情況報總經(jīng)理批準生效，試用期滿后根據(jù)該人員的具體情況評定其級別和技能補貼;4.4.2 在試用期七天內(nèi)（含第七天）提出離職，或因能力問題被解雇只按談定的底薪工資計算，七天以上的按談定工資計算。4.4.3 試用期內(nèi)不按人事管理規(guī)定辦理離職手續(xù)者或自動離職人員(連續(xù)曠工3天為自動離職)不予計算工資。4.4.4試用期工資審批權(quán)限： 主管級以下人員的試用工資未超出4.4.1標準時由部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理聯(lián)合審批生效； 主管級及以上人員試用工資須由部門總監(jiān)和分管人力資源部的總經(jīng)理助理聯(lián)合審批，由總經(jīng)理核準； 公司全體員工試用工資超出4.4.1

16、標準試用期工資須由總經(jīng)理批準。4.5調(diào)級與技能補貼調(diào)整： 4.5.1試用轉(zhuǎn)正調(diào)級與技能補貼調(diào)整： 員工經(jīng)試用合格后工資標準按4.3.1條款執(zhí)行，并根據(jù)該人員的實際情況重新評定其級別和技能補貼； 員工試用轉(zhuǎn)正調(diào)級與技能補貼調(diào)整的審批權(quán)限按4.3.4條執(zhí)行。4.5.2升職人員的調(diào)級與技能補貼調(diào)整： 員工升職，在新崗位試用3個月，試用期內(nèi)級別和技能補貼按原崗位計發(fā)，試用期滿轉(zhuǎn)正后，按新崗位重新確定其級別和技能補貼。 升職人員的調(diào)級與技能補貼調(diào)整權(quán)限按4.3.4條執(zhí)行。4.5.3降職的級別與技能補貼調(diào)整： 當員工不能勝任現(xiàn)崗位工作時，公司將考慮予以崗位調(diào)整（降職），被調(diào)整人員從其職位調(diào)動之日起，按新崗位重新評定其級別和技能補貼，降職不設(shè)試用期，降職后經(jīng)考核，還不能勝任新崗位者，公司視具體情況作決定；降職后級別和技能補貼調(diào)整審批權(quán)限按4.3.4條執(zhí)行。4.5.4年度調(diào)級： 每年12月份由部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)本部人員績效考評及公司實際情況，挑選部分員工（部門總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)）