人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃ppt課件

1、我們在一同任務的中心目的是什么？ 打造一支一流的團隊，經過向世界各地的消費者提供家電、IT、通訊產品在流通領域的增值效力，不斷改善人們和我們本身的生活質量 ！ .我們的遠景目的遠景目的： 成為世界一流的國際營銷公司關于遠景目的的生動描畫： 我們將成為海信集團國際營銷總公司； 我們擁有遍及全球的營銷網絡和分支機構；我們擁有高質量的客戶隊伍和協(xié)作同伴；在每一塊我們涉足的市場，我們都是極有影響力的市場指點者； 我們中的每一位成員都將生長為頂級的國際營銷專家，以及各相關領域的高素質管理專家； “海信品牌成為世界級知名品牌，在世界各地家喻戶曉。.關注我們的職業(yè)生涯規(guī)劃共同生長，共同提高！.開展個性專業(yè)化

2、導向突破導向藝術導向個人開展導向.衡量我們生長的標尺positionpersonalityperformance量化生長.personality 可調的技藝工資position固定的崗位工資performance 可變的月度獎金職業(yè)開展途徑 同崗不同酬客戶評價+任務效果 專業(yè)導向專業(yè)導向型的績效表現.personality 分步績效核定 position 固定月薪performance 義務承包獎職業(yè)開展途徑 季度KPI+專業(yè)考試義務完成情況/突破幅度 突破導向突破導向型的績效表現.personality 變動的季度獎金position 固定的月薪performance 利潤分配年中/年終獎勵

3、職位評價+勝任度+職業(yè)定向 季度KPI完成情況+總體績效程度運營情況+管理效果+艱苦使命 藝術導向藝術導向型的績效表現.高級區(qū)域銷售經理AAA類高級客戶經理AAA類中級區(qū)域銷售經理AA 類中級客戶經理AA 類初級區(qū)域銷售經理A類初級客戶經理A類 業(yè)務經理B類 見習經理C 類 銷售部高級管理崗位如：事業(yè)部部門經理 / 海外分公司總經理等銷售總監(jiān)/VP出口銷售業(yè)務的職業(yè)開展途徑.高級國際采購經理 / 國際采購專家AAA中級國際采購經理A A類初級國際采購業(yè)務經理A類 見習經理D 類 采購部高級副經理/經理國際采購總監(jiān) / VP進口采購業(yè)務的職業(yè)開展途徑 進口管理員C 類 中級進口管理員B 類初級進

4、口業(yè)務經理C 類中級進口業(yè)務經理B 類高級進口業(yè)務經理A 類.產品技術支持人員職業(yè)開展途徑見習工程師 C類工程師B類主管工程師A類主任工程師AA類高級工程師AAA類首席專家AAA類產品部副經理/經理產品線技術總監(jiān)/VP首席專家AAA類效力線產品部副經理/經理高級工程師AAA類主任工程師AA類主管工程師A類工程師B類見習工程師 C類.訂單專員C類高級訂單專員/中級訂單主管A 類中級報驗專員B 類中級訂單專員/訂單主管B類報驗專員C類 實習不定崗 業(yè)務部副經理 / 業(yè)務部經理 / 業(yè)務部高級經理運營總監(jiān) / VP高級訂單主管A A 類物流專員C類中級物流專員/物流主管B類高級物流主管A A 類統(tǒng)計

5、專員C類中級統(tǒng)計專員B類物流人員的職業(yè)開展途徑綜合業(yè)務專員C-A網絡專員A-AA高級物流專員/中級物流主管A類.出納1-2B類高級財務主管AA類主管會計A A類 財務主管 A 類會計1-3A類境外機構財務主管 A類 實習不定崗 財務部副經理 / 境外機構財務經理 / 財務部經理財務總監(jiān) / VP退稅專員B類稅務主管A類高級稅務主管A A類審核專員 B類方案主管A類高級方案主管AA類財務人員的職業(yè)開展途徑核 算稅 務財務管理方案審核 資產管理專員 B類高級境外機構財務主管 AA類.人力資源總監(jiān) / 人力資源總經理 / VP人力資源部 副經理 / 經理人資規(guī)劃主管A訓練開展主管A薪酬福利主管A提升

6、與開發(fā)主管A績效管理專員B薪酬福利專員B培訓專員B人事專員B人力資源人員的職業(yè)開展途徑高級提升與開發(fā)主管AA高級訓練開展主管AA.市場總監(jiān) / 銷售總監(jiān) / VP市場部 副經理 / 經理海外傳媒主管A海外謀劃主管A海外信息主管A信息專員B市場推行專員B市場謀劃專員B新聞宣傳專員B市場推進人員的職業(yè)開展途徑高級海外謀劃主管AA. 辦公室文員B文秘、翻譯事宜、檔案管理、快遞管理、通訊管理、指點秘書職能綜合管理部經 理辦公室文案綜合內勤行政管理 綜合管理員B促銷品管理、接待車輛安排、固定資產管理、方案生育 行政管理員A外事接洽、公共關系、運營分析、嚴密任務、會議組織、綜合行政事務綜合管理職能.公司戰(zhàn)

7、略目的的設定個人績效及開展方案反響與 定期跟蹤績效評價資源配置人力資源開展鼓勵與支持報酬決議部門目的的設定績效管理流程.績效管理的循環(huán)方案評價酬謝輔導不斷溝通.人力資源部人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)視者、 人力資源管理的專業(yè)人員直線管理者人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源詳細措施的制定者、人力資源管理氣氛的營造者。高層管理者人力資源戰(zhàn)略的倡導者、人力資源政策的制定者、指點團隊的建立者、人力資源政策導向的把握者、自我管理者。員 工由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心思契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊跨職能的協(xié)作人力資源管理責任的承當.一線經理承當的人力資源管理角色責任人：承