如何留住員工的心ppt課件

1、如何留住員工、留住人才天星培訓超市協(xié)助企業(yè)打造杰出基層隊伍. 古人曾說，“治國有方江山美，治家無方是非多。其實，不論是治國、治家還是治企業(yè)，中心問題都是治人。企業(yè)即“人，“選物之前先造人。所謂企業(yè)管理，說究竟就是員工管理，員工管理是企業(yè)管理的代名詞，而如何留住員工、留住人才更是一個管理者重中之重的任務。. 企業(yè)面臨的問題招人難留人更難留住人才難上加難.企業(yè)總裁頭痛的事企業(yè)沒有真正的人才有了人才留不住幫他人培育人才.留樹當留根留人當留心.留住員工的心十大秘訣.一、當好家長角色.1、尊重員工 IBM公司提出的口號：“尊重個人； 美國著名企業(yè)家埃絲黛勞德說：“員工是我最重要的財富； 惠普公司開創(chuàng)人惠

2、特利說：“惠普公司的傳統(tǒng)就是設身處地地為員工著想，尊重員工，并且一定員工的個人成就。 日本著名企業(yè)家松下幸之助說:“當我看到員工們同心協(xié)力朝著目的奮進，不由打動萬分。；“社長不是高高在上，而是站在職員背后推進他前進的人。.2、體恤關懷 法國企業(yè)界有句名言：“愛他的員工吧，他會百倍地愛他的企業(yè)。.3、精心護利 作為企業(yè)管理者，理當是員工的“維護人。.二、為員工謀求福利 西門子公司的開創(chuàng)人韋納西門子臨終前通知承繼人：“我早就認識到，只需全體工人友好地，自發(fā)地協(xié)作以完成他們的共同利益，才干使不斷開展的公司堅持令人稱心的開展趨勢。.三、關注員工安康員工的安康是企業(yè)最大的財富.四、悉心照顧員工能親切指點

3、員工的任務。不僅教導員工如何處置事務，更能協(xié)助員工早日完成任務。能親切教導員工如何待人處事。能給予員工好好任務的時機。能面對面親切地商談。能經(jīng)常招呼部屬。能留意員工提高的情況。能親切指點員工有關任務的做法和任務態(tài)度。在日常說話方面能適當給予意見。. 樂于助人的人，老天都會協(xié)助他。身為企業(yè)的管理者，應該懂得照顧員工、栽培員工。.五、體諒員工，適時端上一杯茶.六、記住員工的名字.七、了解員工的真實需求.八、替員工說出心思話.九、用行動關懷員工.十、多奉獻一點愛.如何留住人才？招聘？挖墻腳？內部培育？.品格留人才品德人格襟懷誠信.開展遠景留人才 塑造遠景 傳播遠景 實現(xiàn)遠景.生長時機留人才企業(yè)給員工的兩種收入：金錢薪水+福利才干培訓+實際.感情留人才精神需求遠大于物質需求.企業(yè)文化留人才 資源是會枯竭的， 只需文化才干源源流傳。.高興環(huán)境留人才溫馨的任務環(huán)境調和的人際關系.黃金法那么與白銀法那么 他情愿他人怎樣待他，他就怎樣對待他人。 己所