《總分公司管理模式》

1、中通建設(shè)股份有限公司總分公司管理報告導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2022/7/202精選ppt以前總公司對各局完全放權(quán)式管理，雖然有利于各局積極性的發(fā)揮,但造成資源的浪費(fèi)和整體效率的低下，改制勢在必行過去管理模式現(xiàn)象結(jié)果總公司和各局之間通過行政紐帶維系各單位作為獨(dú)立法人實(shí)體，各自具有獨(dú)立的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)各單位都具有各自的資質(zhì)通過黨委任命和評定各局干部，激勵不足，考核不足市場完全放開，總公司干預(yù)少財務(wù)完全獨(dú)立，總公司干預(yù)少下屬單位上交管理費(fèi)，人員安置等公益性任務(wù)的完成情況作為政績考核，經(jīng)營狀況無人問津各單位對投資事項(xiàng)決策草率，本著多

2、撒網(wǎng)，撈大魚的心態(tài)，盲目投資總公司和各局為了創(chuàng)收，大量掛靠干部經(jīng)營好壞，對個人毫無影響，激勵考核體制缺失總公司和各局、各局之間為了生存，殘酷競爭各局財務(wù)獨(dú)立，總公司對各局財務(wù)情況失控下屬單位和總公司有抵觸情緒總公司存在的價值和地位不明確盲目投資，造成資源浪費(fèi)，國有資產(chǎn)貶值和流失市場混亂，品牌和聲譽(yù)危機(jī)大量內(nèi)耗，效率低下總公司和各局不是利益共同體，員工對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心競爭中造成資源浪費(fèi)，可能有利于項(xiàng)目的獲取，但總體受益并不一定最大成本失控，浪費(fèi)嚴(yán)重總體利潤空間下降，成本優(yōu)勢不足2022/7/203精選ppt產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，致使中通建設(shè)的經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險上移，公司本部必須加強(qiáng)對下屬單位的控制，

3、降低運(yùn)營風(fēng)險中國郵電器材總公司中通建設(shè)總公司工程局工程局工程局董事會股份公司本部分公司分公司分公司股東大會性質(zhì)和責(zé)任機(jī)制總公司和各局激勵不足，經(jīng)營者束手束腳， 資源閑置浪費(fèi)，企業(yè)缺乏活力；各單位屬于獨(dú)立法人實(shí)體，具有自己的資質(zhì)， 各局對自己的生存、發(fā)展等負(fù)責(zé)任；經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險上移，為了保證公司是 在責(zé)任人可控狀態(tài)下經(jīng)營和公司資源的充分 挖掘利用，權(quán)力的重新分配是必要的；各分公司獨(dú)立法人地位的取消，資質(zhì)的取消， 變成一個法人實(shí)體一個統(tǒng)一資質(zhì)下運(yùn)作，導(dǎo) 致公司運(yùn)營模式和各單位的定位發(fā)生質(zhì)的變化；公司需要有效的激勵和控制體系，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡2022/7/204精選ppt但是，歷史形成的資源能力與利

4、益分配格局，為公司權(quán)力的重新分配造成較大的障礙運(yùn)營能力公司品牌市場能力人力資源實(shí)現(xiàn)增長的能力特殊關(guān)系公司本部分/子公司好差矛盾及沖突強(qiáng)中弱公司本部項(xiàng)目管理和運(yùn)作能力差總分公司品牌各有優(yōu)勢，存在市場差異，有一定互補(bǔ)性公司本部營銷能力有限，分公司缺乏合作意識本部人力資源難以承擔(dān)改制后的管理職能過去各自都具有投融資能力，但是分散，改制后公司投融資權(quán)在本部，上下沖突較大總分公司各自具有自己政府資源和客戶資源，具有一定的互補(bǔ)性我們的目標(biāo)2022/7/205精選ppt中通建設(shè)的發(fā)展歷史和上市,要求改制后管理重點(diǎn)應(yīng)放在保證公司業(yè)績增長的前提下，平衡各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)高級管理人員公司價值最大化實(shí)現(xiàn)個人

5、理想員工個人收入穩(wěn)定和提高福利待遇職業(yè)生涯組織環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)知識 績效支持和工作生活平衡）分/子公司權(quán)責(zé)的對等 （決策權(quán)、財務(wù)權(quán)）資源的占用良好的業(yè)績?nèi)藛T的安排。中通建設(shè)本部做大做強(qiáng)盤活資源融資渠道暢通股東和金融機(jī)構(gòu)參與決策高投資回報投資的安全性 和受益性母體的生存和利益其他（政府、客戶）稅收就業(yè)環(huán)境雙贏特定的價值2022/7/206精選ppt改制后，本部對分公司的吸引力和權(quán)威性主要集中在新業(yè)務(wù)開發(fā)、資金支持和統(tǒng)一規(guī)劃市場三個方面 新業(yè)務(wù)資金市場規(guī)劃單純依靠分公司力量，新業(yè)務(wù)的開發(fā)風(fēng)險大，本部集中資源，統(tǒng)一開發(fā)，有明顯的優(yōu)勢。新業(yè)務(wù)發(fā)展成型后及時向各分公司擴(kuò)散，最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢公司上市

6、后融資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過改制前各分公司融資能力的總和，公司本部可以加大對分公司的資金支持力度，并可以做以前因?yàn)橘Y金不足無法開展的業(yè)務(wù)品牌建設(shè)，競爭激烈的市場可以加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，空白市場可以開發(fā)2022/7/207精選ppt中通建設(shè)在構(gòu)建管理模式設(shè)計和權(quán)利調(diào)整中，必須解決好總分公司定位、運(yùn)營、績效和考核等六個主要問題子分公司激勵考核子分公司業(yè)績目標(biāo)母子/分公司定位權(quán)限劃分母體掛靠同業(yè)競爭市場競爭能力品牌建設(shè)問題如何進(jìn)行品牌資源整合？如何迅速在市場中樹立中通品牌形象如何在新的管理模式下保持市場活力？如何成為通信建設(shè)施工領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者？總分公司各自的職責(zé)是什么？總分公司關(guān)注的重點(diǎn)是什么？如何理順分子公

7、司關(guān)系？各種權(quán)限如何劃分？如何體現(xiàn)權(quán)限的激勵作用如何考核分公司？通過考核如何激勵分子公司？2022/7/208精選ppt導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2022/7/209精選ppt中通建設(shè)在改制后，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總分公司管理應(yīng)采用統(tǒng)分結(jié)合的管理模式集權(quán)經(jīng)營體制分權(quán)經(jīng)營體制統(tǒng)分結(jié)合體制 生產(chǎn)經(jīng)營活動由母公司統(tǒng)一指揮 整個企業(yè)統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo) 子、分公司財務(wù)不獨(dú)立,沒有經(jīng)營自主權(quán) 母公司設(shè)立職能部門管理子公司業(yè)務(wù) 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級經(jīng)營，分級核算 子、分公司獨(dú)立核算， 子、分公司有經(jīng)營自主權(quán) 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位分級管

8、理 母公司集中重要的經(jīng)營管理權(quán) 生產(chǎn)和銷售下放到下屬單位 子、分公司擁有相對獨(dú)立的權(quán)力建議本部集中的權(quán)利戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)利戰(zhàn)略目標(biāo)分解和下達(dá)權(quán)利公司營銷戰(zhàn)略決定權(quán)內(nèi)部審計權(quán)對外投資權(quán)融資權(quán)重大資本性支出的權(quán)利重大資產(chǎn)處置權(quán)年度預(yù)決算權(quán)擔(dān)保權(quán)分公司總經(jīng)理任免權(quán)必要的決策信息知情權(quán)分公司業(yè)績評定、獎懲權(quán)2022/7/2010精選ppt由于分公司強(qiáng)本部弱，對中通建設(shè)來說集權(quán)經(jīng)營較難實(shí)現(xiàn)，且不利于各分公司積極性的發(fā)揮便于整個公司統(tǒng)一分配和調(diào)度人、財、物，最大限度地集中力量搞好公司重點(diǎn)項(xiàng)目確保各項(xiàng)方針、政策在分/子公司貫徹執(zhí)行增加公司整體競爭力提高公司的決策能力和決策速度培養(yǎng)公司職工集體主義和全局觀念不利于調(diào)

9、動分/子公司經(jīng)營管理方面的積極性和主動性容易形成各級人員一切都聽上級安排，影響職工責(zé)任感發(fā)揮公司管理機(jī)制呆板，條條框框過多，影響市場響應(yīng)速度分配上容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”，搞平均主義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)2022/7/2011精選ppt中通過去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營不利于公司風(fēng)險控制和資源合理配置，違背改制的宗旨不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)不利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)不能集中優(yōu)勢資源，開拓 新業(yè)務(wù)可以充分調(diào)動分公司經(jīng)營管理 方面的積極性和主動性有利于中通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的 日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題有利于企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，有利于克服平均主義缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)2022/7/2012精選ppt統(tǒng)分結(jié)合是最適合

10、中通建設(shè)目前經(jīng)營環(huán)境的管理模式，但是采用這種管理模式時，應(yīng)充分考慮以下因素合理劃分本部與分公司經(jīng)營管理權(quán)限本部職權(quán)的分配應(yīng)與本部的現(xiàn)有能力相匹配注意尊重改制前的權(quán)力與資源分配注意發(fā)揮整合優(yōu)勢考慮因素2022/7/2013精選ppt未來，中通建設(shè)本部在公司整體運(yùn)作中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績以及盤活資源的作用重組企業(yè)投資開拓分/子公司業(yè)績整合資源培養(yǎng)公司對行業(yè)未來的洞察力以資本運(yùn)營為手段，重組企業(yè)投資組合，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)建共享的價值觀幫助下屬公司制定切實(shí)可行的目標(biāo)提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必要的監(jiān)控制度和支持體系挖掘企業(yè)單獨(dú)經(jīng)營時無法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)潛力挖掘各分公司之間潛在的合力，達(dá)到資源最優(yōu)組合解決的問題

11、公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司品牌建設(shè)投融資決策技術(shù)儲備企業(yè)價值理念的建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中各子/分公司運(yùn)營環(huán)境分析合理的監(jiān)督控制體系和業(yè)績評定體系建設(shè)（尤其是財務(wù)監(jiān)督）業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)體系的建設(shè)建立正式的審核制度和培養(yǎng)協(xié)調(diào)管理能力，理順公司架構(gòu)培養(yǎng)交流技能，實(shí)現(xiàn)公司各種技能和經(jīng)驗(yàn)的共享搭建資源共享平臺總公司任務(wù)任務(wù)內(nèi)容描述2022/7/2014精選ppt各子/分公司主要通過建立有效的市場運(yùn)作機(jī)制和成本控制，增強(qiáng)公司整體運(yùn)作效率，擴(kuò)大市場份額,增加利潤成本控制市場份額的增長利潤的提升管理體系調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消減冗余非增值活動建立嚴(yán)格的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核制度制定業(yè)務(wù)規(guī)范市場目標(biāo)的制

12、定分解市場營銷體系建設(shè)和營銷戰(zhàn)略制定營銷信息收集和分析能力的培養(yǎng)客戶服務(wù)體系的建設(shè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系業(yè)績考評體系建立信息管理平臺建設(shè)管理規(guī)章制度體系的建立解決的問題重新評估業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目流程以成本控制為核心的財務(wù)戰(zhàn)略的制定和貫徹預(yù)算制度和業(yè)務(wù)規(guī)范體系設(shè)計市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)市場調(diào)研和客戶服務(wù)平臺搭建營銷人員素質(zhì)的培養(yǎng)建立有效的組織環(huán)境建立富有競爭力的薪酬體系建立人才儲備系統(tǒng)規(guī)范公司運(yùn)作支撐系統(tǒng)子/分公司任務(wù)任務(wù)內(nèi)容描述2022/7/2015精選ppt改制后不同階段，中通建設(shè)本部在總分公司管理中扮演的角色和主要目標(biāo)不同主要目標(biāo)加強(qiáng)上市準(zhǔn)備工作，保證公司預(yù)期上市，打通發(fā)展所必需的融資渠道理順

13、中通建設(shè)本部與分/子公司職責(zé)和權(quán)利關(guān)系,形成總分公司和母子公司管理模式整合中通建設(shè)品牌資源，樹立中通建設(shè)對外的強(qiáng)有力的品牌形象形成上下一致貫穿公司整體的企業(yè)文化夯實(shí)本部在各子/分公司管理中的地位完善管理體系，形成動態(tài)管理的理念和柔性組織環(huán)境組合調(diào)整內(nèi)部資源，達(dá)到資產(chǎn)最優(yōu)、業(yè)務(wù)最優(yōu)組合強(qiáng)有力的研發(fā)功能，成為下屬單位發(fā)展的燈塔資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，具有較強(qiáng)的經(jīng)營風(fēng)險抵抗能力資本運(yùn)營為主，通過多種形式和手段，進(jìn)入國際市場，初步形成業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)營國際化的跨國公司資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本

14、部的綜合能力，確立本部堅實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。2022/7/2016精選ppt第一階段，中通建設(shè)本部和各子/分公司的重要任務(wù)分/子公司重要任務(wù)：確保市場份額增長的前提下，配合本部政策，理順內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制從公司發(fā)展全局考慮，完成本部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)協(xié)助本部做好中通建設(shè)品牌建設(shè)；根據(jù)戰(zhàn)略要求，逐步調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大較高技術(shù)含量業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度建立完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)本部重要任務(wù)：確保上市成功，保證融投資渠道暢通理順總分公司、母子公司關(guān)系，初步建立符合中通建設(shè)管理模式加強(qiáng)本部市場功能，建設(shè)中通建設(shè)品牌形象人力資源培養(yǎng)和儲備公司信息平臺的搭建外部

15、資源的挖掘利用資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。2022/7/2017精選ppt第二階段，中通建設(shè)本部和各子/分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：進(jìn)一步完善管理體系，形成公司文化價值觀基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的管理模式充分利用公司上市募集到的資金，進(jìn)行初步內(nèi)外部資源整合，初步形成資本運(yùn)作的核心能力繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，為公司開展以品牌為核心的運(yùn)作打下基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，新業(yè)務(wù)的培育與前期開發(fā)（比如系統(tǒng)集成、國際市場開拓等等

16、）加強(qiáng)外部聯(lián)盟合作，創(chuàng)造穩(wěn)定的高技術(shù)含量的收入來源資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。分/子公司重要任務(wù)：按照公司戰(zhàn)略要求，設(shè)計相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的分解完善市場營銷體系，加強(qiáng)市場開拓能力培養(yǎng)一批穩(wěn)定的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊協(xié)助本部完成重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的開展伴隨著公司管理體制的調(diào)整，基本形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系公司整體形成“以客戶為中心”的運(yùn)作理念2022/7/2018精選ppt第三階段，中通建

17、設(shè)本部和各子/分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：以資本運(yùn)營為主，通過兼并和購并多種形式，初步形成業(yè)務(wù)多元化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營國際化的跨國公司以中通建設(shè)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，大規(guī)模進(jìn)行可獲取資源的整合，推動新興業(yè)務(wù)的迅猛擴(kuò)張與可能的合作伙伴（政府、設(shè)備商、國際貿(mào)易公司等等）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動中通建設(shè)國際化經(jīng)營的進(jìn)程基本形成以項(xiàng)目管理和資本運(yùn)營為主營業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)作模式資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。分/子公

18、司重要任務(wù)：主動配合本部運(yùn)作，逐步完成公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和核心能力的培養(yǎng)。2022/7/2019精選ppt導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2022/7/2020精選ppt本部對下屬單位管理主要通過五個方面實(shí)現(xiàn)財務(wù)控制主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計和財務(wù)權(quán)限控制公司本部充分把握財務(wù)這一命脈，對下屬單位財務(wù)活動控制對下屬單位的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、分公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行控制，保證下屬單位貫徹執(zhí)行本部的戰(zhàn)略計劃，經(jīng)營活動符合公司總部意愿綜合分公司財務(wù)與非財務(wù)信息，在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評價各分公司及其總經(jīng)理的業(yè)績，以業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)

19、對管理人員進(jìn)行獎勵，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求人事任免考核激勵戰(zhàn)略計劃公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的綱領(lǐng)，經(jīng)營計劃是公司的年度行動方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配；公司本部通過發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃來從總體上確保各分公司的經(jīng)營在規(guī)定范圍內(nèi)市場協(xié)調(diào)對分公司的市場營銷進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場戰(zhàn)略、市場計劃、信息系統(tǒng)公司本部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，對分/子公司的市場營銷給與總體規(guī)劃負(fù)責(zé)開發(fā)各運(yùn)營商總部業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)各運(yùn)營商總部工程的協(xié)調(diào)和直接管理對各分公司其他工程的監(jiān)督對各分公司質(zhì)量管理體系的審核2022/7/2021精選ppt導(dǎo)讀公司管理總分公司管理市場協(xié)調(diào)人事任免考核激勵戰(zhàn)略計劃財務(wù)控制2022/7

20、/2022精選ppt戰(zhàn)略計劃的目的 將宏大的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可行性計劃一步步變成現(xiàn)實(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)通過戰(zhàn)略計劃，使各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，控制各分公司重大經(jīng)營行為。戰(zhàn)略計劃的原則戰(zhàn)略計劃是公司發(fā)展藍(lán)圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對將來的展望；公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自的戰(zhàn)略計劃；公司財務(wù)總監(jiān)是公司經(jīng)營計劃制訂與監(jiān)控的具體組織者證券投資部提供高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者；戰(zhàn)略計劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ)。中通建設(shè)本部通過戰(zhàn)略計劃，確保下屬單位的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一2022/7/2023精選ppt戰(zhàn)略規(guī)劃流程業(yè)務(wù)單位制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；

21、組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評價集團(tuán)發(fā)展宏圖向各業(yè)務(wù)單位下達(dá)總體戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單位應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題戰(zhàn)略發(fā)展委員會對各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo)董事會及公司最高領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問題在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草總體戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人意見參與質(zhì)詢會，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持公司證券投資部解決部分戰(zhàn)略問題質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)總體規(guī)劃為業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決提供建議在業(yè)務(wù)單位技術(shù)部的支持下，起草、制定業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正各業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理進(jìn)行

22、現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略新問題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢會議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持各業(yè)務(wù)單位技術(shù)部解決新問題制訂本職能部門的發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務(wù)單位的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢會議，陳述本產(chǎn)品部之戰(zhàn)略規(guī)劃各職能部門領(lǐng)導(dǎo)人質(zhì)詢會形成總體及各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決公司本部制定/確認(rèn)總體戰(zhàn)略提供輸入不斷進(jìn)行第n月第n+1月第n+2月董事會最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略質(zhì)詢負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展委員會2022/7/2024精選ppt公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1. 公司發(fā)展展望2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析，以及對公司影響的評估今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對本企業(yè)造成的影響主要發(fā)展

23、機(jī)會主要威脅3. 本公司現(xiàn)狀分析各業(yè)務(wù)單位情況、業(yè)績及趨勢各業(yè)務(wù)單位在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點(diǎn)4. 公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來五年業(yè)務(wù)重組放棄哪些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)合資、兼并5. 公司財務(wù)目標(biāo)預(yù)測總銷售額經(jīng)濟(jì)附加值6. 主要資源需求預(yù)測資本投資人才主要內(nèi)容2022/7/2025精選ppt業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1. 本業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，以及對本業(yè)務(wù)影響的評估2.1 今后五年國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展及變化趨勢2.2 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望2.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢2.2.2 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)和

24、行業(yè)發(fā)展將對本業(yè)務(wù)造成的影響2.3.1 創(chuàng)造的主要機(jī)會2.3.2 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析3.1 本業(yè)務(wù)近年業(yè)績及發(fā)展趨勢3.2 本業(yè)務(wù)主要競爭優(yōu)勢及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)面臨的主要競爭對手分析(國 內(nèi)外競爭者)4.1 競爭對手近幾年業(yè)績分析和比較4.2 競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措4.3 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務(wù)的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略(方案)5.1 本業(yè)務(wù)今后五年將在哪些市場競爭5.1.1 地理市場5.1.2 業(yè)務(wù)模型5.2 如何競爭：主要競爭手段5.3 主要戰(zhàn)略舉措5.3.1 市場擴(kuò)張5.3.2 目標(biāo)客戶6. 業(yè)務(wù)五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測6.1 主要增長點(diǎn)預(yù)測6.2 總銷售額6

25、.3 市場份額6.4 經(jīng)濟(jì)附加值7. 配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測7.1 資本投資7.2 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)主要內(nèi)容2022/7/2026精選ppt通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行論證他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個業(yè)務(wù)單位/它的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？他對其業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析？他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹？他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個業(yè)務(wù)（下屬公司）或它的領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來實(shí)施這個方案？他對提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時間表及資源需求是不是過于樂觀？他似乎對

26、規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門“代筆”的！XX業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃2022/7/2027精選ppt年度計劃質(zhì)詢會會議議程及目的會議目的：對公司整體戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。議題總經(jīng)理介紹總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)財務(wù)總監(jiān)介紹公司總體要求與計劃編制指南各業(yè)務(wù)單位匯報各業(yè)務(wù)單位年度計劃，接受與會人員質(zhì)詢委員會負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單位需修改的要點(diǎn)及時間表委員會負(fù)責(zé)人總結(jié)/宣布閉會時間(小時)11.54X510.5 24小時參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)本部各職能部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理各業(yè)務(wù)單

27、位下屬職能部門經(jīng)理(只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單位規(guī)劃時出席)時間：年底，三天(在公司以外的會議地點(diǎn)，以避免干擾)會議議程2022/7/2028精選ppt母分/子公司管理市場控制人事控制考核激勵戰(zhàn)略規(guī)劃信息控制財務(wù)控制導(dǎo)讀公司管理2022/7/2029精選ppt財務(wù)控制主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計和權(quán)力限制三個方面預(yù)算進(jìn)行預(yù)決算管理公司下屬單位之間的關(guān)聯(lián)交易一律以銷售方式進(jìn)行。凡涉及資產(chǎn)的有償使用，均模擬市場交易運(yùn)做控股子公司應(yīng)確保母公司所投資本的保值增值公司要求下屬單位對產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用及利潤率等進(jìn)行控制和管理審計下屬單位按規(guī)定向總公司提供各種報表公司定期審計下屬單位的財務(wù)狀況和收益分配權(quán)限統(tǒng)一財務(wù)紀(jì)律

28、，如規(guī)定工程施工成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的開支范圍，對這三項(xiàng)成本支出額實(shí)行總量監(jiān)控 ，規(guī)定子公司不得以任何形式進(jìn)行對外投資等統(tǒng)一配置財務(wù)資源，集中調(diào)度資金2022/7/2030精選ppt全面預(yù)算管理流程預(yù)算對象：業(yè)務(wù)單位經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算預(yù)算控制體系通過多方談判制定預(yù)算控制預(yù)算分析會計核算實(shí)施控制提供基礎(chǔ)提供思路財務(wù)計劃匯總具體化細(xì)化限定2022/7/2031精選ppt預(yù)算管理程序月度/季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核和計劃修訂根據(jù)公司年度計劃，確定財務(wù)業(yè)績期望目標(biāo)公司財務(wù)部分解、初定各業(yè)務(wù)單位和項(xiàng)目的期望財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求各業(yè)務(wù)單位設(shè)立自己的經(jīng)營/預(yù)算計劃目標(biāo)，據(jù)此制定

29、自己的計劃公司財務(wù)部匯總各部門和各項(xiàng)目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口，提出初步調(diào)整建議公司總經(jīng)理辦公會對各業(yè)務(wù)單位/項(xiàng)目計劃逐一質(zhì)詢公司財務(wù)部參與質(zhì)詢，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持各業(yè)務(wù)單位和各項(xiàng)目陳述各自的預(yù)算各業(yè)務(wù)單位/各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)詢要求，適當(dāng)修正預(yù)算公司財務(wù)部匯總修正計劃，最終確定成文。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，形成考核依據(jù)公司財務(wù)部每季度對各業(yè)務(wù)單位和各項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核；在實(shí)際業(yè)績和計劃差異過大時進(jìn)行干預(yù)公司財務(wù)部每月就各單位計劃完成情況進(jìn)行跟蹤；向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報明顯的業(yè)績差異各業(yè)務(wù)單位參加考核會，匯報本單位業(yè)績、差距及應(yīng)對措施批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單位預(yù)算匯總/質(zhì)詢/談判/修正各單位計劃各業(yè)務(wù)單位制定經(jīng)營計劃預(yù)算

30、公司下達(dá)初步的期望財務(wù)業(yè)績指標(biāo)2022/7/2032精選ppt各預(yù)算單位預(yù)算的主要內(nèi)容1、本單位或本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)2、主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及計劃3、為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)所應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營舉措及其時間表、負(fù)責(zé)人和資源需求4、影響經(jīng)營計劃完成的主要風(fēng)險、發(fā)生可能性、影響程度和現(xiàn)有舉措5、詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算計劃6、所做經(jīng)營/預(yù)算計劃與公司所定目標(biāo)要求之間的差距和填補(bǔ)舉措預(yù)算控制重點(diǎn)：營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量2022/7/2033精選ppt詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算計劃之主要內(nèi)容現(xiàn)金預(yù)算表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表營業(yè)額預(yù)算表收入項(xiàng)目 2001實(shí)際 2002年預(yù)算重要項(xiàng)目營業(yè)額預(yù)算表管理費(fèi)用預(yù)算表財務(wù)費(fèi)用預(yù)算表投資和

31、投資收益預(yù)算表固定資產(chǎn)預(yù)算表折舊攤銷一覽表損益表主營業(yè)務(wù)收入 2001實(shí)際 2002預(yù)算主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)收入。利潤總額-所得稅凈利潤2022/7/2034精選ppt年度預(yù)算質(zhì)詢會會議目的對各單位的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各單位經(jīng)營目標(biāo)的切實(shí)可行和盡量保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參加人員（預(yù)算管理委員會）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部各部門主管、下屬單位負(fù)責(zé)人時間年底，一天到兩天會議議程總經(jīng)理介紹公司總體財務(wù)目標(biāo)期望財務(wù)總監(jiān)介紹總體財務(wù)目標(biāo)并向各單位初步分解財務(wù)總監(jiān)宣布會議規(guī)則各單位匯報各自計劃，接受與會人員質(zhì)詢，明確修改方向財務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各單位計劃修改

32、完成時間表總經(jīng)理宣布閉會會議規(guī)則各單位的呈報圖表采用標(biāo)準(zhǔn)格式質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對事，不針對人與會人員對各單位計劃有質(zhì)詢權(quán)，總經(jīng)理對修正要求有終決權(quán)需提前準(zhǔn)備的材料財務(wù)部提前3周下達(dá)會議議程及規(guī)則和材料要求財務(wù)部提前4-5周下達(dá)公司總體財務(wù)目標(biāo)期望值各單位提前1周準(zhǔn)備好經(jīng)營/預(yù)算計劃會后后續(xù)活動財務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會議關(guān)于各單位計劃修改的要求和時間表財務(wù)部跟蹤計劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致董事會批準(zhǔn)、備案2022/7/2035精選ppt完善內(nèi)部審計體系，保障公司健康經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性規(guī)章制度的執(zhí)行情況資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障規(guī)章制度的完善審計范圍評估公司規(guī)

33、章制度的完善狀況檢查公司政策、計劃、程序、法律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，指出任何違規(guī)違法行為核查財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，并對數(shù)據(jù)的收集、分類、匯報所采用的方法進(jìn)行檢查檢查公司的資產(chǎn)和權(quán)益是否受到損害，在必要的情況下，確認(rèn)資產(chǎn)存在的真實(shí)性內(nèi)容內(nèi)部審計體系是保障公司及公司成員安全的體系，包括三個子體系：財務(wù)審計-財務(wù)報表真實(shí)性商務(wù)審計-內(nèi)部合規(guī)性法律審核-外部合規(guī)性2022/7/2036精選ppt內(nèi)部審計體系需要注意的要點(diǎn)（大審計概念）觀念及組織：內(nèi)部審計體系涉及公司經(jīng)營管理的各個方面（財務(wù)、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等）明確審計部門在公司內(nèi)的相對獨(dú)立地位和權(quán)威性審計不但進(jìn)行事后調(diào)查，還

34、應(yīng)發(fā)揮風(fēng)險控制與防范功能工作流程方面：采用系統(tǒng)化、計劃性的工作方式建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的審計流程建立審計建議落實(shí)情況匯報機(jī)制人力資源方面：明確審計人員的各方面經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求，建立審計人員培訓(xùn)機(jī)制建立明確的審計人員考核方法和指標(biāo)2022/7/2037精選ppt內(nèi)部審計工作流程主要工作主要輸入主要輸出制定審計工作計劃實(shí)施審計提出報告進(jìn)行審計后續(xù)工作指定頒發(fā)內(nèi)部審計制度進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險普查制定審計計劃內(nèi)部審計制度審計規(guī)劃及年度/季度審計計劃根據(jù)審計計劃進(jìn)行初步調(diào)查工作，制定工作方案根據(jù)突發(fā)事件的要求，安排計劃外的審計工作方案成立審計小組，確定人員配置年度/季度審計計劃初步調(diào)查報告審計工作方案查看文件、

35、資料、實(shí)物，進(jìn)行調(diào)查，取得證明材料記錄審計工作底稿審計工作方案審計工作底稿提出審計報告初稿核實(shí)、修正報告內(nèi)容修訂審計報告，作出審計結(jié)論并提出改進(jìn)工作建議審計工作底稿審計報告將審計報告提交經(jīng)理辦公會總經(jīng)理簽發(fā)審計決定審計報告審計決定審計決定執(zhí)行情況報告進(jìn)行審計準(zhǔn)備工作內(nèi)部審計執(zhí)行部門：審計部2022/7/2038精選ppt明確財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，防范經(jīng)營風(fēng)險目前公司存在主要風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作是要培養(yǎng)一批財務(wù)專才，進(jìn)行全方位的資產(chǎn)管理和分析 建立風(fēng)險信息收集規(guī)則并全面落實(shí)認(rèn)真探索化解風(fēng)險途徑，如，金融避險、法律避險、重組避險、經(jīng)營避險、管理避險，并力爭做到提前防范風(fēng)險以項(xiàng)目為起

36、點(diǎn)，以完整準(zhǔn)確的資料為依據(jù)，采取嚴(yán)密的財務(wù)核算和分析報告系統(tǒng)，對經(jīng)營成果進(jìn)行分析、比較，以達(dá)到自我評價和自我控制的效果明確各責(zé)任中心財務(wù)權(quán)限，加強(qiáng)風(fēng)險管理2022/7/2039精選ppt針對下屬單位重大經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)權(quán)限控制財務(wù)控制權(quán)限設(shè)立分支機(jī)構(gòu)重要設(shè)備購置資產(chǎn)處置 其他資本性支出研發(fā)立項(xiàng) 基建重大合同簽訂員工工資總額2022/7/2040精選ppt總分公司管理市場協(xié)調(diào)人事任免考核激勵戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)控制導(dǎo)讀公司管理2022/7/2041精選ppt總分公司管理市場協(xié)調(diào)人事任免考核激勵戰(zhàn)略計劃財務(wù)控制導(dǎo)讀公司管理2022/7/2042精選ppt總經(jīng)理辦公會 公司人力資源部總經(jīng)理辦公會 公司人力資

37、源部公司總部負(fù)責(zé)對子公司董事選派、任免、考核、獎懲公司總部負(fù)責(zé)對分公司高級管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎懲規(guī)范公司對下屬單位人事控制范圍、內(nèi)容及實(shí)施單位人員控制對象相關(guān)實(shí)施單位/人員2022/7/2043精選ppt其中，對于向子公司派駐的董事，需制定明確的管理規(guī)定外派董事管理規(guī)定1、外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營管理狀況，每3個月作一次述職報告，每年做一次評定考核2、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時，必須及時向公司做特別匯報和請示3、對于明確定義為重大決策事項(xiàng)的董事會議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)4、任職紀(jì)律：未經(jīng)授權(quán)不得在會外發(fā)表

38、任何不利于公司及所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等2022/7/2044精選ppt中通建設(shè)本部對于分公司人事管理操作要點(diǎn)考核、薪酬任免審核提名總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人其他中層管理人員由公司總經(jīng)理提名,總經(jīng)理辦公會任免分公司總經(jīng)理 股份公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施分公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施由分公司總經(jīng)理直接任命，報公司人力資源部備案由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施財務(wù)總監(jiān)2022/7/2045精選ppt制定信息交流制度，保證中通建設(shè)本部及時、準(zhǔn)確、

39、全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營信息 定期述職匯報：子公司董事每月向總經(jīng)理辦公會述職；定期提交報告：子公司定期向公司財務(wù)部和證券投資部提交財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報表或報告分公司控制子公司控制 定期述職匯報：分公司總經(jīng)理每季度向公司總經(jīng)理辦公會述職；分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人每季向公司財務(wù)總監(jiān)述職,定期提交報告：分公司定期向公司財務(wù)部和證券投資部提交財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報表或報告 2022/7/2046精選ppt總分公司管理市場協(xié)調(diào)人事任免考核激勵戰(zhàn)略計劃財務(wù)控制導(dǎo)讀公司管理2022/7/2047精選ppt業(yè)績考核指標(biāo)對驅(qū)動股東價值非常重要業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPIs) 營業(yè)收入 單位成本 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 勞

40、動生產(chǎn)率驅(qū)動因素經(jīng)濟(jì)附加值（EVA)投資者判斷折現(xiàn)現(xiàn)金流量值公司價值應(yīng)用公司各級用來制定目標(biāo)和衡量業(yè)績 用于衡量各業(yè)務(wù)單元的短期總體效益 評估、比較戰(zhàn)略：用于衡量/權(quán)衡長期性項(xiàng)目對管理能力的評估長期加總2022/7/2048精選ppt完善下屬單位業(yè)績評價系統(tǒng)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期利益、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)經(jīng)濟(jì)附加值增加收入；降低成本；提高生產(chǎn)率；加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險股東如何看我們工程和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價格；同客戶的關(guān)系：建立良好的私人關(guān)系；形象和聲譽(yù)用戶如何看我們新技術(shù)推出能力；雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；生產(chǎn)效率；員工滿意程度；個體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合我們在學(xué)習(xí)、革新和創(chuàng)造未來方面做得怎樣保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；QM：返工率等；項(xiàng)目完工周期：成本：工程成本，質(zhì)量成本；我們自己擅長什么戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方面2022/7/2049精選ppt