f-03《工程項目管理》工程項目風(fēng)險控制與管理

1、第四章 工程項目風(fēng)險控制與管理 本章重點：1. 工程項目風(fēng)險分析 2. 工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點：工程項目風(fēng)險分析 教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理，理解工程項目風(fēng)險概念。 精選ppt工程項目風(fēng)險控制與管理 第一節(jié) 工程項目風(fēng)險的概念 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險分析 第三節(jié) 工程項目風(fēng)險控制與管理 精選ppt第一節(jié) 工程項目風(fēng)險的概念一、風(fēng)險的概念 二、工程項目風(fēng)險的形成、發(fā)展的機(jī)理 三、工程項目風(fēng)險的特征 四、工程項目風(fēng)險的分類 精選ppt一、風(fēng)險的概念 所謂風(fēng)險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。差異程度越大，風(fēng)險越大；反之亦然。工程項目風(fēng)險是指項目的目標(biāo)費(fèi)用、

2、目標(biāo)工期、目標(biāo)質(zhì)量與項目的實際費(fèi)用、實際工期、實際質(zhì)量水平的差異程度。 精選ppt二、工程項目風(fēng)險的形成、發(fā)展的機(jī)理風(fēng)險因素 風(fēng)險事件 作用途徑 風(fēng)險損失 精選ppt三、工程項目風(fēng)險的特征 （一）工程項目風(fēng)險的特征 （二)工程項目風(fēng)險分析的系統(tǒng)特征 精選ppt（一）工程項目風(fēng)險的特征 1.客觀性和必然性 2.普遍性 3. 不確定性 4.項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性 5.大量風(fēng)險(事故)發(fā)生的規(guī)律性 6.損失形式的可替代性 7.風(fēng)險的相對性 精選ppt（二)工程項目風(fēng)險分析的系統(tǒng)特征1整體性與疊加性 2相關(guān)性 3結(jié)構(gòu)性 4動態(tài)性 5目的性 6環(huán)境適應(yīng)性 精選ppt三峽工程實施的風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次 精選p

3、pt 四、工程項目風(fēng)險的分類 (一)從風(fēng)險的來源分類 (二)風(fēng)險承受者角度分類 （三）工程項目投資風(fēng)險分類 （四）施工階段投資風(fēng)險因素分類 精選ppt(一)從風(fēng)險的來源分類1自然風(fēng)險 2設(shè)計風(fēng)險 3施工風(fēng)險 4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 5市場風(fēng)險 6財務(wù)風(fēng)險 7合同風(fēng)險 8環(huán)境風(fēng)險 9政治風(fēng)險 精選ppt(二)風(fēng)險承受者角度分類1業(yè)主的風(fēng)險 1)人為風(fēng)險 2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 3)自然風(fēng)險 2承包商的風(fēng)險 1)決策風(fēng)險 2)締約和履約風(fēng)險 3)責(zé)任風(fēng)險 3咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險 1)來自主業(yè)的風(fēng)險 2)來自承包商的風(fēng)險 3)職業(yè)責(zé)任風(fēng)險 精選ppt（三）工程項目投資風(fēng)險分類1.按風(fēng)險來源進(jìn)行分類 2.按項目實施的先后對風(fēng)

4、險因素進(jìn)行分類 精選ppt按風(fēng)險來源進(jìn)行分類 工程項目投資活動涉及到社會經(jīng)濟(jì)、政治、市場、自然環(huán)境等各方面。因此，誘發(fā)項目的風(fēng)險因素也是多種多樣。按風(fēng)險來源進(jìn)行分類，具體分類如圖4-4至4-10。 精選ppt圖4-4 工程項目投資風(fēng)險因素 工程項目投資風(fēng)險因素RR1 自然風(fēng)險R2 政治風(fēng)險R3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險R4 技術(shù)風(fēng)險R5 國際風(fēng)險R6 內(nèi)部決策和管理風(fēng)險精選ppt圖4-5自然風(fēng)險因素 R1自然風(fēng)險因素R11 洪災(zāi)風(fēng)險R12 風(fēng)暴風(fēng)險R13 地震風(fēng)險R14 雪災(zāi)風(fēng)險R15 氣溫風(fēng)險精選ppt圖4-6 政治風(fēng)險因素 R2政治風(fēng)險因素R21 政治環(huán)境風(fēng)險R22 政策風(fēng)險因素R211 戰(zhàn)爭風(fēng)險R212

5、 社會動蕩風(fēng)險R221 經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險R223 宏觀政策變化（土地、金融改革）R224 有關(guān)建設(shè)施工的條例和規(guī)范的變化風(fēng)險R225 建設(shè)審批程序的變化風(fēng)險R226 法律風(fēng)險R221 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及政策變化精選ppt圖4-7經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 R3項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素R31 項目市場風(fēng)險R32 項目財務(wù)風(fēng)險R33 地價風(fēng)險R34 合同風(fēng)險R35 工程招投標(biāo)風(fēng)險R36 國民經(jīng)濟(jì)狀況變化因素R311 材料機(jī)械價格上漲R312 機(jī)具、設(shè)備租賃費(fèi)增加R326 稅利變動風(fēng)險R325 承包商墊支能力風(fēng)險R313 工資上漲R314 施工管理費(fèi)增加R321 通貨膨脹R322 利率變化R323 建設(shè)項目資金供應(yīng)風(fēng)險R324

6、項目超概預(yù)算風(fēng)險R341 總價合同風(fēng)險R343 成本加酬金合同風(fēng)險R351 公開招標(biāo)風(fēng)險R353 議標(biāo)風(fēng)險因素R352 邀請招標(biāo)風(fēng)險R342單價合同風(fēng)險精選ppt圖2.6技術(shù)風(fēng)險因素 R41 設(shè)計技術(shù)風(fēng)險R42 施工技術(shù)風(fēng)險R4技術(shù)風(fēng)險因素R411 設(shè)計基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性R412 設(shè)計文件的準(zhǔn)確性R415 設(shè)計規(guī)范的合法性系數(shù)選取R413 新結(jié)構(gòu)的力學(xué)計算模型及簡化R414 設(shè)計安全度取值R426 臨時設(shè)施的設(shè)計和施工的失誤R425 現(xiàn)場計劃進(jìn)度不合理R421 材料更新R427 安全措施不當(dāng)R422 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法困難R423 施工工藝落后R424 施工技術(shù)和方案不合理精選ppt圖4

7、-8國際風(fēng)險因素 R5國際風(fēng)險因素R51 國家風(fēng)險R52 國際政治風(fēng)險R53 國際投資環(huán)境風(fēng)險R54 貨幣匯率變化風(fēng)險R55 國際貨幣利率變化風(fēng)險精選ppt圖4-9內(nèi)部決策和管理風(fēng)險因素 R61 投資方式選擇風(fēng)險R62 融資風(fēng)險R63 管理風(fēng)險R6內(nèi)部決策和管理風(fēng)險精選ppt（四）施工階段投資風(fēng)險因素分類 1.市場風(fēng)險因素 2.工期風(fēng)險 3.質(zhì)量風(fēng)險 4.建設(shè)資金籌集風(fēng)險 精選ppt施工階段投資風(fēng)險因素分類 投資市場風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險建設(shè)資金籌集風(fēng)險材料價格變動機(jī)具價格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動工人工資變化進(jìn)度計劃不當(dāng)設(shè)計變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不

8、合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動貸款期數(shù)變動精選ppt第二節(jié) 工程項目風(fēng)險分析 一、工程項目風(fēng)險分析 二、風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 精選ppt一、工程項目風(fēng)險分析 工程項目風(fēng)險分析是通過對工程項目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，確定各風(fēng)險的基本特性，對風(fēng)險作用產(chǎn)生的影響進(jìn)行評價，針對各風(fēng)險的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對策進(jìn)行控制與管理。 工程項目風(fēng)險分析包括風(fēng)險辨識 、風(fēng)險估計 、風(fēng)險評價 。 風(fēng)險分析中采用的方法很多，比如有專家評議法、模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法、蒙特卡羅、灰色關(guān)聯(lián)法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風(fēng)險 精選ppt二、風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 1.構(gòu)造遞階層次 2.計算各

9、（第四章工程項目風(fēng)險控制與管理.doc）層的總權(quán)重 精選ppt構(gòu)造遞階層次投資 市場風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險建設(shè)資金籌集風(fēng)險材料價格變動機(jī)具價格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動工人工資變化進(jìn)度計劃不當(dāng)設(shè)計變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動貸款期數(shù)變動第二層B第一層A精選ppt第三節(jié) 工程項目風(fēng)險控制與管理 一、工程項目風(fēng)險控制對策 二、工程項目風(fēng)險管理 精選ppt一、工程項目風(fēng)險控制對策 工程項目風(fēng)險控制對策是指通過風(fēng)險分析，風(fēng)險的承受者面對明確了的風(fēng)險采取何種措施進(jìn)行處置，這種風(fēng)險處置的方法叫對策。 風(fēng)險對策通常有兩類，即：風(fēng)險

10、控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。精選ppt 風(fēng)險對策制定程序 精選ppt1風(fēng)險控制 1)風(fēng)險回避 2)風(fēng)險自留 3)風(fēng)險預(yù)防 4)風(fēng)險隔離 5)風(fēng)險分擔(dān) 6)風(fēng)險減輕損失控制 精選ppt2風(fēng)險轉(zhuǎn)移 1)保險 2)風(fēng)險控制型的非保險轉(zhuǎn)移 3)風(fēng)險財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移 精選ppt保險(1)工程保險的種類 我國的工程保險主要是建筑工程一切險、安裝工程一切險以及建筑安裝工程第三者責(zé)任險。(2)建筑工程一切險的內(nèi)容 工程本身 ，施工用設(shè)施和設(shè)備，施工機(jī)具，場地清理費(fèi) ，第三者責(zé)任 ，由被保險人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財產(chǎn) 。 精選ppt二、工程項目風(fēng)險管理 1業(yè)主的風(fēng)險管理 2承包商的風(fēng)險管理 3.咨詢監(jiān)理的風(fēng)險管理 精

11、選ppt1業(yè)主的風(fēng)險管理 (1)工程項目在前期評估與可行性研究時，充分注意和分析各種風(fēng)險發(fā)生的頻率與可能性 (2)認(rèn)真編制招標(biāo)文件和合同條件，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)范本及合同條款來規(guī)范招標(biāo)工作及合同管理工作。 (3)強(qiáng)化資格預(yù)審工作，注意評標(biāo)擇優(yōu)錄取承包商。(4)聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子，對工程項目的實施進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)格的獨立監(jiān)督管理工作。 (5)注意施工過程中與承包商的協(xié)調(diào)與配合工作。 (6)認(rèn)真做好工程竣工后投入運(yùn)營的養(yǎng)護(hù)管理和工程項目的總結(jié)后評價工作。 精選ppt 2承包商的風(fēng)險管理 (1)對工程項目所在國的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件； (2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險； (3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價； (4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險； (5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險； (6)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險； (7)向保險公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險； (8)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險事件，并減輕風(fēng)險； (9)謹(jǐn)慎對待議標(biāo)時的保留條件以及授標(biāo)意向書；