戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度－新華信20041101

1、北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度2004年10月20日 第 PAGE 1頁 共1頁北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc87266658 第一章 總則 PAGEREF _Toc87266658 h 1 HYPERLINK l _Toc87266659 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu) PAGEREF _Toc87266659 h 1 HYPERLINK l _Toc87266660 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 PAGEREF _Toc87266660 h 1 HYPERLINK l

2、 _Toc87266661 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 PAGEREF _Toc87266661 h 2 HYPERLINK l _Toc87266662 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排 PAGEREF _Toc87266662 h 3 HYPERLINK l _Toc87266663 第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 PAGEREF _Toc87266663 h 3 HYPERLINK l _Toc87266664 第七章 附則 PAGEREF _Toc87266664 h 32004年10月20日 第 PAGE 3頁 共3頁總則為加強北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理

3、，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃是指公司依靠總裁的領(lǐng)導(dǎo)、在保障企業(yè)內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上所做出的公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度對戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，各相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括經(jīng)營決策會議和經(jīng)營戰(zhàn)略部。經(jīng)營決策會議是戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)，其職責(zé)包括：（1） 審批戰(zhàn)略規(guī)劃；（2） 審批戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；（3） 對相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行裁決；經(jīng)營戰(zhàn)略部是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構(gòu)，在計劃財務(wù)中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（1） 組織制訂各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制

4、度；（2） 組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調(diào)整；（3） 組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究；（4） 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：（1） 戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇；（3）核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4）財務(wù)指標規(guī)劃：對公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定；戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整

5、流程。戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 總裁提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制相關(guān)要求；（2） 經(jīng)營戰(zhàn)略部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知，開始收集公司內(nèi)、外部相關(guān)信息與分析報告；（3） 公司各相關(guān)部門準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息與分析報告；（4） 各相關(guān)職能中心總監(jiān)以及事業(yè)部總經(jīng)理審閱其部門所提交的信息與分析報告并提出相應(yīng)意見或建議； （5）經(jīng)營戰(zhàn)略部收集企業(yè)外部相關(guān)信息，匯總內(nèi)部相關(guān)信息后進行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究，制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案；（6）執(zhí)行總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并出示審核意見； （7）經(jīng)營決策會議審批戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準；（8）經(jīng)營戰(zhàn)略部形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的

6、跟蹤監(jiān)督；戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知；（2）公司各部門提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（3）經(jīng)營戰(zhàn)略部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案；（4）執(zhí)行總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見；（5）經(jīng)營決策會議審批戰(zhàn)略調(diào)整提案并由總裁簽字批準；（6）經(jīng)營戰(zhàn)略部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿并進行戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)督； 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排公司戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次。經(jīng)營戰(zhàn)略部自前一年8月1日開始相關(guān)準備工作，在11月1日前制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。在非計劃編制年度，公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。經(jīng)營戰(zhàn)略部自前一年10月1日開始相關(guān)準備工作，在當年11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由公司經(jīng)營戰(zhàn)略部進行保管。經(jīng)營戰(zhàn)略部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。戰(zhàn)略規(guī)劃