下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、品牌企業(yè)如何制定渠道促銷方案?嚴(yán)格意義上講,渠道促銷方案不是八股文,沒有固定的格式。但筆者見過不少所謂促銷方案的標(biāo)準(zhǔn)模板, 多數(shù)是學(xué)院體, 尤其是對(duì)方案模板的解釋說明,更是教條主義嚴(yán)重。筆者根據(jù)實(shí)際工作,就渠道促銷的常見指標(biāo)進(jìn)行解釋,權(quán)當(dāng)拋磚引玉:背景分析:背景分析是制定促銷策略的依據(jù),主要從以下幾方面來分析:渠道層面: 渠道秩序問題?渠道結(jié)構(gòu)問題?渠道運(yùn)營問題 ?(營利率 ?產(chǎn)出率?終端績效?導(dǎo)購問題?渠道質(zhì)量問題?)促銷目標(biāo):目標(biāo)一定是具體的、量化的、可衡量的,便于進(jìn)行投入產(chǎn)出分析和評(píng)估促銷效果。 不同的促銷策略與促銷方法, 對(duì)應(yīng)的可衡量的目標(biāo)不一樣。 如促銷的目標(biāo)是為了單純的讓渠道完成任
2、務(wù), 則目標(biāo)顯然是銷售完成率。 如為了提高新品的銷售占比, 則目標(biāo)可以設(shè)定為新品銷售占比率。渠道促銷最常見的目標(biāo)包括:銷售完成率、同比增長率、市場(chǎng)占有率、 庫存結(jié)構(gòu)、 零售完成率、 投入產(chǎn)出比、 經(jīng)銷商營利率等。促銷的對(duì)象:哪類產(chǎn)品?哪類渠道?哪類客戶 ?( 代理?直供?分銷 ?核心客戶還是普通客戶 ?) 哪類市場(chǎng) ?當(dāng)然促銷的對(duì)象也可以最終落實(shí)到消費(fèi)者。比如節(jié)假日、店慶日、開業(yè)針對(duì)消費(fèi)者開展促銷活動(dòng)。促銷時(shí)間。促銷主題:一句能概況促銷策略的話。 如果是針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)。 那么這句話則是傳播的焦點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在所有的傳播手段中。促銷策略:達(dá)成目標(biāo)解決問題的方法。 其實(shí)是對(duì)促銷方法的概括。 是
3、言簡意賅的方法促銷方法:促銷不主張有固定的方法, 因?yàn)槭袌?chǎng)上的機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn)層出不窮,瞬息萬變。須要隨機(jī)應(yīng)變。不過,就渠道促銷操作手段來說,可以大致劃分為銷售型促銷與市場(chǎng)型促銷兩種。銷售型促銷主要包括:臺(tái)階返利: 根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)銷商實(shí)力, 在分析經(jīng)銷商可能完成任務(wù)的基礎(chǔ)上, 合理調(diào)協(xié)渠道獎(jiǎng)勵(lì)的額度的梯級(jí)。 一般作臺(tái)階返利要求辦事處經(jīng)理對(duì)每個(gè)經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況相當(dāng)熟悉。 這樣設(shè)置的臺(tái)階才有吸引力。不置于輕松易得或高不可攀。限期發(fā)貨獎(jiǎng)勵(lì): 無論是家電行業(yè)還是建材行業(yè), 經(jīng)銷商都喜歡月未最后幾天打款發(fā)貨。企業(yè)可以設(shè)置限期發(fā)貨獎(jiǎng)勵(lì)。比如,月度任務(wù)完成得越早,獎(jiǎng)勵(lì)額度越高,如果是月未完成則不給獎(jiǎng)勵(lì)。銷售競(jìng)賽
4、:把經(jīng)銷商分成不同的層級(jí)或陣營,針對(duì)不同層級(jí)設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。福利促銷:與任務(wù)完成率或銷售增長率掛鉤,優(yōu)勝者參與企業(yè)組織的培訓(xùn)、旅游、出國等福利。實(shí)物返利:經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí),按一定比例贈(zèng)送實(shí)物。不過經(jīng)銷商參與實(shí)物返利的促銷時(shí),企業(yè)最好設(shè)置不同的臺(tái)階。因?yàn)槭袌?chǎng)上不同經(jīng) 銷商的實(shí)力差距較大。模糊返利:經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí),承諾給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道孪炔?不明確返利的具體形式和比例,到規(guī)定的期限后才公布,通常期限以 季度或年度為期。滯貨配額:當(dāng)某產(chǎn)品滯銷時(shí),要求經(jīng)銷商在進(jìn)暢銷貨時(shí),必須同 時(shí)進(jìn)銷一定比例的滯銷貨,以維持公司的整體業(yè)績。此方式只可在旺 季使用,且時(shí)間要短,配額量要小。新貨配額:當(dāng)有新產(chǎn)品上市時(shí),要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版智能家居安防系統(tǒng)試用合同3篇
- 二零二五版辦公家具租賃與辦公空間智能化改造合同2篇
- 二零二五年度國際商務(wù)考察合同范本3篇
- 二零二五年度金融機(jī)構(gòu)貸款合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理指南3篇
- 二零二五年度某零售商與第三方支付平臺(tái)就支付服務(wù)合作合同2篇
- 敬老院二零二五年度土地承包及社區(qū)服務(wù)一體化合同3篇
- 二零二五年船舶通信設(shè)備維護(hù)船員聘用合同3篇
- 二零二五年智慧交通項(xiàng)目合作開發(fā)合同范本3篇
- 二零二五年度搬家搬運(yùn)服務(wù)合同范本2篇
- 二零二五版導(dǎo)游人員旅游活動(dòng)組織聘用合同3篇
- 深圳2024-2025學(xué)年度四年級(jí)第一學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 中考語文復(fù)習(xí)說話要得體
- 《工商業(yè)儲(chǔ)能柜技術(shù)規(guī)范》
- 華中師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)碩士研究生培養(yǎng)方案
- 醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)章程
- 初中班主任案例分析4篇
- 公司7s管理組織實(shí)施方案
- Q∕GDW 12147-2021 電網(wǎng)智能業(yè)務(wù)終端接入規(guī)范
- 仁愛英語單詞默寫本(全六冊(cè))英譯漢
- 公園廣場(chǎng)綠地文化設(shè)施維修改造工程施工部署及進(jìn)度計(jì)劃
- 塑料件缺陷匯總
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論