倉儲管理培訓(xùn)資料（37頁)ppt課件

1、倉 儲 管 理1.目錄倉儲管理的含義及功能倉儲方案倉儲布置倉儲設(shè)備倉儲管理的目的倉儲管理的合理化趨勢倉儲管理的日常事務(wù)及其影響要素倉庫報表、物料清點預(yù)備及方法2.倉儲管理看上去很費事 3.4普通物料管理作業(yè)程序物料需求方案分析請購/請制訂購/訂制點收/檢驗退回廠商倉儲作業(yè)料帳作業(yè)清點備料/發(fā)料.5整體物料管理制度范圍庫存政策清點倉儲管理庫存料帳管理其它入出庫作業(yè)BOM用料規(guī)范管理MRP用料需求規(guī)劃MPS主排程方案采購管理委外管理驗收退回作業(yè)備料管理領(lǐng)發(fā)料作業(yè)平安存量管理.倉儲管理的含義及功能一、倉庫是指凡用于儲存物料的場所。倉儲管理是指對于儲存于倉庫的物料所進展的管理活動。二、倉儲管理是對消費

2、的一種效力，這種效力必需具備以下四種功能：物料、半廢品、廢品的進倉、出倉管理物料、半廢品、廢品的分類、整理及保管供應(yīng)消費所必需的物料記錄物料帳，使帳物一致6.倉儲管理在企業(yè)中的作用7庫存程度降低-23%可獲得性提高+9%車輛的利用率提高+15%供貨時間減少-75%本錢降低-23%.倉儲管理的含義及功能平安性：物料的保管應(yīng)以平安為第一，處處要留意以下4項：1、危險物品應(yīng)利用危險品倉隔離保管，2、易破損的對象放置穩(wěn)定的場所，并做好標識“易破引起留意。3、堆放是要思索物品的耐壓程度。4、高價物料存放倉庫要上鎖并投?；痣U或竊盜險空間的利用節(jié)省人力降低本錢8.倉儲管理的含義及功能三、從倉儲管理的功能來看

3、，倉儲管理在消費工廠確實是相當重要的一環(huán)，為使產(chǎn)銷順利進展，倉儲管理已不容忽視，不少企業(yè)因倉儲管理不善引起的損失真實難以估計。到達良好的倉儲管理，必需留意以下五項：維護質(zhì)量辛辛勞苦制造出來的產(chǎn)品，常因倉儲設(shè)計不良或保管不妥而損失，質(zhì)量遭到影響倉儲的設(shè)計應(yīng)思索以下9項1、溫度、光線、濕度等自然要素的影響；2、灰塵、公害等問題；3、鄰接產(chǎn)品或物料的相互影響；4、物料分量的影響；5、有效儲存期間及期保證；6、防水、防火、防盜措施及設(shè)備；7、防碰防壓措施；8、物料搬運能否方便；9、照明設(shè)備。9.倉儲方案一、倉儲管理能否良好,與建立倉庫所擬訂的倉儲方案的優(yōu)劣有親密的關(guān)系.假設(shè)倉儲方案不理想,那么倉儲管理

4、已先天缺乏,自然較難上軌道,制先定倉儲方案時應(yīng)思索以下5個根本要項:倉儲方案的目的也就是此倉庫的用途物料儲存的種類與數(shù)量在擬訂倉儲方案時，對于物料的種類與數(shù)量必需事先加以確定最高存量、最低存量物料存儲單位的決議為確定包裝方便收貨與計數(shù)進庫、出庫等援助產(chǎn)銷的問題物料、儲存設(shè)備與物料搬運的配合，設(shè)備與投入資金的配合，物料存儲與發(fā)料的相互配合，物料存儲與平安的相互配合，物料與物料存放的相互配合倉庫的5S運動容易進展10.供應(yīng)鏈的管理11.傳統(tǒng)的未經(jīng)整合的企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈 總經(jīng)理12救命！市場部銷售部采購部倉庫財務(wù)部.內(nèi)部物流該當有效整合 13公司總經(jīng)理采購怎樣決議何時去訂購原資料？怎樣決議訂多少貨？

5、采取何種采購戰(zhàn)略？怎樣保證不斷貨？銷售和市場怎樣擴展根底客戶？市場需求的特性是什么？需求動搖的緣由是什么？怎樣保證對客戶的完全效力？庫存怎樣管理出入庫怎樣給商品分類怎樣降低庫存怎樣保證庫存的準確性和合理性財務(wù)怎樣保證現(xiàn)金流量？怎樣管理客戶信譽？怎樣保證資金回籠？我們的各個職能部門，怎樣才干整合一切業(yè)務(wù), 保證既有分工又有協(xié)作？.不同行業(yè)的倉庫管理14.15.倉儲布置一、倉儲空間的決議所需的倉儲空間包括真正用于儲存物料的空間以及倉庫中不能用于儲存物料的空間：通道倉位利用“百分比愈高愈好二、倉儲部門的位置因廠而異，接合實踐應(yīng)思索以下9要素容易驗收物料容易進倉物料容易儲存在倉庫內(nèi)容易任務(wù)倉儲適宜而平

6、安容易發(fā)料容易搬運容易清點16.17五金倉庫.倉儲布置9. 有倉儲擴展的彈性與潛三、倉儲空間的調(diào)配空間做最效的利用四、儲存單位與儲存方法五、輔助倉區(qū)的設(shè)立用于暫時性周轉(zhuǎn)六、倉位的編碼18.19.倉儲設(shè)備倉庫是援助工廠消費的單位.倉庫假設(shè)過分龐在會呵斥低效率、高本錢的景象，所以必需求在有限的倉儲空間內(nèi)獲得最高的儲存效果。因此如何善用倉儲設(shè)備，如何有效的堆放物料，是倉儲管理中最重要的課題。20.倉儲設(shè)備物料堆放的原那么，需留意7項：1多利用倉儲空間，盡量采用立體的堆放方式2利用機器裝卸，運用堆高機，以添加物料的堆放空間3通路應(yīng)有適當?shù)膶挾龋猿盅b卸空間以使物料搬運順暢，同時不影響物料裝卸的任務(wù)效

7、率21.倉儲設(shè)備4不同的物料應(yīng)依物料本身的外形、性質(zhì)、價值等不同，而思索不同的堆放方式5物料的倉儲要思索先進先出的倉儲方式6物料的堆放要思索存儲數(shù)量的讀取容易一品只需一個零數(shù)7物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查，并將良品、不良品、呆料、舊料、廢料及殘料分開處置22.物料定位管理同時與電腦帳相符23.倉位的編碼規(guī)劃普通采用四號訂位法來命名倉位倉號、區(qū)域號、序列號、層號表達各倉庫的特別處倉號如廢品庫以C字開頭,五金庫以W等每倉內(nèi)的各個區(qū)域A、B、C、D。每區(qū)內(nèi)有不同的貨架號01、02、03等每架內(nèi)有不同的層數(shù)1、2、3、4等完好的倉位如WA012表示五金庫的A區(qū)第一個貨架的第二層24.不用人力記憶的倉庫日

8、報表25.物料管理的五大目的降低本錢提高周轉(zhuǎn)率縮短消費周期與交貨期提高物料人員的效率建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系26.倉儲管理的合理化趨勢隨著產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的添加，消費工廠的倉儲任務(wù)也日趨繁重，為此不得不展開倉儲管理合理化1、倉儲業(yè)務(wù)的集中管理，集中管理有8項優(yōu)點1較易節(jié)省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少2使呆料情形減少，提高物料的周轉(zhuǎn)率27.倉儲管理的合理化趨勢3對倉儲管理任務(wù)較易指揮與監(jiān)視4對物料的編碼有較大的協(xié)助5物料清點容易推行6容易引進精的倉儲設(shè)備，發(fā)揚倉儲管理的功能7對物料的質(zhì)量平安維護容易收到效果28 待裝車貨物.倉儲管理的合理化趨勢8能順利進展物料的方案，對采購物料有較大

9、的協(xié)助2、搬運業(yè)務(wù)向機械化開展3、邁向不需求人的倉儲管理4、邁向不需倉庫的倉儲管理理想形狀29.不需倉庫的倉庫管理，減少般運浪費。30供應(yīng)商到零售商的配送戰(zhàn)略2. 直接轉(zhuǎn)運 供應(yīng)商A配送中心倉庫供應(yīng)商B供應(yīng)商C車間A車間B車間C.備發(fā)料、領(lǐng)料一、物料驗收完成后，即存放在倉庫內(nèi)，以備運用。物料在運用前必需先辦理領(lǐng)料或備發(fā)料任務(wù)，還要討論退料任務(wù)二、備發(fā)料與領(lǐng)料的含義與功能：備發(fā)料是指物料管理部門或倉儲單位根據(jù)消費方案，將倉庫儲存的物料，直接向制造部門的消費現(xiàn)場發(fā)放的景象。領(lǐng)料是指制造部門的現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品制造前，填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料的景象。就物料管理的有效性而言，備發(fā)料遠比領(lǐng)料來得適當

10、，由于備發(fā)料有以下5項特點：1倉庫部門可以積極自動、直接掌握物料2倉儲管理較為順利3促使制造部門加強對用料、損耗、不良的控制4有利于本錢的記賬5有利于生管部門制造日程的安排31.影響備發(fā)料、領(lǐng)料順暢的要素消費方案的穩(wěn)定規(guī)范包裝或收率的建立物料供應(yīng)不續(xù)32.物料的報表一、物料的報表分類：物料收發(fā)存匯總報表收發(fā)存日報表物料收發(fā)明細表庫存帳齡分析表凝滯物料分析表ABC物料分類表等等33.物料的清點只需清點就有盈虧物料清點是指為確定倉庫內(nèi)或其它場所內(nèi)現(xiàn)存物料的實踐數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點定期清點、延續(xù)清點、結(jié)合清點清點的目的：確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的景象檢討物料管理的績效，進而加以改良計算損益34.清點的步驟物料清點通常有9個步驟：事先預(yù)備清點精神清點日期確實定人員組訓(xùn)倉庫清理清點方法的決議