資源整合方案ppt

1、資源整合方案 完善組織結(jié)構(gòu) 明確崗位職責(zé)規(guī)范化要求 崗位職責(zé)明確化管理人性化 流程明確化 - 一、完善組織結(jié)構(gòu) 基本組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理各1人董事長董事助理營銷部行政人事主管營銷顧問營銷客服營銷顧問營銷顧問營銷客服經(jīng)理1人營銷客服 財(cái)務(wù)部行政人事主管1名策劃推廣1人后勤組織1名銷售主管各1名（按分組情況）營銷客服按需設(shè)置營銷顧問按需設(shè)置營銷客服1人營銷顧問按需設(shè)置 綜合管理后勤組織 營銷策劃 總部銷售 各分公司銷售主管 銷售主管副總1名出納會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)1人會(huì)計(jì)、出納各1人-二、規(guī)范化要求 崗位職責(zé)明確化董事長助理崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度工作內(nèi)容直屬上級(jí)所屬部門董事長助理1人董事長總經(jīng)辦業(yè)務(wù)協(xié)

2、助董事長提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助董事長制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)編制本公司的年度、季度、月度工作計(jì)劃分管本公司行政人事工作統(tǒng)籌公司各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展統(tǒng)籌事業(yè)部主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作配合公司做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)本公司信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄人事協(xié)助董事長制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)行政人事部人員的任（聘） 免有建議權(quán)對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)行政人事部人員有考核權(quán)對(duì)各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán)財(cái)務(wù)

3、參與本事業(yè)部的年度預(yù)算在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開支-董事長助理崗位說明書(2)權(quán)限考核指標(biāo) 能力要求能力要求：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)本董事長授權(quán)依據(jù)本崗位下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效-營銷部總經(jīng)理崗位說明書(1)崗位名稱營銷部經(jīng)理直屬上級(jí)營銷部總經(jīng)理管理幅度4人所屬部門營銷部工作內(nèi)容1、業(yè)務(wù)：制定本部門營銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其中營銷部分的制定制定策劃、營銷管理政策全面

4、組織策劃管理、營銷管理和銷售支持工作負(fù)責(zé)營銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作2、人事：決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對(duì)本部門員工的報(bào)酬和激勵(lì)制度有建議權(quán)本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3、財(cái)務(wù)：編制部門費(fèi)用預(yù)算審核月度營銷費(fèi)用支出計(jì)劃-營銷部總經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求必要技能和素質(zhì)：熟悉市場營銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策

5、法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運(yùn)作程序考核指標(biāo)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25%銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入） 40% 營銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開展的情況 15% 銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 5% -綜合管理部職能說明書（1）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開發(fā)檔案管理、工程檔案管理資產(chǎn)采購計(jì)劃的擬定及調(diào)配勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍

6、等管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用預(yù)算和控制本部門費(fèi)用控制-綜合管理部職能說明書（2）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人事管理勞動(dòng)政策管理行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動(dòng)政策整理歸集評(píng)估、考核管理人才評(píng)估、培訓(xùn)、選聘、錄用、辭退業(yè)績考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競爭機(jī)制體系的制定和實(shí)施薪酬福利、勞動(dòng)合同管理制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動(dòng)合同管理人事檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理行業(yè)、勞動(dòng)力市場薪酬體系調(diào)研-行政人事部行政主管崗位說明書(1)工作內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門行政主管負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會(huì)議決議的跟蹤督促負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施輔助事業(yè)

7、部各部門選聘、考核、管理中、高層職員制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行組織員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)綜合行政管理負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立協(xié)助集團(tuán)作企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的建設(shè)及推廣行政人事部經(jīng)理行政人事部-行政人事部行政主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政等事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎(jiǎng)懲。經(jīng)授權(quán)審核行政人事經(jīng)費(fèi)列支。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、培訓(xùn)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 25%事業(yè)部內(nèi)人

8、員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理工作的成效 20%事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效 20%事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果 20% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 15% 權(quán)重-營銷策劃、辦公人員劃崗位說明書（1）崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容營銷策劃主管制定策劃、營銷管理政策全面組織策劃管理、營銷管理和銷售支持工作負(fù)責(zé)營銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號(hào)、記錄、打印、校對(duì)、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作綜合管理部經(jīng)理綜合管理-營銷策劃、辦公人員崗位說明書（2）權(quán)限人員要求

9、考核指標(biāo)必要技能和素質(zhì)：熟悉市場營銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運(yùn)作程序熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)善于溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25%銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入） 40% 營銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開展的情況 15% 銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 5%權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事

10、業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)-后勤組織崗位職責(zé)（1）崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容后勤組織經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理綜合管理組織管理營銷前級(jí)售后事宜，發(fā)車各環(huán)節(jié)對(duì)接車輛安排及臨時(shí)人員安排負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立車輛費(fèi)用及安全保障-后勤組織崗位職責(zé)（2）權(quán)限考核指標(biāo) 能力要求能力要求：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。依據(jù)本崗位下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作根據(jù)有關(guān)規(guī)定暫管員工進(jìn)行有關(guān)考核并予

11、以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)-財(cái)務(wù)部職能分解表一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)帳務(wù) 審計(jì)負(fù)責(zé)給集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并通過對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來降低成本，為公司的決策者當(dāng)好參謀資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證

12、，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，確保資產(chǎn)保值、升值資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)及低值易耗品管理建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊及盤盈、報(bào)廢、毀損處理建立低值易耗品管理臺(tái)帳低值易耗品的計(jì)價(jià)及盤盈、報(bào)廢、毀損處理-三、管理人性化，流程明確化 人員增補(bǔ)流程*如屬于年度人力資源計(jì)劃外增崗或增員，用人部門必須說明原因并提供詳細(xì)的崗位說明書和人員要求及編制，交直接上級(jí)主管和人事部門審核通過后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，作為年度人力資源計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容產(chǎn)生提交修改復(fù)核初審用

13、人部門人事部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要*初審提交增補(bǔ)申請(qǐng)復(fù)核修改或取消申請(qǐng)不同意反饋同意不同意進(jìn)入招聘流程同意-員工辭職、免職(辭退)管理流程收到辭職信或擬定辭退建議書員工(當(dāng)事人)部門負(fù)責(zé)人人事部董事長提出發(fā)放審核批準(zhǔn)實(shí)施面談歸檔財(cái)務(wù)部填寫相關(guān)材料，進(jìn)行工作交接 發(fā)出：1、離職單2、交還公司物件核對(duì)表參與離職面談安排離職面談審核批準(zhǔn)發(fā)放最后薪金所有材料歸檔-員工辭職、免職(辭退)管理流程說明附表參與崗位交付品流程步驟責(zé)任參與部門人事部有關(guān)人員發(fā)放離職文件員工(當(dāng)事人)人事部部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總裁或總經(jīng)理由人事部組織部門負(fù)責(zé)人參與離職面談審核填妥的離職文件交由總裁

14、或總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)放薪金歸檔財(cái)務(wù)部有關(guān)人員人事部有關(guān)人員由人事部通知財(cái)務(wù)部發(fā)放最后薪金由人事部將所有材料歸檔部門負(fù)責(zé)人人事部部門負(fù)責(zé)人人事部總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部部門負(fù)責(zé)人 收到員工辭職信或擬定辭退建議書相關(guān)部門收到辭職信或擬定辭退建議書后盡快通知人事部人事部發(fā)出：1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表讓離職員工填寫相關(guān)材料，并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交接離職文件辭職信或辭退建議書組織參與面談并分析原因?qū)徍嗣嬲動(dòng)涗泴徍艘庖娕鷱?fù)-費(fèi)用報(bào)銷流程依據(jù)提出初審核審批財(cái)務(wù)復(fù)審實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部各費(fèi)用報(bào)銷部門負(fù)責(zé)人費(fèi)用報(bào)銷人費(fèi)用報(bào)銷原始票或單據(jù)填制費(fèi)用報(bào)銷單報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批簽字報(bào)總經(jīng)理簽字審批報(bào)財(cái)務(wù)部理簽字審核出納審核并付款授權(quán)內(nèi)和預(yù)算內(nèi)大于授權(quán)金額、超預(yù)算金額總裁總經(jīng)理報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審 批簽字報(bào)總裁審批簽字會(huì)計(jì)審核出記帳憑證安