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文檔簡介
1、采購部人員知識分級定義表行為表現(xiàn)素質名稱定義級別了解員工手冊與職位相關內容, 了解公司發(fā)展歷史, 熟悉與本崗位包括行業(yè)知識、 1 級有關的管理制度、流程公司文化 (發(fā)展了解行業(yè)狀況, 熟悉公司的歷史、 現(xiàn)狀、 未來發(fā)展方向以及相關管歷 史、 價 值 觀 2級公司知識理制度、整體運作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟等) 、 組織結構、洞悉行業(yè)狀況重大變化與趨勢, 能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略基本規(guī)章制度3 級 步驟對公司運作流程與制度提出系統(tǒng)、科學的建設方案,以支持、和業(yè)務流程等保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 熟悉所負責采購商品的性質和作用 / 功能、規(guī)格及其計量、制作技1級術與成本、商品安全期限,
2、掌握商品檢驗標準、品質的辨別方法1熟悉同類型其他商品或可替代商品的品種、型號、特點、使用包 括商 品 的質方法等2級量、 性能、 品種、 2熟知商品的季節(jié)變化規(guī)律,能根據(jù)采購工作的需要及掌握的各商品知識包裝、貯存、使 類商品特性知識提出采購工作的建議和方案用等有關知識1與各類商品交易組織及中介組織保持良好的關系,根據(jù)采購工作的需要充分利用以上關系3級2根據(jù)掌握的各種商品知識對采購的商品類型、組合等提出工作建議和方案,并對生產(chǎn) / 銷售部門提供商品知識的培訓與指導 了解 A 、 B、 C 類知識的一般概念及內容框架、一般原理和方法,級 了解采購商品的基本知識, 能按照采購計劃進行初級的采購作業(yè)以
3、及供應商的開發(fā)與管理工作主要包括三大1掌握 A、 B、 C 中任意一兩類知識的操作運用原理,熟悉采購規(guī)采購知識類知識, 具體內則、 制度、 國際慣例, 掌握采購技能、 商品及其檢驗、 儲運、 保險、容如表 7-3 所示級 通關知識,并有一定的采購經(jīng)驗2可綜合利用各種采購相關專業(yè)知識進行采購市場調研與供應預測,以此指導采購工作并可應對采購中出現(xiàn)的問題熟練掌握三類知識的操作運用原理, 精通各種采購、 供應商管理以3級及各類貨物運輸技巧1了解需要采購商品的基本供應商情況 2利用各種渠道詳細了解供應商的信息,通過采購談判選擇合適級 的供應商3能對現(xiàn)有的供應商進行關系管理,協(xié)調、處理采購中的各種問題包括
4、供應商的供應商管開發(fā)、 管理及供理知識應 商 信 息 管 理等知識1建立供應商信息庫,熟知各供應商的生產(chǎn)狀況、財務狀況、產(chǎn)品特點、 發(fā)展趨勢、 競爭對手狀況等, 在采購談判中利用掌握的信級 息取得談判的優(yōu)勢地位對采購中與供應商合同執(zhí)行中的各種問題有清楚而全面的了解, 能有預見性地提出各種解決方案1通過形成戰(zhàn)略同盟等形式建立與供應商的長期合作關系級 2建立供應商評審體系,定期組織對供應商的評審工作,并采取各種措施對供應商進行監(jiān)控Office常用快捷鍵大全Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項 Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮wCtrl+B為字符添加下劃線Ctrl+U刪除段落格式Ctrl+Q復制所選文本
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