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文檔簡介
1、運(yùn)行交接班管理制度. 目的交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一,也是輸煤運(yùn)行生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的組織措施,通過它的實(shí)施將輪班制的運(yùn)行人員的勞動協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來,保證了燃脫運(yùn)行工作的連續(xù)性、安全性。為了加強(qiáng)運(yùn)行管理,規(guī)范運(yùn)行交接班,保證輸煤設(shè)備的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于沈陽遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司輸煤運(yùn)行崗位員工。3. 內(nèi)容3.1 交接班準(zhǔn)備 全體接班人員應(yīng)提前30分鐘到達(dá)值班崗位,詳細(xì)查閱值班記錄,了解運(yùn)行方式、設(shè)備檢修及缺陷情況,檢查設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生情況。檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向交班者提出并匯報班長。 正點(diǎn)前10分鐘由班長負(fù)責(zé)召集班前會,接班前按人員崗位順序列隊(duì)進(jìn)
2、行,聽取班長布置當(dāng)班重點(diǎn)工作和安全措施傳達(dá)上級批示與要求,并做好記錄。除正在進(jìn)行事故處理或重大操作,應(yīng)正點(diǎn)交接班。 接班者未按時到崗時,交班者應(yīng)向班長匯報,并留下繼續(xù)值班,直到有人接班,辦理接班手續(xù)方可下班。 事故處理或重大操作過程中不得進(jìn)行交接班。接班班長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員協(xié)助進(jìn)行事故處理并服從上班班長指揮,事故處理完或告一段落后再辦理交接班手續(xù)。 交接班應(yīng)相互配合,交班人員應(yīng)主動向接班人員介紹本班生產(chǎn)情況,對接班人員提出的疑問,交班人員應(yīng)做詳實(shí)的解答。 交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格辦理交接班手續(xù),經(jīng)雙方同意后交班人員方可退出現(xiàn)場。交接責(zé)任劃分,以辦完交接手續(xù)為準(zhǔn)。3.2 交接班內(nèi)容 系統(tǒng)運(yùn)行方式及主、輔設(shè)
3、備狀況;主要儀表、自動裝置、保護(hù)裝置、遠(yuǎn)動裝置、信號系統(tǒng)及通訊設(shè)備的運(yùn)行狀況等,備用設(shè)備的備用狀態(tài)。 交班班組當(dāng)班期間進(jìn)行的操作情況,運(yùn)行設(shè)備的缺陷及處理情況。運(yùn)行中發(fā)生的異常及處理情況。 檢修設(shè)備的安全措施及系統(tǒng)隔離情況。 運(yùn)行系統(tǒng)與本崗位有關(guān)的儀器、儀表、工具、備品、備件、鑰匙、各種表報、記錄、措施方案及其它公用物品擺放整齊,并按定置圖擺放。 管轄的設(shè)備及專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生情況。 上級的生產(chǎn)指令、計劃操作的內(nèi)容以及須向下班交待的其它情況。 設(shè)備運(yùn)行方式、缺陷及異動情況。 上級文件、批示及各種措施。 設(shè)備檢修計劃和運(yùn)行方式計劃。3.3 遇有下列情況之一者,應(yīng)拒絕接班,并向上級匯報。 書面記錄與實(shí)際
4、狀況不符。 重要設(shè)備異常,原因未查清,且無必要措施。 公用設(shè)備、儀表、工具、臺帳、日志、表單不全或損壞,未落實(shí)責(zé)任。 表盤及環(huán)境衛(wèi)生不合格。 接班后15分鐘內(nèi)班長應(yīng)及時向值長匯報接班情況。 交班前30分鐘各崗位應(yīng)對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,做好環(huán)境衛(wèi)生,整理工具臺帳,填好日志并匯報工作。 接班后15分鐘、交班前30分鐘內(nèi)不辦理工作票開工、結(jié)束手續(xù)。 交班后由班長組織召開班后會,對本班的安全生產(chǎn)、違章違紀(jì)、好人好事進(jìn)行總結(jié),并做好記錄。(以下為九不交接內(nèi)容) 各項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)試未試、應(yīng)投未投、應(yīng)做未做或做的不徹底不交接。 設(shè)備異常未追查清楚,處理不徹底,采取措施不全不交接。 需檢修的設(shè)備或系統(tǒng)隔絕不全,影響人身和設(shè)備安全的不交接。 工具、材料、資料不全不交接。 運(yùn)行方式不合理,違反規(guī)程規(guī)定不交接。 運(yùn)行定期記錄未做或做的不全不交接。 設(shè)備缺陷應(yīng)消除,未找檢修消除的不交接。 上
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