掘進系統(tǒng)管理制度

1、掘進系統(tǒng)管理制度科、隊長、支書向系統(tǒng)礦長請示匯報制度、各單位科長、隊長、支書對系統(tǒng)礦長安排的工作必須竭盡全力，克服各類困難去落實完成。卻因客觀因素無法按時，按要求完成時，必須及時匯報，請示下一步安排。凡不及時匯報，一次罰款元。對于從本單位局部利益出發(fā)，消極對待，推委扯皮，對工作造成貽誤的，一次罰款元。、掘進科向區(qū)隊安排的工作如與系統(tǒng)礦長安排有沖突時,原則上聽系統(tǒng)礦長的安排.如認為卻需改變方案時,應(yīng)由科長向系統(tǒng)礦長匯報.無論施工隊還是掘進科,凡是擅自改變系統(tǒng)礦長工作安排的,每次罰款20元。3、科長、隊長、支書對本單位職工在工作、生活、思想上的問題必須耐心幫助和疏導。如本單位解決不了，可帶領(lǐng)該職工

2、向系統(tǒng)礦長反映請求解決，不允許對職工采取簡單、粗暴手段，引起不必要的告狀、上方，否則，隊負責人罰款50元。4、掘進科在工程檢查中隊需停頭處理的安全、質(zhì)量問題，可先停頭，但必須在4小時以內(nèi)（夜間可在碰頭會以前）向系統(tǒng)礦長匯報，一次不匯報向口科長罰款10元。5、掘進科在每次巷道抽門、貫通前，工程遇到較大情況變化以及技術(shù)方案需做較大改變的，都必須向系統(tǒng)礦長匯報，一次不匯報對科長罰款20元。6、科、隊長、支書需外出離礦時，必須向系統(tǒng)礦長請假，獲準后方可離礦，如不能按其反礦必須續(xù)假，違反者罰款30元/次。7、系統(tǒng)礦長組織的會議和系統(tǒng)內(nèi)各種會議，參加人員要按時到會，不能參加的要提前請假，遲到罰款5元，礦會

3、罰款20元，（平衡工資加倍。在開會中凡有污言穢語者罰款20元每次。8、限額材料費超過200元的，必須系統(tǒng)礦長簽字，否則每份罰款2元，掘進科材料員不準付礦幣，付一次罰款2員。9、巖、煤巷兩個支部10號前必須把定工表及稿件數(shù)量交系統(tǒng)礦長，預(yù)期不送的罰款20元。10、各隊要把每天的工程量進度、人員出勤等情況統(tǒng)一格式的報表，在第二天上午1點前送掘進科，由掘進科匯總在12點前送系統(tǒng)礦長，一次不送對隊長罰款5元，科不送對科長罰款5元。11、掘進科每半月要給系統(tǒng)礦長填圖一次，不按時填圖每次罰款10元。12、凡施工隊出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要及時向科長或科內(nèi)匯報，若越級匯報者對負責人罰款30-50元。13

4、、區(qū)隊因工程、設(shè)備問題造成停產(chǎn)超過4個小時，必須向科長、系統(tǒng)礦長匯報，否則罰款30元。14、科、隊有疑難或重大問題，要在調(diào)度會（碰頭會）前向科長匯報、系統(tǒng)礦長匯報，以便安排工作，對不匯報者罰30元。15、各隊要在每月28號前將本月重點及需礦解決的問題以書面材料報系統(tǒng)礦長，在2號前將本月重點及措施報系統(tǒng)礦長，違者罰30元。16、副礦長現(xiàn)場辦公問題由掘進科負責在當天生井后以書面材料報系統(tǒng)礦長（科長可口頭），急活要立即匯報，違者罰科長10元。17、人員調(diào)動必須經(jīng)系統(tǒng)礦長批準，擅自進出人者罰科、隊長200元每人。18、科、隊工作不負責任或處理問題不積極主動，而在調(diào)度會（碰頭會）上受通報批評，對科長罰1

5、0元，隊長20元。 礦檢查停掘進頭一次對科長罰20元，隊長50元。局級以上單位檢查停頭一次，對科罰50，隊長罰200元，對隊罰款2000元。二、科與隊關(guān)系1、科長必須對工作高度負責，對區(qū)隊反映的問題無論什么時候都要及時處理，若處理不了要隨時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，若及不匯報有不處理，每次對科長罰款30元。2、科長必須深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，若發(fā)現(xiàn)科長不負責任造成貽誤區(qū)隊工作，每次發(fā)科長30元。3、隊長必須配合科長搞好工作，凡科長安排的工作在沒有異議的情況下要按時完成，否則對其罰款30元，若某些人胡攪蠻纏，對其加倍處罰。若安排工作無異議，工程到期未完成時有異議，則對罰款之后在進行協(xié)調(diào)處理。4、凡隊長

6、有事需離礦者，向系統(tǒng)礦長請假外，必須向科長打招呼，并說明主要值班隊長名單，以便安排工作，若不打招呼，每次對隊長罰款10元，關(guān)鍵時候加倍。5、隊長配合好科長工作以外，應(yīng)和科內(nèi)區(qū)域管理人員搞好工作配合，決不允許有意刁難或攻擊其正常工作，每發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)分析對責任人罰款30元。6、科長與隊長要密切配合好工作，無論在什么場合下決不允許有語言攻擊對方，若發(fā)現(xiàn)一次對其罰款50元。7、今后各隊安排的平地值班隊長，必須對本隊所有問題給予妥善處理，決不允許推諉扯皮不負責任。若發(fā)現(xiàn)一次對其罰款外，建議該隊停止其值班隊長工作，情節(jié)嚴重者，對隊處以300-500元罰款。8、每月組織一次科員與隊長的座談會，相互指出不足之處

7、，并對當前安全生產(chǎn)提出合理化建議，互相足進，相互提高。三、隊與隊關(guān)系1、隊與隊之間的工作要本著互惠互利的態(tài)度，相互提供方便，決不允許影響其他工作，若發(fā)現(xiàn)有意影響其他單位工作的，對其罰款300-500元。2、隊與隊之間凡需要相互借用的材料、工具、設(shè)備等物品時，必須事先聯(lián)系，若聯(lián)系不通，在由掘進科平衡解決，決不允許強行拿用，否則沒發(fā)現(xiàn)一次對隊罰款100元，若因此發(fā)生打架斗毆，經(jīng)分析對當事人按有關(guān)制度處罰，同時對該隊隊長罰款300-500元，凡有意滋事生非者，對責任人罰款外，對隊罰款500-1000元。3、隊與其它業(yè)務(wù)部門科員聯(lián)系不通工作時，必須在向其科長聯(lián)系，若不經(jīng)過其科長直接向掘進科匯報每次罰隊

8、長10元。4、隊與隊凡需互相聯(lián)系工作，必須是隊長之間聯(lián)系，若隊長協(xié)商不通由聯(lián)系人向有關(guān)領(lǐng)導匯報，根據(jù)落實情況對不配和工作者，視輕重對被聯(lián)系人罰款30-100元。5、本隊內(nèi)與隊干之間相互不聯(lián)系溝通工作，對責任人罰30元。四、其它1、各類巷道在形成風路10天內(nèi)必須進行移交，否則罰隊長30元。2、各隊月底驗收進尺數(shù)必須于調(diào)度報表相吻合，誤差范圍為：煤巷5米，巖巷3米，超過誤差對隊罰200元。3、支部工作人員及材料員必須經(jīng)常下井了解情況，支部每月下井次數(shù)不少于6次，委員不少于8次，材料員不少于6次，每一次將10元，每少一次罰5元（例會交）4、各隊三違人數(shù)不得超過10人次，否則每超1人次罰隊長10元，每

9、少一人獎10元。5、正隊長必須認真組織班前會，每天開兩次班前會的天數(shù)不少于25天/月，每超欠一次獎罰各10元。6、系統(tǒng)內(nèi)任何人嚴禁在公共場合無理取惱、影響工作，否則罰100元，情節(jié)嚴重的進一步處理。五、以上所有對個人罰款及系統(tǒng)礦長做出的各項罰款都必須在每月例會上交，對隊或科的罰款從工資總額中扣除。掘進工程質(zhì)量及日常管理處罰細則屬下列情況之一的罰款500元1、巷道冒頂（堵人者與礦罰款數(shù)相同）2、沒有掘進科簽發(fā)的施工通知單私自施工（包括停工超過3天而復(fù)工的，無措施施工）二、屬下列情況的罰款300元3、放炮崩倒支架，（造成頂板冒落者加倍）4、巖巷在噴漿施工時，兩幫的碴必需清到底，距迎頭：平巷上坡巷超

10、過5米，下坡巷超過10米者5、現(xiàn)場安排任務(wù)未及時處理造成影響（造成事故加倍）6、現(xiàn)場辦公安排的工作到期未完成三、屬下列情況之一的罰款200元7、瓦斯超限作業(yè)、停風放炮、不撤人、不執(zhí)行放炮制度8、井下生產(chǎn)沒有跟班負責人9、隊通知驗收、移交的工程現(xiàn)場不合格（并對隊長罰款20元）10、不按規(guī)定的施工工序作業(yè)四、屬下列情況之一的罰款100元11、分配不合格12、巷道跑線超過0.2米，（經(jīng)分析施工隊責任者每米每寸），超過0.3米部分按進尺單價處罰。13、空頂作業(yè)14、幫頂較活時不主動采取釬椽空頂15、耙裝作業(yè)距離超過25米16、巖巷光爆不成形17、網(wǎng)外噴漿厚度超過4018、噴漿前未將噴面的浮沉沖洗干凈1

11、9、噴漿未用風布等鋪底接收回彈、未及時回收復(fù)用20、巖巷頭不輪尺定位打眼21、煤巷施工頭具備注水條件不注，接收處罰并停止作業(yè)22、不按措施要求施工23、擴料石砌碹巷道超前擴桿加固/次，并停止作業(yè)24、獨頭巷道擴修，里面有人作業(yè)，并對當事人按違規(guī)處理25、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學習、考試手續(xù)不齊全而開工生產(chǎn)五、屬下列情況之一的處罰50元26、不按規(guī)定裝藥放炮、處理拒爆27、一次裝藥分次放炮28、巖巷掘進頭干打眼29、出煤點、皮帶機尾、料場、巷道底板衛(wèi)生不合格30、水淹皮帶機尾31、不執(zhí)行敲幫問頂及時處理活碴危石32、巷道要求掛的牌版而不掛者33、臨時支護不合格34、無灑塵軟管或長度不夠格，噴漿出

12、料軟管長度超過10米35、煤巷迎頭100米內(nèi)防冒頂材料不夠（無者加倍）36、平地不按比例下料用料車37、積碴超過一個循環(huán)38、耙斗機沒有護繩欄或損壞不起作用39、耙斗機操作手把采用錨桿代替40、皮帶巷擴修沒有專用操作臺41、絞車及設(shè)備機頭、機尾不打點桿或固定不牢42、放飛車，當事人違章處理43、煤及半煤巖停掘進超過3天不封頂密閉44、煤巷、半巖巷掘進頭及特殊地點施工不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛45、各種材料、設(shè)備配件碼放不整齊46、臨時軌道接頭不鋪設(shè)道木，接頭不平，未使用夾板螺絲47、溜子機頭墊的坑木不齊48、不設(shè)皮帶過橋六、屬下列情況之一的罰30元49、違章指揮、違章作業(yè)（對當事人）50、跟班人

13、員脫崗（對當事人）51、炸藥、雷管亂仍亂放，藥箱不上鎖52、沉淀池不清挖或清挖不徹底53、炮眼位置、間距、角度不符合要求54、空漏幫頂不填實（0.5米者加倍）每棚55、錨桿間排距超出規(guī)定每根56、不注重管理造成連續(xù)兩班以上巷道空頂（對隊長、值班隊長）57、不學習規(guī)程措施而上崗作業(yè)58、迎頭防倒裝置不夠10米59、木對棚支架使用小于12cm細坑木/根60、煤巷掘進工作面風管距迎頭超過30米61、巷道淋水處未搭設(shè)淋水蓬62、煤巷掘進頭中腰線未拉到迎頭63、噴漿不設(shè)置平線、立線七、屬下列情況之一的罰款20元64、錨桿打設(shè)質(zhì)量不合格/根65、斷卡纜、漏幫頂不按指定時間更換處理/處66、迎頭5米卡纜、撐

14、木不成直線超過50毫米及不使卡纜線/處（對當事人）67、風管漏風、打錨桿眼時沒有短鉆桿68、抽查提問措施關(guān)鍵條款而不會者八、屬下列情況之一的罰款10元69應(yīng)山不照、蜷腿、赤腳及旋棚70、迎頭20棚卡纜螺絲松動，會上報者發(fā)50元隊長5元71、不按要求使用防倒拉桿72、到期不落實指令書，對隊長罰款10元（例會交）73、斷梁折柱/根74、巷道淤煤、積水長度超過5米、深度超過0.1/米75、漏幫頂或不聯(lián)網(wǎng)/處76、樹脂錨桿未按規(guī)定使用藥卷，落實未擰緊者/根九、屬下列情況之一的罰款5元77、梁柱搭接超過規(guī)定/處78、架棚巷道缺椽子、小徑木、半圓木及撐桿/根，不按要求墊木鞋79、椽子直徑25mm不成對使用

15、/處80、大棚距、卡纜間距符合要求/處81、錯口或梁柱親口不嚴/處82、椽子脫、使用短椽子/根83、臺階不按規(guī)定要求施工或不合格/米84、溜子兩幫浮煤未清至溜子槽上沿平/米85、臨時水溝及水槽不符合設(shè)計要求/米86、巖巷基礎(chǔ)深度不夠/米十、屬下列情況之一的罰款2元87迎頭十棚釬椽不截齊/根88、皮帶下山挖槽行人側(cè)不成直線十一、其它部分89、要求錨網(wǎng)支護而不打錨桿掛網(wǎng)按進尺單價處罰90、掛網(wǎng)復(fù)噴前不經(jīng)驗收按進尺單價的1/2罰款每米91、整工程不搭抬棚而用點桿代替，對當事人按違章處理92、導鏈作業(yè)不采用鏈子、鏈環(huán)或鋼絲繩，對當事人按違章處理巖巷工程日常管理制度隨著科學技術(shù)的不段進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)

16、用，對巖巷工程質(zhì)量的要求越來越高，為了日常管理，特制定管理辦法如下：第一部分：工程質(zhì)量光面爆破質(zhì)量嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的炮眼布置圖進行輪尺定位，發(fā)現(xiàn)不按掘進頭沒有輪尺定位號眼的一次罰款100元。打眼工嚴格按炮眼布置圖和所號眼位打眼，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定打眼的一次罰款30元，周邊眼間距一處超過規(guī)定的罰款5元。嚴格按爆破圖表規(guī)定的裝藥量裝藥，不按規(guī)定裝藥的一次罰款50元。在較好巖層中爆破眼痕率應(yīng)大于70%，否則罰款100元/次。爆破后有超挖現(xiàn)象罰50元/處（因地質(zhì)條件變化可根據(jù)實際情況處理班長、驗收員和打眼工必須熟知光面爆破圖表的內(nèi)容，抽查時不會的罰款10元，不熟練的罰款5元。二、錨網(wǎng)質(zhì)量1、嚴格按規(guī)定的錨

17、桿間排距打設(shè)錨桿，發(fā)現(xiàn)間排距超過規(guī)定的罰款30元/根。2、打錨桿用的鉆頭必須和使用的錨桿、藥卷配套，檢查發(fā)現(xiàn)打錨桿時沒拿錨桿鉆頭堅決不允許打錨桿，同時罰款100元，不用錨桿鉆頭打錨桿眼的罰款50元/眼。3、巖巷掘進頭施工2.62.6m以下小斷面時必須配備有打錨桿眼用的短鉆桿,發(fā)現(xiàn)沒有配備,一次罰款20元。不使用造成錨桿眼角度不符合要求的罰款20元/根。4、網(wǎng)與網(wǎng)之間必須搭接，并按規(guī)定用14#鐵絲網(wǎng)連網(wǎng)，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款30元并補打到墻腳。5、錨桿和網(wǎng)必須按規(guī)定打設(shè)到墻腳，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款30元并補打到墻腳。6、錨網(wǎng)結(jié)束后必須經(jīng)掘進科驗收后方可進行噴漿，否則將該段進尺款扣除。三、混凝土配比及噴漿

18、質(zhì)量1、嚴格按照規(guī)程規(guī)定的混凝土配比摻料，否則每次罰款100元。2、嚴格按比例下料，發(fā)現(xiàn)不按比例下料的一次罰50元/車，井下發(fā)現(xiàn)使用料不均衡（某些料尚有剩余）一次罰款30元。3、復(fù)噴距迎頭平巷、上坡巷道不超過5米，下坡巷道不超過10米，否則罰款300元，與初噴間隔時間不要超過規(guī)程規(guī)定，否則停止掘進進行復(fù)噴。4、噴漿前不沖刷受噴面或沖洗不干凈罰100元/次。四、工程質(zhì)量責任制1、各開拓隊必須有專門負責工程質(zhì)量的副隊長，各班有負責工程質(zhì)量驗收員，如有變動及時通知生產(chǎn)技術(shù)科。2、抓工程質(zhì)量的副隊長協(xié)助隊長搞好工程質(zhì)量工作，并對本隊出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責，工程質(zhì)量驗收員對本班的工程質(zhì)量負責，應(yīng)工程質(zhì)量罰款

19、，按10%對主抓工程質(zhì)量的副隊長罰款，按5%對當班驗收員進行處罰。3、新掘巷道在三個月內(nèi)發(fā)生變破壞的 由原施工隊無償負責維修，并追究科、隊、區(qū)管人員的責任，在一年內(nèi)發(fā)生破壞的扣除礦承包工資的50%，仍由原施工隊維修處理（如有特殊變形原因，不屬施工質(zhì)量問題，經(jīng)分析處理）。4、各隊隊長必須對本隊的工程質(zhì)量負責，月底按工程質(zhì)量獎罰的10%對隊長掛鉤。5、施工中因工作需要調(diào)換工程的，對工程質(zhì)量問題的處理費用由原施工單位撥付。6、施工單位需驗收錨網(wǎng)質(zhì)量的應(yīng)提前與掘進科區(qū)管人員聯(lián)系好驗收時間，否則造成無法驗收的每次罰200元。第二部分：工程質(zhì)量檢測為了進一步加強巖巷工程管理，強化科學管理手段，決定對錨索、

20、錨桿和混凝土強度進行檢測，檢測辦法如下：錨桿檢測（每30米檢查一組）檢測項目：錨桿角度、錨桿深度、預(yù)緊力、錨固力。間排距：嚴格按作業(yè)規(guī)程和措施要求的間排距打設(shè)。錨桿角度：用坡度規(guī)檢測，凡達不到要求均視為不合格。錨桿外露長度：在普通巷道內(nèi)，樹脂錨桿露頭不大于15mm，特殊巷道、硐室可以不外露頭，但必須經(jīng)檢測驗收收后方可噴平，否則視為不合格。預(yù)緊力：樹脂錨桿必須具備有一定的預(yù)緊力，不小于60N.M錨固力：按規(guī)定的三徑要求，應(yīng)符合設(shè)計值（不小于4噸）。進行錨桿拉拔實驗時，應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）安裝錨桿拉力計前，應(yīng)符合錨桿螺母及托盤，把拉拔連接頭擰上。（2）安設(shè)計力計時應(yīng)使千斤頂軸心與桿體中線一致。（

21、3）對錨桿拉拔加壓應(yīng)緩慢均勻，直至錨桿松動或壓力表讀數(shù)達到設(shè)計錨固力數(shù)值為止。（4）拉拔錨桿時，拉拔裝置附近及前方嚴禁有人（5）錨桿桿尾出現(xiàn)縮徑時，應(yīng)及時卸載。（6）拉拔實驗后，應(yīng)立即重新擰緊螺母，若錨桿因拉拔實驗失效，必須及時在附近補打錨桿。二、錨索安裝質(zhì)量檢測1、錨索間排距、按裝角度及錨索外露長度等，每班應(yīng)進行檢查，達到設(shè)計要求。2、用張拉設(shè)備作錨索錨固力家冊，根據(jù)檢測結(jié)果評判錨索安裝的質(zhì)量狀況。3、每30米巷道檢測1根，并作好三、混凝土強度檢測1、檢測項目：噴漿厚度，混凝土強度2、取樣項目：每米為一組，每組取兩幫和頂部各一個巖芯，現(xiàn)場貼上標簽，由被檢查單位拿到至地面到掘進科檢測強度。3、

22、混凝土標準強度確定：支護科每進一批支護材料，制作混凝土試塊，制作試塊時巖巷隊必須有隊長或技術(shù)員參加，并養(yǎng)護保管一周，然后在共同取樣試壓。4、噴層厚度考核標準為網(wǎng)外不超過40mm，超出范圍視為不合格。5、混凝土強度以地面試塊測試強度的80%為考核標準達到者為合格。四、在現(xiàn)場進行錨桿檢測和混凝土取樣時各隊必須密切配合，接通知后隊里派技術(shù)員或主要副隊長和掘進科人員共同帶著檢測儀器到井下進行工作，不得無故推委。五、在進行檢測后必須有隊長或技術(shù)員簽字。六、凡經(jīng)驗收檢測合格率達不到80%時，工程質(zhì)量驗收視為不合格品，按工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法處理。錨桿（索）及注漿支護技術(shù)規(guī)范（一）錨索及錨桿的安裝質(zhì)量標準在

23、安裝錨索及錨桿時，必須嚴格按照設(shè)計要求放置冒固劑，當不同型號的樹脂藥卷混合使用時，必須凝固速度先快后慢的順序放置在鉆孔中（即先快速，在放中速），并嚴禁使用變質(zhì)發(fā)硬的藥卷。2、安裝錨索時，錨固端上的污煤、水及鐵銹必須擦試干凈或使用鋼刷刷掉，長度不少于孔內(nèi)藥卷長度。3、安裝時，要先將樹脂藥卷推入孔內(nèi)，推入藥卷時，鉆機不準旋轉(zhuǎn)，當藥卷推入孔底后，在啟動鉆機攪拌，攪拌時，鉆機要均勻力上升，攪拌時間為35秒左右。4、錨桿的間排距及角度必須按設(shè)計要求進行打設(shè)。5、安裝錨桿時，錨桿外露長度為35cm。6、安裝錨索時，錨索外露長度為300-350mm，不得小于300mm，以便張拉。7、快速藥卷可以在7分鐘后承

24、載，中速藥卷可在15分鐘后承載。8、測試錨固力時，中速藥卷在30分鐘后即可，快速藥卷在15分鐘后即可。9、切割錨索時，鎖具外要求留有150mm200mm的長度，以防鎖具脫落。（二）錨桿及錨索的安裝質(zhì)量監(jiān)測錨桿安裝質(zhì)量監(jiān)測：間排距檢測：每個檢查點呈四邊形布置的相鄰4根錨桿，量取其間距、排距。角度檢測：錨桿托盤緊貼巖壁，托盤與螺母間不準有空隙。錨桿外露長度檢測：35cm錨桿托盤安裝質(zhì)量檢測：采用現(xiàn)場扳動，觀察實查。螺母預(yù)緊力矩檢測：采用扭距扳手，對每根錨桿進行檢測，預(yù)緊力必須達到100Nm以上。樹脂錨桿的錨固力不小于5T，用拉拔器檢查。錨索安裝質(zhì)量監(jiān)測錨索間排距，安裝角度及錨索外露長度等，應(yīng)每班進

25、行檢查。用張拉設(shè)備作錨索錨固力檢測，錨索的預(yù)拉力不小于710T。并對每根錨索進行檢測，不合格錨索必須重新補打。錨索操作安全事項首先檢查鉆機管路是否完好、暢通，接頭是否牢固。鉆孔時，要合理控制支腿推進度，以免造成卡釬、斷釬。鉆孔時，要先開啟馬達，使鉆機旋轉(zhuǎn)，再慢慢開啟支腿，當時鉆進0.3mm左右時，方可開啟水閥。鉆孔時，不準戴手套握鉆桿。鉆機加載或卸載時，會出現(xiàn)反扭距，操作人員要握緊操縱臂取得平穩(wěn)，并且操縱臂兩側(cè)不準有人。當眼位過高時，必須搭設(shè)牢固的操作臺，打鉆人員必須站在操作臺上作業(yè)。不準無水開鉆鉆孔。不準使用彎釬或不通水的鉆桿。在切割錨索時，切割器具前方嚴禁有人。對錨桿做拉拔試驗時，錨桿前方

26、嚴禁有人，以防彈出傷人。錨索一旦承載后，嚴禁對鎖具進行敲打或施加外力，以防彈出傷人。注漿技術(shù)規(guī)范標準一般對圍巖注水泥單液漿加固巷道，注漿壓力為12Mpa，漿液水灰比例為0.70.8，同排注漿順序由下向上，先注幫后注頂板。注漿泵出漿口要配置與注漿主干管路配套的套式“U”形銷快速接頭。整個注漿系統(tǒng)除進漿管頭與注漿錨桿用螺紋聯(lián)接外，其它均采用內(nèi)套式“U”形銷快速接頭。壓力安全閥，先用水試注，確認系統(tǒng)準確可靠合理后，方可正常注漿。配置要求配齊人員，分工明確，統(tǒng)一指揮。一般要求配備現(xiàn)場負責人1人，負責配液、連接管路設(shè)備，檢查注漿泵各部件是否正常，調(diào)漿工1人，、開泵和維修工1人、錨桿注漿工2人。注漿過程要

27、隨時觀察巷道表面變化情況，若發(fā)現(xiàn)跑漿，應(yīng)及時處理，若發(fā)現(xiàn)碹體變形開裂冒頂?shù)日髡?，立即停止注漿做好善后處理工作。每次可對12根錨桿同時注漿，按逐排錨注錨桿順序進行，每排錨桿由下向上先注兩幫后注頂板。每班注漿后，用水沖洗管路以防堵塞。在注漿期間，注漿錨桿前方嚴禁有人。對維修隊的日常管理為了建設(shè)健美完善維修隊的日常業(yè)務(wù)管理，使之自覺主動工作，逐步邁入正?；芾?，先制定如下制度：現(xiàn)場管理部分各作業(yè)地點必須有專人帶班負責本班的安全生產(chǎn)工作。井下擴修作業(yè)必須有安全技術(shù)措施方可施工，否則嚴禁施工，如無措施施工，對隊罰款500元，對安排工作的負責人罰50元（例會交）?，F(xiàn)場作業(yè)必須按措施要求施工，否則罰隊100

28、元，現(xiàn)場負責人按違章處理罰款30元?，F(xiàn)場情況與措施不相符時或出現(xiàn)不正常情況影響正常安全生產(chǎn)時，必須停止作業(yè)，及時向隊、掘進科匯報，科長、隊長、技術(shù)元現(xiàn)場看后，重新討論制定方案、措施，方可繼續(xù)施工，若不匯報對值班隊長罰款30元/次。隊內(nèi)必須指定專人負責井下巷道檢查維護工作，并建立臺帳，采面上下付巷及車場、聯(lián)巷每天必須有專人檢查維護，-20大巷水平大巷以下的下山及其他巷道至少3天必須全部巡查一遍，-20大巷以上的巷道每5-7天全部巡查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，凡有問題在一個巡查周期內(nèi)未處理的，罰區(qū)域負責人30元/次。擴修巷道使必須有中腰線，發(fā)現(xiàn)不拉線、不按線施工的罰當班班長10/次。對井下變形嚴

29、重的巷道要及時匯報，若被其他單位和領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)通報而你隊又未匯報，每次罰隊長30元/次。漏幫頂不及時處理或沒檢查到被礦領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)并通報的，對分管該工作的負責人罰款20元/次。業(yè)務(wù)管理維修隊必須執(zhí)行掘進系統(tǒng)的各項管理制度，以系統(tǒng)礦長為領(lǐng)導，勤匯報工作、溝通思想，積極工作，維護系統(tǒng)整體形象。每天須報送掘進科以下報表，當日出勤工作情況報表、下山及回風巷檢查情況報表，每送一份罰當日值班隊長5元。每天下午5：00隊長或值班隊長到掘進科參加收工會，遲到5元/次，曠會10元/次。新施工地點在開工前，隊長、科長、技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場勘察，確定方案，制定措施，不準盲目寫措施，否則對技術(shù)員罰款20元/次。作業(yè)地點開工、

30、復(fù)工必須持有掘進科長簽批的通知單方可施工，施工前必須向系統(tǒng)礦長送一份，否則按系統(tǒng)管理制度處罰。礦領(lǐng)導安排的工作可先接受，但必須及時向科長、系統(tǒng)礦長匯報，其他部門安排工作必須經(jīng)過掘進科同意，私自接活不計算工資，同時對隊長罰款30元/次。系統(tǒng)對個人作出的罰款一律在例會上交現(xiàn)金。機電運輸設(shè)備管理處罰細則為加強各掘進隊機電設(shè)備管理，嚴格落實責任制度，保證安全正常運轉(zhuǎn)，減少影響生產(chǎn)時間，提高動態(tài)達標水平，特制定該細則。達標考核辦法各隊機電隊長是機電運輸設(shè)備管理第一責任人，隊長要大力支持，共同搞好設(shè)備管理。掘進科對各隊機電隊長嚴格考核，每次下井檢查問題與機電隊長經(jīng)濟緊密掛鉤，督促處理。皮帶、刮板機達標規(guī)定

31、吊掛皮帶必須成一條直線，吊掛、承架及下托輥間距3米，調(diào)掛必須統(tǒng)一使用雙股8鐵絲，未端外露長度部超過20，并張緊起作用,每兩個調(diào)掛之間安裝兩竄上托輥，承架、架子必須垂直皮帶，否則罰0.5元/處。死拖輥、壞拖輥、掉輥、纏線（厚度超過0.5/個。經(jīng)常對電器設(shè)備進行清理除塵，表面不準有浮煤積塵，否則罰0.5元/處。發(fā)現(xiàn)電機被煤埋住散熱片罰5元/次。機頭接頭要堅固、嚴密，運轉(zhuǎn)時不跑偏，在正常生產(chǎn)時間內(nèi)不能斷帶，各種保護，裝置齊全靈敏可靠，否則罰1元/處次，斷帶時罰10元。5.雙向皮帶架子柱腿迎山適中，管子要直，鋪設(shè)與巷道坡度一致，固定管子托輥必須用開口銷或螺絲，螺母朝外側(cè)方向，否則罰款0.5元/處。6.

32、每部皮帶不得少于兩個濾煤器，禁止使用其它代替，缺少或不合格罰0.5元/處。7.皮帶溜子機頭、扒碴機必須由照明，否則罰1元/處。8.刮板機連續(xù)缺刮板或螺栓罰0.5元/個。9.開關(guān)上架，五小電器上板，開關(guān)架規(guī)則固定，高出底板250，水平放置，如部上架、上板或不合格罰1元/臺。10.刮板機的各種配件必須碼放在料場或迎頭皮帶機尾外50米內(nèi)，否則罰1元。11.機電隊長對刮板機建立臺帳，動態(tài)記錄井下各地點數(shù)量，無帳或帳目不清、不符罰10元/次。三、設(shè)備搭接達標規(guī)定1、溜子（皮帶）向皮帶上搭接時，溜子與皮帶間的最小間距不小于0.4米，垂直或斜交搭接時，應(yīng)根據(jù)溜子皮帶的搭接高度確定溜子或皮帶機頭位置，必須安裝

33、當煤板、釘擋煤皮，擋煤板要用木樁固定，木板裝在皮帶兩側(cè)，在當煤板上釘擋皮，長度不小于2米，高出上皮帶不小于0.5米，保證出煤順利不漏煤。2、溜子順向搭接皮帶時，溜子機頭前1.5米必須安擋煤板，釘擋煤皮，擋煤板高出皮帶不小于0.5米。3、溜子安裝好后要隨時裝上擋煤板，長度從機頭軸向后不小于2米，高出溜子平面0.4米。4、凡發(fā)現(xiàn)無擋煤板、擋煤皮罰2元，不符合標準的罰1元。四、電纜、信號線吊掛達標規(guī)定1、電纜信號線吊掛必須成直線，與巷道坡度一致，用塑料網(wǎng)條綁設(shè)在巷道支架幫上，網(wǎng)條兩端外露長度不大于20，從上向下按細到粗排列，富裕的電纜要繞掛在幫上，同向電纜不準交叉，電纜高于防塵水管300（既距底板1

34、.5米），風筒分幫吊掛。2、錨噴巷道掘進時電纜吊掛必須打臨時吊鉤眼，高度為腰線向上0.8米，穿木棍吊鉤，間距2.5米，木棍出墻為100。3、有軌道的巷道內(nèi)電纜不準吊掛在頂梁上，吊掛高度不低于礦車高度。4、發(fā)現(xiàn)電纜托地罰2/次，吊掛不符合規(guī)定罰0.5元/米。其它按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、機電運輸設(shè)備檢查制度1、掘進科、機修組負責不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在當天書面寫出問題查處通知書下發(fā)施工隊，并負責落實，通知書一試兩份，掘進科一份。2、各隊接到查處通知書必須在指定時間進行整改，如不按時整改加倍處罰。3、掘進科、機修組不定期對皮帶構(gòu)件進行清查，對帳物不符合者按架子100元/個，托輥130元/串，管子3

35、0元/根對隊處罰（實物超出帳面10個以上部分，按規(guī)定價格隊單位罰款，同時以2隊機電長進行罰款）。4、月底各隊罰款數(shù)，由機電隊長在例會上交現(xiàn)金，不交者以10倍標準從當月工資中扣除。5、每月召開一次隊長、機電隊長會議，隊存在的問題及時平衡解決，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。6、特殊情況以科長、系統(tǒng)礦長平衡為準。掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量優(yōu)勝競賽考核辦法 為提高掘進隊綜合管理水平，每月在各掘進工作面開展安全質(zhì)量競賽活動，具體辦法如下：考核原則及內(nèi)容本半法以單個掘進面為考核對象，從安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務(wù)、日常管理、機電設(shè)備管理五個方面進行考核?？己宿k法安全方面（20分）安全月無事故得（20分0輕傷事故扣除5分/

36、次重傷及重大僥幸事故扣10分/次當月重傷以上事故扣15分/次冒頂一次（影響一班及以上）扣10分該分口完為止不的負分質(zhì)量標準化以掘進科標準化驗收現(xiàn)場定級為準，優(yōu)良品得25分，合格20分，不合格15分。當月驗收多次取其平均分生產(chǎn)任務(wù)完成月生產(chǎn)計劃得10分，每超欠5，加減1分。當月計劃為全煤計劃，遇巖石折算辦法如下：全巖1折3，全中硬折2，半硬折1.5，其它不折算。（3）巖石進尺數(shù)以工資科、掘進科現(xiàn)場考核鑒定為準。（4）如出現(xiàn)臨時生產(chǎn)變化調(diào)整，以以系統(tǒng)礦長為準。（5）該項20分封頂4、日常管理以掘進科日常檢查為準，按全月各掘進頭罰款數(shù)多少排出順序，罰款最少者得25分，以次2分向下遞減。5機電設(shè)備管理

37、（25分）每月掘進機修組抽專人對各掘進工作面機電運輸設(shè)備進行綜合檢查，并以據(jù)礦管理制度進行評分（百分制），然后按得分得25計如該項得分。獎勵辦法綜合以上五項得分，以最高分為安全質(zhì)量優(yōu)勝競賽第一名，最后者為最后一名。 取得第一名，對隊獎勵2000元，隊長獎勵200元，對主管該面得副隊長獎勵100元；取得第二名，對隊獎勵1000元，隊長獎勵100元，對主管該面得副隊長獎勵80元，取得最后一名對隊罰款2000元，對隊長罰款200元，對主管該面得副隊長罰款100元。（參評得掘進面超過六個取得第二）管理辦法同一個工作面連續(xù)得優(yōu)勝牌2個月以上，從第二個月起獎金加倍執(zhí)行。一個連隊連續(xù)2個月得最后一名罰款加倍

38、，同時隊長在理會上保證并表態(tài)發(fā)言。各隊所得獎牌必須懸掛在會議室醒目位置，掘進科抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次不掛罰隊300元，隊長30元（例會交現(xiàn)金）。掘進系統(tǒng)“破紀錄、創(chuàng)水平”勞動競賽獎勵辦法為增強各隊掘進戰(zhàn)斗力，提高全員勞動效率，決定在全系統(tǒng)內(nèi)開展“破紀錄、創(chuàng)水平”勞動競賽，通過對競賽中涌現(xiàn)出來得能夠不斷刷新記錄得掘進隊給以重獎，掀起一股各隊之間比、學、趕、超，競爭得勞動熱潮，從而使我礦巷掘單進達到一個新的水平具體辦法如下：成立競賽小組組長：副組長：成員：評獎辦法目前超水平記錄巷道名稱進尺（米）時間施工隊支護形式巖石巷道4021071下付巷21071流水巷21071聯(lián)巷上倉回風巷說明：煤巷遇巖石和巖石遇

39、煤時，可按工資折算辦法折算進尺，回采（或其它）巷道斷面以9平方為標準，錨噴巷道以3米3米為準，小斷面以0.8系數(shù)折算。參加當月評獎的隊還必須具備的條件是;創(chuàng)紀錄的掘進頭全月無安全事故，工程質(zhì)量達合格品。每月按個掘進頭進尺數(shù)進行評比，凡達到或超過上述指標的，不分名次、名額，均可得獎，當月打破記錄得最高進尺數(shù)作為下月評比標準的新紀錄，通過記錄不斷的備刷新，實現(xiàn)全系統(tǒng)單進水平的不斷提高。獎勵辦法凡按規(guī)定的獎?wù)?，對隊長獎勵500元，對施工隊獎勵3000元。凡超過記錄的部分，每超1米加獎100元。工資核算管理規(guī)定根據(jù)礦黨委關(guān)于工資管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定和系統(tǒng)實際，為進一步加強工資核算管理，激發(fā)和調(diào)動廣大職工

40、、干部對礦井安全生產(chǎn)積極性，特制定工資核算管理規(guī)定如下：一、各隊、班組、公工分、工資分配必須認真貫徹執(zhí)行“按勞分配，多勞多得”分配原則，必須制定建立、健全形之有效的經(jīng)濟管理制度和正確合理的工資分配方案及嚴格可靠的考核辦法，嚴格干部職工考核制度，計算工資時必須做到“實事求是，計算合理，分配公開?！倍⒐べY核算前，各隊必須堅持每月開好工資分配民管會議，將工資分配方案和提留計劃交民管會審議。在交民管會審議時，必須和民管會交清當月工資結(jié)算總額、各隊總分、隊平均分、分值、提留工資數(shù)額及用途。各班必須向全體職工公布當月出勤。工資結(jié)算后，各隊工資核算員必需及時張榜公布當月工資核算表，公開接受職工監(jiān)督。三、各

41、隊隊干工資管理規(guī)定：隊干工資是指各隊副隊長、技術(shù)員等必須享受隊干工資管理人員。（1）完成當月計劃的上浮20（因客觀條件束縛、地質(zhì)條件變化、領(lǐng)導臨時改變作業(yè)計劃、安排其它工作或突出任務(wù)，完不成當月進尺的，以領(lǐng)導研究平衡為準）. （2）超計劃時，以每超1，上浮2遞增，單上浮比例最高不能超過平均工資的40。 （3）完不成當月計劃，隊干工資上浮比例不得超過職工平均工資的20。（以上考核均含級差，職務(wù)津貼，崗位津貼，值班補助等。以上上浮比例按全隊職工平均工資計算）。 （4）以上生產(chǎn)計劃考核指標均以掘進科、礦領(lǐng)導提供的數(shù)具和簽字為準。 工資核算辦法：隊干工資=職工平均工資應(yīng)上浮比例出勤各隊一律不準巧立名目

42、給班長以上干部額外加算獎金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違紀論處。如遇突擊工程、搶險工程等有關(guān)急需完成的特殊工程，確應(yīng)嘉獎有關(guān)人員必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導批準。各隊提留結(jié)余工資時，每工平均低于開拓55元，每巷60元的一律不準結(jié)余，超過以上規(guī)定可提留結(jié)余，提留后，平均工資實開工資不得低于以上標準，提留工資不得超過當月結(jié)算總額的7。 提留工資使用要本著“以豐補欠”的原則，必須用于職工福利和安全生產(chǎn)，并做到合理使用，帳目清楚，定期公布。各隊使用提留工資時，必須事先寫出申請報告，報請系統(tǒng)領(lǐng)導簽字批準后，方可使用，并將使用情況及時張榜公布。凡不經(jīng)批準，擅自使用提留工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。各隊提留工資使用情況每季度向系統(tǒng)領(lǐng)導匯報

43、一次。各隊計算工資時，嚴禁利用各種手段，加算、套算工資，違者對套算工資的負責人和經(jīng)辦人追究責任，如數(shù)退賠，并罰款200元。工資冊上人數(shù)不準超過定編、定員人數(shù)，不在本單位上班的人員（因需要抽出的出外）一律不準計算工資，違者由安排工資的負責人雙倍退回。工資分配、結(jié)余工資使用，必須正確合理，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、亂支濫用、欺上瞞下、徇私舞弊、中飽私囊者，堅決予以查處，情節(jié)嚴重的報上級領(lǐng)導部門處理。本規(guī)定中關(guān)于工資核算的有關(guān)規(guī)定是各隊工資核算的重要依據(jù)，也是黨支部/工會每月工資審簽時的行為準則，不符合以上工資核算管理規(guī)定的工資冊一律返還重算，否則不予審簽，系統(tǒng)平衡工資時，井下使用掘進機當月超過200米者，先扣

44、除5%的進尺單價，然后進行平衡。本規(guī)定與上級規(guī)定向相反的，按上級規(guī)定執(zhí)行。材料費指標分解幾日常管理辦法 為了加強材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，節(jié)資降耗，推動系統(tǒng)經(jīng)濟效益、文明生產(chǎn)的全面提高，特制定本材料費用指標分解方法與管理制度：煤巷每米定額材料指標煤巷每米各斷面材料費用明細。（見表一）每月炮土、網(wǎng)帶、工具把費用390元。特殊情況和經(jīng)營管理部聯(lián)系，以下井考核為標準。表一不包括坑木、金屬網(wǎng)費用。巖巷每米定額材料指標巖巷每米各斷面材料費用明細。（見表二）黃土、工具費用每月120元。特殊情況和經(jīng)營管理聯(lián)系，以下井下考核為標準。煤、巖巷道每米限額材料指標煤巷每米限額材料指標

45、工具費用：8.77/米掘進機經(jīng)大修入井后,材料費用8.7元/米,特殊情況隊提出增補計劃由礦解決費用。運輸設(shè)備費用溜子：30T 8.68元/米部 40T 1.2元/米部皮帶: 4.3元/米部說明:(一)各煤巷隊每進600米巷道解決煤電鉆、導鏈各一部每實進800米巷道解決鉆線100米，聯(lián)軸節(jié)在皮帶安裝好后，每進600米解決一臺，上述費用均不占各隊材料費用。(二)每部皮帶以300米長兩個出煤點為基準，每延長（減少）50米增加（減少）費用0.15元/米部，每增加一個出煤點解決80米進尺的皮帶費用。30T溜子以60米為標準，40T溜子按80米為標準，實際單價按實際平均長度除以標準長度乘以標準單價計算。（三）擴修按實進底50%解決運輸費用（四）掘進機進尺按上述指標的80%計算材料費。（五）當溜子拉碴時，半巖1折3米，全巖1米折5米計算溜子費用。2、巖巷每米限額材料指標（一）工具費用1000元（二）進尺費用按掘進體積（包括噴層厚度100）乘以進尺計劃（三）復(fù)噴巷道每米解決費用10元。（四）擴修及雜活按礦解決好的50%計算費用。（五）巖巷每進250米解決風鎬一臺，進300米解決風鉆一臺。3、排水費用初次安裝所需材料提出增補由礦解決，正常使用期間，潛水泵300元/月，四寸泵500元/月，六寸泵200元/月。材料管理制度日常管理制度各隊（機修組）應(yīng)完善材料領(lǐng)