媒介經(jīng)營(yíng)管理個(gè)案研究——以南方報(bào)業(yè)集團(tuán)和《云南信息報(bào)》跨區(qū)域合作為例(共11頁(yè))

1、 摘要(zhiyo)當(dāng)中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展日漸成熟、競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈之時(shí), 跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)成為(chngwi)一個(gè)擴(kuò)大媒介集團(tuán)規(guī)模、提高經(jīng)營(yíng)效益、擴(kuò)大媒介品牌影響力的一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理方式逐漸走進(jìn)了人們的視野。本文(bnwn)以南方報(bào)業(yè)集團(tuán)和云南信息報(bào)的跨區(qū)域合作為例，分析它們跨區(qū)域合作的可能性，指出它們有望通過雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改變昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)的混亂局面，建立新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系、充分了解當(dāng)?shù)刈x者的閱讀需求、平衡好人員的“吐故”和“納新”將是它們跨區(qū)域合作獲得成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：跨區(qū)域合作 報(bào)業(yè)市場(chǎng) 南方報(bào)業(yè)集團(tuán)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _T

2、oc328331376 摘要 PAGEREF _Toc328331376 h I HYPERLINK l _Toc328331377 緒論 PAGEREF _Toc328331377 h 1 HYPERLINK l _Toc328331378 一、跨區(qū)域合作的原因和背景 PAGEREF _Toc328331378 h 1 HYPERLINK l _Toc328331379 （一）跨區(qū)域合作的原因 PAGEREF _Toc328331379 h 1 HYPERLINK l _Toc328331380 （二）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域合作的背景 PAGEREF _Toc328331380 h 1 HYPE

3、RLINK l _Toc328331381 二、跨區(qū)域合作的可能性分析 PAGEREF _Toc328331381 h 2 HYPERLINK l _Toc328331382 （一）優(yōu)勢(shì)：南方報(bào)業(yè)實(shí)力雄厚 PAGEREF _Toc328331382 h 2 HYPERLINK l _Toc328331383 （二）機(jī)會(huì)：昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)處于上升期 PAGEREF _Toc328331383 h 2 HYPERLINK l _Toc328331384 （三）威脅：昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)問題頗多 PAGEREF _Toc328331384 h 2 HYPERLINK l _Toc328331385 三、跨區(qū)域合

4、作可能產(chǎn)生的利好 PAGEREF _Toc328331385 h 3 HYPERLINK l _Toc328331386 （一）讀者獲得更優(yōu)質(zhì)的報(bào)紙內(nèi)容 PAGEREF _Toc328331386 h 3 HYPERLINK l _Toc328331387 （二）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏局面 PAGEREF _Toc328331387 h 3 HYPERLINK l _Toc328331388 （三）改變昆明混亂的報(bào)業(yè)市場(chǎng) PAGEREF _Toc328331388 h 3 HYPERLINK l _Toc328331389 （四）為我國(guó)報(bào)業(yè)跨區(qū)域合作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒 PAGEREF _Toc3

5、28331389 h 4 HYPERLINK l _Toc328331390 四、跨區(qū)域合作可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策 PAGEREF _Toc328331390 h 4 HYPERLINK l _Toc328331391 （一）與當(dāng)?shù)卣P(guān)系處理不當(dāng) PAGEREF _Toc328331391 h 4 HYPERLINK l _Toc328331392 （二）跨區(qū)域傳播與“本土化”之間的矛盾 PAGEREF _Toc328331392 h 5 HYPERLINK l _Toc328331393 （三）人員“吐故”與“納新”之間的矛盾 PAGEREF _Toc328331393 h 5 HYPERL

6、INK l _Toc328331394 結(jié)語(yǔ) PAGEREF _Toc328331394 h 6 HYPERLINK l _Toc328331395 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc328331395 h 7 HYPERLINK l _Toc328331396 后 記 PAGEREF _Toc328331396 h 8媒介經(jīng)營(yíng)與管理結(jié)課論文緒論(xln)當(dāng)今中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)成為眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模(gum)、實(shí)現(xiàn)資金和人力的市場(chǎng)化重組、并最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的一種重要擴(kuò)張方式。筆者在寫作過程中查閱了與“跨區(qū)域合作”相關(guān)的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)，其中對(duì)本文寫作產(chǎn)生影響有以下

7、文獻(xiàn)：彭嬌時(shí)的南方都市報(bào)定位發(fā)展探析、龔偉寧的報(bào)業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)研究、吳志明的我國(guó)傳媒跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域發(fā)展研究、黎正忠的并購(gòu)企業(yè)文化整合的影響因素及策略研究、寸洋的論跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的媒介戰(zhàn)略(zhnl)管理以及羅以澄、張春朗的區(qū)域性廣電傳媒如何“跨區(qū)域”發(fā)展等。本文的寫作思路大致如下：第一部分闡述跨區(qū)域合作的原因和背景，第二部分對(duì)跨區(qū)域合作的可能性進(jìn)行分析，第三部分和第四部分著重介紹合作可能產(chǎn)生的利好和弊端，并提出弊端的解決方法。一、跨區(qū)域合作的原因和背景（一）跨區(qū)域合作的原因西方大型跨國(guó)傳媒集團(tuán)無(wú)一不是以跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域的形式發(fā)展起來(lái)的，這說(shuō)明媒介的跨區(qū)域擴(kuò)張符合媒介發(fā)展的潮流, 符合傳

8、媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。 吳志明，我國(guó)傳媒跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域發(fā)展研究D，武漢：武漢大學(xué)，2005年中國(guó)報(bào)業(yè)已經(jīng)基本完成“一城數(shù)報(bào)”的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)布局。區(qū)域性產(chǎn)業(yè)布局的特色，使得中國(guó)的報(bào)業(yè)發(fā)展在同一地區(qū)，同一城市，很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。如何在更大的區(qū)域，組建更大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資金、人力的市場(chǎng)化重組，并最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加，就成為了眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)下的戰(zhàn)略考量，而跨地區(qū)辦報(bào)是其中最為重要的一種擴(kuò)張方式。（二）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域合作的背景前南方報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)范以錦接受今傳媒采訪時(shí)說(shuō)，目前報(bào)紙之間的競(jìng)爭(zhēng)，做得好的報(bào)紙可以把差的報(bào)紙兼并，但我們不能只把眼光盯在廣州市場(chǎng)。 范以錦，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的模式為何比較安全？J

9、/OL，慧聰網(wǎng)， HYPERLINK /2005/122.shtml /2005/122.shtml，原始出處，人民網(wǎng)今傳媒可見跨區(qū)域合作是南方報(bào)業(yè)尋求在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破的一種重要戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略背景下，南方報(bào)業(yè)先后在2003年、2006年與光明日?qǐng)?bào)合作創(chuàng)辦新京報(bào)、與西江日?qǐng)?bào)合作。2007年9月，南方(nnfng)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入(jnr)昆明(kn mn)，與云南出版集團(tuán)公司聯(lián)合主辦云南信息報(bào)，再一次實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域合作。（以下“南方報(bào)業(yè)集團(tuán)”簡(jiǎn)稱“南方報(bào)業(yè)”，“新的云南信息報(bào)”簡(jiǎn)稱“新云信”）二、跨區(qū)域合作的可能性分析（一）優(yōu)勢(shì)：南方報(bào)業(yè)實(shí)力雄厚在財(cái)務(wù)

10、資源上，南方報(bào)業(yè)擁有資本積累方面的優(yōu)勢(shì)，能為其跨區(qū)域擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)支持。在品牌資源上，2007年南方報(bào)業(yè)獲得“全國(guó)最受尊敬企業(yè)稱號(hào)”，較高的社會(huì)評(píng)價(jià)為其獲得云南地區(qū)讀者的信任、打開市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。在信息資源上，南方報(bào)業(yè)擁有多家下屬媒體, 在新聞資源上可以很好地互通有無(wú), 這也為跨區(qū)域報(bào)紙?zhí)峁┝藦?qiáng)大的信息支持。（二）機(jī)會(huì)：昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)處于上升期據(jù)2005年各地晚報(bào)都市報(bào)主要出版指標(biāo)顯示,廣東省15家都市報(bào)定價(jià)總額比上一年增加3.21%，增速放緩；而昆明市4家都市報(bào)定價(jià)總額比前一年增加11.73%，處于較快增長(zhǎng)期?？梢姡瑥V東省的報(bào)業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸成熟和飽和,而云南報(bào)業(yè)仍處于上升期。 石宗源、石峰

11、，2005年中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展報(bào)告M，北京：商務(wù)印書館，2005年12月同時(shí)，昆明320萬(wàn)常住人口中30%（96萬(wàn)）的居民有讀報(bào)習(xí)慣，而昆明4家都市報(bào)中無(wú)一家發(fā)行量超過40萬(wàn)，說(shuō)明讀者市場(chǎng)可挖掘的潛力很大。此外，云南信息報(bào)有一定辦報(bào)基礎(chǔ)，與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距不大，追趕相對(duì)容易。（三）威脅(wixi)：昆明(kn mn)報(bào)業(yè)市場(chǎng)問題頗多昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)停留在低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，推崇“發(fā)行為王”而不是“內(nèi)容為王”，導(dǎo)致報(bào)道內(nèi)容質(zhì)量不高。同時(shí)(tngsh)，各家報(bào)紙缺乏明確定位，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，造成了資源的浪費(fèi)，這些都給南方報(bào)業(yè)的進(jìn)駐帶來(lái)了負(fù)面影響。但惡性競(jìng)爭(zhēng)的昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)要想獲得良性、健康的發(fā)展，改革勢(shì)在必行

12、。南方報(bào)業(yè)這股強(qiáng)大外部力量的注入，極有可能成為改革的開端。三、跨區(qū)域合作可能產(chǎn)生的利好（一）讀者獲得更優(yōu)質(zhì)的報(bào)紙內(nèi)容昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)推崇“發(fā)行為王”而不是“內(nèi)容為王”，導(dǎo)致整體報(bào)紙質(zhì)量偏低，虛假、惡俗廣告泛濫，這在一定程度上損害了讀者的實(shí)際利益，抑制了讀者購(gòu)買報(bào)紙的欲望。南方報(bào)業(yè)一直以來(lái)追求的是高質(zhì)量的內(nèi)容報(bào)道，其對(duì)新云信的發(fā)行，必然也會(huì)在內(nèi)容質(zhì)量上做出努力。而新云信報(bào)紙質(zhì)量的提高若取得不俗的成效，那么必然會(huì)引起行業(yè)內(nèi)的重視，促使其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從“發(fā)行量”、“價(jià)格”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”，一旦各家報(bào)社開始追求“內(nèi)容為王”，整體報(bào)紙的質(zhì)量必然會(huì)得到提高，讀者也就將得到更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。（二）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互

13、補(bǔ)，達(dá)到雙贏局面南方報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有的是強(qiáng)有力的資金支持、豐富的信息資源、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì), 而云南信息報(bào)所擁有的是昆明尚未被開發(fā)的“讀者資源”和“廣告資源”，因此，雙方的結(jié)合有利于將各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。如果南方報(bào)業(yè)能組織一個(gè)較為堅(jiān)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)、在云南信息報(bào)原有的基礎(chǔ)上做出合適的整合，打造出信息報(bào)的新聞拳頭產(chǎn)品，估計(jì)能獲得很高的投資回報(bào)率，成為南方報(bào)業(yè)和云南出版集團(tuán)良好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而達(dá)到雙贏的局面。（三）改變昆明混亂的報(bào)業(yè)市場(chǎng)正如上述分析，昆明市的報(bào)業(yè)市場(chǎng)正處于一個(gè)上升的階段, 惡性的競(jìng)爭(zhēng)亟待一個(gè)外部力量的進(jìn)入來(lái)重整市場(chǎng), 遏制昆明媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。南方報(bào)業(yè)的進(jìn)入，新云

14、信的出現(xiàn)，有可能正是所需的“外部力量”。南方報(bào)業(yè)進(jìn)入云南市場(chǎng)后，新云信管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，“濫價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)不能提升報(bào)社的實(shí)力和形象，必須重新建立市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。為此，他們決定做高質(zhì)量的報(bào)紙(bozh)，并把報(bào)紙全年定價(jià)由80元提高到180元，相應(yīng)的，廣告定價(jià)也大幅提升，同時(shí)不再刊登低俗醫(yī)療廣告和虛假征婚廣告。經(jīng)過一年的運(yùn)行，這份“高質(zhì)、干凈”的報(bào)紙(bozh)2008年總收入9500萬(wàn)元，比2007年的3600萬(wàn)元增加了5900萬(wàn)元。新云信的改革成效觸動(dòng)了其它三家都市類報(bào)紙的神經(jīng)，正如其中一家報(bào)社總編輯所說(shuō)：“云南信息報(bào)在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，這是不容否認(rèn)和忽視的事實(shí)，我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是云南信息報(bào)！”相

15、比以前昆明報(bào)業(yè)惡劣的價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在各家報(bào)紙都開始在提升自身產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)正在逐步建立，這使得之前混亂的局面(jmin)有望得到遏制，并轉(zhuǎn)向朝著健康、良性的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。（四）為我國(guó)報(bào)業(yè)跨區(qū)域合作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒從目前情況看，跨地區(qū)辦報(bào)仍然是中國(guó)報(bào)業(yè)的新生事物，雖然已經(jīng)有數(shù)家報(bào)社在嘗試，但跨地區(qū)辦報(bào)面臨政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制、資源整合、管理架構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)模式、文化沖突等眾多困難。已有的模式、方式都不盡相同，效果也參差不齊，目前還沒有實(shí)踐出大家共同認(rèn)可的“最優(yōu)模式”。所以，無(wú)論這次南方報(bào)業(yè)跨區(qū)域合作是否順利，都將為跨區(qū)域辦報(bào)的后來(lái)者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。四、跨區(qū)域合作可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策（

16、一）與當(dāng)?shù)卣P(guān)系處理不當(dāng)跨地區(qū)辦報(bào)一個(gè)重要課題是如何處理與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，當(dāng)某些重大政治意義事件以及突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，跨地區(qū)報(bào)紙的存在使得宣傳統(tǒng)籌、輿論控制的可操作性出現(xiàn)了不確定性。這種不確定性在南方報(bào)業(yè)身上更顯突出。在廣州，作為主流媒體的南方都市報(bào)，不是一味地迎合政府，而是充分重視維護(hù)百姓權(quán)益，對(duì)百姓不滿意的事敢于曝光，同時(shí)對(duì)政府及有關(guān)部門的工作進(jìn)行有力的監(jiān)督。 彭姣時(shí)，南方都市報(bào)定位發(fā)展探析D廣州：暨南大學(xué)，2005年但昆明和廣州的情況是不完全相同的，正如云南有記者在廳局舉辦的新聞發(fā)布會(huì)上表態(tài)說(shuō)“這件事我們絕不添亂，你們做得好的告訴我，我告訴百姓，你們做得不好的告訴我，等你們解決改善了，我

17、再告訴百姓”，這些發(fā)言博得與會(huì)官員的熱烈掌聲，這從側(cè)面說(shuō)明了昆明的媒體更依賴于權(quán)利部門，而權(quán)利部門也希望媒體更多地報(bào)道政府的正面新聞。如果新云信堅(jiān)持“南都”原則，極有可能在一些敏感話題上觸碰到當(dāng)?shù)卣牡拙€，而一旦與當(dāng)?shù)卣Y(jié)怨，新云信的發(fā)展必然會(huì)受到權(quán)利部門的阻撓、甚至被?？?。有沒有可能既堅(jiān)持“南都”的原則，又能改善(gishn)和權(quán)力部門的關(guān)系呢？新云信可以從以下方面做出努力：第一，要和權(quán)力部門的宣傳官員們多溝通，了解(lioji)他們敏感的范疇是哪些，關(guān)心的題材是什么，同時(shí)(tngsh)輸出“南都”、“云信”的觀念，找機(jī)會(huì)說(shuō)服他們接受報(bào)社的意見。第二，重大事件一定要報(bào)道好，不僅要高于同城

18、，還要能讓當(dāng)?shù)刂鞴苄麄鞯墓賳T們眼前一亮，靠高端、優(yōu)質(zhì)的時(shí)政報(bào)道，一點(diǎn)一點(diǎn)贏得權(quán)力部門的尊重。第三，重大的“負(fù)面”報(bào)道要把握好，堅(jiān)持輿論監(jiān)督立場(chǎng)的同時(shí)保證準(zhǔn)確，在清楚敏感范疇的同時(shí)掌握好度，確?！鞍踩a(chǎn)”。（二）跨區(qū)域傳播與“本土化”之間的矛盾南方都市報(bào)和原云南信息報(bào)是兩份不同的報(bào)紙，這種不同不僅體現(xiàn)在報(bào)紙的版式等外在形式上，更是內(nèi)容上的不同。南方都市報(bào)編輯大綱強(qiáng)調(diào)三條原則：政治上贊成民主化，經(jīng)濟(jì)上贊成市場(chǎng)化，文化上贊成多元化?？梢哉f(shuō)，南方都市報(bào)有自己明確的價(jià)值追求，它的讀者主要是珠三角地區(qū)的白領(lǐng)、公務(wù)員、私營(yíng)企業(yè)主，自由職業(yè)者、學(xué)者等在中國(guó)相對(duì)富裕和相對(duì)有知識(shí)的階層，他們也比較認(rèn)同南方都市報(bào)

19、的價(jià)值理念。但由于地域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同和文化理念的不一樣，昆明與廣州的讀者欣賞理念必然存在差異，南方都市報(bào)的新聞理念能否被云南的讀者接受呢，新云信“本土化”的過程將面臨巨大挑戰(zhàn)。新云信如何扎根本地文化和讀者閱讀習(xí)慣，從而被當(dāng)?shù)刈x者接受呢？新云信可以從以下方面做出努力：要對(duì)云南的社會(huì)環(huán)境和讀者的閱讀習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查，了解讀者的閱讀需求，同時(shí)結(jié)合南方都市報(bào)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)讀者需求進(jìn)行重點(diǎn)照顧。例如，據(jù)調(diào)查云南生活節(jié)奏慢，讀者更喜歡看故事，為此可以效仿南方都市報(bào)的“廣州舊聞”欄目，投入重兵開設(shè)“昆明往事”欄目，提高該版的稿件質(zhì)量并設(shè)成彩版，以此契合讀者興趣。努力提高報(bào)紙內(nèi)容(nirng)的質(zhì)量，并將自身(z

20、shn)辦報(bào)理念融入到本地文化中，宣揚(yáng)輿論監(jiān)督、報(bào)道的深度與廣度等較新的辦報(bào)理念，同時(shí)結(jié)合(jih)自身的品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)在讀者心中的威信，擴(kuò)大知名度和影響力，以此塑造“高端”形象吸引讀者并使讀者信服。（三）人員“吐故”與“納新”之間的矛盾改版前的云南信息報(bào)管理較混亂，這也是云南都市報(bào)存在的通病，南方報(bào)業(yè)的進(jìn)駐必然要對(duì)其管理體系進(jìn)行改革，而改革中如何調(diào)配和使用原有員工的問題尤為復(fù)雜。雖然在報(bào)業(yè)的中低層職位、像廣大編輯記者的用人方面，已經(jīng)大多實(shí)行招聘制，可以實(shí)現(xiàn)人才的自由引進(jìn)和流動(dòng)，但在高層管理者用人制度方面還是相對(duì)僵化不流通。吳志明，我國(guó)傳媒跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域發(fā)展研究D，武漢：武漢大學(xué)，20

21、05年一方面南方報(bào)業(yè)肯定想啟用自己想要用的、認(rèn)為可用的高層管理人才，另一方面則要考慮原高層管理者的去留將對(duì)報(bào)社合作造成的影響。如何在改革中平衡好管理人員的“吐故”與“納新”之間的關(guān)系呢？新云信可以從以下方面做出努力：代理理論學(xué)派認(rèn)為，撤換被并購(gòu)公司的高層管理者是外部接管機(jī)制作用的必然結(jié)果，這樣才能使企業(yè)資源轉(zhuǎn)移到效率更高的管理者手中經(jīng)營(yíng)。 黎正忠，并購(gòu)企業(yè)文化整合的影響因素及策略研究D，廣州：暨南大學(xué)，2006年根據(jù)這一觀點(diǎn)，南方報(bào)業(yè)應(yīng)該完全撤換云南信息報(bào)原有的高層管理者，從廣州總部空降新的管理團(tuán)隊(duì)，以此保證資源整合的高效率。但這樣的做法太過極端和理想化，這就要求必須結(jié)合老高層的實(shí)際情況進(jìn)行安

22、排，現(xiàn)分為兩種情況。一種是對(duì)于那些在云南信息報(bào)中得到員工認(rèn)同、愿意接受新管理團(tuán)隊(duì)管理、并預(yù)期能給報(bào)社合作帶來(lái)正面促進(jìn)作用的老高層，要積極爭(zhēng)取其留在管理團(tuán)隊(duì)里，保持其級(jí)別和待遇。而對(duì)于那些思想頑固、不愿接受報(bào)社變革、預(yù)期會(huì)給報(bào)社合作造成負(fù)面影響、加大整合難度的老高層，要促使他們離開報(bào)社，避免因其留任而可能帶來(lái)的任何內(nèi)耗和損失，同時(shí)這也是對(duì)那些抵制變革的員工的一種警戒。結(jié)語(yǔ)昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)正處于上升期，但市場(chǎng)內(nèi)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，問題頗多。實(shí)力雄厚的南方報(bào)業(yè)集團(tuán)與云南信息報(bào)的跨區(qū)域合作，有望通過雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改變報(bào)業(yè)市場(chǎng)的混亂局面，建立新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讀者也將獲得更優(yōu)質(zhì)的報(bào)紙內(nèi)容。但跨區(qū)域合作的過程中并非會(huì)一帆風(fēng)順，南方報(bào)業(yè)在與當(dāng)?shù)卣?/p>