fbr-管理制度及應(yīng)用表式匯編(199)

1、管理制度及應(yīng)用表式匯 編西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2005年12月批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制：目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc130610566 監(jiān)理公司管理制度匯編 PAGEREF _Toc130610566 h 1 HYPERLINK l _Toc130610567 1.1工作人員崗位任職標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc130610567 h 2 HYPERLINK l _Toc130610568 1.2合同管理辦法 PAGEREF _Toc130610568 h 6 HYPERLINK l _Toc130610569 1.3財(cái)務(wù)管理制度 PAGER

2、EF _Toc130610569 h 11 HYPERLINK l _Toc130610570 1.4職工考勤補(bǔ)充規(guī)定 PAGEREF _Toc130610570 h 14 HYPERLINK l _Toc130610571 1.5關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定 PAGEREF _Toc130610571 h 15 HYPERLINK l _Toc130610572 1.6公司本部采購(gòu)、保管管理辦法 PAGEREF _Toc130610572 h 21 HYPERLINK l _Toc130610573 1.7崗位職業(yè)道德行為規(guī)范 PAGEREF _Toc130610573 h 24

3、HYPERLINK l _Toc130610574 1.8聘用人員管理辦法 PAGEREF _Toc130610574 h 26 HYPERLINK l _Toc130610575 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度及工作程序 PAGEREF _Toc130610575 h 30 HYPERLINK l _Toc130610576 2.1項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc130610576 h 31 HYPERLINK l _Toc130610577 2.2監(jiān)理人員工作守則 PAGEREF _Toc130610577 h 35 HYPERLINK l _Toc130610578 2.3監(jiān)理部會(huì)議

4、管理制度及程序 PAGEREF _Toc130610578 h 37 HYPERLINK l _Toc130610579 2.4監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督程序 PAGEREF _Toc130610579 h 40 HYPERLINK l _Toc130610580 2.5專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)表制度 PAGEREF _Toc130610580 h 42 HYPERLINK l _Toc130610581 2.6工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)規(guī)定及程序 PAGEREF _Toc130610581 h 44 HYPERLINK l _Toc130610582 2.7文件和資料管理制度及操作程序 PAGEREF _

5、Toc130610582 h 49 HYPERLINK l _Toc130610583 2.8安全控制規(guī)定 PAGEREF _Toc130610583 h 55 HYPERLINK l _Toc130610584 2.9質(zhì)量控制規(guī)定及操作程序 PAGEREF _Toc130610584 h 58 HYPERLINK l _Toc130610585 2.10施工圖會(huì)審規(guī)定及操作程序 PAGEREF _Toc130610585 h 70 HYPERLINK l _Toc130610586 2.11施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核規(guī)定及操作程序 PAGEREF _Toc130610586 h 72 HY

6、PERLINK l _Toc130610587 2.12項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審核規(guī)定及操作程序 PAGEREF _Toc130610587 h 74 HYPERLINK l _Toc130610588 2.13設(shè)計(jì)變更內(nèi)部管理程序 PAGEREF _Toc130610588 h 77 HYPERLINK l _Toc130610589 2.14工程款支付審簽制度 PAGEREF _Toc130610589 h 80 HYPERLINK l _Toc130610590 2.15監(jiān)理信息管理制度 PAGEREF _Toc130610590 h 82 HYPERLINK l _Toc130610591 施工

7、現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編 PAGEREF _Toc130610591 h 85 HYPERLINK l _Toc130610592 3.1 輸變電建設(shè)部分 PAGEREF _Toc130610592 h 87 HYPERLINK l _Toc130610593 工程技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc130610593 h 88 HYPERLINK l _Toc130610594 安全管理制度 PAGEREF _Toc130610594 h 94 HYPERLINK l _Toc130610595 工程質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc130610595 h 97 HYPERLINK l _To

8、c130610596 工程物資管理制度 PAGEREF _Toc130610596 h 105 HYPERLINK l _Toc130610597 3.2 火電廠建設(shè)部分 PAGEREF _Toc130610597 h 107 HYPERLINK l _Toc130610598 施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度 PAGEREF _Toc130610598 h 108 HYPERLINK l _Toc130610599 施工總平面管理制度 PAGEREF _Toc130610599 h 110 HYPERLINK l _Toc130610600 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理制度 PAGEREF _Toc130610

9、600 h 113 HYPERLINK l _Toc130610601 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc130610601 h 115 HYPERLINK l _Toc130610602 工程款支付簽審制度 PAGEREF _Toc130610602 h 116 HYPERLINK l _Toc130610603 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制實(shí)施辦法 PAGEREF _Toc130610603 h 117 HYPERLINK l _Toc130610604 單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 PAGEREF _Toc130610604 h 124 HYPERLINK l _Toc130610605 工

10、程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc130610605 h 125 HYPERLINK l _Toc130610606 工程設(shè)備、材料質(zhì)檢制度 PAGEREF _Toc130610606 h 128 HYPERLINK l _Toc130610607 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc130610607 h 131 HYPERLINK l _Toc130610608 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc130610608 h 133 HYPERLINK l _Toc130610609 質(zhì)量事故處理規(guī)定 PAGEREF _Toc130610609 h 135 H

11、YPERLINK l _Toc130610610 單位工程竣工驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc130610610 h 138 HYPERLINK l _Toc130610611 監(jiān)理信息管理制度 PAGEREF _Toc130610611 h 141 HYPERLINK l _Toc130610612 合同管理制度 PAGEREF _Toc130610612 h 143 HYPERLINK l _Toc130610613 管理及記錄用表表式匯編 PAGEREF _Toc130610613 h 144 HYPERLINK l _Toc130610614 4.1 A類(lèi)表（承包單位用表） PAGE

12、REF _Toc130610614 h 145 HYPERLINK l _Toc130610615 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 PAGEREF _Toc130610615 h 146 HYPERLINK l _Toc130610616 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 PAGEREF _Toc130610616 h 147 HYPERLINK l _Toc130610617 分包單位資格報(bào)審表 PAGEREF _Toc130610617 h 148 HYPERLINK l _Toc130610618 工程款支付申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc130610618 h 149 HYPERLINK l _Toc

13、130610619 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 PAGEREF _Toc130610619 h 150 HYPERLINK l _Toc130610620 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc130610620 h 151 HYPERLINK l _Toc130610621 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc130610621 h 152 HYPERLINK l _Toc130610622 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 PAGEREF _Toc130610622 h 153 HYPERLINK l _Toc130610623 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 PAGEREF _Toc130610623

14、h 154 HYPERLINK l _Toc130610624 4.2 B類(lèi)表（監(jiān)理單位用表） PAGEREF _Toc130610624 h 155 HYPERLINK l _Toc130610625 監(jiān)理通知單 PAGEREF _Toc130610625 h 156 HYPERLINK l _Toc130610626 工 程 暫 停 令 PAGEREF _Toc130610626 h 157 HYPERLINK l _Toc130610627 工程款支付證書(shū) PAGEREF _Toc130610627 h 158 HYPERLINK l _Toc130610628 工程臨時(shí)延期審批表 PA

15、GEREF _Toc130610628 h 159 HYPERLINK l _Toc130610629 工程最終延期審批表 PAGEREF _Toc130610629 h 160 HYPERLINK l _Toc130610630 費(fèi)用索賠審批表 PAGEREF _Toc130610630 h 161 HYPERLINK l _Toc130610631 4.3 C類(lèi)表（各方通用表） PAGEREF _Toc130610631 h 162 HYPERLINK l _Toc130610632 監(jiān)理工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc130610632 h 163 HYPERLINK l _Toc1

16、30610633 工 程 變 更 單 PAGEREF _Toc130610633 h 164 HYPERLINK l _Toc130610634 4.4 D類(lèi)表(管理體系用表) PAGEREF _Toc130610634 h 165 HYPERLINK l _Toc130610635 文件接受/發(fā)放登記表 PAGEREF _Toc130610635 h 166 HYPERLINK l _Toc130610636 存檔文件資料清單 PAGEREF _Toc130610636 h 167 HYPERLINK l _Toc130610637 文件資料更改申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc1306106

17、37 h 168 HYPERLINK l _Toc130610638 文件資料修改通知單 PAGEREF _Toc130610638 h 169 HYPERLINK l _Toc130610639 文件借閱登記表 PAGEREF _Toc130610639 h 170 HYPERLINK l _Toc130610640 文件資料復(fù)印申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc130610640 h 171 HYPERLINK l _Toc130610641 失效文件保留登記表 PAGEREF _Toc130610641 h 172 HYPERLINK l _Toc130610642 文件（圖紙）資料銷(xiāo)毀清

18、單 PAGEREF _Toc130610642 h 173 HYPERLINK l _Toc130610643 會(huì)議簽到表 PAGEREF _Toc130610643 h 174 HYPERLINK l _Toc130610644 職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄表 PAGEREF _Toc130610644 h 175 HYPERLINK l _Toc130610645 監(jiān)理設(shè)施一覽表 PAGEREF _Toc130610645 h 176 HYPERLINK l _Toc130610646 合同評(píng)審記錄 PAGEREF _Toc130610646 h 178 HYPERLINK l _Toc13061

19、0647 顧客滿意度調(diào)查表 PAGEREF _Toc130610647 h 179 HYPERLINK l _Toc130610648 內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc130610648 h 182 HYPERLINK l _Toc130610649 內(nèi)部審核檢查表 PAGEREF _Toc130610649 h 183 HYPERLINK l _Toc130610650 不合格項(xiàng)與整改通知單 PAGEREF _Toc130610650 h 184 HYPERLINK l _Toc130610651 不符合項(xiàng)與分布統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc130610651 h 185 HYP

20、ERLINK l _Toc130610652 現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄 PAGEREF _Toc130610652 h 186 HYPERLINK l _Toc130610653 糾正/預(yù)防措施處理表 PAGEREF _Toc130610653 h 187 HYPERLINK l _Toc130610654 環(huán)境因素識(shí)別調(diào)查表 PAGEREF _Toc130610654 h 188 HYPERLINK l _Toc130610655 重要環(huán)境因素管理方案 PAGEREF _Toc130610655 h 189 HYPERLINK l _Toc130610656 各類(lèi)重大OHS危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單 PA

21、GEREF _Toc130610656 h 190 HYPERLINK l _Toc130610657 OHS辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表 PAGEREF _Toc130610657 h 191監(jiān)理公司管理制度匯編工作人員崗位任職標(biāo)準(zhǔn)(Q/JL-3-05-01-2001)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)是：合同履約率100%全面兌現(xiàn)合同承諾；顧客滿意度100%全面實(shí)現(xiàn)顧客的合理期望；噪聲、廢水排放達(dá)標(biāo)；節(jié)能降耗；一爭(zhēng)創(chuàng)、二控制、一達(dá)標(biāo)；做好安全文明工作，年輕傷率低于0.3 。為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中的義務(wù)，達(dá)到監(jiān)理工程合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)，以滿足業(yè)主方的期

22、望。特制定如下崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，用以保證公司各部門(mén)、各工作人員能夠同心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)。公司經(jīng)理：1全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部環(huán)境。2對(duì)公司全體成員進(jìn)行滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的重要性的教育。3負(fù)責(zé)制定公司的管理方針和目標(biāo)。4負(fù)責(zé)公司一體化管理體系運(yùn)行所需的各類(lèi)資源配備、管理職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)定的批準(zhǔn)。5定期組織管理評(píng)審，確保公司管理方針和目標(biāo)的適應(yīng)性。6負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)理合同過(guò)程中公司與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位發(fā)生發(fā)生重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作。公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：1負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主方的投訴、反映、抱怨等信息的收集，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)層采取

23、相應(yīng)的糾正措施。3組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)；主持合同評(píng)審和投標(biāo)工作，主持對(duì)顧客要求的評(píng)審和簽約等工作。4分管經(jīng)營(yíng)部工作，確保分管部門(mén)對(duì)顧客要求的關(guān)注。5貫徹執(zhí)行公司布置的各項(xiàng)工作并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、法規(guī)和制度。公司生產(chǎn)副經(jīng)理：1協(xié)助經(jīng)理確定和落實(shí)工程項(xiàng)目所需資源，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2分管人力資源部工作，確保分管部門(mén)對(duì)顧客要求的關(guān)注。3協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位、承包單位之間的關(guān)系。4檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求的情況，并采取措施督促其貫徹實(shí)施。5及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議6貫徹執(zhí)行公司布置的各項(xiàng)工作并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、法規(guī)和制度?？偣こ處煟?分管質(zhì)量技術(shù)部

24、工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)技部貫徹實(shí)施一體化管理手冊(cè)文件。2接受經(jīng)理委托，組織對(duì)火電和送變電及其他監(jiān)理項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。3負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境管理和技術(shù)管理方針、政策的貫徹和執(zhí)行。執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4向經(jīng)理和管理者代表報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量工作情況，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施。5負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作和職工技術(shù)培訓(xùn)工作。6主持投標(biāo)書(shū)中監(jiān)理大綱的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理措施的審核。人力資源部：人力資源部設(shè)立“人力資源管理”和“監(jiān)理服務(wù)管理”兩個(gè)崗位。1人力資源管理1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理人力資源的配置和管理，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的需要，組建

25、監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員配置。1.2 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要擬定人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。1.3 管理監(jiān)理公司人才資源庫(kù)和人員的資質(zhì)證書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部需要，實(shí)行人才資源的動(dòng)態(tài)管理。1.4 參與投標(biāo)書(shū)的編制工作,為監(jiān)理大綱的編制策劃監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。1.5完成經(jīng)理交辦的有關(guān)工作，與各相關(guān)部門(mén)做好配合工作。2監(jiān)理服務(wù)管理2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品和過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。2.2 組織監(jiān)理工作聯(lián)檢、互檢，對(duì)監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。2.3 參加項(xiàng)目監(jiān)理部的階段性檢查和最終檢驗(yàn)工作。2.4 完成經(jīng)理交辦的有關(guān)工作，與各相關(guān)部門(mén)做好配合工作。質(zhì)量技術(shù)部：質(zhì)技部設(shè)立“技術(shù)支持”、

26、“資料管理”和“信息管理”三個(gè)崗位。1技術(shù)支持1.1 負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的策劃及體系文件和記錄的控制。1.2 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核工作及管理評(píng)審的具體工作。1.3 對(duì)管理體系運(yùn)行及糾正和預(yù)防措施進(jìn)行落實(shí)、跟蹤、檢查及協(xié)調(diào)工作。1.4 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理和技術(shù)管理方針、政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。1.5 參加重大質(zhì)量事故的評(píng)審和處理，對(duì)糾正措施實(shí)施監(jiān)督檢查。1.6 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的管理和控制。1.7 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)工作的需要配置相關(guān)辦公、信息、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)施，并負(fù)責(zé)其日常管理。1.8 參加監(jiān)理投標(biāo)階段的監(jiān)理大綱編制。2資料管理2.1 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要做好文、印和資

27、料的歸檔工作。2.2 按照監(jiān)理工作的需要配備各類(lèi)圖書(shū)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料，并做好管理工作。2.3 及時(shí)收集信息，發(fā)出有效文件資料清單的修改文件，保證在所有使用文件資料的項(xiàng)目部都能得到文件資料的有效版本。2.4 負(fù)責(zé)文件資料的日常保管、借閱、收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)工作。3信息管理3.1公司資信、宣傳文件編輯、整理、修訂。3.2監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備管理；固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理。3.3本部辦公自動(dòng)化設(shè)施管理維護(hù)。項(xiàng)目部辦公自動(dòng)化設(shè)施配備。3.4負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中企業(yè)資訊文件的編輯，投標(biāo)文件匯總、裝訂。3.5建立公司網(wǎng)站并維護(hù)，創(chuàng)造信息溝通平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)部：1組織市場(chǎng)調(diào)查，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過(guò)程的識(shí)別及控制。3負(fù)

28、責(zé)會(huì)計(jì)核算和資金管理，及時(shí)催收監(jiān)理酬金。4負(fù)責(zé)行政文件的管理和控制。5組織招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)和合同的評(píng)審工作，保證顧客的要求得到各有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。6及時(shí)收集有關(guān)業(yè)務(wù)信息，分類(lèi)整理，掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)有關(guān)顧客投訴的信息及時(shí)交人力資源部處理。7負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的保管、發(fā)放和借閱管理工作；對(duì)合同的履約過(guò)程進(jìn)行跟蹤，建立和保管業(yè)主檔案。項(xiàng)目監(jiān)理部：項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其具體崗位任職標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(Q/JL-3-06-01-2005)。合同管理辦法(Q/JL-3-04-01-2001)1 目的對(duì)于已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行規(guī)范化管理。2 適用范圍本辦法適用于西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（NWPCS）對(duì)外簽

29、訂的所有合同。3 職責(zé)31 經(jīng)營(yíng)部歸口管理本辦法規(guī)定的所有合同。32 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬，合同編碼，工程編碼，合同發(fā)放，合同保存，填寫(xiě)合同發(fā)放審批表。合同發(fā)放審批表見(jiàn)附表1。33 經(jīng)理或主管副經(jīng)理簽發(fā)已簽合同發(fā)放審批表后，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記。合同發(fā)放登記表見(jiàn)附表2 合同發(fā)放審批表與合同發(fā)放登記表一并保存。4 程序41 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同評(píng)審及修訂。具體辦法見(jiàn)西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系管理手冊(cè)中的與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序（Q/JL-20101-06-2005）。42 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立合同統(tǒng)一編碼、臺(tái)賬及工程編碼，保留合同正本及發(fā)放后所剩副本，保留合同發(fā)放審批表及

30、合同發(fā)放登記表。421 合同編碼以年及當(dāng)年合同簽訂日期的順序進(jìn)行流水編碼，編碼形式為：XXXX年監(jiān)合字-XX號(hào)。422 工程編碼與合同編碼一致。423 合同臺(tái)賬格式見(jiàn)附表3。43 經(jīng)營(yíng)部歸口管理合同款的催收。44 經(jīng)營(yíng)部合同管理人員負(fù)責(zé)與合同簽訂方的聯(lián)系。45 合同發(fā)放流程圖合同簽訂/修訂與簽訂合同有關(guān)的所有文件資料交經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部編碼、歸檔、填寫(xiě)合同發(fā)放審批表經(jīng)營(yíng)部編碼、歸檔、填寫(xiě)合同發(fā)放審批表經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽合同發(fā)放審批表表由經(jīng)營(yíng)部發(fā)放并登記 46 合同執(zhí)行完后，經(jīng)營(yíng)部合同管理人員負(fù)責(zé)已發(fā)放合同的收回并歸檔保存。47 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同條款的解釋義務(wù)附表1：合同發(fā)放審批表合同管理表1 填表日

31、期： 年 月 日合同名稱合同編碼XXXX年監(jiān)合字-XX號(hào)合同性質(zhì)（火電/輸、變電/其它）合同發(fā)放部門(mén)部門(mén)是否發(fā)放（）份數(shù)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工人力資源部質(zhì)量技術(shù)部XXX項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管集團(tuán)公司經(jīng)開(kāi)部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審批簽字（經(jīng)理或主管副經(jīng)理）年 月 日經(jīng)營(yíng)部經(jīng)辦人簽字年 月 日附表2：合同發(fā)放登記表合同管理表2 編號(hào)：合同編碼合同名稱簽收部門(mén)簽收人簽收日期XXXX年監(jiān)合字-XX號(hào)附表3：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司合同臺(tái)賬合同管理表3合同編碼合同名稱合同簽署日期合同范圍合同類(lèi)別合同金額合同份數(shù)XXXX年監(jiān)合字-XX號(hào)財(cái)務(wù)管理制度(Q/JL-3-04-02-2001)第一章 總 則 第一

32、條 為加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，劃清財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、辦法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 公司在經(jīng)營(yíng)部設(shè)置財(cái)務(wù)主管崗位和出納崗位，各崗配備一名財(cái)會(huì)人員。 第三條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其職，堅(jiān)持原則，照章辦事，嚴(yán)格自律，對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，有權(quán)拒絕，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第四條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)，支持財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。 第五條 公司經(jīng)理或主管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理總體把握成本開(kāi)支，堅(jiān)持一支筆審批原則。第二章 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理 第六條

33、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算中心授權(quán)本公司財(cái)會(huì)人員的職能為在定額備用金使用范圍內(nèi)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制會(huì)計(jì)憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。 第七條 財(cái)會(huì)人員執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算中心授權(quán)的會(huì)計(jì)核算職能。 第八條 財(cái)會(huì)人員必須按規(guī)定對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完全的原始憑證予以退回，并要求按規(guī)定更正、補(bǔ)充。 第九條 工資、獎(jiǎng)金、津貼每月發(fā)放一次，采用會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一表式，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和本公司具體辦法，并經(jīng)集團(tuán)公司人事處、財(cái)務(wù)部審核簽字。 第十條 正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方

34、能報(bào)銷(xiāo)、付款。 第十一條 差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)住勤、單項(xiàng)費(fèi)用等開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行西電建財(cái)（2005）4號(hào)“西北電力建設(shè)集團(tuán)公司本部管理費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定”及本公司西北電建監(jiān)字（2004）6號(hào)“西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)人員待遇管理辦法、規(guī)定”、西北電建監(jiān)字（2004）26號(hào)“關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定”。 第十二條 購(gòu)置固定資產(chǎn)、低值易耗品和有關(guān)資料必須按購(gòu)置計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)，批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，并按照本公司“采購(gòu)、保管管理辦法”建立臺(tái)賬，落實(shí)到人。 第十四條 定期與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)賬，及時(shí)補(bǔ)充定額備用金。 第十五條 出納員每月要與銀行進(jìn)行對(duì)賬，會(huì)計(jì)月終要會(huì)同出納員盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次，保證賬實(shí)相符。

35、第十六條 根據(jù)簽定的合同，及時(shí)催收工程款。對(duì)到期的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)督促經(jīng)辦人及時(shí)催收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第十七條 正確核算收入、支出、費(fèi)用、成本，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果。 第十八條 按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，定期上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。第三章 會(huì)計(jì)檔案管理 第十九條 會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理辦法。 第二十條 會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷(xiāo)毀時(shí)，應(yīng)編制清冊(cè)，報(bào)集團(tuán)公司同意后，方能執(zhí)行。第四章 其它事項(xiàng) 第二十一條 根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要求主管會(huì)計(jì)要按時(shí)參加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部?jī)?nèi)會(huì)議。 第二十二條 違反本制度的，參照集團(tuán)公司“會(huì)計(jì)核算中心管理辦法”及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任人

36、員責(zé)任。第五章 附 則 第二十三條 本制度由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自2000年6月1日?qǐng)?zhí)行。職工考勤補(bǔ)充規(guī)定(Q/JL-3-05-02-2001)監(jiān)理公司各部門(mén)、各監(jiān)理部：為了進(jìn)一步規(guī)范考勤制度，維護(hù)工作秩序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，現(xiàn)就貫徹執(zhí)行西北電力建設(shè)集團(tuán)公司職工考勤制度實(shí)施細(xì)則作如下補(bǔ)充規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。正式職工仍堅(jiān)持每天簽到制度，本部職工在辦公室簽到考勤，其他職工均在人力資源部簽到考勤。派往各項(xiàng)目部正式職工從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)超過(guò)休假規(guī)定期限起到人力資源部簽到考勤。各項(xiàng)目部聘用人員應(yīng)執(zhí)行公司借、聘人員管理辦法，即聘用人員應(yīng)先經(jīng)人力資源部同意，簽訂借、聘用合同方可聘用。各項(xiàng)目部

37、職工（含聘用職工）考勤，月末報(bào)人力資源部審核同意后計(jì)發(fā)工資和現(xiàn)場(chǎng)津貼。未辦理聘用合同者不予計(jì)發(fā)工資。在借（聘）用合同期內(nèi)，雙方無(wú)論何種原因，要求終止合同時(shí)，需提前30天通知對(duì)方，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后予以解聘。本補(bǔ)充規(guī)定從六月一日起執(zhí)行。關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定(Q/JL-3-04-03-2005)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為了進(jìn)一步提升監(jiān)理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升監(jiān)理公司的經(jīng)營(yíng)能力和效率，根據(jù)控股單位關(guān)于放開(kāi)搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的若干決定精神，進(jìn)一步深化工資制度改革，建立以崗位工資為主的工資制度，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，參考陜西省電力公司陜電人2003)122號(hào)文

38、關(guān)于調(diào)整崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，并結(jié)合監(jiān)理公司的具體實(shí)際，經(jīng)二00四年七月二日經(jīng)理辦公會(huì)議研究，做出如下決定。 一、基本原則： 1、堅(jiān)持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平、以崗定薪的原則。以調(diào)整崗位工資分配結(jié)構(gòu)為主，歸并、取消、沖銷(xiāo)技能工資和各種補(bǔ)貼，建立以崗位工資為主的基本工資制度，使工資分配同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工勞動(dòng)崗位緊密掛鉤。 2、堅(jiān)持工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。必須確保完成董事會(huì)年初確定的年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不因調(diào)整工資結(jié)構(gòu)而影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜，向業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干傾斜的原則。 二、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體辦法 1、歸并、取消、沖銷(xiāo)現(xiàn)行統(tǒng)一執(zhí)行

39、的技能工資和各種津貼、補(bǔ)貼。 2、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，職工工資由基本工資、績(jī)效工資和加班工資組成。其中，基本工資包括崗位工資和年功工資兩部分。 3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：新崗位工資起點(diǎn)為500元，實(shí)行等比崗差，崗差系數(shù)為11。一崗工資原則上根據(jù)公司的效益情況每年確定一次。 4、年功工資：每年標(biāo)準(zhǔn)為16元。 5、員工崗位歸級(jí)辦法參照?qǐng)?zhí)行控股單位的相應(yīng)管理辦法。對(duì)于崗位發(fā)生變化的員工，由人力資源部提出崗級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從次月開(kāi)始執(zhí)行。 三、新進(jìn)人員學(xué)徒期、熟練期、見(jiàn)習(xí)期、試用期的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)： 1、社會(huì)通用工種，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位； 2、非通用工種學(xué)徒期、熟練期內(nèi)執(zhí)行1崗工資標(biāo)準(zhǔn)

40、； 3、中專(含技校、職校)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期內(nèi)執(zhí)行2崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 4、大專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期內(nèi)執(zhí)行3崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 5、本科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期內(nèi)執(zhí)行4崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 6、未取得碩士學(xué)位研究生、雙學(xué)位本科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期內(nèi)執(zhí)行5崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 7、碩士研究生，試用期(6個(gè)月)臨時(shí)工資執(zhí)行7崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 8、博士研究生，試用期(6個(gè)月)臨時(shí)工資執(zhí)行9崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 上述人員學(xué)徒期、熟練期、見(jiàn)習(xí)期、試用期等期滿后，根據(jù)所任崗位重新確定崗位工資。 四、其他規(guī)定 1、與職工工資有關(guān)的社保、福利待遇執(zhí)行控股單位同崗級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)。 2、本辦法的解釋權(quán)：監(jiān)理公司班子。 3、本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行。 附件一 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有

41、限責(zé)任公司績(jī)效工資發(fā)放辦法1總則 為了充分調(diào)動(dòng)員工完成本職崗位工作的積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，體現(xiàn)西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定精神，結(jié)合監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特制定本辦法。2適用范圍：公司正式職工，經(jīng)營(yíng)班子成員除外。3分配原則31績(jī)效工資總額與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。32績(jī)效工資分配堅(jiān)持向一線傾斜的原則。33績(jī)效工資分配堅(jiān)持效益優(yōu)先并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。4績(jī)效工資基數(shù)41月績(jī)效工資基數(shù)：月績(jī)效工資基數(shù)由公司根據(jù)工資總額使用情況確定。生產(chǎn)一線月績(jī)效工資基數(shù)為機(jī)關(guān)本部月績(jī)效工資基數(shù)的15倍。42年終績(jī)效工資基數(shù)：年終績(jī)效工資基數(shù)由公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及效益

42、情況在年終時(shí)確定。5績(jī)效工資系數(shù)51績(jī)效工資系數(shù)如下表：總監(jiān)(火電： 300MW以上；輸變電： 330kV以上)副總師、咨詢 1.7副總監(jiān)(火電300MW以上；輸變電330kv以上)其他總監(jiān)、部門(mén)主任 1.6其他副總監(jiān)、高級(jí)監(jiān)理師、部門(mén)副主任 1.5中級(jí)監(jiān)理師、主管科員 13-14監(jiān)理員(工齡5年)、科員 12-13監(jiān)理員(工齡5年)、輔助生產(chǎn)、辦事員 10-12其他人員 06-1052職工的崗位發(fā)生變化時(shí)，由人力資源部提出績(jī)效工資系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后從次月開(kāi)始執(zhí)行。6月績(jī)效工資發(fā)放： 本部人員月績(jī)效工資發(fā)放額；績(jī)效工資系數(shù)X本部月績(jī)效工資基數(shù)X績(jī)效考核系數(shù)； 現(xiàn)場(chǎng)人員月績(jī)效工資發(fā)放

43、額；績(jī)效工資系數(shù)X現(xiàn)場(chǎng)月績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效考核系數(shù)x現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)/30； 績(jī)效考核系數(shù)小于等于1。 新參加工作職工半年內(nèi)不享受績(jī)效工資。7月績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：當(dāng)月考核，次月發(fā)放。8本辦法的解釋權(quán)：J監(jiān)理公司班子。9本辦法自2004年7月l日起執(zhí)行，原獎(jiǎng)金發(fā)放辦法停止執(zhí)行。附件二 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)津貼發(fā)放辦法1目的 為了貫徹西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定的精神，結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，特制定本辦法。2適用范圍 本辦法適用于國(guó)內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目在職職工。3現(xiàn)場(chǎng)津貼的組成及標(biāo)準(zhǔn)31現(xiàn)場(chǎng)津貼由基本津貼和崗位津貼兩部分組成。32基本津貼由差費(fèi)、施工津貼、伙

44、食補(bǔ)貼及住勤補(bǔ)助組成，標(biāo)準(zhǔn)如下： 火電、變電及其他非線路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)津貼構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 單位：元日33崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為本人崗位工資的30。4現(xiàn)場(chǎng)津貼發(fā)放辦法41現(xiàn)場(chǎng)津貼發(fā)放額；基本津貼X現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)+本人崗位工資X 03X現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)/3042本部人員赴現(xiàn)場(chǎng)工作或外出投標(biāo)僅享受基本津貼。5休假及現(xiàn)場(chǎng)人員出差51現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作人員距家近的，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況安排周休或大禮拜；距家較遠(yuǎn)的，可安排每?jī)蓚€(gè)月到三個(gè)月休假一次，往返途中按出勤對(duì)待。52現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作人員為監(jiān)理業(yè)務(wù)的必要出差，需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，按現(xiàn)場(chǎng)出勤對(duì)待，不再享受其他差旅費(fèi)補(bǔ)助。6本辦法的解釋權(quán)：監(jiān)理公司班子。7本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行，原監(jiān)

45、理公司國(guó)內(nèi)工程人員現(xiàn)場(chǎng)待遇管理辦法停止執(zhí)行。 公司本部采購(gòu)、保管管理辦法(Q/JL-3-04-06-2001)1 目的對(duì)于監(jiān)理公司本部的各項(xiàng)采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范化管理。2 適用范圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料和辦公用品的購(gòu)置及保管。3 職責(zé)31 經(jīng)營(yíng)部歸口管理采購(gòu)、登記和發(fā)放。32 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定與工程技術(shù)有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)軟件、低值易耗品的采購(gòu)計(jì)劃。33 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)簽技術(shù)部制定的采購(gòu)計(jì)劃。34 采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)并按有關(guān)報(bào)銷(xiāo)程序進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。35質(zhì)量技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部對(duì)按計(jì)劃采購(gòu)的用品指定專人驗(yàn)收、保管并登記造

46、冊(cè)，做好發(fā)放登記。36 固定資產(chǎn)及社控資產(chǎn)的購(gòu)置按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。4 程序41 采購(gòu)程序流程圖同意進(jìn)行采購(gòu)部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)采購(gòu)審批表質(zhì)量技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部會(huì)簽公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽不同意取銷(xiāo)采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理的批準(zhǔn)范圍進(jìn)行報(bào)銷(xiāo) 42 部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)原因、用途，填寫(xiě)采購(gòu)登記表并送有關(guān)部門(mén)及公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批。43 經(jīng)營(yíng)部會(huì)同有關(guān)人員按批準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)并辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，審批手續(xù)不全不予報(bào)銷(xiāo)。44 采購(gòu)審批表見(jiàn)附表。附表：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司本部采購(gòu)審批表采購(gòu)計(jì)劃編制部門(mén)提出時(shí)間采購(gòu)物品名稱采購(gòu)物品用途采購(gòu)計(jì)劃見(jiàn)附件采購(gòu)報(bào)告審批部門(mén)及公司

47、領(lǐng)導(dǎo)簽字審批意見(jiàn)質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理崗位職業(yè)道德行為規(guī)范（Q/JL-3-06-43-2001)1.監(jiān)理公司機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)道德行為規(guī)范1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，全心全意為人民服務(wù)。1.2 嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的有關(guān)法令、法律、法規(guī)，遵守電力系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，忠誠(chéng)積極，公正廉潔，不搞特權(quán)，不謀私利。1.3 牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，熱情為基層和職工服務(wù)，為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)。急基層之所急，辦職工之所需，禮貌待人，熱情服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。1.4 熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，勇于開(kāi)拓，樂(lè)于奉獻(xiàn)，提高工作質(zhì)量，講究

48、工作效率。1.5 經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時(shí)解決各方面問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。1.6 增強(qiáng)全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)上下級(jí)之間、部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)和聯(lián)系，工作分工不分家，積極主動(dòng)，密切合作，不推諉，不扯皮。1.7 遵章守紀(jì)，嚴(yán)以律己，不遲到，不早退，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.8 熱愛(ài)集體，愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)；經(jīng)常保持環(huán)境的清潔衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。2.現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德行為規(guī)范2.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職業(yè)道德行為規(guī)范 2.1.1 嚴(yán)格按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則和“獨(dú)立、公平、服務(wù)”的宗旨及實(shí)事求是的態(tài)度執(zhí)業(yè)。 2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)

49、范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。 2.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，以出色的工作維護(hù)本企業(yè)的利益和信譽(yù)。 2.1.4 不同時(shí)在兩個(gè)及以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)；不在政府部門(mén)、施工單位和材料、設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)等單位兼職。 2.1.5 不收受被監(jiān)理單位的禮金及實(shí)物饋贈(zèng)，不接受被監(jiān)理單位的請(qǐng)吃、請(qǐng)喝、請(qǐng)玩等消費(fèi)活動(dòng)。 2.1.6 不泄漏所監(jiān)理工程有關(guān)方面需要保密的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)。2.2 監(jiān)理支持人員職業(yè)道德規(guī)范 2.2.1 熟悉本單位、本監(jiān)理部的規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。 2.2.2 辦事實(shí)事求是，工作一絲不茍，熟悉情況，

50、掌握動(dòng)態(tài)，反映情況及時(shí)準(zhǔn)確。 2.2.3 樹(shù)立全局觀念，努力協(xié)調(diào)好上下左右、里里外外的關(guān)系，辦事公正，不推諉，不扯皮。 2.2.4 文檔資料管理符合規(guī)定，做到分類(lèi)科學(xué)，目錄明確，層次清晰，傳遞迅速，管理規(guī)范；資料保管做到不霉?fàn)€、不丟失、不缺損、不泄密。 2.2.5 遵守國(guó)家和本單位的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，一絲不茍的處理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處置符合規(guī)范，手續(xù)齊全，賬目清晰，忠于職守，廉潔自律。聘用人員管理辦法（Q/JL-3-05-02-2005)一、總 則1、為了進(jìn)一步規(guī)范聘用員工的管理，使人力資源配置日趨合理，形成精干高效的職工隊(duì)伍，確保項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，充分體現(xiàn)以人為本

51、的思想，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和西北電力建設(shè)集團(tuán)公司聘用人員管理辦法，特制訂本辦法。2、本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的所有聘用員工。3、公司人力資源部為公司聘用員工的主管部門(mén)。二、聘用和勞動(dòng)合同1、聘用員工的使用應(yīng)本著從嚴(yán)控制的原則，各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程和施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，每年初制訂用人計(jì)劃，并報(bào)人力資源部做統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃外確需聘用的人員，應(yīng)將擬聘人員的資料報(bào)人力資源部審查，人力資源部審查后與其簽訂“聘用員工合同”，各項(xiàng)目監(jiān)理部不得自行決定人員的聘用。2、凡到公司應(yīng)聘的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)審查后，填寫(xiě)“聘用員工登記表”，提供學(xué)歷證、職稱證、身份證原件和兩張一寸免

52、冠彩色照片，“三證”經(jīng)人力資源部審查后復(fù)印留存?zhèn)浒?，公司需要聘用的，人力資源部與其簽訂“聘用員工合同”，合同期限一般為一年，期滿考核合格的可以續(xù)聘。3、聘用員工必須健康狀況良好，為了保證聘用員工能夠勝任所聘工作崗位，年齡超過(guò)55歲的，聘用合同簽訂前須提供當(dāng)年的健康體檢表，合格者方可聘用。4、需要與聘用員工續(xù)簽合同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部必須在年末根據(jù)本工程的需要和工程進(jìn)展情況提出下一年度的聘用員工計(jì)劃和續(xù)聘人員的“聘用員工考核登記表”報(bào)公司，經(jīng)主管經(jīng)理審定后，人力資源部與其續(xù)簽合同。5、聘用員工的勞動(dòng)報(bào)酬根據(jù)西電建監(jiān)字200217號(hào)“國(guó)內(nèi)工程聘用人員現(xiàn)場(chǎng)待遇的有關(guān)規(guī)定”文件精神，在“聘用員工合同”中予以

53、明確。6、聘用員工在聘用期間發(fā)生工傷事故，事故處理按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)處理。7、聘用員工在工地如發(fā)生非工傷疾病，醫(yī)療費(fèi)用由聘用員工自理，非工傷死亡的，公司亦不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。三、聘用員工的考核與勞動(dòng)合同管理1、各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指定專人（兼職）負(fù)責(zé)聘用員工的日常管理，聘用員工的勞動(dòng)合同由公司人力資源部統(tǒng)一管理。2、公司在每年期末對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的聘用員工使用狀況和聘用員工的工作狀況分別進(jìn)行考核，考核由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織，并在“聘用員工考核登記表”簽署是否續(xù)聘的意見(jiàn)，次年元月15日前報(bào)人力資源部。3、如項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任本崗位工作或有其他違反公司規(guī)定行為的，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告并提出處理意見(jiàn)，公

54、司視其情節(jié)給予警告、另行安排工作直至與其解除勞動(dòng)合同的處分。四、健康普查1、聘用員工的健康普查由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織實(shí)施，普查地點(diǎn)可選在項(xiàng)目所在地的縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行。2、健康普查根據(jù)聘用員工的年齡結(jié)構(gòu)安排不同的檢查項(xiàng)目。3、電建集團(tuán)公司的退休聘用員工在集團(tuán)公司安排普查的年度，當(dāng)年公司不在安排。4、普查項(xiàng)目及費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)：（1）60歲以上的聘用員工每年普查一次，檢查項(xiàng)目包括：血脂、血糖、血流變、B超（黑白）、X光透視、心電圖、內(nèi)科門(mén)診，費(fèi)用控制在120元以內(nèi)；（2）4559歲的聘用員工兩年普查一次，檢查項(xiàng)目包括：血脂、血糖、乙肝五項(xiàng)、B超（黑白）、X光透視、內(nèi)科門(mén)診，費(fèi)用控制在100元以內(nèi)；（

55、3）45歲以下的聘用員工兩年普查一次，檢查項(xiàng)目包括：肝功、乙肝五項(xiàng)、B超（黑白）、X光透視、內(nèi)科門(mén)診，費(fèi)用控制在80元以內(nèi)；（4）當(dāng)?shù)貦z查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于以上規(guī)定的，項(xiàng)目監(jiān)理部須事先征得公司同意后方可組織健康普查；5、項(xiàng)目監(jiān)理部在健康普查中如發(fā)現(xiàn)聘用員工的健康狀況出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知公司，并盡快安排其回家治療、修養(yǎng)。6、健康普查結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)普查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將普查結(jié)果和每位聘用員工的健康普查表原件報(bào)公司備案，普查費(fèi)用在公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。五、附 則1、本辦法與西北電力建設(shè)集團(tuán)公司聘用人員管理規(guī)定不一致的，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定。2、本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。3、本辦法自2005年元月1日起執(zhí)行

56、。附件：聘用人員考核登記表 附件：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司聘用員工考核登記表姓 名性 別出生年月學(xué) 歷專業(yè)及職稱聘用崗位起聘時(shí)間工作績(jī)效監(jiān)理部意見(jiàn) 公司意見(jiàn)備注填表日期：項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度及工作程序西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司NORTHWEST POWER CONSTRUCTION SUPERVISION Ltd.項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)(Q/JL-3-06-01-20051、總監(jiān)理師崗位職責(zé)11 代表我公司全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理規(guī)劃；12 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項(xiàng)目監(jiān)理的所有工作上對(duì)西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，在工程項(xiàng)目管理上對(duì)業(yè)主負(fù)

57、責(zé)；13 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的報(bào)表、函電；14 簽署工程開(kāi)工報(bào)告及重大質(zhì)量問(wèn)題的緊急停工令；15 簽署工程款的付款憑證；16 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制中發(fā)生的重大問(wèn)題；17 處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；18 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；19 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目竣工資料的編制；參與竣工驗(yàn)收和移交工作；110 主持編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。111 負(fù)責(zé)全面貫徹監(jiān)理公司質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的程序文件。112 項(xiàng)目常務(wù)副總監(jiān)理師受項(xiàng)目總監(jiān)理師委托，可履行上述職責(zé)。2、副總監(jiān)理師

58、崗位職責(zé)21 協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，在總監(jiān)理師不在現(xiàn)場(chǎng)期間，可受總監(jiān)理師委托代理總監(jiān)理師的工作。22 領(lǐng)導(dǎo)分管專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件和管理制度開(kāi)展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。23 參與制定監(jiān)理部的各項(xiàng)管理制度；審核本專業(yè)各監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫(xiě)本專業(yè)的有關(guān)專題報(bào)告和總結(jié)；24 組織/參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全文明施工措施審查會(huì)；25 受總監(jiān)理師的委托，審查批準(zhǔn)本專業(yè)各單位工程開(kāi)工報(bào)告；26 審定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表及W、H、S點(diǎn)設(shè)置；27 參加設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底與會(huì)審會(huì)議；28 審查、匯總分管專業(yè)各監(jiān)理工程師上報(bào)的監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理月報(bào)，

59、按時(shí)向總監(jiān)師提供本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理周報(bào)和專業(yè)監(jiān)理月報(bào)；29 協(xié)助監(jiān)理工程師處理本專業(yè)設(shè)計(jì)變更；210 檢查主要施工材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；211 按照總監(jiān)理師的授權(quán)簽發(fā)有關(guān)文件；212 按規(guī)定時(shí)限審查監(jiān)督分管專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志；213 完成總監(jiān)理師交辦的其他工作；3、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)31 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務(wù)創(chuàng)造必要的條件。32 認(rèn)真貫徹“監(jiān)理合同”的各項(xiàng)要求，按照監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)主管副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。33 全面了解工程情況，

60、將監(jiān)理工作情況每日記錄在監(jiān)理日志中。34 參加施工圖會(huì)審；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，重點(diǎn)工程項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目要特別予以關(guān)注。對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問(wèn)題，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，報(bào)送分管的副總監(jiān)理師。35 對(duì)設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)影響投資較大的問(wèn)題，需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)的項(xiàng)目，提出監(jiān)理意見(jiàn)。36 對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工條件和施工方案提出監(jiān)理意見(jiàn)；并核查月、季度承建單位的工程量與進(jìn)度；對(duì)合同爭(zhēng)議問(wèn)題提出調(diào)解意見(jiàn)。37 按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；按既定的質(zhì)量控制點(diǎn)復(fù)核施工質(zhì)量；按“驗(yàn)標(biāo)”參加四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見(jiàn)。3