融圣國際樁基礎處理施工方案

1、融圣國際樁基礎整改工程施工組織設計湖南省地質建設工程（集團）總公司目 錄施工方案施工進度計劃及保證措施保證質量措施保證安全措施文明施工現(xiàn)場措施勞動力安排計劃主要材料、構件用量計劃主要機具使用安排一、施工方案一、工程概述融圣國際位于人民路與車站南路交匯處的西南角，樁基礎采用人工挖孔灌注樁。在樁基檢測過程中，發(fā)現(xiàn)一部分樁有質量問題，需進行處理。其中一部分樁的樁芯砼強度低于設計強度值的60%，根據(jù)設計院意見，需做鑿除再重新灌注處理。另有一部分樁的底部沉渣偏厚，該部分樁需做高壓注漿處理。二、施工方案（一）樁芯鑿除處理部分的樁的施工工藝1、樁芯鑿除采用國內(nèi)最先進的DZ-70鑿巖設備，再輔以人工清理，沿鋼

2、筋籠的主筋豎向鑿除混凝土，樁芯砼鑿除的直徑不小于800mm。由于孔內(nèi)滲水較大，每棟房子先鑿除兩根樁的樁芯砼，深度超過原有樁長1.0m深，以做降水井用，待其它樁芯砼鑿除并重新澆注完畢后再澆注此兩根樁。2、砼攪拌與灌注樁芯鑿除后，孔底沉渣清除完畢后，開始澆注混凝土，樁身砼強度等級為C45，本工程采用商品混凝土。在澆灌砼時現(xiàn)場制作砼試塊，每根樁做一組試塊。（1）、當樁內(nèi)滲水量不大時，采用干灌法：A、串管安放、清底串管安放長度視孔深保證初灌時串管距孔底不超過2m，灌注準備工作就緒后，進行清底，清除孔內(nèi)積水，孔底沉渣厚度須不大于50mm。B、輸送泵安裝輸送泵安裝在場地內(nèi)空地上，泵管主管沿場內(nèi)排水溝布置，

3、末端用橡膠軟管接至串筒料斗內(nèi)。 C、做好攪拌砼準備后，通知甲方會同設計、監(jiān)理、質監(jiān)等人員共同鑒定，經(jīng)驗孔認可符合要求后，抽清孔底積水，立即澆灌砼。（2）、若樁孔滲水量較大，干灌達不到質量要求時，則采用水下砼灌注方法澆灌。水下砼灌注步驟：導管下口距孔底距離小于50cm，按20-30cm控制，導管接頭嚴格密封，導管應有足夠的強度和剛度，保證初灌量，具體操作步驟： （a）安裝導管，導管下口距孔底20-30cm； （b）利用砼輸送泵將砼送至儲料斗，待儲料斗裝滿后（保證初灌量）拔塞，利用混凝土自重下壓導管內(nèi)水位，保證導管初灌埋深達到1米以上。 （c）繼續(xù)灌注，邊灌邊拆導管，任何時候保證導管埋深大于2.0

4、m，但應控制小于8m，一般以2-6m為宜，直至灌注完畢。 （d）掌握好終灌量，因為孔內(nèi)是清水，浮漿按0.5米考慮，灌注時超灌0.5米，嚴禁砼面低于設計樁頂標高。水下砼灌注應注意的幾個問題： （a）卡管，引起卡管的原因有：導管變形漏水、卵石偏大、砼離析、以及管內(nèi)壁附著已硬化砼。預防措施剔除變形導管，導管接頭嚴格密封，檢查導管焊縫是否漏水，上料時剔除過大卵石，配制水下砼配合比擬采用1-2cm卵石，同時摻入緩凝劑控制砼水灰比及砂、卵石比例，每次灌砼后必須嚴格清洗導管。 （b）埋管：引起原因主要有：導管埋深過大，砼灌注時間隔時間過長、起重設備起吊能力不足。預防措施：適當控制導管埋深，導管埋深控制在2-

5、6m，灌注連續(xù)順利可適當增大埋深以減少拆管時間；保證灌注連續(xù)進行，減少不必要的停待時間；保證在灌砼期間設備能夠正常運轉，保證電力的正常供應，電力正常供應擬采取以下措施：設置兩個以上供電電源，配置保安電源等，及時了解市內(nèi)供電動態(tài)；同時保證在各種情況下有應變措施，配備與工程相適應的起重設備。 （c）斷樁：引起斷樁的原因除引起卡管、埋管的原因外，還有初灌量不夠，提撥導管速度過大。預防措施：除要預防卡管、埋管外，保證初灌量，控制導管的起拔速度等。D、樁身砼用常規(guī)直接澆灌方法施工時，須使用導管或串筒，出料口離砼面高度不得大于2m，且應連續(xù)澆灌，分層搗實，分層高度約為1-1.5m，砼坍落度控制在140-1

6、60mm。（二）沉渣偏厚部分的樁高壓注漿的處理的施工工藝對沉渣偏厚部分的樁的處理，采用高壓水切割循環(huán)注漿法，在沉渣較厚的樁內(nèi)補鉆一個直徑110mm孔，編號為1孔與原有抽芯孔編號為2孔形成循環(huán)孔，先用高壓水從1#孔底部沉渣最低的位置開始切割，并輔以高壓氣體沖洗，使底部沉渣從2#孔洗出，邊沖洗邊提升高壓切割管，直到整個樁底沉渣厚度完全清除。再用拌制好的漿液循環(huán)灌注兩孔內(nèi)。具體工藝如下：1、施工流程供漿清洗管路提升噴桿進行施噴下入噴桿鉆孔 填補孔洞凹陷面2、鉆孔鉆孔采用地質鉆機、金剛石鉆頭旋轉鉆進。鉆孔方法及注意事項如下：鉆機就位前，將場地修理平整，鉆機就位后安裝穩(wěn)固在設計的孔位上，用水平尺進行校正

7、。然后調(diào)整鉆機的立軸和天車，使它們與孔位中心三點成一線，保證孔位偏差5cm，鉆孔傾斜度1%。鉆孔孔徑110mm。鉆孔孔深深入基巖0.2m，孔深誤差5cm。開孔時，輕壓慢轉，鉆進過程中隨時用水平尺校正鉆孔傾斜，發(fā)現(xiàn)偏斜及時進行糾偏。鉆進時要進行詳細的現(xiàn)場原始記錄，特別要注意砼芯樣與工程抽芯檢測報告不符等情況。各單孔鉆孔完畢后，機組操作人員先對鉆具鉆桿進行測量自檢，然后報請現(xiàn)場施工員及監(jiān)理進行復檢，經(jīng)驗收合格后方可停鉆終孔。3、地面試噴鉆孔驗收合格后，準備向鉆孔內(nèi)下入噴頭和噴桿之前，須進行地面試噴，以檢查高壓泵運行是否良好，輸漿管路是否密封通暢，噴桿、噴嘴有無泄漏。4、下入噴具地面調(diào)試好后，設法漿

8、噴嘴加以保護，防止噴具在下入孔內(nèi)過程中泥砂進入噴嘴。在必要的情況下，采用邊射漿，邊插管，漿壓控制在1MPa以下。噴頭的位置一定要達到鉆孔深度。否則，拔出噴具重新掃孔。5、攪拌水泥漿液灌漿材料采用42.5普通硅酸鹽水泥，水泥漿液的水灰比采用1：10.8:1，攪拌水泥漿所用的水，應符合混凝土拌和用水（JGJ63-89）的規(guī)定。制漿采用高速攪拌機進行二級攪拌，首先按規(guī)定的水灰比向攪拌桶中下投放水和水泥，經(jīng)過充分攪拌后，用比重計測量水泥漿液的比重，符合要求后通過過濾流入第二級攪拌桶，再進行攪拌。保證水泥漿液攪拌時間不少于30s，不使用配制后時間超過4h的漿液。6、高壓噴射灌漿：（1）噴具到位后，盡快調(diào)

9、整好壓力，使之迅速達到正常施工所需的壓力。開始時，保持噴桿停留在孔底不斷地旋轉，當孔口冒出帶有水泥的漿液時，先靜噴23min后，再按照施工技術參數(shù)開始提升噴具。（2）下止?jié){塞：灌漿完畢后，在樁頂安裝止?jié){塞。（2）灌漿時，操作人員和供漿系統(tǒng)由現(xiàn)場施工員統(tǒng)一指揮，各方人員密切配合，并做好現(xiàn)場原始記錄。（3）灌漿機臺操作人員做到熟練掌握有關技術參數(shù)，在現(xiàn)場施工員和技術員的指導下，根據(jù)孔深和孔內(nèi)情況的變化，及時調(diào)整有關技術參數(shù)，定時測時進漿和回漿比重。（4）隨時做好壓力和流量的觀測工作，按要求如實記錄高壓灌漿的各項參數(shù)和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。7、灌漿結束當噴頭達到樁需處理的頂部高程時，不能馬上停止灌漿作業(yè)，

10、應繼續(xù)向上灌漿0.5m的高度，以保證樁處理的部位漿液的密實度。起拔止?jié){塞，清洗注漿管。高壓注漿施工參數(shù)表項目參數(shù)水壓力MPa3540流量L/min7080切割嘴數(shù)量 個2切割嘴直徑mm1.71.9氣壓力MPa0.60.8流量m3/min0.81.2氣嘴數(shù)量 個12個漿壓力MPa1.02.0流量L/min70100密度 g/cm31.41.5漿嘴數(shù)量 個1或2漿嘴直徑mm2.03.2漿液配比 水泥：水1:0.81:1漿液比重1.65提升速度Va cm/min510（三）砼渣外運及廢漿處理1、當需要鑿除的樁不位于核心筒內(nèi)時，直接漿鑿除的砼渣先堆放在離處理樁23m外的場地上。2、當需要鑿除的樁位于核

11、心筒內(nèi)時，鑿除的砼渣需用塔吊及時將砼渣吊至不影響樁基處理及友鄰隊伍施工的位置。最后用小挖機和渣土車將砼渣運出施工場地。3、廢漿的處理高壓注漿的樁在其注漿完畢后，殘留在樁頭及周圍的廢漿及時用高壓水沖洗，并用水泵將沖洗污水排到場地外。 二、施工進度計劃及保證措施（一）施工進度計劃安排考慮到樁的長度約為89m，正常情況下，單根樁鑿除的時間為一個星期，單根樁高壓注漿處理的時間為5天，本次工程項目計劃工期為48天，具體施工進度如下圖：（二）進度計劃保證措施針對本工程進度控制目標，為保證按期完工，擬從如下幾個方面采取保證措施：1、組織措施成立以項目經(jīng)理為主的精干、得力有經(jīng)驗的施工現(xiàn)場領導班子，機構組織完整

12、，管理制度健全，責任明確，任務到人，密切配合。及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，力求排除施工過程中的各種干擾因素，避免窩停工、待工現(xiàn)象。根據(jù)施工現(xiàn)場的范圍，在不影響施工質量和安全的前提下，最大限度地增加工作面，使各工序（種）同時鋪開施工，配置一個機械維修小組，以便及時排除施工過程中的機械故障，減少由于機械故障對工期的影響。2、技術措施做好圖紙的會審，先行搞好技術核定和變更等技術工作，提交完善的施工方案，防止停工窩工現(xiàn)象。配備經(jīng)驗豐富的施工員和技術員跟班作業(yè)，對鑿除和灌注、高壓注漿過程中出現(xiàn)的異常問題及時處理。3、經(jīng)濟措施推行計件工資、任務定額制度，對超出定額，又符合質量標準的工作量，實行現(xiàn)金獎勵，

13、對關鍵工序的施工制定重獎重罰制度。獎罰兌現(xiàn)，工資按時發(fā)放，以此調(diào)動各工序（種）施工人員的生產(chǎn)積極性，進而確保整個工程進度按計劃實現(xiàn)。4、管理措施（1）全體施工人員特別是管理人員堅守在工地，隨時解決施工中遇到的問題。（2）使用先進、完好的機械設備，準備備用機械設備，各種零配件準備充足，一旦出現(xiàn)故障，馬上啟動備用設備，及時維修故障設備。（3）準備工作在接到中標通知后立即進行，做好開工前的技術、生產(chǎn)準備，材料定購，設備就位，勞動力落實，臨時設施搭設等各項準備同時進行，贏得正式開工前的時間。（4）按投標方案中所確定的項目經(jīng)理部名單，建立以項目經(jīng)理、技術負責為主的施工管理體系，對工程進度、設備配置、施工

14、安排等進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃安排。（5）嚴格按照施工進度計劃進行施工，合理安排各工序（種）的施工時間，繪制工程進度橫道圖檢查表，檢查各工序、各階段的進度計劃是否按計劃進行，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，并采取補救措施。天氣好時多搶進度，天氣壞時，采取一定的措施，做到以日保周，以周保月，以月保階段控制點，按日完成施工進度計劃。（6）制定施工進度網(wǎng)絡圖，利用網(wǎng)絡技術、壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，優(yōu)化工期，各工序（種）平行流水立體交叉有序作業(yè)，加快施工進度。（7）各種材料有專人采購，有專人管理，按照施工進度分期分批保質、保量供應確定的材料，且材料供應不受市場變化的影響。（8）質檢工程師、施工員、機修人員24小時值班

15、，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格控制各類事故的發(fā)生，避免返工、窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生，保證每道工序和成品一次驗收合格。（9）加強勞動力的管理和技能培訓，做到持證上崗，對參加施工的所有人員進行技術交底。計劃任務落實到組到人。準備備用勞動力資源。（10）加強文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，確保無質量事故。（11）做好思想教育和宣傳工作，提倡敬業(yè)精神，調(diào)動全體人員的積極性。三、保證質量措施 “科學管理、全面控制”，創(chuàng)造又一優(yōu)良工程是我們的質量目標。為確保優(yōu)良工程質量目標。施工中嚴格按照設計圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定、技術標準和工程建設標準強制性條文執(zhí)行施工，并采取標準化管理，從材料、施工、資源和成本等全方位進行

16、質量控制，決定采取以下措施：（一）建立科學合理的質量管理體系和制度成立以項目經(jīng)理為組長，以技術負責為總負責的質量管理組織，嚴格按國家質量保證體系（ISO90012000）的各項標準進行質量管理控制，健全并完善質量保證體系?？刂乒こ炭傮w質量。設置專職質檢員1人。確定質量目標、制定質量方針，實行質量管理，全過程質量監(jiān)控建立質量控制體系（如下圖）。1、實行工前交底制度(1)中標通知下達后即與設計代表進行圖紙會審和設計交底；(2)開工前邀請建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位對工程施工各方面要求進行闡述；審查施工組織設計；(3)開工前由施工技術負責人、質管負責人對所有施工、操作人員進行施工布置及詳述各工種質量

17、要求。2、質量管理制度為提高質管工作的相對獨立性，三級質監(jiān)網(wǎng)絡中每一質管人員的工資收入與被檢部門發(fā)生直接關系。項目經(jīng)理作為工程質量的第一責任人，與公司法人簽訂質量責任狀。明確質量目標和項目部及各班組人員的質量職責，并在施工過程中相互督促。項目部管理人員獎金與質量掛鉤。質量體系要素圖管 理 職 責質量體系原則質 量 成 本施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格控制和糾正半成品或成品保護回訪與保修工程質量的檢驗與驗證測量和試驗設備的控制質量文件和記錄工程產(chǎn)品安全與責任統(tǒng)計方法的應用人員素質3、實行項目掛牌制為加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督，項目經(jīng)理部負責人員及生產(chǎn)、技術、質安

18、、測試等管理人上班時間均要求統(tǒng)一佩帶印制的胸卡。主要材料的質量標準及質量統(tǒng)計均應掛牌。4、建立質量檢驗機制（1）監(jiān)督分三個層次，公司質安部、項目部質量領導小組、專職質檢員。（2）測試規(guī)范化、程序化，把材料標準、工程測試項目方法、儀器頻率、數(shù)據(jù)標準化等編印成冊發(fā)到每個工序負責人及管理人員手中，以此作為憑證及工序工班驗收交接的依據(jù)。5、建立首件驗收制度除正常的中間驗收外，還實行“首件”驗收制，即對每道工序或每一件成品或半成品進行詳細測試，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，至整改合格，針對易發(fā)生質量問題的工種（工藝），制定操作標準要求。6、試塊養(yǎng)護在項目經(jīng)理部設試塊標準養(yǎng)護室，滿足本工程項目的試塊養(yǎng)護工作，為

19、工程施工質量提供可靠的保證。（二）配合監(jiān)理部門、建設及設計單位工作嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，在自檢合格的基礎上再報請監(jiān)理工程師及建設單位驗收，認真聽取建設單位和監(jiān)理、質監(jiān)部門的意見，及時和有關部門負責人聯(lián)系，及時檢查，加快上、下工序之間的連接。（三）加強對資源的質量控制1、嚴把施工人員素質關。項目部調(diào)配施工經(jīng)驗豐富的管理人員，要事業(yè)心強，質量意識強。對工人進行勞動技能調(diào)查摸底，進行質量意識教育，以人的素質保質量，以良好的工作質量創(chuàng)造優(yōu)良的工程質量。特殊工種工人均要持證上崗。2、嚴把材料檢驗關。采購材料時，作好詳細合理的材料需用計劃和材料采購計劃，對于建設單位無指定廠家則貨比三家，擇優(yōu)選用信譽高的廠家的

20、優(yōu)質合格產(chǎn)品。使用前，對砂石進行沖洗，并控制砂石含泥量。對于建設方指定廠家供應的材料，在合同簽訂前對材料進行取樣試驗，合格后方可進場。材料進場后，均由試驗員會同監(jiān)理工程師取樣送檢，合格后方可使用。同時所有的進場材料必須有出廠合格證和檢測報告等。材料進場后分類，按要求進行堆放和保管。3、嚴格執(zhí)行技術標準和隱蔽驗收制度，認真做好測試、驗收工作，加強施工工藝全過程質量監(jiān)控。收集整理工程質量保證資料、施工管理資料、安全資料，嚴把資料質量關。（四）施工中各階段的質量控制1、施工準備過程的質量控制（1）按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。（2）搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對每道工序的施工

21、方法、技術要求、質量要求、預防質量問題措施。分組討論后，形成技術文件。對于推廣應用的新技術、新材料、新工藝要組織有關人員認真學習和應用。（3）正確選擇、合理調(diào)配施工用各種儀器和機械設備，對儀器搞好維修保養(yǎng)工作，由相關單位校正其誤差，機械設備保持良好的工作狀態(tài)。2、施工過程的質量控制（1）嚴格按照程序控制施工。（2）質量領導小組在關鍵部位及重要影響因素上堅持以提高工作質量為目的，以攻克技術關鍵和質量通病為中心，高效靈活的把握好每一道技術關。（3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質量檢查員、技術人員負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給予項目部質量領導小組。質量領導小組對異常情況信息迅速作出反應，

22、并將新的指令信息傳遞給工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場質檢員及時搜集各工序班組的質量信息，按照單項隨機抽樣法、分項隨機抽樣法、整體隨機抽樣法隨機進行比較，客觀地收集產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，確保工程質量標準。（5）采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表，掌握質量動態(tài)，追蹤“質量病癥”，做到對“癥”下“藥”。（6）嚴格按照PDCA循環(huán)過程有秩序地開展質量管理小組活動，其步驟是：找出問題分析原因找出主要影響因素擬定措施認真執(zhí)行措施檢查效果總結經(jīng)驗納入標準處理遺留問題轉入下期循環(huán)。（7）全面推行標準化工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。（

23、8）推行計算機在工程管理中的應用，公司通過計算機網(wǎng)絡及時掌握工程進度和質安情況；項目部通過網(wǎng)絡控制對人力、物資等進行管理和采購。（五）主要分部分項工程質量檢驗及技術措施1、各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組施工進行定時、定點、定部位檢查，層層把關，做好質量等級的驗評工作。嚴格工序交接三檢關，工序交接嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。確定質量檢驗的標準和質量檢驗的方法，檢驗的密度、頻率和數(shù)量，最后評出質量等級。2、所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢驗報告。3、所有隱藏工程記錄，必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。4、工程測量配備水準儀一套，由專業(yè)測

24、量員操作和負責，測量儀器按規(guī)定定期檢查校正，以保證檢測成果的精度。標高引測先根據(jù)建設單位提供的坐標點和水準點進行復測，并做好測量記錄，測量成果均要進行復核檢查，未經(jīng)復核檢查的成果不得使用。5、所有用于工程的鋼筋須提交材質書和產(chǎn)品質量證明書，同時必須經(jīng)取樣試驗合格后才能下料加工。6、混凝土、砂漿的配合比，由試驗室先行試配，現(xiàn)場再進行試配，合格后才能使用。進場水泥必須有出廠合格證和現(xiàn)場抽樣檢查合格報告單。樁芯使用C45商品混凝土，使用前應檢測其坍落度是否符合設計要求，否則不準使用。樁身砼澆筑前應做好隱藏驗收簽證手續(xù)。澆筑每一根樁都應作好施工記錄，按規(guī)定留砼試塊。7、加強計量管理，各種計量器具，如秤

25、、量尺、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，特別是水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。各種試驗要按其試驗程序操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。8、季節(jié)性施工措施雨天施工措施：（1）通過氣象部門隨時掌握氣象情況。（2）項目部配齊雨衣、水鞋等雨具，攪拌機和砼輸送泵等機械設備等均搭設棚蓋。嚴防水泥棚漏水，引起水泥結塊。（3）保持場地排水和道路暢通。（4）混凝土配合比應在測定砂、石含水率后作出必要的調(diào)整。（5）樁身混凝土澆灌時若遇雨天，應在樁孔上方架防雨棚，嚴防混凝土暴露在雨下。高溫天氣施工：（1）盡量避開高溫時澆注混凝土（如中午、下午時間），

26、如施工任務緊，難避免時，應按規(guī)定摻入外加劑和緩凝劑。輸送泵管采取降溫、冷凝措施。（2）高溫下施工應采取防曬、防中暑措施，樁芯澆注井口配置太陽傘，井下作業(yè)避開最高氣溫時間。9、施工措施（1）確保商品混凝土的質量，發(fā)現(xiàn)不合要求，立即退回。嚴防堵泵管、卡導管。（2）泵管和導管強度可靠，連接牢固，接口密封嚴格，發(fā)現(xiàn)漏氣，滲水應立即采取措施。（3）勞動保護措施，防止上班人員疲勞工作。做到精力集中，操作仔細，不偷工。機械設備嚴禁帶“病”工作。加強維護保養(yǎng)，防止工作時出現(xiàn)故障。（4）操作嚴格按規(guī)程執(zhí)行，各項技術質量指標必須滿足設計要求、規(guī)范要求，制定嚴格的操作程序和操作制度。四、保證安全措施“杜絕一切安全事

27、故的發(fā)生，確保無一人傷亡，無一設備事故發(fā)生，爭創(chuàng)湖南省施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良工地”是我們對本工程的安全管理目標，我們的口號是：“以人為本，安全第一”。根據(jù)1999年5月建設部頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）、國家安全法規(guī)和本工程特點及現(xiàn)場施工條件，特制定以下施工安全保證措施：（一）建立安全管理體系建立建全安全生產(chǎn)保證體系，明確安全責任制，安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全事故應急處理措施，安全管理體系框圖如下：項 目 經(jīng) 理技術負責人生產(chǎn)副經(jīng)理技 術 部 門安 全 部 門施工隊伍進場安全教育、安全交底貫徹上級安全生產(chǎn)精神、法規(guī)制定安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)技術規(guī)范設備安全

28、防護監(jiān)督工作施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理、宣傳違規(guī)現(xiàn)象查處糾正，安全事故調(diào)查處理施 工 班 組各專業(yè)施工隊各 崗 位（二）加強安全管理、強化安全意識1、管安全必須管生產(chǎn)，成立安全領導小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安全員及施工員任副組長。各班組選派一名安全意識強、責任感強的工人任兼職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時負責安全生產(chǎn)的檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。領導小組負責對工程項目安全生產(chǎn)事項及時作出決策。認真貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決施工過程中存在的安全隱患問題、杜絕一切安全事故

29、的發(fā)生。定期召開安全教育專題會議，每天一次碰頭會，每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全形勢。2、堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，公司質安督查小組不定時來工地巡視，對照強制性標準對現(xiàn)場進行全面檢查、評分。對查出的事故隱患做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”?，F(xiàn)場安全管理人員、安全責任人時刻檢查、監(jiān)管，尋找安全隱患，分析不安全因素。3、不斷提高安全管理水平，嚴格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術管理制度、安全生產(chǎn)值班制度、施工現(xiàn)場用電管理辦法、機械機具安全使用條例、特種作業(yè)及外協(xié)力量安

30、全管理制度、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責及班組、工人安全生產(chǎn)職責等，做到有章可循、責任到人，并形成制度化、科學化、規(guī)范化的管理體制。明確項目部各負責人的安全職責。4、層層簽訂安全生產(chǎn)的目標管理責任書，對該項目自始至終做好三級（公司與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與班組長、班組長與個人）的安全生產(chǎn)責任管理書和建筑施工勞務合同。制定安全生產(chǎn)獎罰措施。5、安全管理重在控制，對工人入場前進行安全教育與培訓，并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員、特種工人必須具備相應的資格證書、崗位證書方可上崗。6、堅持“安全第一，預防為主”，施工現(xiàn)場張貼安全生產(chǎn)制度及措施，張掛安全標語，豎醒目的安全警示標志，安全語言，時時提醒工人注意

31、安全、敲響安全警鐘。開工前認真作好安全技術交底，各種安全規(guī)范人手一冊。分部分項工程開工前，針對各技術工種的不同情況，由項目經(jīng)理負責，安全員實施逐項進行安全技術交底，有效地預防人身傷亡事故的發(fā)生。同時，班組長在分配任務時，都必須對工人交待安全要求，和安全技術操作要求。接受任務的人員均需簽字。提高每個人的安全意識。7、安全員每天深入現(xiàn)場檢查安全情況，做到班前班后仔細檢查，查機械設備、電器開關、電路線路的安全狀況，查臨邊安全防護狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改方案并向安全領導小組反映，日常工作有記錄。8、對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)要即時督促糾正，排除安全隱患。（三）加強防護，安全生產(chǎn)措施落到實處

32、1、臨建工程的搭設都必須先經(jīng)設計，所用材料、結構形式，搭設位置都要按設計要求施工，建成后必須進行驗收，辦好手續(xù)后方投入使用，以保證安全可靠，合理使用。2、嚴格門衛(wèi)制度，禁止行人，閑人強行闖入。3、正確使用“三寶”來提高安全意識，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿工作鞋（禁止穿拖鞋、硬底鞋），穿工作服，下孔作業(yè)系好安全帶，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場操作。4、孔內(nèi)設置應急軟爬梯供操作人員上下井，使用的電葫蘆、吊籠等使用前檢查其安全可靠性，并配自動卡緊保險裝置，不使用麻繩和尼龍繩吊掛上下。5、每日開工前檢測井下有毒有害氣體，先通風、再下井，井下作業(yè)時，距井底兩米處設置安全防護板，防墜物傷人。井口有安全防護措施，配

33、備小型鼓風機送風。高溫天氣中午12時15時，嚴禁下井作業(yè)，防止悶氣、中暑、井孔設置太陽傘。6、晚間作業(yè)及孔內(nèi)作業(yè)設有足夠的照明，孔內(nèi)照明采用安全礦燈或36V以下的安全燈。7、車輛進入場內(nèi)緩慢禮貌行駛，切記注意行人安全。8、加強用電管理，施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除均由持證電工操作，電工配帶標志，對現(xiàn)場線路、設施定期和不定期檢查。電器嚴格接地、接零和用雙漏電保護裝置，各孔各機用電必須分閘。配電箱按有關規(guī)定架設整齊，標注明確，場內(nèi)電線均采用軟芯雙層橡膠電纜，電纜必須架空2.0m以上，嚴禁拖地和埋壓土中，孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護措施。外線路均與施工機具、車輛及行人保持安全

34、距離，否則采取可靠的防護措施；各類配電、開關箱外殼完整、牢固、防雨、防塵，箱體涂安全標專，統(tǒng)一編號，停止使用的配電箱切斷電源，并安裝可靠的防護罩。焊機線無破損，絕緣性良好，電焊機設置地點做到防潮、防雨、防曬。9、施工機具安全防護：各機具的安全裝置齊全、靈敏、可靠；攪拌機搭設防曬、防雨操作棚，攪拌機使用前固定好，不用臨時支撐。各機械轉動部位有防護罩。10、加強消防保衛(wèi)管理（1）施工現(xiàn)場遵照“誰主管、誰負責”的原則，安排專人負責保衛(wèi)工作。（2）現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標志。（3）料場、庫房、住棚的設置遵守消防要求，并配有必要的防火設施、滅火器具，及消防水池。11、混凝土輸送

35、泵使用安全要點，冷凝劑水是否足夠和干凈，防止暴缸。油壓增大，泵管抖動是阻力增大，堵管先兆，應采取措施，防止暴管傷人。拆管前應先減壓，防止混凝土噴出傷人。12、安排好職工的生活和住宿。嚴禁酒后上崗，禁止帶病工作，不準連續(xù)疲勞工作。高溫下作業(yè)嚴防中暑，發(fā)放防中暑藥，供應防暑涼茶。13、實行24小時值班制度，配電房由電工24小時值班?，F(xiàn)場有專人檢查，施工有專人指揮。14、宣傳法律知識，防止發(fā)生打架斗毆，禁止人的不安全行為，認真檢查物的不安全狀態(tài)，查找設備的不安全隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生。15、孔口用夾板覆蓋。開挖中，下班后要覆蓋井口，完工后，井口要覆蓋嚴實，并設護欄，澆注完畢，孔口設置護欄?；?/p>

36、邊緣設置牢固的臨時護欄。16、做好安全生產(chǎn)宣傳教育，在顯目處裝貼安全宣傳標語，安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)獎罰措施。在有危險的地段和不安全的地方懸掛警示牌和禁行牌。17、對違反安全生產(chǎn)制度的行為和個人，要及時糾正，嚴厲批評，耐心教育，整改落實，懲罰對現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)行為的個人要給予表揚和獎勵。18、制定安全事故的應急處理措施，各種急救方法的培訓，盡可能把事故的影響和損失降到最小。五、文明施工現(xiàn)場措施 優(yōu)良的工程質量產(chǎn)生于文明施工的環(huán)境之中，文明施工是保證安全生產(chǎn)、工程質量的前提條件，三者相互聯(lián)系、密不可分。提高管理水平、制定完整的施工計劃、加強技術力量，提高人員素質，保障良好的施工環(huán)境是做好文明

37、施工的先提條件。1、遵守建設方的一切規(guī)章管理制度。嚴格按湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程標準、建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99）的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行部署。2、由項目經(jīng)理全面負責，成立文明施工領導小組，劃分文明施工責任區(qū)，分別由四位管理人員負責，項目部全體成員在施工中自始至終把文明施工和場地衛(wèi)生整齊與質量和安全同布置、同檢查、同驗收、同考核，落實文明施工措施。3、堅持安全生產(chǎn)、文明施工的個人行為，進入現(xiàn)場的生產(chǎn)人員不準穿裙子、拖鞋、硬底鞋，不準戴墨鏡、打赤腳，不準大聲喧嘩，不準高空拋物，不準書畫不文明的文字及圖畫，不準打架、斗歐、偷盜、酗酒、賭博、吸毒、嫖宿。進入場內(nèi)的汽車與市區(qū)一樣禁止

38、鳴笛。凡違章者，處以罰款，直至追究刑事責任。4、加強精神文明建設，既要協(xié)調(diào)好同周邊施工隊伍的關系，又要搞好項目部內(nèi)部各工種間的團結合作，創(chuàng)造和諧、友好的施工環(huán)境，使施工現(xiàn)場在忙而不亂中井然有序。5、臨建設施、機械設備、水、電和道路嚴格按建設單位監(jiān)理部審定的施工組織設計中的施工平面圖進行布置，防止亂搭亂占，保證整個施工現(xiàn)場內(nèi)臨建設施規(guī)范整齊。6、遵守有關部門對環(huán)保、城管、交通的管理規(guī)定，車輛按規(guī)定路線行駛，不占用和污染道路，裝運車及時將遺留的余渣土掃干凈并用水沖洗干凈。施工渣土集中堆放，或及時外運至建設單位指定的地點，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)沉淀后集中排入下水管道。泥漿外運，防止污染環(huán)境。保持現(xiàn)有道路和

39、排水管道暢通，發(fā)現(xiàn)有堵塞現(xiàn)象及時疏導。道路硬化。安排專職環(huán)衛(wèi)人員清掃。7、所有材料按計劃數(shù)量和先后順序分批進場，進場材料在指定場地內(nèi)分門別類、堆碼整齊。材料垛底清理干凈。鋼筋架空堆放。各種材料掛牌標明。8、做到工完場地清，活完腳下清，當日作業(yè)當日清，設備停用刷洗清，施工機械定點安放，專業(yè)人員負責操作，維修保養(yǎng)及時。9、嚴格控制施工噪音，努力做到不擾民，晚上十點鐘以后不進行噪音大的施工機械作業(yè)。10、加強宣傳教育，項目部在生產(chǎn)會上加強對文明施工重要性的宣傳，并通過出黑板報、掛宣傳標牌以提高全體員工的思想認識。使每個施工人員做到按設計圖紙施工，按規(guī)范要求施工。11、加強后勤管理，食堂按要求生熟食分

40、開，保證供應職工飲用開水；職工食堂門窗和通風天窗全部安裝密眼鋼絲網(wǎng)，以防四害。炊事人員必須持健康證和衛(wèi)生證上崗，并按規(guī)定的衛(wèi)生要求進行定期檢查，著統(tǒng)一的白色工作服；食堂內(nèi)每日都要進行沖、洗、擦，食具、茶具嚴格消毒。12、工地職工宿舍通風干燥、整潔衛(wèi)生，上下鋪位，一人一鋪，衣被潔凈，床鋪整齊，生活用品在規(guī)定地方擺放，宿舍定時清掃，生活垃圾送至指定的垃圾站。13、場地布置要合理，整齊、美觀，干凈衛(wèi)生，無亂堆亂放現(xiàn)象，材料、機具保護良好。14、造良好工作環(huán)境，提高工人積極性，確保無偷工減料現(xiàn)象，認真按圖施工，按規(guī)范要求施工。15、虛心聽取建設方，監(jiān)理工程師和質監(jiān)員的指導，接受他們的批評整改意見。有問

41、題認真整改，決不欺上瞞下，定期匯報施工情況。六、勞動力安排計劃（一）勞動管理機構為保質保量按期完成樁基礎工程施工任務，對勞動力資源統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，按技能分組，按能力定任務，下達定額，確定人員，按計劃進度確定每個施工工藝所需勞動力。制定質量、工期、安全施工目標，由各班組長負責按日落實，層層檢查，從上到下嚴格管理，勞動力管理機構設置見下圖：質安檢查組工程技術組技術管理部施工管理部項 目 經(jīng) 理行政后勤部高壓注漿組排污雜工組樁芯砼鑿除組砼灌注組行政后勤組材料供應組（二）勞動力組合按進度計劃和工期要求，對各項工種（工序）的勞動力定任務、定人員、定定額?？紤]到工作面的安排、及人力、物力、機械設備的供應能力、生產(chǎn)能力，各個方面的最佳配置，發(fā)揮出最大的工作效力的原則。勞動力管理主要人員職責人工 種職 責項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，全面協(xié)調(diào)，勞力調(diào)配技術負責技術指導，方案規(guī)定勞動力培訓施工員檢查定額完成情況，督促進度安全員現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管勞動力的不安全行為質檢員質量監(jiān)管、對勞動力的技能、操作規(guī)程檢查技術員勞動力技術培訓，質量驗收材料員勞保用品采購，保管預算員勞資勞動力來源，定額制度后 勤保障服務合 計勞動力