項目管理4-項目時間管理ppt課件

1、工程時間管理知識點制定進度表縮短進度網(wǎng)絡圖箭線圖ADM前導圖PDM關鍵途徑CP時差Slack/Float評價方法知識點干特圖/橫道圖Gantt/Bar Chart里程碑圖進度管理方案假設情景分析 What-If Scenario Analysis資源平衡關鍵鏈CC提早/滯后Lead/Lag進度基準工程的生命周期時間的特殊意義在工程的一切資源中，時間是個具有特殊意義的資源。是任何工程都不可或缺的資源-每個工程都必將面臨一個無法逃避的最終交付日期，這個期限構成了工程的三大約束之一-一切的管理活動都不可防止地圍繞著時間坐標進展，這個橫坐標為工程提供了一個重要的量化目的。工程的生命周期工程管理的階段性

2、工程的生命周期工程的生命周期工程的生命周期時間管理全過程工程的生命周期活動定義實踐上屬于范圍管理的范疇，但又是時間管理中活動排序和工時估算的根據(jù)，因此，它也是時間管理的啟動步驟活動排序和工期估算，是編制工期方案的兩個基石編制進度方案，主要是計算整個工期的長度，確定起始及終了時間，設置階段性里程碑，建立時間貯藏庫，找出工程工期的關鍵途徑。而這一切都是為后續(xù)的進度控制打造一把衡量績效的尺度進度控制，其目的是把進度方案與實施進程的偏向盡量控制在允許的范圍之內(nèi)，假設兩者之間的偏向超出了正常范圍，或者需求糾偏，讓實踐進程向方案靠攏，或者需求調(diào)整進度方案，讓方案向實現(xiàn)靠攏。同時為了控制住方案變卦引起的連鎖

3、反響向其他方案蔓延，還需求建立一套嚴厲的方案變卦程序?；顒佣x及排序活動排序的過程活動定義及排序活動排序三部曲活動定義及排序邏輯關系的表達活動定義及排序網(wǎng)絡圖的表達法-前導圖PDM，又稱單代號網(wǎng)絡圖AON-箭線圖ADM，又稱雙代號網(wǎng)絡圖AOA活動定義及排序活動定義及排序活動定義及排序活動串聯(lián)與并聯(lián)活動定義及排序排序的決策分析排序決策的工具活動定義及排序活動定義及排序工期與工時估算工時估算的過程工期與工時估算工期的計算公式工期與工時估算工時估算的方法：-專家判別法-類比估算法-參數(shù)估算法-三點估算法-PERT法工期與工時估算概率統(tǒng)計估算法工期與工時估算工期與工時估算工期與工時估算集合概率的概念工

4、期與工時估算三點工時估算法工期與工時估算PERT-均值(mean) (Te) = (P + 4M + O)/6-規(guī)范差 () = (P - O)/6 -方差 = (P - O)/62進度方案的編制進度方案的程序進度方案的編制甘特圖與里程碑進度方案的編制里程碑在管理上4點意義-確立階段性目的，化遠景為近景，便于調(diào)查業(yè)績-制定階段性目的，積小勝為大勝，利于鼓舞士氣-分解階段性預算，變黑箱為明帳，加強本錢控制-劃分階段性期限，截大限為小限，分散拖期風險進度方案的編制工程的起點和終點進度方案的編制進度方案的編制進度方案的編制自在浮動時間和活動浮動時間進度方案的編制工程的關鍵途徑進度方案的編制進度方案的

5、編制時間貯藏的原那么-工程的總工期應該包括一個應急預算，與本錢預算中風險貯藏金一樣，時間預算中的應急貯藏應該占到整個工期的5%-10%。但是作為工程經(jīng)理，這個總工期的風險貯藏一定要牢牢地掌握在本人手中-每項任務的工期方案，必需盡量準確。-那么在編制工期方案的時候，如何處置這筆貯藏時間呢？一個既隱蔽又便于操作的方法是虛擬一個假想的義務掛在網(wǎng)絡圖后面，作為時間貯藏金庫-時間應急預算不能隨便動用，要用在關鍵途徑上。進度方案的編制工期方案的審核進度方案的編制工期方案完工后，還需求對其進展一個全面審核。主要是判別在工期和本錢這兩個約束邊境中，哪一個相對剛性，哪一個相對彈性。假設本工程屬于期限剛性約束，那

6、么績效曲線只能向上伸延，不能突破右邊的時間期限。這意味著需求追加資源來節(jié)約時間假設本工程屬于資源剛性約束，那么績效曲線只能向右延伸，不能突破上邊的資源供應極限。這意味著需求延伸時間來節(jié)約資源。進度方案的編制時間剛性的方案進度方案的編制假設我們需求編制一份工期剛性方案。首先要提出的問題是：工期的預算能否會突破工程的期限？-假設工期預算沒有突破工程期限。即使如此，我們?nèi)耘f需求繼續(xù)優(yōu)化關鍵途徑的資源配置，以便節(jié)約更多的時間進入時間貯藏庫-假設工期預算突破了工程期限，那么必需緊縮關鍵途徑保證按時完工。一種情況是在不追加資源供應的情況下緊縮工期，另一種情況是需求追加資源供應來緊縮工期。進度方案的編制假設

7、不追加資源供應，可以有兩種途徑節(jié)約時間：一是經(jīng)過培訓或機制變革來提高員工的勞動消費率；二是抽調(diào)非關鍵途徑上的資源支持關鍵途徑，用犧牲非關鍵途徑時間效率的代價獲得關鍵途徑上的時間效率。假設需求追加資源供應，這意味著將引起本錢預算和資源方案變卦。工程管理引薦兩種用資源來置換時間的根本方法：趕工和快速跟進進度方案的編制資源剛性方案進度方案的編制假設我們需求編制的是資源剛性方案。首先要提出問題：資源需求能否超出了供應的極限？假設資源需求沒有超出共給極限，即使資源夠用，我們?nèi)耘f需求繼續(xù)優(yōu)化資源的配置，由于在不影響工期的前提下，提高資源利用率總是沒有害處的。這種資源配置的優(yōu)化仍舊表達在時空兩維的優(yōu)化上：-在空間上主要表達為協(xié)調(diào)關鍵途徑和非關鍵途徑的資源分配比重，盡量保證關鍵途徑的資源質量和資源供應。-在時間上主要表達在平衡階段性的資源供應，使資源供應曲線在時間坐標上的起伏趨于平緩。進度方案的編制假設資源需求超越了供應極限，闡明資源短缺。那么我們就需求調(diào)整資源配置方案了。-在不追加時間的情況下，調(diào)整資源配置方案的常用手段使削峰填谷。-假設需求延伸工期來消減資源，就涉及到工期方案調(diào)整，其根本原理就是資源在時間和空間上的轉換和重新